做生意的十大禁忌

　　做生意要有主意陸地眼下做生意的人多啦，費功夫花精力琢磨到底應該怎樣才能做好生意的人則更多。下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　一：坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場資訊，找準時機，方能盈利。

　　二：沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。

　　三：商品越貴越不賣。商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有**要吃虧。

　　四：把錢存起來。賺了後不願再投入，把活錢變成死錢，只有得寸進尺，不斷擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。

　　五：好高鶩遠。看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。創業只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最後才能爬上財富的頂峰。

　　六：酒香不怕巷子深。許多人只注重生產而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。

　　七：人家咋幹咱咋幹。缺乏創造精神，總跟在別人身後，被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再幹就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步佔領市場，才能獲勝。

　　八：熱資訊熱處理。得了熱門資訊，便急急忙忙盲目行動，不做好充分準備，打無準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。

　　九：喜熱厭冷。總以為什麼東西乾的人越多越有利，要知道"蘿蔔多地皮緊"。只有看準"不起眼"之處，爆冷門，才可能擁有市場

　　十：厚利銷售。銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利銷少。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。

　　做生意的竅門

　　1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而後動，不做半路出家的和尚。

　　想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該遊刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。

　　2.豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關係。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人***主要的核心人物***完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人***更多指的是優秀的管理者***來"指點江山"，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人***管理者***來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金***自有、融資等***，還是不要衝動的好。

　　公共關係:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關係就別想把企業做好***極個別除外***，只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什麼時候"喝"夠了你的油水，什麼時候算你有好日子過***喝得夠嗎?***。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關係啊，只能用兩個字表達--複雜。

　　3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在於教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關係，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙雲等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創始人、執行長馬雲，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。

　　做生意的主要分類

　　賣東西

　　賣東西是直接貿易，自己低價進貨而高價賣出。

　　招商

　　是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則:一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。

　　股權投資

　　投資它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著"將某物品放入其他地方的行動"***或許最初是與人的服裝或"禮服"相關***。從金融學角度來講，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為:股票、房地產等。

　　做生意是否能成功，並不在於看產品有多好，這是為什麼呢?是因為產品好不好的標準需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什麼，而是要看他們幹什麼。是否肯掏錢買更多的產品!我們想做生意成功，實際上只要幹成一件事，那就是"拉回頭客"。你的服務或產品有這樣的魅力嗎?