投資公司年度工作計劃***2***

  3、適當的軟文宣傳

  完善和執行軟文投稿計劃,將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

  4、定期舉辦小型沙龍

  暫定每月一次,以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍,擬定於20xx年3月開始執行。

  作為XX的資本紐帶及中間人,公司將繼續加強與XX多角度和多層次聯絡,發揮公司特有的平臺優勢和誠信基礎,完善聯盟互助融資功能,繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

  5、參加有影響力的行業會議

  公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作,參加一些有形象力的行業會議,及時掌握政策動態,獲取市場資源,以專案投資為合作點,強化"XX投資"品牌影響,探索實現公司在資本市場的發展。

  加強與國際投資機構的工作溝通,探討各種新的金融工具,在現有法律法規許可條件下,共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標,以不懈的工作精神,進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

  20xx年機遇與挑戰並存,公司將秉持穩健的經營風格,堅持效益與服務並重的原則,不斷創造客戶和提高客戶價值,創設投資工具,把握投資機會,優化管理方式,把"XX基金"做實做強。

  投資公司年度工作計劃篇三

  公司正規化運作已兩個多月,目前,團隊架構已基本形成,人員穩定,職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的瞭解,同時兩個月的業務實際操作我讓們相信,對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備,根據新公司的成長規律,我們認為,需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機,對公司20xx年的最後一個季度進行一個為期100天的發展週期規劃,通過這個週期性工作,為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。

  一、時間進度:

  理財與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6

  二、會戰目標:

  1、實現貸款總額500萬元,理財總額500萬元,總計1000萬元。

  2、商務團隊建設:經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

  3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶資訊30000名。

  三、業務方案

  A、方案:***上上策***

  概要:組建集團化公司,辦理相關資質,進行公司和專案等全方位包裝,可開展專案融 資、股權融資和各種抵押融資。

  特點:起點高、力度強、週期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展,公司全面步入正規化、抗風險能力強,為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。

  B、方案:***上策***

  概要:進行專案包裝,用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

  特點:對當下融資能起到積極的推動作用,商務支援費用投入小,需要投入一定的市場開發費用,有一定的實體經營與資金管控風險。

  C、方案:***中策***

  概要:成立擔保公司,為公司開展第三方擔保融資服務。

  特點:對當下融資能起到一定的幫助,商務支援費用投入小,市場開發費用投入大,無行業競爭優勢,法律風險與經濟風險很大。 20xx年百日大會戰D、方案:***下策***

  概要:在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

  特點:融資理財困難極大,理財業務無保障,商務支援基本無費用投入,要達到貸款會戰目標,市場開發費用巨大,經營風險極大。

  選擇上述哪種方案,請於9日前敲定。

  四、商務模式

  1、運營模式

  貸款:宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置 理財:宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約

  2、營銷模式

  市場拓展:上門拜訪、簡訊營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

  書籍贈送:組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

  營業推廣:開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂

  五、費用投入

  1、簡訊費用:30萬條:2萬元

  2、電話費用:每月千元5000元

  3、宣傳彩頁:1萬份5000元

  4、書籍印刷:5萬冊50000元

  5、科普講座:場地及佈置費用5000元

  6、交通費用:車輛燃油費用10000萬元

  7、團隊建設:3000元

  8、其他費用:2000元

  以上合計約:10萬元

  六、組織保障

  成立日常辦公機構風險控制部,負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人,全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜,50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。