經銷商渠道霸主營銷之路怎麼走

　　渠道霸主不一定是多渠道經營的區域王，但在某類渠道絕對有著一定的話語權。區域王可能是在某一個區域市場有著絕對的話語權，但渠道霸主就不一定有著疆域的限制，甚至在全國市場都是某類渠道的佼佼者。

　　如家電行業的國美、蘇寧，可以稱之為家電連鎖行業渠道霸主。

　　案例：一個縣級經銷商的壯大之路。

　　品牌和網路，是酒水經銷商安身立命的支點，支點做紮實了，即使你是縣級經銷商，也可以馳騁全省甚至全國。

　　話說10年前，青島怡興源商貿有限公司從嶗山糖酒公司改制出來的。從改制之初，怡興源就放棄了熟悉的代理、經銷的老路，而是開闢了一條全新的自有品牌建設之路。同時，拋開傳統的通路而主攻商超。經過10年的艱苦建設，他們終於取得了成功，如今，怡興源不僅佔領了青島市的商超網路，而且輻射到山東全省，在濟南、淄博、東營、濰坊、臨沂、煙臺、威海等地設定了6家駐外機構。如今，他們又走出山東，進軍瀋陽、大連等外地市場。隨著怡興源的發展，未來將有更多的市場被收入麾下。

　　1、品牌開發，緊扣商超

　　怡興源在成立之初，就確立了立足青島，輻射山東，主攻商超的發展思路。公司在產品開發方面，完全遵照這個指導思想進行，因此，他們開發的產品，首先是能滿足山東全省的消費特性，同時，還能迎合商超的消費特點。他們堅持這樣的思想，成功地走出了獨具特色的發展之路。

　　2、立足地域，開發新品

　　怡興源總經理李波此前是嶗山糖酒公司酒科科長，和各大名酒企業都有聯絡，有著良好的人脈基礎。經過短短几年時間，他們就成功開發了茅臺鎮貴賓宴、茅臺家常福、琅琊臺揚帆青島等品牌，同時，茅臺漢醬酒剛出爐，而孔府家年份酒也即將問世。搭車全國和地方知名品牌，形成自有品牌群落，完善了高中低檔的產品結構。

　　青島消費者對地方品牌的消費忠誠度全國罕見，在這樣的市場環境之下，怡興源卻能把外來品牌做到開發一款成功一款，足見其產品開發的功力。該公司不僅將自己多款外地品牌成功打入青島的商超渠道，而且銷售額均位居各大商超前列。

　　渠道霸主不單單是自身的銷量佔到當地市場總量的非常可觀的比例，而且掌握了更多的產品和品牌資源，同時在渠道運作，終端操作，商業規則等方面有自己不言而喻的話語權以及不可替代的服務價值，甚至可以制定和決定遊戲規則，明顯的處於渠道的主導地位。案例：如上海傑聖酒業，就是依靠專業化精耕餐飲，成為上海酒界餐飲渠道屈指可數的領軍商貿企業。如果說整個浦東新區的餐飲渠道都是他的天下，似乎有點牽強，但說他擁有半壁河山卻一點都不為過，從一線品牌的茅臺、五糧液、劍南春，到老名酒瀘州老窖、全興系列;從本地強勢品牌的三得利、石庫門到氣勢正盛的百威、皇軒乾紅，在上海大大小小的酒店都能看到上海傑聖的產品。

　　案例：北京朝批依託專業化操作商超、流通渠道，創造著40多億銷售額。據北京的一個經銷商朋友說：如果朝批把他們經銷的產品從市場上撤貨，那麼北京市場的零售終端就要空出60%的貨架——不管真實情況如何，朝批對北京市場的影響力由此可見一斑。北京朝批商貿有限公司，以經營食品、酒水飲料、日用化妝品、洗滌用品等業務為主的華北地區最大的快速消費品批發代理公司。朝批也與包括雀巢、茅臺、五糧液、劍南春、金龍魚、樂天、娃哈哈、妮維雅等在內的國內外300多個著名生產企業建立了合作關係，並且已成為其中70多個廠商在北京地區的總經銷、總代理或最大分銷商，網路覆蓋北京地區的140多家大中型零售連鎖企業***包括連鎖超市、大賣場、百貨商場等業態的1000餘家分店***、以及6000餘個小型店鋪，並建立了以北京為中心、環渤海地區的銷售網路。