對公司的評價和建議怎麼寫_員工對公司的看法還有建議
一段時間之後，對公司漸漸熟悉就會對它有所有評價，但是評價與建議要怎麼寫呢?下面是小編為大家帶來對公司的評價和建議，相信對你會有幫助的。
對公司的評價和建議篇一
《十做十不做，十說十不說》提出之後的後續工作展開問題。 十做十不做，十說十不說;相信老闆您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之後，我相信您應該也沒有想過後續該怎麼圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不願意去接受去執行，這對您來說豈不也是一種時間浪費! 所以，在以後的工作中，我建議老闆您最好在有了切實可行的方案之後再去公佈將要實施的決定，否則，決定一開始實施之後沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這裡”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備： 活動開始前一週大會上，宣佈下週將舉辦的主題活動，並要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下週的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，並且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之後的自己在某些方面將達到一個什麼樣的程度。***PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想***比如想去哪裡旅遊，想做什麼事情等***，2、在工作中的夢想***即在工作中我希望自己能達到什麼樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動***3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。*** 另外，領導作為公司的代表也要準備一份關於公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述***即公司的願景***。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然後領導上臺發表關於自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發表關於自己的夢想。最後領導總結，藉此機會說一些激勵大家的話!最後最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。***這段宣言必須在開會之前的一段時間就
提出來，並且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。*** 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑑一下，然後寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就***/寧做曠野裡奔嘯的狼/不做馬戲團裡漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足於客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入瞭解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的物件，對於那些沒有想法的同事，可以在以後的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之後，在以後的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，並且可以通過此次活動更好的瞭解到一個員工的真正品質，“一年之後我將站在“這裡””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想***成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司***，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司採納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，並且在準備充分之後再去做，否則流於形式的活動只會讓員工多了一份飯後談資!
最後，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會採納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這麼做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!
對公司的評價和建議篇二
對於剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還並不是十分的瞭解，希望作為新任職員能立身於本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
一、 應設定專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，併為工程專案的投標出謀劃策，替專案聯絡人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，並介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取專案聯絡人的聯營誠意，使沒有誠意的專案聯絡人重新作出決定，以獲得中標。
二、 嚴把質量安全關，強化質量安全
三、 加強於自己經常合作的專業施工隊伍的聯絡
四、 加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展
五、 開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質
六、 要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。
七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術
人才的培訓、培養，創立品牌形象。
八、 可以採用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關係，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的資訊來源通道。
九、 提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。
十、 建立完善公司資訊交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯絡，避免因資訊渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工。