建築工程技術論文

　　建築工程具有施工人數眾多、工序繁複、分散性、移動性和一次性等特點。小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　建築工程管理淺析

　　摘 要：建築工程管理具有施工人數眾多、工序繁複、分散性、移動性和一次性等特點。本文主要從建築工程的工程的成本管理、程質量管理和工程安全管理三個方面說明建築工程管理中經常出現的問題，並給出解決措施。

　　關鍵詞：建築工程;管理;淺析

　　一、 建築工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、建築施工有其特殊性。建築的型別、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

　　3、隨著建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　一、質量管理

　　1、牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作

　　在建築工程開始施工之後，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的瞭解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規範更加嚴格的認識，熟悉，並能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，並全面落實到整個建築工程施工過程中去，嚴格執行。

　　2、嚴格按質量控制程式施工，確保質量目標的實現

　　***1***、全面貫徹落實質量控制程式。在進行建築工程施工管理過程中，要結合建築工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程式。當一個工程的環節完成施工任務之後，施工單位用嚴格按照工程質量控制程式進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之後，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，達到了質量標準後，再實施下一個環節的工程施工。

　　***2***、認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標。在建築工程施工質量管理和控制中，專案經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

　　3、嚴格加強建築工程施工現場質量控制管理

　　***1***、要嚴格做好施工測量工作。精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，並多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

　　***2***、加強對施工材料裝置的質量檢測。要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。

　　二、成本管理

　　工程管理中的成本管理是一項複雜的系統工程，貫穿於整個工程管理的過程，在很大程度上關係著企業的成敗。成本管理的實質就是降低工程成本。筆者將從以下幾個方面進行成本的控制。

　　1、工程設計階段的成本費用管理控制

　　***1***、在工程專案開始階段，要按照專案計劃，根據專案的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出專案的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建專案做出初步評價，並進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。並建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判稽核專案的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

　　***2***、要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，並嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料裝置等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和專案的投資額做出科學對比分析降低工程成本。

　　2、施工階段的工程成本管理

　　***1***、裝置、材料採購的費用控制。建設材料和施工裝置是保證整個施工正常進行的基礎。裝置和各種建設材料的採供是專案工程建設中的關鍵環節，材料，裝置的質量將直接影響到工程專案的施工質量和工程壽命，材料裝置的價格將直接影響到專案成本，影響到專案的整體效益。要對採購工人進行嚴格的管理和監督，保證採購費用在控制範圍內，制定限額採購工作包及工作包價格，並對限額採購進行跟蹤，對各種超出範圍的費用要嚴格稽核對比，嚴格將採購清單和實際支出費用做出整合。

　　***2***、設計變更造價控制。在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，並通過科學的比較，結合工程專案投標報價中的各種資訊，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。

　　***3***、採取合同措施控制。業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中儲存各種檔案資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程專案的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由於施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。

　　三、安全管理

　　1、建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制

　　在建築工程施工中，施工單位獲得中標之後，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設定專門的施工資料整理人員，並做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，並嚴格各種檔案的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。

　　2、加強法律和社會監督

　　國家政府要加大各種建築工程安全管理法律法律的完善，並根據建築行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規範更新，加強對工程安全控制的監督。最後，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規範化。

　　結束語：加強建築工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對於保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。

　　參考文獻：

　　[1] 張東暉，淺談工程建築專案的施工管理[J]，《科技諮詢導報》2009，21.

　　[2] 王瑞堂，阮海華關於現場施工管理重要性淺析[J]，《工程技術與管理》2010，11.

　　[3] 張金環《淺析建築工程專案管理中的成本控制》[J]，科技創新導報，2009，5.

　　[4] 熊利華，對建築工程施工管理的思考[J]，科技與生活，2010，10

　　篇二

　　建築工程施工管理

　　【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設都在鋪天蓋地的進行。建築工程在今天的城市建設中發揮著重大的作用，合理管理建築工程的施工，對於以後的發展建設起到決定性作用。然而，在現在的建築工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導致工程準時、按質交付;一旦任何環節出差錯，都有可能血本無歸。

　　【關鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發展

　　建築工程的管理是一項複雜的學科，是管理學與建築學的融合。建築工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎結構施工的前期與裝修及附屬工作的後期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉虧損。

　　筆者就近年來國內各種工程所得的經驗淺談當下我國建設管理中出現的問題，並對這些問題進行分析，同時提出相應的解決措施，明確未來工程建設的發展方向。

　　一、工程建設的三個時期

　　***一***前期的準備工作

　　所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個階段是整個工程建設的基石，只有用穩固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關鍵。

　　***二***中期的工程實施

　　工程建設的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與

　　敗，中期最能表現出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分佈、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開闢、道路鋪墊、路面保養;管理者需要適當安排各部分機械的操作任務，在道路開闢的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協調工作，這樣不僅節約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

　　***三***後期的工程完備

　　一項工程的後期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最後階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，後期包括道路保養、道路完成交接、場地清理、定時維護。後期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問題分析

　　***一***出現的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設中，沒有很好地進行城市建設規劃，以至於部分建設老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設的時間不統一，新老交替在不斷更新，所以建設也在不斷的進行著。由於建設的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質量也就一般了。其次，在當下的工程建設當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建築的經驗豐富人員，它們以自己的實際經驗領導著工程隊進行建設，但是缺少系統的建設培訓，這就導致了建設過程中技術的匱乏，靈感的侷限使得建設產物一直風格如一，單調的視覺充斥著眼球。

　　***二***各時期的具體問題

　　一般問題不只是存在於某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導致各種情況，一般會有資源不足、裝置出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然後縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發現還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最後極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調控問題。不合理的調控，會導致工程不按要求進行，導致不能交付。同時，人員對於機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領導著缺乏系統的培訓，或者人員監管不力。後期出現的問題則與監管有很大聯絡，工程隊必須一絲不苟的完成每一步，即使工程完成，也要料理好後續步驟。一般出現問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在於工程的完成，而是建成後人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設。

　　三、管理措施

　　***一***解決方案

　　對於目前所遇見的問題，相應措施應該從上而下進行。首先，

　　管理者必須是經過系統培訓且經驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結合實際，用新的管理方法以符合當下建築要求。管理者的職業要求的提高很大程度能帶動工程建設的效果，但是管理者應該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設;勤勤懇懇，保質保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證後續工作的正常進行;中期則是人員的合理調配，這需要一位專業的管理者;後期則是工程隊的後續工作，需要有人實施監督，及時發現問題並解決問題。

　　***二***未來建設的方向

　　在未來的工程建設中，我們應該大力培養全方位、高素質的管理者，實時瞭解未來建築的走向以及當下對於建設的要求，並盡力使城市各部分建設達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術的引進與創新是未來工程建設的關鍵，擁有自己獨特的建設技術，才能使未來城市規劃走上正軌。

　　結束語

　　工程建設是當下中國城市化建設的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝願未來中國的工程建設能夠滿足人們的需求並造福人民。

　　參考文獻：

　　[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部.GB50500―2008建設工程工程量清單計價規範[S].

　　[2]許桂榮.工程專案全面造價管理[J].工程造價管理，2005***2***

　　[3]王楠，劉永前.建設工程造價控制與案例分析[M].武漢武漢理工大學出版社，2005

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