最新總結會上的領導講話稿

　　總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位領導各位同事們：

　　新年將至，首先我代表開江縣國土資源局向各位拜個早年，祝大家工作順利、閤家歡樂、萬事如意!20xx年度全市國土資源法規監察工作總結會議召開，對於全面加強執法監察工作，進一步提高執法水平，加強執法隊伍建設,推進執法制度建設,必將起到積極的促進作用。

　　20xx年，我局國土資源執法監察工作在縣委縣政府、局黨委的領導下，在市局監察科具體指導下，緊緊圍繞國土資源執法監察工作的總體思路和指導思想，認真履行職責，嚴格依法行政，強化執法監督，保證了國土資源依法有序的開發和利用，有力地促進了我縣國土資源管理秩序的持續穩定，現將一年來的執法監察工作總結如下：

　　一、嚴格落實動態巡查制度，從源頭上杜絕違法佔地的發生。 動態巡查是及時發現和早期制止國土資源違法行為的重要途徑。今年以來執法監察從落實巡查責任入手，以提高違法行為的發現率、制止率為落腳點，一改以往動態巡查的“固定化”、“封閉化”、“單一化”模式，確保動態巡查工作全面開展。一是突出巡查重點，確保巡查質量。在土地動態巡查中，始終把基本農田保護區作為巡查的重中之重。二是建立和完善了土地、礦產動態巡查網路。把定期巡查與例行巡查相結合，把群眾舉報和媒體披露相結合，從源頭上堵截違法苗頭，構建“橫向到邊、縱向到底”的執法監察網路。三是定期分析形勢，明確責任與分工。為提高土地違法綜合預防能力，針對人員少，人員調整頻繁，動態巡查任務重，巡查區域跨度大等現實存在的問題，我們堅持每月進行一次動態巡查會商制度，重點分析研究巡查區域內的違法佔地形勢。明確了責任分工，巡查區域，實現了分工明確、責任到位、報告及時、處理妥當。

　　二、精心組織，全力做好土地礦產衛片執法檢查工作

　　衛片執法檢查，是運用現代遙感技術手段，開展土地利用監管和執法監察的重要方式，是一項政策性、技術性很強的工作，為準確把握好政策和技術要求，全體執法人員認真學習了全國土地衛片執法檢查工作電視電話會議精神。20xx年初，縣政府對衛片執法監察工作進行了全面安排部署，我局相關股室互相配合，對每個圖斑涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實際變化等情況按要求逐個圖斑進行核查判別，不符合土地利用總體規劃的，我們堅決依法依規立案查處，決不姑息遷就。按時完成了土地衛片執法情況上報和衛片檔案製作等工作。

　　三、認真處理國土資源信訪案件，妥善解決信訪問題

　　我局組織全體工作人員認真學習《信訪條例》，從提高能力入手，注重方法，要求全體人員要學法、懂法、會用法律來解答人民群眾提出的各類問題，從方法上規範了信訪工作程式，完善了接訪制度，並嚴格按照"來訪有記錄、來信有答覆、處理有反饋"的工作要求，實行開門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問題的信訪工作制度。20xx年以來，來訪38起，通過法制宣傳和政策疏導，對來信來訪的問題，其中27件得到妥善處理和解決，沒有造成重複上訪和集體上訪的問題;還有11件正在解決中。

　　四、20xx年工作計劃

　　一是全域性堅持以制度管人管事，加強自身素質培養，認真學習局制定的各種規章制度，並將制度分解的細化、具體，便於操作，用制度管人，用制度管事。工作做到有計劃、有措施、有落實，使本局的執法監察工作向著制度化、規範化的軌道前進。

　　二是加強執法監管，防範和遏制國土資源違法行為，以執法監察為重點，進一步完善執法機制，全面落實土地執法動態巡查制度，加大對礦產資源違法行為和土地違法行為的巡查、打擊和查處力度，重點查處以租代徵、未批先用、未報即用和城鎮規劃區內近期和中期規劃實施區域的隱性開發等違法行為。

　　三是國土資源信訪問題要嚴格按照“來訪有記錄、來信有答覆、處理有反饋”的工作要求，認真做好上訪人的思想疏導和政策宣傳工作。確保本系統內的信訪問題，全部得到妥善處理解決。

　　四要抓好衛片執法工作，為確保明年土地礦產衛片執法檢查工作的順利開展，我局將結合省、市兩級資料稽核及抽查驗收意見，具體抓好衛片執法組織和協調;負責組織開展圖斑核查，查清違法事實，認定違法性質，明確責任主體，提出處理意見，查處違法行為，負責對本行政區域內衛片執法涉及的有關法律法規適用問題進行稽核。按照國土資源部的要求及時通過資訊系統上報資料成果。

　　20xx年，我們取得的成績來之不易，之所以能夠順利的完成各項工作，離不開相關單位的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。同時，在未來的一年裡，我局一定會按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、紮實工作、再接再厲、不斷開創工作的新局面，取得新成就，為促進我縣經濟發展、維護社會穩定，推進依法治縣程序做出新的更大的貢獻!

　　篇2

　　同志們：

　　市委九屆十六次和十七次全體會議，以及今年的全市“兩會”，已經全面部署了我市“十二五”和20xx年重點工作任務，我們必須全力以赴，抓緊實施。這次全市領導幹部大會，主要任務是表彰在20xx年重點工作中成績突出的先進集體和先進個人，動員全市上下迅速行動起來，立即投入到今年工作中去，搶抓機遇，攻堅克難，升級提速，對標趕超，為實現“十二五”良好開局努力奮鬥。

　　前兩天，我們組織觀摩了各縣區和開發園區的經濟社會發展情況，相信大家會受到啟發。剛才我們表彰了先進，聽取了周春雨市長所作的充滿激情的動員報告和部分同志慷慨激昂的表態發言，目標令人鼓舞，氣氛催人奮進。希望各級領導幹部認真傳達貫徹會議精神，特別是春雨同志報告精神，進一步細化方案，明確責任，雷厲風行地抓好各項工作的落實。 下面，我再強調幾點意見。

　　一、要樹立對標趕超的志氣

　　無論是一個人還是一個城市，有志氣、有骨氣才能做成大事、實現夢想。在前兩天觀摩中我們看到了各地園區發展、城市建設改造、土地整治和新農村建設等情況，讓人充滿希望。但是也感到與加快崛起目標相比還有差距，需要繼續努力。我們要有不甘落後的志氣，要緊緊抓住新的五年所面臨的機遇，主動向先進看齊，不斷實現新的跨越、新的趕超。

　　第一，全市上下要學習宿遷精神，當好皖北龍頭。全省“十二五”規劃首次提出把蚌埠建成皖北中心城市，省委、省政府領導同志明確要求蚌埠要成為皖北龍頭。這是對我們蚌埠的極大信任、極大鼓舞和極大鞭策，也給了我們借勢而上、加快崛起的極佳機遇。我們必須進一步增強自豪感、責任感和緊迫感，自信、自尊、自立、自強，繼續調高目標、提高效能，努力加快科學發展、富民強市的歷史程序。我們要以先進為榜樣，確保今年財政收入、城鄉居民收入等主要經濟指標增幅達到或高於全省平均水平，確保未來五年再翻一番以上，確保關鍵性指標每年上新臺階，城鄉面貌每年有新變化。

　　第二，各縣區發展要找準趕超物件，不斷爭先進位。今天我們表彰了一批先進單位，但是我們要明確這樣一個概念：在全省發展大格局中，我們年度綜合排名未進位的縣區算不上是真正意義上的先進縣區，排名退位的縣區在市內再先進也算是落後縣區。所有縣區和園區都要認真思考自己排名問題，做到對標追趕。所有鄉鎮負責人同樣要有這種意識，實施對標趕超戰略。只有這樣層層傳導壓力，層層比學趕超，全市崛起才有希望。

　　第三，各部門、各企業和事業單位包括駐蚌單位也要樹立新的奮鬥目標，繼續為蚌埠和國家發展多作貢獻。發展的大潮洶湧澎湃，百舸爭流，在同行業、同系統的激烈競爭中，有的脫穎而出成了冠軍和亞軍，有的無所作為被無情的潮水所淹沒。蚌埠發展環境是相同的，但是由於主觀努力上的差異而導致結果各異。同樣是市直部門，有的在全省乃至全國拿回了獎牌，為蚌埠人民增光添彩;有的則因工作失誤造成矛盾被媒體曝光，給我們這座城市抹了黑。同樣是駐蚌企業和研究機構，有的單位年年有新專案、年年有新進步、年年有新貢獻;而有的單位則顧慮重重、見異思遷，小富即安、坐失發展良機，在主管部門的排名也節節下降。同樣是由國企改制後的企業，有的主動積極開展二次創業，讓企業紅紅火火、貢獻有加、前程似錦;有的則自恃其功、怨天尤人、裹足不前、奄奄一息。難道這些現象不值得我們在各自領導崗位上的同志捫心自問、自警、自省嗎!

　　有志者事竟成，有志氣的城市才有希望。“十二五”是我們面臨重大發展機遇的五年，是我們各行各業大有可為的黃金髮展期。讓我們從今年做起，從本地區、本單位和本人做起，振奮精神，開拓創新，拼搏進取，創造佳績，為把蚌埠建設得更美好多出一份力。

　　二、要增強攻堅克難的勇氣

　　在競相發展的新形勢下，在轉型發展的新環境中，我們的每一步發展都將面臨新的挑戰，機會前所未有，困難前所未有。

　　我們要想在實踐中真正實現爭先進位目標，唯有進一步增強攻堅克難的膽量和勇氣，發揚改革創新精神，學會和應用破冰前行本領，舍此別無選擇。我們要進一步解放思想，打破定勢，突破常規，衝破束縛，為不斷奪取新的勝利開闢道路。

　　從當前實際出發，我們要更加註重抓住影響科學發展、和諧發展、跨越發展的主要障礙，以更大的決心和勇氣化解瓶頸，優化環境。一是要加大拆遷拆違工作力度。要嚴格執行相關政策法規，深入做好群眾工作，組織更強的力量化解突出矛盾，組織開展督查推動。二是要保證建設用地需求。繼續加大農村土地整治力度，加快盤活存量土地資源，積極爭取國家和省專項用地指標，爭取土地“點供”計劃。三是要多方解決投資問題。特別是要積極搶抓新機遇擴大招商引資，凡是能走出去的幹部都要到招商第一線去招商，凡是需要服務的專案都要有專人服務，縣區和鄉鎮都要視招商引資為經濟工作的第一要事。四是要加快專案建設進度。專案本來就不算多，上馬的專案又都慢慢來，施工遲緩，一拖再拖。這種頑症必須下猛藥去治理，以追究責任的方式去推動。五是要繼續完善園區設施。市區和縣城的園區要加快完善，重點鄉鎮的園區和專業園區要加快啟動，為吸引投資專案創造條件。六是要加強規劃編制工作。現在從市區到鄉鎮村規劃都滯後，直接影響開發建設進度和質量。要高度重視重點區域和專項規劃工作，多花點人力財力支援編制高水平規劃。七是嚴格執行環保規定。要更加重視環境保護問題，絕對不要去撞環保紅線，提高群眾在環保方面的滿意度。八是要注重解決“用工荒”的問題。要加強職業教育，強化高階技能人才和熟練操作工的培訓，千方百計保障企業用工需要，創造留住人才的環境和條件。九是要加快城鎮建設和管理，加強城鄉精神文明建設，創造宜居宜業宜遊環境，樹立城市和鄉村新形象。十是要維護和諧穩定的局面，要堅決防止出現驚天動地的事情，提高群眾安全感、幸福感。在困難面前和關鍵時刻，有沒有決斷能力，有沒有攻堅克難能力，要作為衡量幹部能力的重要尺度。

　　三、要養成團結合作的風氣

　　萬眾一條心，黃土變成金;四分五裂皆受苦，和諧奮進萬事興。這些都是人所共知、永恆不變的真理。事業要不斷髮展，蚌埠要加快崛起，就必須團結一心、紮實真幹。“十一五”我們和諧奮進，多措並舉創環境，臥薪嚐膽抓產業，化解難題搞建設，真心實意為民生，取得了看得見摸得著的成績和進步。“十二五”要有更大發展，今年要有良好開局，就必須繼續弘揚團結合作精神，營造共同努力促崛起的社會風氣。

　　一是要加強上下配合。“上下同欲者勝”。一個地方發展，必須有一種上下一心、同頻共振的強大合力。宿遷不少做法外界爭議較多，但內部始終一個聲音，一屆接著一屆幹，埋頭苦幹不懈怠，這才有了今天“宿遷”現象。希望全市上下樹立“一盤棋”思想，堅決完成好市委、市政府提出的中心任務。下級要服從上級領導，自覺對上級負責，提高執行力，不搞陽奉陰違;上級主管部門和主管領導要指導下級工作，主動為下級擔責，主動搞好服務，不能當甩手掌櫃。對那些為了推動發展、造福百姓而採取超常規手段的幹部，我們要鮮明支援，真心保護，讓幹部放心工作、放手幹事、放膽發展。

　　二是要加強左右協調。我們許多事情耽誤在相互扯皮之中。不是我分管的事情不配合，不好解決的矛盾和難題儘量推，不利於我的決策往後拖，頂著不辦、推著不辦、拖著不辦的情況時有發生。這是非常不好的風氣，必須堅決反對和克服。各部門要自覺地在全市發展大局中找準位置、貢獻力量，做到相互支援、相互配合、相互協作，不拖拉、不扯皮、不掣肘、不應付，協調一致、紮實有效開展工作。

　　三是要發揮表率作用。在年度考核和評議中有些幹部滿意度下降，分析起來一條重要原因就是和諧度不夠。有的是部門之間不善溝通，老死不相往來，工作上有積怨;有的是單位內部不民主或者人人想作主，凝聚力不強、離心力不小，相互打低分，相互間拆臺。這種狀況怎麼能搞好發展大業!各級領導班子和領導幹部要帶頭解放思想，帶頭促進和諧，帶頭真抓實幹。要專心謀事、勇於任事、認真幹事，對事業盡心、對工作盡力、對崗位盡責。要堅持民主集中制，自覺維護班子的團結和領導集體的權威，做到說了算、定了幹。要適應新時期群眾工作新特點新要求，加強調查研究，問政於民、問計於民、問需於民，努力提高群眾認同度。

　　四、要弘揚勤廉並重的正氣

　　為官之要無非勤、廉二字。我們要貫徹立黨為公、執政為民的宗旨，團結帶領群眾實現科學發展、富民強市目標，就必須勤廉並重，風清氣正。有的幹部工作也算勤奮，但是把政績當作升官的籌碼，為社會做了點有益的事就私心雜念增多，甚至以權謀私、不乾不淨，失去了幹事熱情和群眾信任。有的幹部以懶為榮，明哲保身，工作上畏首畏尾放不開，成為所謂獨善其身的“官油子”，雖然兩袖清風，但也政績全無，同樣阻礙了加快發展。在打造皖北龍頭城市的偉大事業中，我們的幹部必須走又勤政、又廉政之路，為發展再建新功。

　　一是要強化工作責任。有一本書叫《責任勝於能力》，強調的是責任比能力更重要，大家可以讀一讀。有一個人叫沈浩，他官不大但為人民服務的責任心很強，累倒在工作6年的小崗村，大家應當常對照。不管你擔任哪一級別的職務，你都要履職盡責，不能得過且過。現在各地都在大力優化發展環境，吸引投資，贏得發展。宿遷等地之所以在較短時間內成功引進一批又一批大專案、好專案，很重要的一條，就是因為他們環境好、服務優。加快蚌埠發展，必須始終把優化投資環境、營造創業氛圍作為頭等大事，以調動全社會創新、創業、創優、創造積極性。要形成這樣的局面，首先就需要幹部作風轉變。我們要採取層層考核評議和嚴格獎懲等辦法，激勵和鞭策幹部，把幹部逼向基層、逼向一線、逼向發展主戰場。各級各部門都要有管理監督幹部的新舉措，今年要檢查這項措施落實情況。

　　二是要推動黨風政風建設。要繼續加強懲治和預防腐敗體系建設，落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉政準則，堅決糾正損害群眾利益的不正之風和突出問題，保持懲處腐敗的高壓態勢，以優良的黨風凝聚黨心民心。要繼續轉變政府職能，狠抓機關效能建設，減少審批事項，簡化辦事程式，推進政務公開，健全專案幫辦服務機制，著力營造親商、安商、富商、和商環境。今年市裡重組了機關效能建設辦公室，由市紀委負責其日常工作，將抽調精幹力量集中辦公，重點加強對軟環境的整治，著力解決企業和群眾反映強烈的問題，以效能的提升、作風的轉變，推動更好更快發展。希望各地都要參照去做，抓出新的成效。

　　三是要關注重要節點。今年是市縣區和鄉鎮黨委換屆年，這個時候最能考驗幹部思想覺悟和德政素養，最能體現黨風政風優劣情況，最為群眾所關注。我們一定要按照民主集中制原則，選好黨代表;一定要貫徹科學發展觀要求，形成能夠鼓舞人心引領發展的好報告;一定要按照德才兼備、以德為先的原則，選好配強黨委班子;一定要按照中央和省委統一要求，嚴肅換屆紀律，保證做到風清氣正。所有涉及到的幹部都要自覺服從組織安排，嚴格遵守相關規定，保證思想不亂、隊伍不散、工作不斷，做到換屆工作和日常工作“兩不誤、兩促進”。 同志們，一年之計在於春。今年的目標已經明確，進軍號角已經吹響。希望全市上下立即行動起來，把各項工作抓得緊而又緊、實而又實，奮力推動經濟社會更好更快發展，以優異成績迎接中國共產黨成立90週年，迎接市第十次黨代會的勝利召開!

　　篇3

　　各位領導、各位同仁：

　　下午好!我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個彙報。

　　公司進進新廠區後,在管理上最大的變化之一,就是實行物質配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面進步了一線工人的工作效力，另外一方面解決了部份員工的崗位安置;但對在這個崗位上的每個工作者，不管是幹部還是普通員工，這個崗位對大家來講都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的進步，外圍市場的復甦，我們沒有任何緩衝和懈怠的餘地。在公司領導的關心、部分領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了很多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切依照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物質配送對我們來講是嚴重的考驗，整機進庫116臺，要116臺的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和忘我奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部分的配合下，及時順利地完成了116臺套物質的配送任務，為整機工廠五月份整機進庫111臺做了一定的工作，獲得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機進庫數目的忽然飆升，採取的應對措施向大家做扼要彙報。

　　一、領導牽頭、周密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

　　公司實施物質配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產分歧拍，配送的物質不齊套，配送中出現配送物質未正確投遞裝配工位等題目，深進生產一線，現場指導物質配送工作，及時發現並解決配送程序中出現的各種題目。根據數控機床的裝配特點，採取多品種、少批量、多批次的即時配送，即依照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物質的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送職員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸逐一疏通，物質配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物質進行全面盤點，及時補充配送程序中的缺件，充實配送職員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程式，使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌，美滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

　　五月份牢牢圍繞整機進庫116臺展開工作，對配套物質，要求業務員及時採購到位，對採購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，彙總整機工廠當天整機進庫情況，對未配送到位的物質及時採取措施，千方百計積極組織貨源，同時佈置配送職員在物質到達後第一時間送到現場，儘量使裝配現場不脫節;結合定單和裝配進度，對下一個工作日需要進庫和配送的物質進行梳理，每個環節都不放過，具體到最後的包裝箱均有人落實，物質的採購到物質的配送，整個工作流程清楚明確。

　　二、緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物質分揀，提早做好進場預備

　　以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，周密安排分揀作業批次，延續加強與現場溝通，重點關注程序控制，積極調和進場次序;把每個月的配送總量、進度要求、工廠進度，製作成綜合看板放在聯合一庫房，用於指導配料作業;使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配;在多批、少許、及定單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序;分解每份定單的特殊要求，落實特殊物質配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數目進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。

　　三、加強資訊溝通，協助生產做好前期預備

　　根據月度生產大綱及時統計物質配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物質的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的情勢，將當前物質配送完成情況及時反饋給整機工廠、塗裝工廠、生產部等單位，以便於生產部分組織安排，努力使生產連續性不受影響;與採購員保持資訊互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調劑，建立整體聯動;使整個物質鏈的工作程序有條不紊;結合材料定額管理，公道細化組織配送，使物流管理更加公道化、程式化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢;

　　四、突出重點、公道調配，保證物質進出順暢

　　進進5月來，大量的進庫物質的卸貨、分類碼放、盤點、分包等重體力活任務沉重，均勻日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日均勻天天卸貨量達11車次。配送的物質按5s要求，需往除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據現場巡查情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體職員積極配合，努力做到物質進庫、現場配送兩不誤，同時留意採取積極安全措施，杜盡安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，著實解決雜、亂、髒的現象，不斷梳理作業環境，催促落實各項文明生產保障措施。

　　五、加強團隊意識，積極服務於生產一線

　　在公司展開五月進庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場天天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來增進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、回屬感和認同感;在沉重的工作中，留意員工的思想動態，建立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來講，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每一個員工身上得到落實。在這程序中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最繁忙的一個，天天是分揀配料，配送紅件進塗裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾近是每次回往最晚的一個;配送中心唯一的剷車工，擔當著整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，天天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔走，幾近沒有休息時間，常常還要承當晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回往，接到臨時任務又返回繼續工作;電器配送職員毛瓊，為了不使電器配送拖後腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，屢次連續中午、晚上加般配料，以滿足生產需求。承當配送工作的其他同道，工作量工作負荷也是很大的，均勻每臺機床要送21-23次，***韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式印表機天天分類列印近千張的單具,併發放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同道，斟酌到其他同道的路程關係，屢次主動承當了晚間卸貨工作;衛建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數不勝數。這次大會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激起起員工在服務程序中的主觀能動性，增強了工作的緊急感，責任感，使命感。

　　看過的人還看了：