平安建立自查報告
平安建立工作必須充分認識建設社會主義新農村的重大歷史意義。下文是，歡迎閱讀!
一
半年來，在區委的正確領導下，在區綜治委的具體指導下，我們以責任制為龍頭，以平安建立為平臺，以綜治組織和經費為保障，健全和完善齊抓共管的工作機制，全面紮實開展社會治安綜合治理工作，社會治安形勢呈現良性態勢，為我街經濟建設和社會發展創造了一個良好的環境。
一、創新思路，建立“平安街道”。
我們把“平安街道”建立放在全面構建和諧社會的工作大局中，創新思路，奮力爭先，從資金保障、責任落實等方面為平安建立工作提供強有力支援，保證了工作的高效開展。
***一***是超前定位，確立建立首批平安街道目標。20xx年初，區委、區政府與街道黨工委、辦事處簽訂的馬尾區社會治安綜合治理工作責任書，要求羅星街道力爭年內創平安街道。為此，我們自加壓力，提出了年內實現平安街道的奮鬥目標，把社會治安綜合治理工作擺上了與經濟發展同等重要的位置，制定出臺了《關於開展建立首批“平安街道”活動的實施意見》，通過今年的建立，街道要通過市級“平安街道”的達標驗收，沿山、馬限、羅建、培英、羅星和新港六個社群要達到“平安社群”的標準，君竹、青洲、上岐三個村要達到“平安村”的標準，轄區60%以上的學校和單位達到“平安校園”、“平安單位”的標準，全面實現平安建立的目標。上半年街道黨工委、辦事處召開了兩場社會治安綜合治理工作會議，沿山、馬限、羅建、培英和君竹五個社群、村通過了區級“平安社群***村***”的驗收。通過總結經驗，典型推動，有力地促進了平安街道建立工作的全面落實。今年我們也把平安街道建立目標，進行任務分解，落實工作措施，為構建平安街道奠定了一個堅實的基礎。
***二***是強化領導，為平安街道建立工作提供有力保障。街道黨工委、辦事處對平安建立工作高度重視，街道黨政一把手帶頭包點抓治安，如街道黨工委陳紅書記今年掛點抓了培英社群凱興花園、羅長新村等兩個群眾反映的治安熱點問題，通過引導凱興花園、羅長新村業主們實行民主自治，參與管理，促進了社群和諧。街道黨工委專門召開了現場會，推廣了這兩個新村的做法。區委鄭有光書記還帶領區直有關部門親臨指導，要求全區推廣羅星街道的做法。辦事處主任張聖傑抓了區掛牌重點整治場所青洲外口公寓的治安問題，多次帶領有關部門親臨現場瞭解情況。經過整治，使一度成為混亂場所的青洲外口公寓面貌大為改觀。全街層層建立了一把手負總責的責任機制，為平安街道建立工作的開展提供了有力保障。在組織保障上，區委為街道配備了專抓綜治工作的副書記，解決了其政治待遇問題;街道黨工委配齊了綜治辦工作人員，綜治辦工作人員享受到了每人每月70元的綜治崗位津貼;各社群、村配齊配強了治保會人員，使平安建立工作在基層第一線有人抓，有人管。在資金保障上，我們克服困難，開源節流，將平安建立經費列入財政預算，今年財政已到位綜合治理經費2萬元，下半年還將隨著經濟發展逐步增加。保證了建立平安街道工作的順利開展。
***三***是嚴格獎懲，確保平安建立工作落實到位。按照社會治安綜合治理工作目標責任書的要求，嚴格兌現，一方面大張旗鼓地表彰先進，一方面對抓綜治工作不力的單位進行通報批評。20xx年街道黨工委、辦事處對年度綜治***平安建立***工作先進單位和個人進行了表彰獎勵。
二、強力推進，構築立體化治安防控體系
治安防控工作，重點在控制，關鍵在防範。為了真正建立起卓有成效的防控體系，我們找準突破口，選準切入點，有效整合各種防範力量，從強化城街和社會面防控抓起，建立起了“交巡警管路面、群防群治隊伍看樓護院”的防控體系，治安防範實現了由平面向立體的轉變，提高了治安防範的整體效能，確保了全街的社會穩定。
***一***是整合警力資源，構築全方位的控制體系。上半年，我們結合公安機關的警務改革，整合快速反應力量，實行時段銜接、工作錯時、交叉接應、晝夜互補的方法，把警力集中投放到重點時段、重點地段和要害部位，大大提高了對路面的控制能力。全面加強社群警務，建立健全了9個警務室，起到了組織、檢查、指導社群開展群防群治工作的作用。社群民警沉得下，留得住，找得到，將社群警務室建成了接警點、防控點、服務點、社情民意收集點，保證了社群這個治安防範基層單元的安全穩定。
二
建設“平安醫院”涵蓋醫院改革、發展、穩定的各個方面，是一項長期的任務。我們重點做了以下幾項工作：
1、加強醫院普法教育工作，切實地提高了幹部職工法制觀念。充分利用院裡現有的宣傳櫥窗、公示欄，以及週一院內例會、工會活動等多種形式，認真開展各種法律法規的學習，並使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關人人關心的法律法規條款，如《執業醫師法》、《護士管理條例》、《藥品管理法》等等，並在醫院每週例會上有專人帶領學習，還通過在工會的活動中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業餘時間吸引到法律法規的學習中來。切實提高廣大幹部職工的遵紀守法觀念，形成一個人人學法，人人懂法，人人守法的大好局面。在醫院的日常管理中，經過醞釀和職工的充分討論制定出我院勞動紀律條例、醫院收費差錯處罰規定等一系列的規章制度，確實做到在制度面前人人平等，讓大家有話說到明處，有意見提到明處，使日常管理民主化。醫院領導細分醫院工作崗位，做到人人每天有班上，每天上班有活幹，堅決不把閒散人員推倒社會上去，杜絕了給社會治安帶來負面影響的事情發生。
2、加強醫院安全工作，切實地保護了職工和患者安全。加強對院內各部位的安全檢查，消除隱患。我院每年定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發火災、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查***如藥庫、病房、鍋爐房等***，對消防設施進行定期維護更換，確保消防器材的完好。我院實行院領導值二線班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防範措施落實到了實處，並嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕了重大可防性案件的發生。加強與公安部門的協調，切實維護醫院及周邊地區治安秩序，確保了醫院的穩定。抓好病人醫療安全，落實安全責任制。嚴格落實三級查房制度，做好病人四防工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發生。抓好水、電、暖、煤氣以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發現問題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院無重大責任事故。
三
根據Xx關於建立Xx的安排意見，我們結合本醫院的具體實際，按照年初的建立工作部署紮紮實實的開展了建立工作，取得了顯著成效，現將我院的建立工作彙報如下：
一、指導思想
以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的和xxxxxx全會精神，按照全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的要求，堅持預防為主、依靠群眾的方針，結合醫院工作特點和實際，以醫療質量為重點，以建立健全長效工作機制為核心，抓好醫療規範執行、醫患溝通管理和職業道德建設，切實抓好生產、生活安全，努力構建一個和諧、安全的就醫環境和工作生活環境。
二、工作要求
1、提高認識，擺上位置。建設“平安醫院”是實踐“三個代表”重要思想，堅持“立黨為公、執政為民”的具體體現，是落實科學發展觀的迫切需要，是創造和諧穩定的社會環境、全面建設小康社會的必然要求，是促進衛生事業發展的重要保證。要從安邦定國、維護穩定、促進發展的認識出發，從創造良好的醫療環境的認識出發，從我院就診病號多，人口流量大，人員構成複雜的特點出發，把“平安醫院”的建立工作擺到重要位置上。在工作時間的安排上立足於經常性，在工作重心上立足於一線科室，在聯絡實際上立足於結合，在工作突破上立足於創新，在工作作風上立足於務實。切實解決了幹部職工在民主意識、法制觀念、服務意識等方面存在的問題，提高了職工隊伍的思想政治素質。
2、結合實際，突出重點。“平安醫院”、的“平安”，不是狹義的“平安”而是涵蓋了經濟、政治、文化和社會各方面寬領域、大範圍、多層面的廣義“平安”。我們在全院醫護人員的頭腦中確立大平安的觀念，按照確保大穩定、大安全的要求，對帶有普遍性、全域性性的熱點問題予以高度重視，統籌考慮，既要全面抓，更要結合實際突出重點抓。始終把醫院的穩定、患者和職工的生命、財產安全作為建設“平安醫院”的重中之重。
3、立足經常，重在落實。“平安醫院”的建設是一項長期性的任務，需要長期抓，經常抓，既要有長期的計劃，又要有短期的安排。我院各科室把“平安醫院”的建設作為一項經常性的工作來抓，通過政治的、經濟的、行政的、教育的等多種手段，把“平安醫院”建設的各項工作任務落到實處，取得了實效。
4、加強宣傳，營造氛圍。“平安醫院”的建設是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。我們通過形式多樣的，最大限度地廣泛宣傳，營造了人人關心、人人支援、人人蔘與“平安醫院”建設的濃厚氛圍。充分的調動了廣大職工參與建設“平安醫院”的積極性和創造性。
三、工作重點
建設“平安醫院”涵蓋醫院改革、發展、穩定的各個方面，是一項長期的任務。我們重點做了以下幾項工作：
1、加強醫院普法教育工作，切實地提高了幹部職工法制觀念。充分利用院裡現有的宣傳櫥窗、公示欄，以及週一院內例會、工會活動等多種形式，認真開展各種法律法規的學習，並使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關人人關心的法律法規條款，如《執業醫師法》、《護士管理條例》、《藥品管理法》等等，並在醫院每週例會上有專人帶領學習，還通過在工會的活動中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業餘時間吸引到法律法規的學習中來。切實提高廣大幹部職工的遵紀守法觀念，形成一個人人學法，人人懂法，人人守法的大好局面。在醫院的日常管理中，經過醞釀和職工的充分討論制定出我院勞動紀律條例、醫院收費差錯處罰規定等一系列的規章制度，確實做到在制度面前人人平等，讓大家有話說到明處，有意見提到明處，使日常管理民主化。醫院領導細分醫院工作崗位，做到人人每天有班上，每天上班有活幹，堅決不把閒散人員推倒社會上去，杜絕了給社會治安帶來負面影響的事情發生。
2、加強醫院安全工作，切實地保護了職工和患者安全。加強對院內各部位的安全檢查，消除隱患。我院每年定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發火災、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查***如藥庫、病房、鍋爐房等***，對消防設施進行定期維護更換，確保消防器材的完好。我院實行院領導值二線班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防範措施落實到了實處，並嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕了重大可防性案件的發生。加強與公安部門的協調，切實維護醫院及周邊地區治安秩序，確保了醫院的穩定。抓好病人醫療安全，落實安全責任制。嚴格落實三級查房制度，做好病人四防工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發生。抓好水、電、暖、煤氣以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發現問題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院無重大責任事故。
3、認真化解和處置各種突發事件和矛盾糾紛，切實維護了醫院的穩定。制定了處置重大突發事件的預案，對政治性事件、群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預測的事件等制訂了相應的預案，並根據情況的不斷變化及時修訂完善。認真做好和妥善處置因醫院改革、部分職工的院內不同分工牽涉到個人利益帶來的各種矛盾事件。各分管院長具體負責各分管科室的建立工作，與工會成立的爭議調解委員會相互配合，及時地妥善處置了各種突發事件，把不穩定隱患消除在萌芽狀態，攔截於院內，把不穩定帶來的負面影響降低到最低程度。
四、保障措施
1、建立組織，加強領導。醫院組織成立由院長任組長,各科室負責人為成員的“平安醫院”建立活動領導小組，明確了有關職能科室的具體職責任務。將建立活動列入年度考核重要內容，對成績突出的科室***病區***和個人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。以平安醫院建立活動的深入開展，來推動醫院各項工作達到一個新的水平。
2、明確目標，落實職責。具體目標是通過本院開展建立“平安醫院”的活動，努力確保職工的生命和財產安全，確保正常的診療秩序，確保醫院穩定，以院長為第一責任人，本著各科室成員負責好自己科室的原則，與科室責任人簽訂了建立“平安醫院”的目標責任書，確保職責能層層落實。
目前，我院的建立工作已初見成效，但是我們深知“平安醫院”的建立不是一朝一夕的事，而是需要在建立過程中不斷完善、不斷創新的長久性工作，我院將保持已取得的成績，繼續努力，為建立平安醫院做出自己應有的貢獻。