堅持的寓言故事

　　孩子在小的時候都很喜歡聽故事，特別是有寓意的寓言故事對孩子的成長有著深遠的影響，下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：挖井

　　大科學家愛因斯坦曾做過這麼一個實驗：他從一個村子裡找了兩個人，一個愚鈍，一個聰明。愛因斯坦找了一塊兩英畝左右的空地，給他倆同樣的工具，讓他們在其間比賽挖井，看最終誰先挖到水。愚鈍的人接到工具後，二話沒說，便脫掉上衣大幹起來。聰明的人稍做選擇也大幹起來。兩個小時過去了，兩人均挖了兩米深，但均未見到水。聰明的人斷定自己選擇錯誤，覺得在原處繼續挖下去是愚蠢的，便另選了一塊地方重挖。愚鈍的人仍在原處吃力地挖著，又兩個小時過去，愚鈍的人只挖了一米，而聰明的人又挖了兩米深。愚鈍的人仍在原處吃力地挖著，而聰明的人又開始懷疑自己的選擇，就又選了一塊地方重挖。又兩個小時過去，愚鈍的人挖了半米，而聰明的人又挖了兩米，但兩人均未見到水。這時聰明的人洩氣了，斷定此地無水，他放棄了挖掘，離去了，而愚鈍的人此時體力已經不支了，但他還是堅持在原處挖掘，在他剛把一杴土掘出時，奇蹟出現了，只見一股清水汨汨而出。

　　篇二：信心的力量

　　我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我,問我他能否坐下來,他想請教我有關創業的事。

　　我沒有直接回答他,倒是先問了他一個問題:“你總共工作多久了?”他說快15年了。我再問他:“你能否舉出這15年間,有多少次的表現是超出公司給的目標?”他思考良久,無法舉出具體的例子,這時我建議他對於創業的事最好三思而行。“為什麼?”他有些失望地問我。我回答說:“如果你沒有成功的過去,有什麼依據相信自己可以創造成功的未來?因為當你還是員工,所有風險都由老闆幫你負擔時,你便無法有特別成就;換成自己創業當老闆,所有風險都要自己承擔時,困難度提高,成功的機會更遙不可及!”

　　看他有些納悶,我問他,如果他現在被公司開除,他有能力複製過去的成功經驗東山再起嗎?他再一次搖頭。我對他說,如果他是蘋果電腦的創辦人喬布斯就可以了。

　　喬布斯第一次的信心,產生於他20歲時創立蘋果電腦公司。他拼命工作,讓蘋果電腦在10年內從一間車庫裡的小工廠,擴充套件成一家員工超過4000人,市價20億美金的公司,因為他推出了一個很棒的產品——麥金塔電腦。沒有人要他冒險去創立蘋果電腦,但他做到了,因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個信心在他30歲與蘋果電腦分道揚鑣時就派上了用場。因為與董事會對公司未來的願景不同,董事會在喬布斯30歲時炒了他魷魚。喬布斯說:“曾經是我整個生活重心的東西不見了,令我不知所措。”但漸漸地,喬布斯發現,他還是喜愛著他曾做過的事情,被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。他雖被否定了,但他還是愛做那些事情,所以他決定從頭做起。

　　接下來5年,喬布斯開了一家叫作NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》,現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後,蘋果電腦買下了NeXT,喬布斯回到了蘋果,NeXT發展的技術也成了蘋果電腦後來的技術核心。現在蘋果電腦又創出音樂產業的革命性產品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎。

　　我向這位朋友提出我的觀點,說明為何喬布斯可以不斷成功。如果喬布斯不曾成功地創造蘋果電腦,他不可能會有那麼堅強的信心,在被革職的人生最低潮時刻,居然還可以連續創造出兩個難度更高的Pixar動畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他:“因為喬布斯有過成功的經驗,讓他產生足夠的信心東山再起;而你卻沒有成功的基礎去產生所需要的信心,來度過成功前的漫長歲月。”

　　這位朋友聽到這裡,反過來提出一個問題,他說:“那喬布斯第一次創蘋果電腦就成功的信心從哪裡來?”他的問題聽起來好像不大同意我所說的“想要創業成功,必須在員工階段先有成功的職場表現”觀點。我告訴他,喬布斯正式登記蘋果電腦公司前,已有另外兩項成功的表現記錄,一是賣出50部自行組裝的Apple I電腦,另一次則是製造了一種防電話盜打裝置,就是這些成功經驗埋下喬布斯日後成立蘋果電腦的信心。

　　從喬布斯的例子來看,一個人能否成功創業,從他還在員工階段,能否不斷超越一個員工應有的水準,應該就可以看得出端倪。因為每一次傑出的表現,最終都會轉化成對自己的信心,埋下日後成功的線索。

　　正如喬布斯所說:“不要喪失信心。這是這些年來讓我繼續走下去的惟一理由。”

　　篇三：出路與退路

　　海灣戰爭之後,一種被稱之為“艾布拉姆”的M1A2型坦克開始陸續裝備美國陸軍,這種坦克的防護裝甲目前是世界上最堅固的,它可以承受時速超過4500公里、單位破壞力超過1.35萬公斤的打擊力量。

　　喬治·巴頓中校是美國最優秀的坦克防護裝甲專家,他接受研製M1A2型坦克裝甲的任務後,立即找來了一位“冤家”做搭檔——畢業於麻省理工學院的著名破壞力專家邁克·馬茨工程師。兩人各帶一個研究小組開始工作,所不同的是,巴頓帶的是研製小組,負責研製防護裝甲;邁克·馬茨帶的則是破壞小組,專門負責摧毀巴頓已研製出來的防護裝甲。

　　剛開始的時候,馬茨總是能輕而易舉地將巴頓研製的新型裝甲炸個稀巴爛,但隨著時間的推移,巴頓一次次地更換材料、修改設計方案,終於有一天,馬茨使盡渾身解數也未能奏效。於是,世界上最堅固的坦克在這種近乎瘋狂的“破壞”與“反破壞”試驗中誕生了,巴頓與馬茨這兩個技術上的“冤家”也因此而同時榮獲了紫心勳章。

　　巴頓中校事後說:“事實上,問題是不可怕的,可怕的是不知道問題出在哪裡,於是我們英明地決定‘請’馬茨做歡喜冤家,儘可能地激將他幫我們找到問題,從而更好地解決問題,這方面他真是很棒,幫了我們大忙。”

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