廣告公司管理制度範文4篇

　　我國《公司法》確定的公司制度，在司法實踐應該有其成功的一面，其成功之處在於為我國經濟轉型時期的企業改革及現代企業制度的建立規範了一個正確的方向，為確立具有中國特色的現代企業制度發揮了重要作用;本文是小編為大家整理的廣告公司管理制度範文，僅供參考。

　　[廣告公司管理制度範文篇一:廣告公司全套規章制度]

　　公司將竭誠為每位員工提供適合的工作崗位、科學的競爭機制和良好的發展平臺，幫助您實現自己的人生價值，真正達到員工自身利益和公司效益“雙贏”的目的。

　　一、試用期和正式聘用

　　僱傭條件:公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，並根據公司特點，按工作積極態度、工作能力、業務水平、敬業精神、綜合素質等擇優錄用。

　　測試:專業知識及技能的測試***面試、筆試、試用等方式***

　　報到手續:經擇優錄用的人員於報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學歷證書、身份證影印件到公司。***報到時出示原件***

　　人事檔案:公司為每位員工建立人事檔案***員工登記表、聘用合同、績效考核文件***，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經發現，嚴肅處理，並要求在員工登記表上簽字證明其真實性。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優罰劣的重要依據之一。

　　每個廣告人都知道，廣告行業有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動工作日程安排。自己的工作未完成，應主動加班予以完成，薪金根據公司總體業務調整，不按點按日加班計算月薪。

　　公司員工應按時出勤，當你缺勤時，意味著其他員工將承擔額外的工作任務。反之，其他員工缺勤時，你也要承擔更多的工作任務。你應當嚴格執行並有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，並作為員工績效考核的重要參考依據。未經領導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時間規定

　　8:30—17:30***12:00—13:00為用餐休息時間***

　　2、懲罰:

　　***1***遲到早退一次扣x元***超過x小時扣半天***

　　3、考勤按當月實際工作日統計，作為工資發放的依據。

　　***1***國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

　　***2***病假需經領導批准後休息。

　　***3***事假需本人以書面形式講明真實情況，總經理批准後休假。

　　***4***手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全域性，有職業道德觀念。

　　***5***工作時間未經准許，私自外出，視曠工處理。

　　***6***員工在休假期間應開啟手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　***7***員工請假不得以簡訊或代請方式，應直接向公司領導請假。

　　***8***週日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　4、離職:

　　辭職員工需提前至少一個月通知公司，並按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、裝置、財產及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職:

　　無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資、

　　6、解僱:

　　聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解僱，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為:日工資=基本工資÷30天***不含福利、獎金等***

　　7、開除:違反勞動紀律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。

　　員工發生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動關係。

　　***1***、在試用期內，不符合錄用條件。***一月內缺勤三次以上，工作效率低，業務水平不達標，經提醒無明顯改觀***

　　***2***、玩忽職守、帶情緒工作，業務中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　***3***、嚴重違反公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，洩露公司祕密，謊報事實者，造成不良影響的。

　　***4***、因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業言語，流露對企業不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。

　　***5***、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業道德，損害公司名譽者。

　　***6***、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　***7***、工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內無顯著業績或提高，予以警告或勸退。

　　***8***、以個人利益為先，自由散漫，找各種藉口擱置手頭工作。

　　***9***、私自動用公司微機軟硬體，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　　***10***、員工必須保證其提供一切個人資料的真實性，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經查出，予以辭退。

　　***11***、偷取公司及同事財物。

　　***12***、利用公司資源***耗材、微機、光碟、印表機、掃描器等***加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　***13***、隱瞞傳染病或其他病症不報。

　　三、工資制度

　　公司根據經濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據員工工作態度、工作業績調整工資金額。

　　工資結構:基本工資、崗位工資、

　　全勤獎、績效工資，企業工齡工資。

　　工資發放:當月20日發放員工上月工資，如發薪日正好趕上節假日，工資會提前或延後發放。員工轉正前後月薪一般不會有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態度、工作能力、職業道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時提出。為便於管理，公司採用半月壓薪制度***基本工資的一半***，待員工合理離職後，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全域性工作。

　　3、嚴重違反勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

　　四、福利待遇

　　各項社會保險需在企業工作一年以上，工作中有良好表現，個人檔案、身份證明齊全，企業根據員工的績效考核、業務水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　公司為員工上保險後，三個月將退回原抵押的半個月工資。

　　***1***、人身保險。

　　1、公司負責員工工作期間的免費午餐。

　　2、加班在20:00點以上者，有夜餐或餐補。

　　3、週日加班者，公司負責餐或餐補。

　　5、員工需外出***工作時間***每餐補助5元/人，超出部分自理。

　　6、正式錄用員工的工資待遇含各項補貼:副食補貼、書報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。***鼓勵員工全勤***

　　五、崗位責任制度

　　1、保質、按時完成領導交給的各項工作，認真填寫工作日誌。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務於客戶。

　　3、維護公司裝置、財產的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文件、資料及電腦記憶體檔案，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時彙報工作程序及客戶業務。

　　6、工作單由主管領導分派，如完成時間有困難，應儘早提出，如客戶急需，應主動加班完成。接單人簽字，另一名設計複核。

　　7、私人電話應簡短。禁止用公司電話聊與工作無關的事。

　　8、因個人原因給工作下一環節造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

　　六、工作日誌制度

　　要求員工每天填寫工作時間分配表，具體到每個員工每天的時間分配。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關注工作過程中發現的問題，及時調整。

　　七、呈報制度

　　1、員工應及時向領導彙報工作情況及程序，如遇難題或突發事件應馬上向主管領導彙報，因個人延誤造成不良後果，應予以處罰。

　　2、未經本人允許，不得動用他人微機，個人電腦有問題立即上報，未經許可不得私自拆卸電腦硬體。

　　3、無工作需要、工作期間不得上網看與工作無關的網站，嚴禁網上聊天，嚴禁電腦遊戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關的事。

　　4、當日值班員工應隨時檢視電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材***列印紙、墨、光碟、標籤***應提前記錄、隨時檢視。

　　2、節約成本，養成好習慣***列印紙雙面使用***，不得用公司耗材做與工作無關的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設計作品確認後，隨時歸類收存。需刻盤的，標註清楚。

　　2、定時刪除電腦中的垃圾檔案。

　　3、定時檢視公司***並及時處理。

　　十、後勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理

　　***1***每位員工應節約水、電的使用，用完後及時關閉。

　　***2***下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　3、衛生管理

　　***1***保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。

　　***2***定期擦拭電腦顯示器及裝置，保持其潔淨、整齊。

　　***3***定期為花澆水，為魚換水。

　　十一、安全保衛制度

　　1、員工應有安全防範意識。上班期間鎖好公司大門。

　　2、謝絕推銷或與工作無關的人員入內。

　　3、相簿、圖書推銷時間不宜太長。

　　十二、保密制度

　　1、專業書籍、相簿、光碟、檔案資料，閱後放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料。合同、報價、提案不得洩露或傳播。

　　3、不看不說與己無關的祕密，員工應保守公司祕密，忠於職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質，樹立良好企業形象。

　　是您作為企業員工要遵守的最基本的規範。

　　[廣告公司管理制度範文篇二:廣告公司管理制度]

　　廣告公司管理制度之員工行為規範管理辦法

　　1、著裝必須乾淨整齊，不得出現體味，口味等不潔現象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閒裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。

　　2、保護辦公室衛生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔檔案、紙、廢棄物。不得在牆面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電裝置旁不得擺放水杯;並注意辦公室的安靜。

　　3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閒聊、吃東西、打遊戲、上網聊天、看報紙。

　　4、以公司名義發出的郵件須經直接領導同意。

　　5、未經總經理批准和主管負責人授意，不要索取、列印、影印其他與本職工作無關的資料。

　　6、遇臨時緊要事務，雖非辦公時間也應快速辦理，不得藉故推諉。

　　7、對所有來訪的客人都應主動、熱情的接待。

　　8、禁止佔用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。

　　9、電話鈴響3次之內，必須拿起電話;若遇找人電話，應迅速把電話轉給被找者。如果被找者不在，應禮貌告訴對方，若需要傳言，應做好記錄。

　　10、嚴禁利用公司的各種裝置、資源、資訊等進行私下交易。

　　11、不得對外洩露公司的經營情況、客戶情況、未經許可不得翻閱不屬於自己掌管的檔案。

　　12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。

　　廣告公司管理制度之考勤管理制度

　　1、工作時間

　　1、1每週工作日:實行五天制;

　　1、2工作時間:

　　1、3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規定

　　2、1設定打卡制，並每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2、4每月___日行政部彙總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，影印件留存財務部;

　　2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚於次日補籤，否則做曠工論處;

　　2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補籤。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:

　　3、1遲到、早退

　　3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始後5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始後5分鐘到15分鐘以內到班者為遲到，超15分鐘後到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。

　　3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;

　　3、1、4遲到、早退一次普通員工***___元，主管級以上***___元，從被***者當月的工資中扣除;

　　3、2曠工

　　3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3、2、2未來公司上班，卻委託他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;

　　3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3、2、4無故連續曠工3日***含***或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。

　　3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經理以外的全體員工;

　　廣告公司管理制度之請假制度

　　1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上***含二小時***，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批許可權逐級上報，經批准後方可執行;

　　2、如因緊急情況請假必須於上班前或不遲於上班時間30分鐘內致電直接上級請假，獲得批准後方可休假。

　　3、請假許可權

　　3、1請假三天***含***以下直接負責人批准，三天以上經總經理批准。

　　3、2部門負責人在一個月內對同一員工批准假期累計時限為五天，五天以上由總經理批准。

　　4、<員工請假審請單>應於事前交至行政部負責人，未及時交行政部者，以曠工論處。

　　5、內容;

　　5、1病假

　　5、1、1員工休病假，超過2天要出具醫院開具的假條。

　　5、1、2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫生論斷證明，請相關領導人批准，否則按曠工處理。

　　5、1、3員工休病假3天***含***內不扣工資，休病假3天以上7天***含***以下的，扣發當月基本工資的20%;休病假8天以上15天***含***以下的，扣發當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發當月基本工資的50%，超過醫療期按無薪假期計算。

　　5、2事假

　　5、2、1所有事假均為無薪假期，事假手續齊備，並按時到公司銷假;

　　5、2、2如請假之前存在調休假，可用調休假衝事假，不扣工資，但必須是調休在前，請假在後，請調休假必須在請假表上註明是調哪天的調休假。

　　5、2、3事假最長不超過七天。

　　5、3工傷假:

　　5、3、1員工在工作期間發生工傷事故，直接領導應立即到現場調查受傷情況，並立即做出處理，並報告至總經理。

　　5、3、2員工因工作期間***包括職業災害***而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫療機構診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;

　　5、3、3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關保險條款規定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責其他各項待遇。

　　5、4法定假日

　　元旦、春節、清明節、五一節、端午節、中秋節、國慶節遵循國家相關節假日規定。

　　5、5婚假

　　5、5、1婚假需提前3天持有效證明申請。

　　5、5、2婚假3天，晚婚假23天***包括3天法定婚假***，婚假享受全薪。

　　5、6產假:依據國家相關法律法規給予休假***略***

　　5、7喪假

　　5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。

　　5、7、2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。

　　5、8培訓假

　　5、8、1公司因業務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假;

　　5、8、2員工請培訓假需得到部門負責人、總經理的批准方可執行;

　　5、8、3員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的准考證等;

　　5、8、4員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理;

　　5、8、5經批准而休培訓假，假期工資根據培訓的性質和時間長短，由公司給予適當工資;

　　5、9值班

　　5、9、1根據工作需要，有關部門可實行值班制度;

　　5、9、2每月由行政部安排值班表，於每月五日前經總經理審批後報相關人員處備案;

　　5、9、3節日期間的值班計劃要提前十日，報總經理審批，相關人員備案;

　　5、9、4對平常值班人員，部門負責人可以根據實際工作情況安排調休，節日期間值班發放值班費，不再予以調休處理;

　　5、9、5對實際值班情況與計劃情況不符者，需註明原因;

　　5、9、6調休請填寫請假單，按相關請假程式辦理;

　　5、10加班

　　5、10、1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;

　　5、10、2以下情況不屬於加班:

　　5、10、2、1屬於本職工作範圍內的當天工作任務量，當日沒有完成而延長工作時間的;

　　5、10、2、2部門主管、經理以上人員除法定節假日外不存在加班;

　　6、無論任何休假遇節假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。

　　7、無假條一律按曠工論處。

　　廣告公司管理制度之員工異動管理制度

　　1、員工異動

　　包括:辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級***降職降級***、輪崗;

　　2、辭職

　　2、1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經批准後辦理離崗審計與工作移交清單，無誤後，予以離職，手續不清公司不予結算工資;

　　2、2公司正式員工***已轉正***，員工辭職應填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經審批後辦理離崗審計與工作移交清單，無誤後，予以離職，手續不清公司不予結算工資;

　　2、3公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職;

　　2、4員工辭職時，直接負責人、人事部負責人至少與辭職員工做一次溝通，瞭解員工辭職的真實原因，並瞭解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留;

　　3、辭退

　　3、1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:

　　3、1、1試用期間不符合錄用條件的;

　　3、1、2嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的;

　　3、1、3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的;

　　3、1、4被依法追究刑事責任的;

　　3、1、5正式員工考評不稱職，經調動後仍不能勝任工作或拒絕調動的;

　　3、2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利;

　　4、工作交接及離職審計

　　4、1辭職獲批准或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計;

　　4、2審計內容:

　　4、2、1行政/人事:辦公用品、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;

　　4、2、2財務:票據、借款、費用報銷、採購***財務崗位還要審計財務執行情況***;

　　4、2、3網路:電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟體、資訊資料;

　　4、2、4銷售:客戶資料、專案資料;

　　4、3辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批准而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力;

　　4、4經離職審計時辦理工作交接，並提交交接清單，經相關負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認後存入離職人員檔案;

　　5、內部調動

　　5、1內部調動指員工在公司範圍內的平級調動;

　　5、2內部調動應遵循如下原則:

　　5、2、1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度;

　　5、2、2新崗位更有利於員工能力的發揮;

　　5、3內部調動的方式分為員工提出申請獲准後的調動、公司因工作需要的調動;

　　5、4員工自行申請調動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由 ;

　　如調動工作跨度大，申請報告經批准後辦理離崗審計和工作移交後進行調動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;

　　5、5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告，人事部與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談;

　　6、晉升晉級與降職降級

　　6、1晉升與降職的目的:

　　6、1、1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能;

　　6、1、2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養;

　　6、1、3使員工的待遇與實際工作能力成正比;

　　6、2晉升晉級的原則:

　　6、2、1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規章制度，思想端正;

　　6、2、2晉升後的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，併到達晉升後崗位的要求;

　　6、2、3晉升後，有人補給以前的崗位，接替工作;

　　6、3降職降級的原則:

　　6、3、1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;

　　6、3、2出現工作失誤與管理不力;

　　***晉升晉級及降職降級的管理

　　員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經理批准後方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續，經審計合格後，方可實行;

　　7、人事任命

　　7、1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上***含主管級***人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;

　　7、2試用期員工一律不進行人事任命;

　　7、3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;

　　7、5經人事任命後，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審計合格後，方可就職;

　　廣告公司管理制度之獎懲制度

　　1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

　　1、1在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。

　　1、2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規範的現代化企業有顯著成績者。

　　1、3有出突出貢獻者。

　　2、處罰規定:

　　2、1與客戶發生爭執、吵架者，處以***_____元，情節嚴重者予以辭退。

　　2、2在員工之間散佈流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，***_____元;重犯***_____元;再犯辭退。

　　2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況***____至_____元不等。

　　2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者***_____元，重者予以解聘。

　　2、5其他類似行為。

　　廣告公司管理制度之出差管理制度

　　1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。

　　2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:

　　2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。***乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥***。

　　2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

　　2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準並憑飛機票根報支旅費。

　　2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

　　3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:

　　3、1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期間因公支出的下列費用，准予按實報銷，並依下列規定辦理:

　　4、1乘坐計程車需主管批准，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

　　4、2郵費應取具郵局的證明為憑。

　　4、3因公宴客的費用，應取具統一發票為憑。

　　4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高階營銷主管核准，100元以上須報營銷總監批准;300元以上須報總經理批准。

　　4、3、2商務部人員:300元以下由商務部主管核准，300元以上須報總經理批准。

　　4、3、3外聯部人員:200元以下由外聯部主管核准，200元以上須報總經理批准。

　　4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。

　　5、員工出差，應填寫出差申請單。

　　6、員工出差回來後二日內應填單報銷出差費用。

　　7、員工出差前，得憑核准的派遣出差通知單預借旅費，於出差完畢報支旅費時扣回。

　　8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費***一天***及行李運費。

　　9、員工出差依下列程式辦理:

　　9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，並依照程式實核。

　　9、2出差人憑核准的"出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回後兩內填具"出差旅費報告單"，並結清暫支款，未於兩日內報銷者，財務應於當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

　　10、出差的稽核決定許可權如下:

　　10、1銷售部人員由營銷總監核准

　　10、2外聯部人員由商務部主管核准。

　　10、3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理核准。

　　11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯絡，請示批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。

　　12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

　　13、出差費用的報銷:

　　13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

　　13、2補貼按標準領取。

　　13、3招待費由領導核定，憑據報銷。

　　廣告公司管理制度之薪酬管理制度

　　1、基本原則

　　1、1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;

　　1、2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;

　　2、薪資體制

　　2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。

　　2、3薪資體制:採用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

　　月工資=***月應發工資總額/月應考勤天數****實際考勤天數+提成+獎金+補助;

　　2、3、1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2、3、2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。

　　2、3、3員工請假或加班按公司相關規定執行。

　　2、4支付時間:每月___日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;

　　2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:***、未結清的借款、公司墊支款項等;

　　2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資洩密事件，視情節輕重給予處分;

　　3、提成、獎金

　　4、工資表的製作與審批

　　4、1工資表統一由財務部製作，為了統計與歸檔的方便，採用統一的格式;

　　4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知檔案及時作好備忘錄，根據備忘錄製作工資表;

　　4、3每月___日為發薪日;

　　4、4財務部在發放工資時，若為現金髮放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;

　　4、5必須作好工資表的列印版與電子版的檔案保管;

　　5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。

　　6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。

　　[廣告公司管理制度範文篇三:廣告公司管理制度]

　　管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規範，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

　　廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。

　　第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什麼業務，就做什麼業務;客戶給什麼業務，就做什麼業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數併入核心競爭力。

　　第二個階段——健全時期隨著業務範圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

　　第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的運營。

　　第四個階段——變革時期以資訊科技為平臺，以令方位服務客戶為中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

　　第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。

　　[廣告公司管理制度範文篇四:戶內外廣告公司管理制度]

　　1、人的能力。

　　人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。

　　2、綜合表現。

　　人的能力和綜合表現既有聯絡，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考核他的表現。例如，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少產值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創新等等。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大於一個人的能力積分。

　　3、全方位量化。

　　是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工和幹部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

　　4、軟體記錄。

　　積分管理雖然原理簡單，由於要形成一個管理體系，因而又成為非常複雜的管理工作。但由於開發了“積分制管理軟體”，又使複雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟體根據時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦後，軟體自動分類、自動分部門、自動分階段、自動彙總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

　　5、永久性使用。

　　積分錄入個人帳戶後，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用後不減分不清零，多次重複使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅遊、國內旅遊、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為乾股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。