上半年工作大會會議紀要範文

　　會議是由不同方面的人聚集在一起，為達成同一目標，得到統一結論而召開的會議。下文是小編收集的關於上半年的工作會議紀要，僅供參考!

　　篇一

　　20xx年上半年，學校工會深入學習貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀統領學校工會工作，以市教育工會20xx年工作要點為指導，結合學校實際，辦人民滿意教育，構建和諧校園，不斷推進工會自身建設，努力增強學校工會的工作活力。

　　1.加強教師隊伍建設，配合學校做好教學工作。

　　學校工會引導教師參加“爭創學習型組織，爭做創新型人才，樹立新時期教職工形象”活動，鼓勵教師成為終身學習的先行者。繼續會同行政開展“育人為本，熱愛學生”的主題教育活動，開展“文明教職工”、“文明教研組”、“文明新風家庭”評比表彰活動。

　　主動配合學校行政，引導教師轉變教育思想，更新教育觀念，積極探索和實踐“以人為本”的新課程改革，協助行政舉辦教學評優課、教學觀摩課、教學研究課等教科研活動，通過教學比武，促進教師不斷學習新的只是，努力掌握廣博厚實的業務知識和現代化教育教學手段。

　　2.發揮民主監督作用，落實教職工民主權利

　　以教代會為主要形式的民主監督，民主評議領導幹部工作，是加強學校民主政治建設的重要內容，廣大教職工對領導幹部是最有力的評議者。由學校行政人員逐一述職，講自己一學期來的工作實績與不足，讓教代會代表進行無記名投票，進行客觀、公正的評議，讓學校13位行政人員直接接受教師的監督。工會將測評情況如實向學校支部和校長室彙報，並在一定範圍內公開測評情況。通過民主測評幹部，

　　增強了工作的透明度，有利於幹部的自身建設，有利於發揮幹部黨員的表率作用。

　　工會鼓勵教職工為學校的發展獻計獻策，調動教職工參政議政的積極性。每次召開教代會，大部分代表都能結合學校實際和切身利益，向教代會提出一些切實可行的提案，如張柏鬆、金小華等代表提出的有關改善師生伙食等提案，都得到了落實。

　　3.開展多項活動，關心教職工生活，促進教職工身心健康

　　為慶祝“三八”婦女節，學校工會組織全體女教職員工發放了福利，在中秋節發放了中秋福利。

　　學校在職或退離休教師患重病或住院治療，學校工會都會在第一時間去探望，帶去組織的關心。

　　由於全體教職工的積極參與和熱情支援，學校工會工作取得了優異的成績。我們將以此為起點，繼續認真做好工會工作，充分發揮工會自身的優點和特長，為構建和諧校園作出不懈的努力。

　　五原二中工會 20xx、7

　　篇二

　　20xx年x月下旬到職海立美達成本會計崗位，至今半年的工作業已結束，上半年在財管中心各位領導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務。但是由於本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標除了為企業的生產經營管理提供成本資料，還肩負著降耗減成本的重任，通過此次總結，梳理一下過去幾個月的工作情況。

　　首先總結完成的工作：

　　1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對

　　物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作;

　　2、每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢

　　查通報、月度收入預算彙總、月度費用預算彙總表等的編制;

　　3、月末參與庫存檔點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查並落實差異

　　原因;

　　4、月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進SAP系統，下月標準成本評估標記，

　　將當月實際製造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬執行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等;

　　5、月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況彙總表的編制，積壓庫存彙總，

　　費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨餘額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金佔用、銷售分析等表的編制上報; 6、

　　7、生產、儲運等部門人員工資考核資料的提供; 外部審計需要提供的資料蒐集、報送。

　　到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對於公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

　　1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正;

　　2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產訂單檢查減少不必要的

　　成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

　　分析原因可能主要有二：

　　1、未深入生產，瞭解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料

　　消耗等降成本的有效措施;

　　2、對上游採購業務瞭解不夠透徹，不能及時發現影響物料採購成本的內外部因素，

　　進而推動降成本;

　　3、對SAP系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

　　1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確;

　　2、多瞭解生產、採購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方

　　法措施;

　　3、加大SAP系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題;

　　4、不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展

　　的步伐;

　　5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用

　　的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最後，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支援，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來!

　　篇三

　　20xx年上半年工作總結會議於20xx年x月x日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨床醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人蔘加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

　　首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革;行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應;多方位、多層次宣傳工作;招投標情況;做好人力資源管理，充分發揮人力潛力;嚴格規範管理和制度化建設;狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量;加大科研教學力度，力促臨床重大技術突破;優化機構，統分整合;加強後勤管理工作;完善就醫環境;提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。並針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規範管理等方面的努

　　力方向。

　　其後，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細緻、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇於指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該採取的措施。

　　當天下午通過認真細緻的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法***修訂稿***》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。

　　最後，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：

　　一、會議所提及的問題，大家要採取積極的態度和切實可行的辦法，爭取日後的工作中逐步妥善解決。

　　二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者***或職工***服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

　　三、院科兩級管理中，中層幹部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。

　　四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及-2-

　　時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

　　五、由於工作調動，醫院領導班子分工的調整為：

　　王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

　　朱澤鈞：分管總務科、保衛科、人事科;

　　曾偉英：分管醫務科、護理部、工會

　　餘元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科