企業人事管理制度範文4篇

　　企業人事管理是企業經營管理的基礎,也是企業思想政治教育的載體,是企業管理的重中之重,關係企業的的生存與發展。本文是小編為大家整理的企業人事管理制度範文，僅供參考。

　　[企業人事管理制度範文篇一:人力資源管理制度]

　　第一章總則

　　一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程，結合集團公司的實際情況，制定本制度。

　　二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規範的制度推進公司的發展。

　　三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事幹、事事有人管”。

　　四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業的全面經營管理負責，對企業的人力資源問題有決定權。

　　五、人力資源工作包括:人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。

　　第二章人力資源規劃

　　一、根據公司的發展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。

　　二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。

　　第三章員工招聘與配置

　　一、為保證集團公司的不斷髮展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定:

　　1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。

　　2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工，並儘可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。

　　3、職位空缺和出現新職位時，優先聘用在職員工，不足時再向外招聘。

　　4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。

　　二、招聘程式

　　各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管稽核彙總，擬製招聘計劃上報集團公司總經理審批後實施。招聘計劃內容為:

　　1、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇範圍，招聘資訊釋出方式。

　　2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查;再組織進行初試和複試;

　　3、招聘時間及人員的安排。

　　三、入職手續

　　1、應聘者經確認合格後，由行政部人力資源主管和用人部門在<應聘登記表>上籤署意見報總經理審定批准。受聘者與公司簽訂<試用合同>，成為公司員工。

　　2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業績和其他相關的證明材料等原件，查驗後公司影印存檔。

　　⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢業等情況更改時，應及時通知公司行政部。

　　⑵特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊影印件、擔保人親筆簽名的擔保書。

　　⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關係等處理。由此造成的後果和法律責任，由員工本人承擔。

　　⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規章制度有初步的瞭解。

　　⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。

　　三、試用

　　1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發給薪金。

　　2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資源部稽核後報總經理批准，試用時間可以縮短。

　　3、公司急需的特殊人才，經總經理批准也可縮短或免除試用期。

　　4、正式員工離職後重新進入公司的免除試用期，但司齡從最後一次進入時計算。

　　四、轉正

　　1、試用合格的員工須填寫<員工轉正申請表>，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業務的公司副總經理稽核後報總經理審批。

　　2、試用期內員工請假一週以上，其轉正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。

　　五、競聘制度

　　1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”***即:“不分先後、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”***和“先內後外”原則。

　　⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

　　⑵內部競聘報名後，向社會公開招聘，選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。

　　2、競聘的實施辦法

　　⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層***含副總經理級、經理級、副經理級和主管級***在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾後由總經理和全體員工進行民主評議***無記名投票***。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。

　　⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

　　3、競聘程式

　　公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

　　4、競聘組織

　　行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成***本崗位競聘時，崗位的原負責人迴避***，競聘題目由公司領導或專家出題。

　　5、試用

　　競聘小組採用打分制決定人選，進入試用期***公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月***。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿後重新進行履職考核。

　　第四章員工薪資制度

　　員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間***簡稱司齡***以及管理目標責任完成情況等構成***詳見<績效工資表>***。

　　一、薪金構成

　　1、基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。

　　2、崗位職務工資:根據員工的工作崗位核發。

　　2、月績效工資:根據員工的每月績效考評情況核發。

　　3、年績效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結束後發放。

　　4、專案效益獎金:集團公司專案完成產生效益後，以稅後利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發放金額。在公司專案完成之前因個人主觀原因***因病無法克服的客觀原因除外***離開公司的人員，不享受專案效益獎金。執行經營管理目標責任的單位，按<責任書>約定實施。

　　5、總經理獎勵基金:總經理撥出專項“獎勵基金”，並決定發放物件與方式。

　　6、崗位津貼:專案施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視專案情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

　　7、待崗工資

　　⑴集團公司業務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發給“最低生活保障費”，保留勞動關係。特殊情況經雙方協商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和專案效益獎金，按實際在崗時間計算。

　　⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗，否則公司有權終止勞動關係，保留追回已發的最低生活保障費的權利。

　　二、薪資定級、定檔

　　1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，並自述理由***包括:崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等***，經民主評議後報總經理審定批准。執行期三個月，根據每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。

　　2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。

　　3、員工崗位發生變動，其薪資亦進行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發通知的下月起執行;降低階、檔的工資從公司下發通知的當月起執行。

　　4、根據對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調整，以激勵優秀、督促後進。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者，次年降一級薪資。

　　三、發薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則提前於最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。

　　四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執行。

　　第五章績效考評制度

　　一、總則

　　為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現，圓滿完成集團公司的經營目標，特制定本制度。

　　二、考評原則

　　1、對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。

　　2、考評物件

　　⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。

　　⑵員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。

　　3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

　　4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。

　　三、考評指標

　　考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種型別分別確定***詳見附表***。

　　四、月考評程式

　　在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。考評小組的組成:

　　1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。

　　2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。

　　五、年度考評程式

　　1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為:上級佔總評的70%，同級佔總評的20%，自我考評佔總評的10%。

　　2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為:上級考評佔總評的60%，下級考評佔總評的20%，同級考評佔總評的10%，自我考評佔總評的10%。

　　六、年度考評方式

　　以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

　　1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。

　　2、考評會議由總經理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。

　　3、會議程式

　　⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。

　　⑵被考評人作自評陳述。

　　⑶被考評人迴避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

　　⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類後交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分後，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

　　七、獎懲辦法

　　***一***“優秀”:績效考評得分90以上***包括90分***。

　　1、月績效考評連續三個月獲得“優秀”晉升一檔薪金。

　　2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

　　3、年度獎勵名額:集團公司參評人數在20人以下，評選一人;參評人數在20-50人，評選二人;50人以上，評選三人。

　　***二***“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

　　***三***“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

　　1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

　　2、連續二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續三個月考評為“基本稱職”，扣發當月“績效工資”的100%。若本人為部門經理的，還要扣除其“職務工資”的100%。

　　3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的10%;連續兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%;連續三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。

　　***四***“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:

　　1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%;連續二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務工資”;連續三個月考評為“不稱職”，降薪***降職***一檔處理;連續四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

　　2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%;連續兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的60%;連續三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。

　　***五***年績效考評為集團公司最後一名的，降薪二檔或降職。

　　***六***考評後的個人月收入不低於昆明市規定的最低月工資標準。

　　第六章員工福利

　　一、有薪假期

　　1、法定節假日:元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時另行通知。

　　2、帶薪年假:員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

　　3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚，按政府規定給婚假;符合晚婚***男25週歲、女23週歲及以上***初婚條件的，參照政府規定和公司實際另加晚婚假。

　　4、喪假:直系親屬***指配偶、子女、父母或配偶之父母***或直系供養人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

　　5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行。

　　6、休假的一般規定

　　⑴員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。

　　⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商後統一安排;經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排，報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

　　二、社會保險

　　1、公司為試用期滿並已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險專案。保險基數根據企業情況每年核定一次，繳費比例按照政府規定執行。

　　2、公司對長期外派和現場工地的員工，按國家有關規定購買工傷或意外傷害保險。

　　3、若員工本人不願意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。

　　三、員工活動

　　1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，並適當組織體育鍛煉和娛樂活動。

　　2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司週年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊遊等活動。

　　第七章獎勵和處分

　　一、獎勵

　　1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵:為公司創造顯著經濟效益;挽回重大經濟損失;取得重大社會榮譽;管理改進的成效顯著;培養和舉薦優秀人才。

　　2、獎勵分為專案績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金。

　　⑴專案績效獎。根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經總經理批准。

　　⑵年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部稽核，公司總經理批准。

　　⑶業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新表現突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。

　　二、處分

　　集團公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、後果大小、認識態度等予以處罰***不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰***:

　　1、工作態度不認真，造成一定後果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;根據績效考核制度應受的處罰;玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規定及公司制度。

　　2、處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級***檔***、開除四類。

　　第八章員工培訓

　　一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創造性，強化員工敬業精神，增強企業的向心力和凝聚力。

　　二、培訓內容

　　***一***新員工培訓

　　1、培訓時間:新員工到崗後的第一週進行。

　　2、培訓內容:⑴瞭解集團公司發展戰略、方針和宗旨***行政部負責***;⑵瞭解企業規章制度、文化***行政部負責***;⑶瞭解工作內容、性質、責任、許可權、利益、規範***部門經理負責***;⑷熟悉組織機構、崗位、人事環境***部門經理負責***;⑸熟悉工作流程、技能***部門經理負責***。

　　***二***員工素質培訓

　　1、目的:提高員工綜合素質，培養價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發工作熱情，體現公司以人為本的管理理念。

　　2、培訓方法:以面授、討論、心得共享、自學相結合。

　　3、培訓負責部門:行政部

　　4、培訓時間安排:分階段進行，每逢雙月的週六下午4:30-6:00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓。第一階段培訓以激勵和素質教育為主題;第二階段以

　　三、規章制度培訓

　　培訓內容為公司的規章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守***行政部負責***。

　　四、專業知識培訓

　　1、專業知識普及培訓。涉及的各個專業的培訓，每月進行一次，分別由公司專業人員或各級領導以講課方式傳授專業知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力***由行政部負責組織***。

　　2、學歷培訓***公司支付學費式培訓***

　　⑴符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人願意長期服務於公司，也希望提高自我素質;績效突出，公司擬重用或作後備力量的;崗位工作需要進行培訓的。

　　⑵學歷培訓以業餘學習***夜大、函大學習、進修***方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關的專業進行深造。

　　⑶第一年學費由公司支付，其餘學費畢業後憑畢業證報銷。未取得畢業證，全部學費自行負責;繼續學習取證的後期學費不得報銷。

　　⑷接受了學歷培訓的員工，須在公司服務三年***從拿到畢業證起計算***;未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。支付辦法為:以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司後方可辦理離職手續。

　　3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛鍊、培訓***由公司領導安排***。

　　4、技能培訓***在職短期培訓***

　　⑴根據公司業務發展和工作需要，進行定向、專業、脫產或半脫產培訓，提高員工的工作能力和工作技能。

　　⑵員工培訓結束後，所學內容應在本部門和相關專業的公司員工中進行“互教學”，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用***由行政部組織實施***。

　　5、公司根據需要安排的執業資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務滿三年***從拿到資格證起計算***;未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是:以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司後方可辦理離職手續。

　　五、培訓紀律

　　1、在規定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式***附總經理簽字***交至行政部，口頭請假或事後補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

　　2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。

　　3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內容。

　　六、培訓績效評估

　　每一階段的培訓結束後，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內容和物件進行調整，以達到培訓效果和目的。

　　第十章勞動合同與離職

　　一、適用範圍:試用期滿轉正後的全體員工

　　二、合同期限

　　1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

　　2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

　　三、合同簽訂、續訂、變更和解除

　　1、新員工在試用期滿轉正時，公司與其簽訂勞動合同。

　　2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協商一致同意後續籤勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續簽。

　　3、公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。

　　4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致後方可解除合同。

　　5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經濟補償。

　　⑴試用期內被證明不符合錄用條件;⑵嚴重違反勞動紀律或公司規章制度;⑶未經公司批准而自動離職;⑷嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;⑸擅自離崗，連續曠工15天或一年內累計曠工30天被公司除名;⑹被依法追究刑事責任。

　　6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人並支付經濟補償:

　　⑴經與當事人協商一致，解除勞動合同的。

　　⑵患病或非因工負傷，治療終結後不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作***增發6個月工資的醫療補助費***。

　　⑶不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　⑷勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

　　7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經公司批准後方可辭職。如未提前通知給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約責任。

　　8、未提及事宜，按國家法律、法規的有關規定執行。

　　四、離職手續、補償

　　1、員工在離職前必須完備離職手續，否則不給予離職補償;給公司造成損害的，公司保留司法解決的權利;第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。

　　2、離職手續包括:⑴辦理工作交接事宜;⑵按<離職手續表>要求辦理離職手續;⑶交還所有公司資料、檔案、辦公用品及其它公物;⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同***協議***，按其它合同***協議***的約定辦理;⑹離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。

　　3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發;超出一年不滿一年半的，按一年半發，以此類推。補償費最少發一個月，最多發放12個月。

　　五、糾紛處理

　　合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程式向上級負責人或責任機構***公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經理***申訴，協議解決;不能達成協議時，可向當地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

　　[企業人事管理制度範文篇二:公司人事管理制度]

　　第一章總則

　　第一條為了使我們的公司成為投資行業中具有一流的服務態度，一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投資回報、一流的經濟實力的公司，就必須要擁有一批具有愛崗敬業和團結奮進的精神，科學務實的管理態度、先進科學的管理技能的時代精英。為規範公司員工管理行為，特制定本管理條例。

　　第二條本條例適用於公司所屬各控股公司、摻股公司和分公司。

　　第二章員工聘用

　　第三條公司聘用員工採取公開招聘，擇優錄用的原則。聘用的程式為:應聘者先將符合公司招聘規定的相關材料報送到公司人力資源管理部門初審，初審合格後進行面試，面試合格後，公司要對應聘人所報專業進行相關知識的筆試，筆試合格後，方可辦理其他的錄用手續。

　　第四條員工在被聘用前需提供各種有效證件、證明材料以及以往任職的情況，並保證所提供材料的真實性。公司對所有被聘用的員工保留進行背景情況調查的權利，如員工被聘用後，公司發現其提供的材料不真實，可以根據情況予以處理或立即解除勞動合同，無需給予任何補償。

　　第五條員工被實際錄用前，需經醫院體格檢查，經檢查無傳染性疾病後，方可辦理聘用手續。

　　公司要求員工每年進行體格檢查一次，對患有傳染病者，視病情狀況公司有權按規定勸其離職休息或暫時調離工作崗位。

　　第六條凡被公司錄用的新員工要與公司簽訂試用期合同，自簽訂試用期合同之日起，試用期三個月，在試用期間內，執行試用期工資，試用期工資標準為被聘崗位工資標準的70%。在試用期間內，任何一方均有權以書面形式通知對方解除勞動合同並無需任何補償。試用期滿，經考核合格後，方可簽訂正式勞動合同。

　　第七條員工被公司聘用後，要與公司簽訂具有法律效力的勞動合同。勞動合同一經簽訂即具有法律效力，雙方必須嚴格遵守。合同期滿，自行終止。

　　第八條凡被公司錄用的員工，需將本人技術職稱證件、學歷證書交由公司統一管理。個人檔案可以調入公司集體戶中存檔，公司代為管理。

　　第九條公司將在合同期滿前一個月向員工提供勞動合同續約書，員工須在兩週內做出答覆，未做出答覆者，公司將視為不同意受聘。若未收到勞動合同續約書，即意味著合同期滿時，公司不在續聘。

　　第十條公司員工每天工作時間不超過8小時，平均每週工作時間不超過44小時***不含用膳時間***。具體上下班作息時間隨著季節變化而進行調整。

　　第十一條公司實行月薪制度，按月發放，發薪時間為次月5日。計算薪金時間為當月1日到月末31日。日工薪標準為月工資標準÷21天[***全年365天-雙休日104天-法定假日10天***÷全年12個月]。

　　第十二條公司將視企業經營業績狀況和員工工作能力及業績適時調整員工薪金。

　　第十三條公司可根據工作的需要，對員工進行調職或提升到其他部門或其他崗位工作。所有員工均有被提職的機會，升職主要根據員工本人工作表現、業務掌握程度、品德及職位是否空缺。升職後三個月內為考察期，考察期滿後，工作表現符合職位要求，正式委任該職。員工被提職後，若因工作不勝任或犯有過失，公司可視情況做出降職或免職的決定。

　　第十四條根據<中華人民共和國勞動法>有關規定，公司因業務變更或其他原因而產生冗員時，公司有權決定裁減員工人數，並按規定給予經濟補償。

　　第十五條受聘的員工若要求提前解除勞動合同時，應提前30日向公司提出申請，經公司人力資源部門審批後，辦完各種交接手續後，方可辦理離職手續。若未提前30日提出申請而離職者，則需向公司交付本人一個月工資作為違約金。試用期內，員工若要求辭職，須提前一週向部門提出書面申請，並報送人力資源部門審批。

　　員工因工作能力不足，不適合公司工作的，公司將視其情況採取必要的措施，直至解除勞動合同。

　　第三章員工福利

　　第十六條公司執行<全國年假及紀念日放假辦法>規定的法定假日。

　　第十七條員工試用期滿，可享受3天有薪婚假。申請婚假，應提前15天提出，並將結婚證書的影印件附在婚假報告單的後面，待人力資源部門批准後，方可休假。晚婚***男滿25週歲、女滿23週歲***的員工可額外獲7天帶薪婚假。婚假應於結婚登記日期半年內一次休完。

　　第十八條員工的直系親屬去世，公司可給予3天有薪喪假，以便料理家事。

　　第十九條符合計劃生育規定的女員工，可根據醫院出具的生育證明和計劃生育部門的準生證明，按計劃生育政策享受產假待遇。

　　第二十條員工因病需要在工作時間就診的，每月可向部門經理申請兩次不超過半天***4小時***的外診假，外診假不扣發薪金。超過兩次，從第三次起將被視病假處理。

　　員工因病休假，需持病假單到部門辦理病假手續，否則，不能享受病假待遇，所休假期按曠工處理。

　　[企業人事管理制度範文篇三:企業員工管理制度]

　　從組織發展的角度來看，員工關係管理是實現人與事的最佳配合，保證組織目標順利完成的重要手段;同時也是一個組織照顧員工各方面的合理需求，留住並激勵優秀人才，鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。從員工個人發展來看，員工關係管理是幫助員工實現其自我職業規劃的必要措施。

　　1、良好的員工關係管理是實現人與事的最佳配合的重要手段。為了實行員工關係管理，必須進行合理的組織設計，為員工提供發展的平臺，組織設計是指根據企業目標和業務特點，確定各部門或崗位的工作任務、所應承擔的職責、許可權，與其他職位間的工作聯絡、管理關係和方式，以及承擔這些工作對員工的能力素質要求、任職資格要求等，組織設計明確了員工應該做什麼和如何做才能達到要求，有利於實現人與事的最佳配合。

　　2、良好的員工關係管理所形成的企業文化是激勵優秀、鞭策後進的重要手段。良好的員工關係管理能促進企業形成積極向上的企業文化，這樣的文化往往蘊含著進取、誠信、合作、創新等因素，這些理念能教化人的心靈，使爭先創優成為所有員工的共同目標。

　　3、良好的員工關係管理有利於建立暢通的溝通機制。知識經濟時代，員工追求尊重和平等，暢通的溝通機制有助於員工和管理層及時交流資訊、溝通思想，員工可以自由地表達自己的見解和情緒，表達自己的需要，滿足員工社交的需要;同時，溝通有利於知識的共享，員工可以在這樣的群體中相互學習，共同提高。摩托羅拉公司的內部溝通在業界是一個範本，值得所有的企業認真學習。摩托羅拉的員工每人都有一個塑料的小卡片，穿孔後可以掛在鑰匙上隨身攜帶，這個小卡片真正的獨特之處在於它正反兩面的內容，卡片正面是公司所有重要部門的聯絡地址和電話;背面印有一些可以促進員工內部溝通的具有代表性的提醒性問題，它的作用在於時時督促員工改進自身，實現與他人的良好溝通，並且能夠有效促進員工內部的凝聚力，宣傳了積極向上而且富有競爭意味的企業文化。

　　4、良好的員工關係管理是幫助員工實現其自我職業規劃的必要措施。吸引員工留在企業的一個非常重要的因素，是員工在企業中能夠感覺到職業在不斷髮展和提升，這種發展和提升只有和企業的發展相一致時才能實現。根據調查，影響人才流動的各項因素，公平的晉升機會居第一位，比值是21、2%，從中可以看出，職業發展是員工關注的第一要素。通過員工關係管理，企業能幫助員工尋找到個人發展與企業發展的結合點，幫助員工進行職業生涯的規劃，併為實現這些規劃而有目的地安排相應的培訓，幫助員工儘快實現其個人發展目標，進而促進企業的長足發展。

　　[企業人事管理制度範文篇四:公司員工管理制度]

　　公司員工管理制度要看公司規模大小而定，我朋友說日本的員工管理制度特別完善，要是你看得東日語的話可以去看看，反正我是看不懂啦。

　　第一章入職指引

　　第一節入職與試用

　　一、用人原則:重選拔、重潛質、重品德。

　　二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

　　三、入職

　　第二節考勤管理

　　一、工作時間公司每週工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中:

　　週一至週五:上午:8:30-12:00

　　下午:13:30-17:30為工作時間

　　12:00-13:30為午餐休息

　　週六:上午:8:30-12:00為工作時間

　　實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查後實施。

　　二、考勤

　　1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡***午休不打卡***，不得代替他人打卡。

　　2、遲到、早退、曠工

　　***1***遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

　　***2***月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請假

　　***1***病假

　　a、員工病假須於上班開始的前30分鐘內，即8:30-9:00致電部門負責人，請假一天以上的，病癒上班後須補區、縣級以上醫院就診證明。

　　b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病癒返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定後，由公司給予工作安排。

　　***2***事假:緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫<請假單>，經權責領導核准，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。

　　4、出差

　　***1***員工出差前填好<出差申請單>呈權責領導批准後，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

　　***2***出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在<出差申請單>上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

　　5、請假出差批准許可權:三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。

　　6、加班

　　***1***加班應填寫<加班單>，經部門負責人批准後報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以<勞動合同>約定標準為基數，以天為單位計算。

　　***2***加班工資按以下標準計算:

　　工作日加班費=加班天數×基數×150%

　　休息日加班費=加班天數×基數×200%

　　法定節日加班費=加班天數×基數×300%

　　***3***人事部門負責審查加班的合理性及效率。

　　***4***公司內臨時工、兼職人員、部門主管***含***以上管理人員不計算加班費。

　　***5***公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

　　7、考勤記錄及檢查

　　***1***考勤負責人需對公司員工出勤情況於每月五日前***遇節假日順延***將上月考勤予以上報，經部門領導稽核後，報人事部門彙總，並對考勤準確性負責。

　　***2***人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查***每月至少兩次***和隨機檢查。

　　***3***對於在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

　　第四節人事異動

　　一、調動管理

　　1、由調入部門填寫<員工內部調動通知單>，由調出及調入部門負責人雙方同意並報人事部門經理批准，部門經理以上人員調動由總裁***子公司由總經理***批准。

　　2、批准後，人事部門應提前以書面形式通知本人，並以人事變動發文通報。

　　3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

　　4、員工本人應於指定日期履任新職，人事部門將相關檔案存檔備查，並於資訊管理系統中進行資訊置換。

　　5、人事部門將根據該員工於新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交<辭職申請表>，經批准後轉送人事部門稽核，高階員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批准。

　　2、收到員工辭職申請報告後，人事部門負責瞭解員工辭職的真實原因，並將資訊反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　3、員工填寫<離職手續辦理清單>，辦理工作移交和財產清還手續。

　　4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。

　　5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。

　　6、人事部門將<離職手續清單>等相關資料存檔備查，並進行員工資訊資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見本手冊第一章第二節六1及六2。

　　2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交<辭職申請表>，經審查後報總裁批准。

　　3、人事部門提前一個月通知員工本人，並向員工下發<離職通知書>。

　　4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照<治安管理處罰條例>的有關規定處理。6、人事部門在辭退員工後，應及時將相關資料存檔備查，並進行員工資料資訊置換。

　　第二章行為規範

　　第一節職業準則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。

　　2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

　　3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係，員工之間應互相尊重，相互協作。

　　4、公司內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。

　　二、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動:

　　1、以公司名義考察、談判、簽約

　　2、以公司名義提供擔保或證明

　　3、以公司名義對新聞媒體發表意見、資訊

　　4、代表公司出席公眾活動

　　三、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

　　2、兼職於公司的業務關聯單位或商業競爭對手

　　3、所兼職工作對本單位構成商業競爭

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

　　四、公司禁止下列情形的個人投資

　　1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的

　　2、投資於公司的客戶或商業競爭對手的

　　3、以職務之便向投資物件提供利益的

　　4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

　　五、員工在對外業務聯絡中，若發生回扣或佣金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪汙。

　　六、保密義務:

　　1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密檔案。

　　2、員工未經授權或批准，不準對外提供公司密級檔案、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務資料等。

　　第二節行為準則

　　一、工作期間衣著、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃妝豔抹。

　　二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

　　三、禁止在辦公區內吸菸，隨時保持辦公區整潔。

　　四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄並轉告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。

　　六、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閒聊。

　　七、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。

　　八、私人資料不得在公司列印、影印、傳真。

　　九、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定儲存。

　　十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢物件，不得置之不理。

　　十一、為保障公司高效執行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:

　　1、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。

　　2、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。

　　3、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

　　第三節獎懲

　　一、獎懲種類

　　獎懲分行政、經濟兩類。其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

　　二、獎勵條件

　　1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事蹟者

　　2、研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者

　　3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，採納後具有成效者

　　4、積極參與公司集體活動，表現優秀者

　　5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者

　　6、遇有突變，勇於負責，處理得當者

　　7、以公司名義在市級以上刊物發表文章者

　　8、為社會做出貢獻，併為公司贏得榮譽者

　　9、具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

　　三、懲罰條件

　　1、違法犯罪，觸犯刑律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者

　　3、貪汙挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

　　4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

　　5、洩漏科研、生產、業務機密者

　　6、謾罵、毆打同事領導，製造事端，查證確鑿者

　　7、工作時間內打架鬥毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者

　　8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施

　　9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者

　　10、遺失經管的重要檔案、物件和工具，浪費公物者

　　11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者

　　12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者

　　13、因疏忽導致設施裝置或物品材料遭受損害或傷及他人

　　14、工作中發生意外而不及時通知相關部門者

　　15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者

　　16、拒不接受領導建議批評者

　　17、無故不參加公司安排的培訓課程者

　　18、發現損害公司利益，聽之任之者

　　19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

　　四、獎懲相關規定

　　1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。

　　2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮物件:***1***參加公司舉行或參與的各種社會活動***2***學習培訓機會***3***職務晉升、加薪***4***公司高層領導年終接見

　　3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵後過。可相互抵消的功過如下:***1***大過一次與大功一次***2***記過一次與記功一次***3***警告一次與表揚一次

　　4、表揚三次等於記功一次，記功三次等於大功一次，記過三次等於大過一次。

　　5、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫<獎懲申報單>，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證後核定，記功***記過***以上獎懲需經總裁審批，子公司其餘員工獎懲由人事部門查證後，經總經理審批。

　　6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公佈，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查後將處理結果反饋給申訴員工。

　　第三章薪酬福利制度

　　第一節薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

　　2、適用物件:本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成:基本工資***含工齡工資、學歷工資***、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

　　***1***崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

　　***2***工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

　　***3***學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。

　　***4***績效工資根據公司對員工考評結果確定。

　　4、工資制度

　　***1***年薪制。適用於公司總裁、副總裁及其他經總裁批准的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

　　***2***提成工資制。適用於從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

　　***3***結構工資制。適用於中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、後勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

　　***4***固定工資制。工作量容易衡量的後勤服務人員。

　　***5***計時工資制。適用於工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

　　***6***新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放，試用期內無浮動工資。

　　5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

　　二、調整機制

　　1、集團薪酬管理是根據公司實際發展情況，聯絡市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態薪酬管理”。管理委員會於每年底進行"議薪"，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議後報管理委員會審議。

　　2、員工工資級別調整的依據:

　　***1***公司範圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司範圍的員工工資水平。

　　***2***獎勵性薪金晉級。其物件為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

　　***3***職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。

　　***4***員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

　　***5***根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促後進。

　　3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。

　　第二節福利

　　1、假期

　　***1***休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

　　***2***法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪***視為上班***假日:a、元旦***公曆1月1日***b、春節***農曆新年初一、初二、初三***c、勞動節***公曆5月1日、2日、3日***d、國慶節***公曆10月1日、2日、3日***e、婦女節***3月8日，女員工放假半天***

　　***3***婚假凡在公司連續工作滿12個月***自轉正之日起***的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天***含休息日***的有薪假期。

　　***4***產假凡在公司連續工作滿12個月***自轉正之日起***的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天***含休息日和法定節假日***，晚育的順產120天，難產135天。男26週歲、女24週歲以上初育為晚育。

　　***5***男員工護理假7天，晚育者為15天***限在女方產假期間，含休息日和法定節假日***。

　　***6***慰唁假公司員工直系親屬***指配偶、子女、父母及配偶的父母***不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

　　***7***工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。

　　***8***公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批准的，可按上班時間計發薪資。

　　***9***有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。

　　***10***休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上***3***-***7***項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

　　2、保險:公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。

　　3、賀儀與奠儀

　　***1***正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

　　***2***正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

　　4、過節費公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。

　　5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

　　6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。

　　第四章培訓、考核與發展

　　第一節培訓管理

　　一、培訓目的:塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。

　　二、培訓原則:員工培訓需求與公司發展需要相結合。

　　三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，:除培訓發展主管外，其餘崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團範圍內選拔產生。

　　四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

　　1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員***含分子公司總經理***管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

　　2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

　　五、培訓積分制

　　1、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設定及相應學分，參加培訓並通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。

　　2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

　　六、員工自我培訓

　　1、公司鼓勵員工利用工作之餘參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如確需佔用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人稽核，獲准後按公假處理。

　　2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需佔用週六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人稽核、獲准後，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。3、對於取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。

　　七、培訓費用報銷

　　1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批准。

　　2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查後報總裁批准。

　　3、集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算範圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂<培訓協議>，約定服務期限，培訓結束後培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字後，方可報銷費用。

　　4、員工培訓後在公司工作時間未滿<培訓協議>約定年限，公司有權按協議追究相應責任。

　　第二節績效考評

　　一、考評目的

　　1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

　　2、保障公司高效執行。

　　3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。

　　二、考評原則

　　1、以績效為導向原則。

　　2、定性與定量考評相結合原則。

　　3、公平、公正、公開原則。

　　4、多角度考評原則。

　　三、考評週期

　　1、月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。

　　2、季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發人員、管理人員***高層管理者外***進行季度考評。

　　3、年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。

　　四、考評程式:相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行彙總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用於計算績效工資及獎金。

　　五、結果分級:考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮，確定考核等次，但“優”不得超過分管總人數的10%，“優”與“良”之和不超過分管總人數的30%。

　　等級優良中基本合格不合格

　　定義超越崗位常規要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，並有所超越符合崗位常規要求;保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

　　六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據:

　　1、職務晉升:年度考評為優或連續兩年年度考評為良的員工，優先列為職務晉升物件。

　　2、職務降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

　　3、工資晉升:年度考評為優或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。

　　4、降檔:季考評連續兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。

　　5、培訓:根據績效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點、有針對性地開展培訓。

　　6、職業發展指導:根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業發展設計。

　　七、申訴及處理

　　被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴後，一週內必須申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴者。

　　第三節職業發展

　　一、公司為每位員工提供持續發展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業、協作、學習、創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

　　二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫<員工職業發展規劃表>、<員工能力開發需求表>，人事部門協助員工所在部門為每位員工建立職業發展檔案。