嬰幼兒用品創業準備計劃書

　　自從進入21世紀以來，創業活動已成為全球經濟發展的主要動力，並深入商業領域的方方面面。在我國，同樣掀起了一股創業熱潮，通過創業帶動就業，進而成為中國經濟持續快速發展的強大推動力。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　市場背景：

　　目前市場上還沒有幾家正規的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以佔據大量市場空間，二來可以搶佔市場份額。

　　市場現狀：

　　嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們捨得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

　　市場需求：

　　據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

　　市場前景：

　　孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規範化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求，潛力巨大。如今市場整體處於一種供小於求的狀態，市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

　　可行性分析：

　　賣出去都是零碎的東西，短時間內時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗，但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻並不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產品。

　　嬰孕用品：

　　嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內衣，高階服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產品，教育系列產品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。

　　顧客群：

　　1. 主要消費群是年輕父母們 2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們 3. 企業的員工***如送禮等***

　　4. 出外旅行的家庭選購 5. 幼兒園或胎教機構的購物

　　營銷策略：

　　以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。***代售超市的銷售價格統一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉，僅由銷售經理定價，超市利潤由公司返回。***

　　合作伙伴:

　　1. 大小超市2. 幼兒園　3. KFC，麥當勞等食品提供及食品公司 4. 玩具生產廠家　　　5. 奶製品生產廠家

　　6. 文化品生產廠家　　7.附加關於胎教方面*** 8 .在各個階段加入新的合作伙伴

　　關鍵風險：

　　1. 資金需求比較大，且短期內很難收益

　　2. 區域市場成熟到一定程度時，如缺少擴充套件模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出現惡性競爭。

　　3.開業到停業只有幾個月，進貨渠道控制不好，經營的產品比較複雜，缺乏品牌效應和差異化競爭優勢

　　4. 50平方米左右的小區店面，開業往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利。

　　5. 產品質量出現問題影響顧客的心情及信譽 6. 隨時應對新的突變和挑戰

　　收入來源：

　　1.超市營業額? 2. 專賣店營業額

　　主要支出：

　　1. 超市提成及銷售經理的工資　　2. 專賣店的租金及員工的工資

　　4. 公司高層領導的工資　　　　　5. 股東分紅及投資者回報

　　6. 專賣店發貨到超市的運輸費用　7. 公司成立的註冊資金

　　8. 定期交納國稅和地稅　　　　　9. 為公司擴充套件聲譽做廣告和慈善事業而需資金

　　10萬元創業模本：

　　一、經營投入

　　1.店面租金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面，年租金大概6萬元左右

　　2.裝修及裝置投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的裝置，共需2萬元左右

　　3.進貨資金：5萬元左右，品種多些，量可以少，儘量擺滿櫃檯

　　4.初期營業員1名，500-800元/月，為節省開支，自己也需充當全職營業員

　　5.稅費：每月1000元左右。折算後，每月的固定成本在7000元以內

　　二、經營收益

　　嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6-10個月的“準媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”，這兩類消費群體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊交通應便利。

　　嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的銷售額基本可保本。

　　三.經營管理：

　　成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作，建立銷售公司。

　　吸納網路營銷人才。每區配備2名高階營銷人才，優先選用有經驗者。

　　嚴格把關，強調質量信譽，隨時調換產品，售後服務周到服務態度好，衣物採用全棉等，各種產品採用無毒材料。

　　一流的管理人才，一流的基礎設施，高階物流中心，高階的技術研發體系，連鎖超市滿足所有消費層次，品種齊全。

　　篇2

　　母嬰用品店創業方案資料簡介：

　　一、母嬰用品店市場分析

　　二、母嬰用品消費特點

　　三、開店前期資金準備

　　四、市場調查和店鋪定位

　　五、店面裝修設計

　　六、如何進貨***包含各地母嬰用品貨源批發市場***

　　七、母嬰用品陳列

　　八、母嬰用品如何定價

　　九、母嬰用品店經營祕訣

　　十、母嬰用品店案例分析

　　十一、店面管理經驗

　　十二、母嬰用品店的換季經營

　　十三、如何辦理工商註冊

　　買了方案就可以馬上開店，開了店就可以馬上賺錢!

　　母嬰用品市場簡介：

　　“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經商名言。據專業統計網站資料分析顯示：佔據2008年十大最新賺錢專案榜首的便是母嬰用品店!

　　據第五次全國人口普查釋出的統計公告，中國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市裡為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關調查公司的資料表明，我國的母嬰市場每年約有2000億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。有資料表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300-500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。

　　隨著計生政策的傾斜與人口的高速增長，新生兒成為兩三個兩代獨生子女家庭關愛呵護的焦點。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間，這個年齡階段的人群，是社會中消費能力最強的黃金群體。他們從懷孕開始到寶寶降生，只要是對寶寶的成長有好處的各個領域支付，從不吝嗇，加之隔代長輩推波助瀾，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力等方面均無怨無悔，不計代價。

　　投資分析：

　　投資一家50平方米母嬰用品店的收益表***單位：元***

　　新店裝修　20000

　　店面租金　2000

　　水電雜費　400

　　人員工資　3000

　　首批進貨　60000

　　每月補貨　50000

　　每月銷售　75000

　　淨利潤　　5000

　　營銷方式：

　　營銷研究要根據母嬰群體的購買特點進行決策。關鍵是滿足顧客需求，重點突出親情化營銷。有條件的話，可先行深入瞭解這個行業，去一些成功的專賣店實地借鑑經驗。同時，要了解母嬰產品的相關知識，最好能掌握一定的醫學、營養學等相關知識。

　　現在的孕產婦和年輕媽媽的生、養經驗通常都比較缺乏，她們非常需要一些專業的指導或建議，比如孕產期如何護理、寶寶該怎樣新增輔食等知識。如果在店裡購買嬰孕用品的同時能很方便得到這些嬰孕常識，就會獲得消費者的信任，她們的消費行為就會逐漸忠誠化，店裡的生意也就能興旺持久。

　　嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬於易耗品，流通很快，所以培養固定的消費群很重要。年輕的父母非常重視對孩子的撫育，他們的消費具有鮮明的連貫性，這為專賣店贏利的永續性提供了堅實的保障。

　　在客戶管理工作方面，要選擇好重點客戶，開展人性化銷售。經營過程中還可建立嬰幼兒檔案，可根據檔案材料做好售後服務工作，問問他們買了某種商品後使用效果如何，甚至還可採用些溫情銷售手法，在嬰幼兒生日來臨之際給個問候、贈送小禮品等，這樣客戶關係穩定，生意自然好。

　　無論以哪種方式經營嬰兒用品店，只要有好的產品，加上正確的經營模式，肯定會有好的回報的。

　　另外如果有電腦上網，還可以開一家母嬰用品網店，不需另外進貨，就可以增加新的利潤來源。

　　開母嬰用品店賣哪些東西?

　　衣：這是第一位，任何一個嬰兒用品店，假如衣不是主要產品，生意一定會比較累，***單一產品專賣店除外***衣包括：內衣、外套、帽子、鞋子、襪子、和一些日常用的紡織品。

　　食：食品包括奶粉、輔助食品、保健食品、是一個重點產品，但嬰兒用品店不一定都能上，因為食品當地各大超市都有，並且價格都很有優勢，還有一個原因就是食品比較佔資金，對於那些投資不是很大的客戶來說，就更要注意上食品這一塊了。

　　住：住表示居家的意思，產品包括：日用品、床上用品、床、搖籃，對於嬰兒來說，床就是他的家，理論上，每個寶寶都應該有一張嬰兒床，不僅能培養寶寶的獨立性格，還能給寶寶一個完全獨立的空間，但對於面積不是很大的嬰兒用品店來說，嬰兒床這些體積大的產品不一定適合上，假如上的少，那客戶沒什麼選擇餘地，假如上的多，又太佔地方，所以，對於面積少於50平米以下的，最好不要上嬰兒床，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大，都必需上的一些產品，日用品是一年四季都暢銷的商品，床上用品也是四季能銷，特別是秋季後，就更是重點產品了。

　　行：行的產品包括了：推車、三輪車、扭扭車、電動車、自行車、車後座、防雨篷、汽車安全車座椅，這些產品雖然比較佔面積，但利潤還是比較可觀的，一般的嬰兒用品店，特別是小縣城或鎮上的，就一定要上童車，不一定要上全，但至少可以上推車、三輪車、扭扭車和自行車。

　　玩：玩的產品包括：木製玩具、塑料玩具、充氣玩具、智力開發玩具，玩是寶寶的天性，寶寶早期很多的知識和對外界的認識都是通過玩具獲得，小孩子玩得越多，就越聰明，其實在嬰兒用品店中玩具是很重要的產品，同時也是利潤比較高的一塊，但玩具的特性在於：假如靠自然銷售，銷量是不大的，營業員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個教育的高度。

　　學：學的產品包括：寶寶書籍、光碟、幼教產品、這是寶寶的精神糧食，一樣是不可或缺的產品。問題和玩具一樣，假如靠自然銷售，那一樣是沒什麼銷量。但不管怎麼樣，營業員一定要學會銷售書籍，因為書籍也是利潤高，重複消費強的商品。假如嬰兒用品店裡連書籍都推銷不了，那營業員的銷售能力一定出問題。

　　孕：孕嬰兩個字是連一起的，孕婦的產品也是嬰兒用品店的一個關鍵品種，其本質的目的是：假如服務好了孕婦，那寶寶的消費也一定是在我們這裡。孕婦用的產品有：孕婦裝、防輻射服、媽媽書籍、胎教光碟、孕婦內褲、哺乳文胸、託腹褲、產後用品等，假如面積比較大的，那就上孕婦裝，假如面積不是很大，那除了孕婦裝以外別的產品都上。之所以一定要上孕婦產品是因為在嬰兒用品行業，孕婦是黃金客戶，假如孕婦沒什麼產品讓孕婦進來，這是很失敗的一個產品佈局。

　　護：護是指洗護產品，洗護用品利潤很低，但是必需品，主要的品牌有：強生、菲麗潔、愛護、斯貝斯等，洗護用品從4月份開始旺銷，一直會到9月份。

　　這8個系列產品是嬰兒用品店量重要的產品，只要對照著這個排序就會發現自己的店裡有哪些產品做得不夠好，假如沒有做好這些產品，那這個店不管面積有多大，那客戶進來後感覺就是：看看好像很多，但沒什麼可以真正購買。現在生意不是很好的店面可以仔細對照，是不是出些問題!

　　本專案適用的創業經營方式：

　　母嬰用品實體店、母嬰用品網店，網上淘寶店等。

　　相關連結：

　　華景路上，兩邊店鋪林立，超市、銀行、飲食、美容美髮、藥店、洗衣店…… 這是個成熟的社群。我們的主角“今生寶貝婦嬰用品店”就在這條路上。推開“今生寶貝”的店門，雖然店鋪裡的裝修不是特別講究，卻給人一種很“溫馨”的感覺。100平米大小的店鋪中，除了10平米左右的倉庫、1平米的試衣間外全部擺滿了婦嬰用品：孕婦和BB服裝、奶粉、奶瓶、奶嘴、紙尿片、小孩的泳衣、泳褲、泳圈、嬰兒車、嬰兒床及配套床上用品、嬰兒餐椅、清洗劑和洗衣液，還有玩具專區……

　　店主張先生和古女士夫妻倆很好客，我們在店鋪的角落裡一邊喝著功夫茶，一邊聊開了小店的生意。原來古女士夫妻倆都是上班一族，過著早九晚五的生活。兩年前，古女士的哥哥在天府路開了家婦嬰用品店，古女士是股東之一。依靠哥哥的經營經驗與進貨渠道，古女士夫妻倆決定盤下了華景路上這家店鋪，略略裝修後經營至今。

　　走品牌路線

　　記者發現，這裡的婦嬰用品都是些品牌產品。由於家人有孕嬰產品的經營經驗，所以古女士當初就沒有選擇加盟孕嬰品牌的方式開店，也節約了一部分加盟費用。但在進貨時，卻主要採購一些加盟品牌的產品，一來質量有保證，二來省去了品牌宣傳的費用。張先生說，在華景這樣一個成熟高尚的小區，雜牌是行不通的，只能走品牌路線。

　　小店中的BB衣服都是百元以內的價位，他們進貨時看重的是衣服的質地——— 基本都要是純棉的，此外在款式也要注意BB的安全，不能有太多釦子等。孕婦服裝的價位一般在100元-300元之間。其中，有好幾款是孕婦電磁波防護服。這是近年來流行的產品，一套至少要300元左右，是店中最貴卻也是最好賣的產品之一。此外，還有專門為媽媽們準備的產前弧形保胎帶、產後束腹帶和束腹褲，從中不難看出店主的細心與體貼。其它商品例如奶粉、紙尿片、玩具等和市價差不多。一款銷路不錯的BB床要500元左右，古女士透露，“同款式同材料的在天河城吉之島要700多元呢!

　　巧設特價區

　　店鋪門口有個特價區貨架，總是會擺出些衣服、玩具等小玩意特價出售，而孕婦服裝也在進行8折優惠。這些小優惠很能吸引媽媽們的眼球。

　　會員可打折積分

　　在這裡購物滿500元就可以申請會員卡，可以打折和積分。積分滿3000分時有禮品送，這也小店吸引消費者的一個重要方式。“我們選在這裡開店，一是看華景的人流量，二是這裡的消費氛圍不錯，對經營這行來說消費水平很重要。”張先生這樣說，“其實我們的顧客很多是社群住戶、朋友和會員介紹過來的。”“當然，現在有一些孕婦會跑去中山八路的批發市場挑選BB的衣物和用品，那裡的價格比較低，如果買得多就更划算一些。”

　　風險提示

　　利潤控制：古女士介紹說，服裝的利潤空間最大，這點大家都清楚。而奶粉等則沒什麼利潤可言，主要是為了做齊品種，而且進貨時都是幾箱幾箱的，經常壓貨。雖然可以用打折來促銷，但不同產品利潤不同，打折時也是因產品而異，一般服裝可以打8折左右，其他產品就不能有這麼低的折扣了。

　　競爭：孕嬰幼兒用品經營店雖然有較大的市場，但競爭的商家也很多，婦嬰用品店地址最好選在繁華地段、婦幼醫院附近或成熟社群內。記者在“今生寶貝”店鋪的旁邊還有一家婦嬰品牌連鎖店，這對古女士的小店經營增加了一定壓力。

　　店主感言

　　我們夫妻檔開店，可以節約人工，但最大的“損失”是沒有節假日的概念：一年 365天都走不開，更別說一起去哪裡旅遊了。我們住在附近，是自己的房子，丈母孃出來幫我們帶小孩，我們才能騰出時間來打理店裡的事。幹這行，我覺得最大的特點就是存貨多，所以補貨倒不用很頻繁。

　　投資收益分析***以100平米店鋪為例***

　　按金13000元

　　店鋪裝修費16000元

　　租金4500元

　　雜費***水電、管理費***500元

　　營業額2000元/天×30=60000元

　　流動資金25000元