電力建設論文
隨著我國經濟的快速發展,電力建設專案投資迅猛發展,但目前普遍存在嚴重的造價失控現象,這嚴重影響了我國電力建設專案的造價經濟性。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：電力建設施工的質量管理分析
1電力建設施工質量管理的影響因素分析
1.1人為因素
施工人員作為電力建設施工中的主體人員，其專業的知識技能與綜合素質對電力施工建設工程的質量具有直接的決定作用。在電力建設施工中的人為因素主要包含：人的專業能力、技術能力、操作能力以及管理能力等，這些因素都會對電力建設施工具有直接或者間接的影響作用。
1.2方法因素
對電力建設施工的質量管理產生影響的方法因素可以分為兩個方面：一方面，施工方法。其主要包含在電力建設施工中使用的工藝流程、技術方案、施工組織設計以及除錯方法等，這些都是施工中最為常用的手段，施工方案的優劣對施工質量、施工成本以及施工進度有著直接的影響。另一方面，工程質量檢驗方法。其主要包含：工程的統計、計量以及測量的誤差等，通過對質量統計方法對工程中的部分抽取工程進行樣本的檢測與加工整理，並對樣本的資料質量資訊進行科學的分析，並根據分析的結果對工程的質量進行合理的判斷。
2提高電力建設施工質量管理的有效措施
2.1建立健全電力建設施工質量管理體系
電力企業只有建立健全電力建設施工質量的管理體系，才能夠對建築工程參與者的利益進行合理的分配。應該在電力建設施工中形成承包商、投資方以及施工企業之間穩定的利益平衡，保障建築施工的穩定有序開工。施工質量的管理體系主要包含：人才管理、資源管理、施工環境管理以及技術裝置的管理。進而確保在先進施工技術的條件下，專業的施工人員能夠在電力建設施工質量管理體系下，對電力建設進行科學的、高質量的施工。對於電力建設的設計圖紙工作，電力企業應該在充分考慮多方面因素的前提下，對設計圖紙進行深層次的討論，進而選擇最優的設計圖紙進行電力建設的施工指導。
2.2設立有力的組織結構與規章制度
對於電力建設工程組織結構的設定應該嚴格遵守我國以及建築業的相關規定，對於電力企業中的建設部門應該設立監單位、建設單位、以及施工單位共同組成的機構，促進施工建設人員的一體化管理與培訓，進而提高施工人員的責任心與敬業奉獻的精神。與此同時，電力企業應該建立一部完善、科學、合理，切局域操作性的施工質量規章制度。科學合理的規章制度不但有利於對企業員工為進行規範，而且有利於領導的科學決策，在加強企業質量管理的同時為電力企業的生產運營與生存發展奠定了堅實的基礎。
2.3提高電力建設施工人員的專業素質
電力企業應該提高施工建設人員的專業素質，通過對施工建設人員進行施工技術熟練程度的檢查與考核，加深施工人員對電力建設中各項施工程式都能做到全面的瞭解與掌握。電力企業應該依據施工人員不同的專業知識水平，定期進行鍼對性的專業知識技能培訓，對於建築施工中的重點工程進行質量的嚴格要求。此外，要應該做好建築施工人員的技術指導工作，對於技術不達標的施工人員不允許其上崗工作，並建立激勵機制，調動施工建設人員的工作積極性。
2.4強化對電力建設施工的材料與機
械裝置質量控制施工裝置與材料的質量對電力建設施工的質量具有直接的決定作用。所以，電力企業應該對裝置與材料的採購人員實行責任制。針對不同的裝置與材料分配不同的採購人員，保障裝置與材料的採購質量。同時，電力企業應該對材料供應商進行科學的考察與評估，從源頭上控制材料與裝置的質量。此外，電力企業還應該加強對裝置以及材料的管理，保證建築施工中建築裝置以及材料的良好效能，從而保障施工質量。
3結語
現階段，加強電力建設的施工質量管理對於保障我國國民經濟與電力市場的穩定發展以及提高電力企業自身在現代化市場中的競爭力都具有極其重要的積極意義。本文主要闡述了電力建設施工質量管理的影響因素，並對其主要因素材料裝置因素、人為因素和方法因素做出簡要分析，並提出在進行電力建設施工質量管理過程中，要做好建立健全電力建設施工質量管理體系、設立有力的組織結構與規章制度、提高電力建設施工人員的專業素質以及強化對電力建設施工的材料與機械裝置質量控制等工作。當然做好電力建設施工質量管理還要緊跟時代的發展，不斷的對提高電力建設施工質量管理的措施進行改革與創新，進而提高電力建設施工質量，從而促進電力企業的可持續發展。
範文二：電力建設基建工程的施工管理論文
1電力建設基建工程施工管理中的問題
一種體制的建立和健全需要經歷一個過程，在此過程中，需要不斷進行改革、嘗試和總結，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進行大膽的嘗試和認真總結，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進一步改進。其中，管理責任制落實不到位是最為突出的問題之一。規章制度作用和價值的發揮離不開有效的執行力，而電力基建工程施工管理責任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強電力建設基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內容。基建工程各參與單位應具備法律觀念，做到依法經營。在簽訂合同時，應對各條款進行認真稽核，並遵循“自願、公平”的原則;在履行合同時，應嚴格按照合同條款執行，並對與合同相關的法律法規的貫徹執行情況進行嚴格監督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質和責任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質
電力基建工程施工專案繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質和管理經驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現一個監理師同時管理多個工程的情況。企業要及時解決人員老化和缺編的問題，並通過加?a href='//' target='_blank'>咳嗽?a href='//' target='_blank'>教育和業務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現象，而對於未達到管理資質要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業應對所有資源進行動態的優化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由於施工的每個環節都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環節進行成本控制。而成本管理的關鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。專案前期***專案規劃、施工設計方案等***的成本控制也非常關鍵，專案負責人應從技術、組織等多方面採取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果;在施工過程中，要嚴格執行定額領料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低專案成本，最大程度地提高經濟效益。
2.4加強工程的質量管理
工程的質量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質量管理，應做好以下三個方面的工作：
①電氣裝置試執行中的質量管理。在完成電氣的安裝工作之後，需進行試運工作。在試執行中加強質量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術規範要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關要求。在通過驗收交給使用單位後，施工單位應按照規定，在保修期內對電氣裝置進行質量跟蹤服務。
②質量管理的核心內容——施工過程的質量管理。在施工時，應嚴格按照相關的質量標準要求和圖紙進行施工，並做好監督、檢查工作。工程竣工後，也應嚴格按照規範要求進行驗收。
③在保證工程施工質量的同時，也應保證施工的進度。質量與進度是互相關聯的整體，兩者既矛盾又統一。做好施工的進度控制工作，即依據施工任務委託書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和專案特點，做到“在保證質量的前提下，力求以最快的速度完成專案”。
2.5注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進一步完善各項體系的建設，包括事故應急體系、安全監督體系、安全保證體系等。根據現場施工的實際風險情況和進度情況，及時調整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，並對其進行分級控制，實現動態管理。
②強化並落實各級安全生產責任制。實行分級控制和管理，各專案部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設定安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，並進行統一的協調和安排。
③為提高風險管控能力，應加大對施工現場的檢查、監督力度。各專案負責人每個月要上報基建安全資訊月報，並針對上報的安全資訊進行安全風險專案辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防範對策。同時，細化防範對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發生，提高施工的安全管理水平。
3結束語
隨著電力建設基建工程的快速發展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項複雜的系統工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的範圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應加強學習，不斷總結管理經驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業應注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設的順利進行。