關於銷售渠道的型別

　　一條營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業。為此由小編為大家分享，歡迎參閱。

　　直接營銷渠道的模式

　　1.直接營銷渠道的具體方式

　　企業直接營銷的方式比較多，但概括起來有如下幾種：

　　***1***訂購營銷。它是指生產企業與使用者先簽定購銷合同或協議，在規定時間內按合同條款供應商品，交付款項。一般來說，主動接洽方多數是銷售生產方***如生產廠家派員推銷***，也有一些走俏產品或緊俏原材料、備件等由使用者上門求貨。

　　***2***自開門市部銷售。它是指生產企業通常將門市部設立在生產區外、使用者較集中的地方或商業區。也有一些鄰近於使用者或商業區的生產企業將門市部設立於廠前。

　　***3***聯營營銷。如工商企業之間、生產企業之間聯合起來進行銷售。

　　2.直接營銷渠道的優缺點

　　***1***直接營銷渠道的優點：

　　①有利於產、需雙方溝通訊息，可以按需生產，更好地滿足目標顧客的需要。由於是面對面的銷售，使用者可更好地掌握商品的效能、特點和使用方法;生產者能直接瞭解使用者的需求、購買等特點及其變化趨勢，進而瞭解競爭對手的優勢和劣勢及其營銷環境的變化，為按需生產創造了條件。

　　②可以降低產品在流通過程中的損耗。由於去掉了商品流轉的中間環節，減少了銷售損失，有時也能加快商品的流轉。

　　③可以使購銷雙方在營銷上相對穩定。一般來說，直銷渠道進行商品交換，都簽訂合同，數量、時間、價格、質量、服務等都按合同規定履行，購銷雙方的關係以法律的形式於一定時期內固定下來，使雙方把精力用於其他方面的戰略性謀劃。

　　④可以在銷售過程中直接進行促銷。企業直接營銷，實際上又往往是直接促銷的活動。例如，企業派員直銷，不僅促進了使用者訂貨，同時也擴大了企業和產品在市場中的影響，又促進了新使用者的訂貨。

　　***2***直接營銷渠道的缺點：

　　①在產品和目標顧客方面：對於絕大多數生活資料商品，其購買呈小型化、多樣化和重複性。生產者若憑自己的力量去廣設銷售網點，往往力不從心，甚至事與願違，很難使產品在短期內廣泛營銷，很難迅速佔領或鞏固市場，企業目標顧客的需要得不到及時滿足，勢必轉移方向購買其他廠家的產品，這就意味著企業失去目標顧客和市場佔有率。

　　②在商業協作夥伴方面：商業企業在銷售方面比生產企業的經驗豐富，這些中間商最瞭解顧客的需求和購買習性，在商業流轉中起著不可缺少的橋樑作用。而生產企業自銷產品，就拆除了這一橋樑，勢必自己去進行市場調查，包攬了中間商所承擔的人、財、物等費用。這樣，加重生產者的工作負荷，分散生產者的精力。更重要的是，生產者將失去中間商在銷售方面的協作，產品價值的實現增加了新的困難，目標顧客的需求難以得到及時滿足。

　　③在生產者與生產者之間：當生產者僅以直接營銷渠道銷售商品，致使目標顧客的需求得不到及時滿足時，同行生產者就可能趁勢而進入目標市場，奪走目標顧客和商品協作夥伴。在生產性團體市場中，企業的目標顧客常常是購買該企業產品的生產性使用者，他們又往往是該企業專業化協作的夥伴。所以，失去目標顧客，又意味著失去了協作夥伴。當生產者之間在科學技術和管理經驗的交流受到阻礙以後，將使該企業在專業化協作的旅途中更加步履艱難，這又影響著該企業的產品實現市場份額和商業協作，從而造成一種不良迴圈。

　　間接營銷渠道

　　間接營銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或使用者，中間商介入交換活動。

　　間接營銷渠道的典型形式是：生產者——批發商——零售商——個人消費者***少數為團體使用者***? 現階段，中國消費品需求總量和市場潛力很大，且多數商品的市場正逐漸由賣方市場向買方市場轉化。與此同時，對於生活資料商品的銷售，市場調節的比重已顯著增加，工商企業之間的協作已日趨廣泛、密切。因此，如何利用間接渠道使自己的產品廣泛營銷，已成為現代企業進行市場營銷時所研究的重要課題之一。

　　1.間接營銷渠道的具體方式

　　隨著市場的開放和流通領域的搞活，中國以間接營銷的商品比重增大。企業在市場中通過中間商銷售的方式很多，如廠店掛鉤、特約經銷、零售商或批發商直接從工廠進貨、中間商為工廠舉辦各種展銷會等，這裡就不一一列舉和闡述了。

　　2.間接營銷渠道的優缺點

　　***1***間接營銷渠道的優點：

　　①有助於產品廣泛營銷。中間商在商品流轉的始點同生產者相連，在其終點與消費者相連，從而有利於調節生產與消費在品種、數量、時間與空間等方面的矛盾。既有利於滿足生產廠家目標顧客的需求，也有利於生產企業產品價值的實現，更能使產品廣泛的營銷，鞏固已有的目標市場，擴大新的市場。

　　②緩解生產者人、財、物等力量的不足。中間商購走了生產者的產品並交付了款項，就使生產者提前實現了產品的價值，開始新的資金迴圈和生產過程。此外，中間商還承擔銷售過程中的倉儲、運輸等費用，也承擔著其他方面的人力和物力，這就彌補了生產者營銷中的力量不足。

　　③間接促銷。消費者往往是貨比數家後才購買產品，而一位中間商通常經銷眾多廠家的同類產品，中間商對同類產品的不同介紹和宣傳，對產品的銷售影響甚大。此外，實力較強的中間商還能支付一定的宣傳廣告費用，具有一定的售後服務能力。所以，生產者若能取得與中間商的良好協作，就可以促進產品的銷售，並從中間商那裡及時獲取市場資訊。

　　④有利於企業之間的專業化協作。現代機器大工業生產的日益社會化和科學技術的突飛猛進，使專業化分工日益精細，企業只有廣泛地進行專業化協作，才能更好地迎接新技術、新材料的挑戰，才能經受住市場的嚴峻考驗，才能大批量、高效率地進行生產。中間商是專業化協作發展的產物。生產者產銷合一，既難以有效地組織商品的流通，又使生產精力分散。有了中間商的協作，生產者可以從煩瑣的銷售業務中解脫出來，集中力量進行生產，專心致志地從事技術研究和技術革新，促進生產企業之間的專業化協作，以提高生產經營的效率。

　　***2***間接營銷渠道的缺點：

　　①可能形成“需求滯後差”。中間商購走了產品，並不意味著產品就從中間商手中銷售出去了，有可能銷售受阻。對於某一生產者而言，一旦其多數中間商的銷售受阻，就形成了“需求滯後差”，即需求在時間或空間上滯後於供給。但生產規模既定，人員、機器、資金等照常運轉，生產難以劇減。當需求繼續減少，就會導致產品的供給更加大於需求。若多數商品出現類似情況，便造成所謂的市場疲軟現象。

　　②可能加重消費者的負擔，導致牴觸情緒。流通環節增大儲存或運輸中的商品損耗，如果都轉嫁到價格中，就會增加消費者的負擔。此外，中間商服務工作欠佳，可能導致顧客對商品的牴觸情緒，甚至引起購買的轉移。

　　③不便於直接溝通訊息。如果與中間商協作不好，生產企業就難以從中間商的銷售中瞭解和掌握消費者對產品的意見、競爭者產品的情況、企業與競爭對手的優勢和劣勢、目標市場狀況的變化趨勢等。在當今風雲變幻、資訊爆炸的市場中，企業資訊不靈，生產經營必然會迷失方向，也難以保持較高的營銷效益。