教你如何輕鬆管理編外員工

    下面是一些輕鬆管理編外員工的小貼士，告訴你什麼該做，什麼不該做
當需要招聘一些人來你的公司的時候，你很可能希望他們是全職員工。但是有的時候有些工作最好是由獨立的承包人來完成，比如以前的或是中斷的計劃、圖紙設計、抄寫、研究和發展以及會計事務等。當大多數的企業主知道對待編外員工不能象對待自己的員工那樣時，可能你對於什麼他們之間的差別還是不太清楚。

編外員工是什麼樣的人，你為什麼要僱用一個編外員工？
編外員工是自由職業者或者是受僱於一個機構但是為另一個機構工作的人。他們根據你的要求為你工作同時你要付給他們佣金。
如果這個人是自由職業者你可以直接把佣金給他。這個人必須按照相關的政策、原則、工作程式和你的習慣為你工作。他們為你服務的年限可能是有時間限制的，這取決於你僱用他們是為了階段性的計劃還是持續的工作。通常情況下，這些編外員工也不從他們的僱用結構取得薪水。

你為什麼需要聘請一個編外員工？
有兩個最基本的好處讓你聘請一個編外員工：最一般的道理就在於你的公司不需要一個專門的公司內部的專家為你完成工作和一些計劃。而且通過第三方聘請人員通常說明他們是經過篩選的，是能夠勝任工作的和有能力的。如果這個人不能勝任你也可以輕鬆替換並減少不必要的麻煩。
另一個原因就是編外員工是困難時期的“外援”。如果你只是在工作的特殊時段需要一個人手，當任務完成的時候，你可以輕鬆的和他解除合同，避免因為終止合同而帶來的法律問題。

編外員工會和我的員工一樣努力工作嗎？
答案是肯定的。俗話說“一份耕耘一份收穫。”公司當然希望自己的員工勤奮工作，按時按量地完成工作任務。從另一方面說，編外員工也希望公司能回答相關問題，制定必要的工作方向，創造和諧的工作環境，當然還有及時給付佣金。
如果你僱用一個編外員工是因為他擁有你的員工不具備的經驗，那前者就比後者更容易獲得尊重。在這種情況下，編外員工會繼續顯示自己的本領，從而不斷獲得認可。畢竟，認可對大多數人來說都是動力。這樣的成績可能帶來更多的合同，這對大家都有好處。
然而，還有一些因素是必須考慮的，特別是思考為什麼編外員工不能象預想的那樣工作時。一個原因是滿足。這種情況時有發生，比如，當編外員工認為他的工作水平收到你的高度讚揚，只有在他犯嚴重的錯誤時，你才可能解僱他，這就導致，工作成果可能還是可以接受的，但卻不是最好的成果。
另一個導致滿足的原因可能是因為工作是暫時的。編外員工在開始工作的時候會很勤奮，但是隨著時間的流逝，他們就會加快工作的速度。如果他們的工作是階段性的，他們會認為一旦中途停止工作，你也不會終止合同。
最後一個導致滿足的原因在於沒有規定在工作效率下降時，沒有編外員工的另一個導致滿足的原因在於沒有規定在工作效率下降時，沒有編外員工的責任。如果工作是階段性的，這些人就會認為怎麼都能矇混過關，而且，從某種程度上說，確實是這樣的。你會發現很難解僱一個編外員工，特別是他們的工作已經進行了一半甚至是一多半的時候。如果工程是有最後的期限的，這就更難了。這些人很容易就會舉出他們的工作是多麼的出色，而且你也沒有時間去重新找一個合適的人了。