房地產的經營理念

　　房地產業在國民經濟發展中處於先導地位,已經成為我國國民經濟的支柱產業。下面是小編為大家帶來的，希望能幫到你。

　　在人們的日常生活中，吃、住、行是主要的消費需求，並且三者的需求層次是階梯上升的，往往隨著人們生活水平的提高，後兩者的需求就會變得更為重要。我國的房地產業在改革開放以後，特別是國家住房制度改革以後得到了迅猛的發展，2003年全國的房地產總投資規模超過了1萬億元人民幣，已經成為國民經濟六大支柱產業之一。

　　由於房地產的不動產、高投入、消費時期長的特點，使得消費者在選購房子的時候，介入程度會很高，市場搜尋更廣泛。根據一項研究結果，絕大多數消費者會按照“遺憾最小原則”來進行購買房產決策，在面臨多種選擇時，總是竭力避免購買後遺憾。而品牌作為一種標記、高質量的象徵、身份的標誌、價值的體現，就能夠提供一種品牌承諾，減少消費者的購後遺憾，加速購買行為的發生。因此，對房地產行業來說，品牌就顯得尤為重要。品牌理念之爭

　　我國房地產業的發展經歷了地段競爭、規劃競爭、概念競爭、品牌競爭四個階段，對品牌的認識是逐步加深，日漸系統的。但就目前我國房地產業品牌現狀而言，並沒有如人們希望的那樣進入品牌競爭階段，而是呈現出不平衡的發展狀態，不同的房地產企業的品牌理念並不相同。

　　國房地產競爭的現狀已經基本告別了地段競爭的初級階段，規劃競爭、概念競爭、品牌競爭並存。按照王石的劃分方法，可以將目前我國房地產公司分為：專案公司、產品公司、品牌公司。專案公司與產品公司是以規劃競爭、概念競爭為主導戰略的公司，大部分房地產公司都屬於這種型別的公司;而品牌公司就是指品牌驅動型公司，該型別的公司在中國是鳳毛麟角。概念與品牌

　　概念是房地產業經常出現的術語，指的是提出一種全新的概念和主張，通過對這種概念的包裝，達到銷售的目的。概念不同於品牌，但通過對概念的提煉，可以上升為專案品牌的核心價值，而對品牌核心價值的提升與傳播正是品牌策略的要求。如以品牌連鎖經營思路著稱的廣州奧林匹克花園，早期提出了“運動”的概念，這就是概念競爭的體現，但奧園後來通過有效的品牌管理，將“運動”概念提升為奧園品牌的核心價值，以一句“運動就在家門口”的品牌理念，塑造了奧園強勢品牌的形象。

　　但目前國內房地產公司正確理解二者關係的並不多，大多數公司僅僅以為提出一個概念、主張就完事了，通過這個概念就可以達到銷售的目的了，這是典型的概念競爭的思路。如目前北京、上海的開發商們都不約而同地打起了“奧運概念”、“世博概念”。當然，依靠享受政府在奧運會場館周圍建設和綠化的便利，可以使北京至少有幾十家樓盤直接受益，據調查，奧運概念

　　至少使得一些奧運場館附近的房產增值近10%。上海世博會的召開，也使世博會周邊的樓盤，每平方米的價格至少上漲了2000到3000元。

　　“奧運概念”、“世博概念”的提出確實可以給開發商帶來巨大的利益，但單純依靠概念的經營偶然性太大，容易抄襲，並缺少系統性與連續性。目前我國以世界花園、世紀花園、世紀龍苑、都市名園之類命名的樓盤比比皆是，各房地產開發商為了想一個概念，找到房地產專案的"賣點"、"亮點"，可以說是苦思冥想，往往一個概念出籠，紛紛效仿。如果企業是品牌驅動型的，就可以依靠系統、科學的品牌管理，將概念轉化的品牌核心價值在消費者心目中廣泛傳播，建立起強有力的品牌聯想與品牌個性，取得差異化的競爭優勢。

　　品牌昭示未來

　　品牌驅動就是建立起以品牌為主導的戰略，企業的經營活動以品牌為核心，一切活動的目標就是提升品牌價值，塑造品牌的強勢地位。這是未來房地產發展的趨勢，賣的不是房子，而是一種情感與文化，實現的是品牌與消費者的情感溝通，帶給消費者的是一種體驗，而品牌此時已經發展成為情感品牌。

　　品牌的作用無容置疑，一項相關的調查表明，對於同質樓盤，有品牌的開發商比沒品牌的開發商每平方米多賣300元，市場仍能接受。房地產作為地域性很強的特殊商品，在跨域拓展的過程中，品牌同樣是企業最為有效共享資源和競爭優勢，“萬科”、“順弛”等地產大鱷所到之處即受到媒體的青睞和市民的關注，媒體長言熱語的追捧足以使企業“手未出而佔先機”，令對手“未戰身先寒”。