海爾公司成功的勵志小故事

　　提起海爾，我們都會為之豎起大拇指，同時想起海爾的很多故事，正是這些故事為海爾帶來了關鍵性的轉折，成就了海爾品牌叫響中國，衝出國門的坎坷之路。小編為大家精心推薦了海爾公司勵志成功的經典小故事，希望對大家有幫助。

　　海爾公司成功的故事篇1

　　1985 年，一位使用者向海爾反映：工廠生產的電冰箱有質量問題。

　　於是張瑞敏執行長突擊檢查了倉庫，發現倉庫中不合格的冰箱還有 76 臺!

　　當時研究處理辦法時，幹部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。

　　就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：開一個全體員工的現場會，把 76 臺冰箱當眾全部砸掉!而且，由生產這些冰箱的員工親自來砸!

　　聽聞此言，許多老工人當場就流淚了……要知道，那時候別說“毀”東西，企業就連開工資都十分困難!況且，在那個物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的!如此“糟踐”，大家“心疼”啊!當時，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。

　　但張瑞敏明白：如果放行這些產品，就談不上質量意識!我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產這種帶缺陷的冰箱，否則今天是 76 臺，明天就可以是 760 臺、 7600 臺……所以必須實行強制，必須要有震撼作用!因而，張瑞敏選擇了不變初衷!

　　結果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質量意識!從此，在家電行業，海爾人砸毀 76 臺不合格冰箱的故事就傳開了!至於那把著名的大錘，海爾人已把它擺在了展覽廳裡，讓每一個新員工參觀時都牢牢記住它。

　　1999 年 9 月 28 日 ，張瑞敏在上海《財富》論壇上說：“這把大錘對海爾今天走向世界，是立了大功的!”可以說，這個舉動在中國的企業改革中，等同於福特汽車流水線的改革。

　　企業管理的最大挑戰，便是在事情出現不好的苗頭時，就果斷採取措施轉變員工的思想觀念。在次品依然緊缺時，海爾就看到了次品除了被淘汰，毫無出路!任何企業要走品牌戰略的發展道路，質量就永遠是生存之本。所以海爾提出：“有缺陷的產品，就是廢品!”而海爾的全面質量管理，推廣的不是數理統計方法，而是提倡“優秀的產品是優秀的員工幹出來的”，從轉變員工的質量觀念入手，實現品牌經營。

　　海爾公司成功的故事篇2

　　1995年7月6日，海爾廣州工貿公司與潮州使用者陳志義約好7月8日上門送去他選購好的一款滾筒洗衣機。那時，潮州還沒有海爾的專賣店。

　　7月7日上午，駐廣州服務人員毛宗良租了一輛車，拉著洗衣機上路了，到下午2：00 時，車出了問題，而離最近的海豐城還有兩公里路。烈日下，小毛守著洗衣機拼命地攔著偶爾過往的車，但司機都不願拉……就這樣，小毛攔了十幾輛車沒有結果，此時已是下午3點鐘了。“不能再等了……”小毛開始在路邊找繩子，他決定將洗衣機背到使用者家。當用戶得知毛宗良為了與自己的約定揹著洗衣機而來時，被小毛這種對使用者負責的精神深深感動了!

　　海爾公司成功的故事篇3

　　2005年，海爾集團副總裁喻子達作為發展中國家企業唯一代表，出席國際電工委員會在德國召開的未來高新技術顧問委員會大會，並當選為國際電工委員會未來高新技術顧問委員會*** IEC/PACT***委員，海爾成為第一個進入該機構的發展中國家的企業。

　　目前，海爾多項國際標準提案敲開IEC大門。目前IEC有正式的國際標準4176項，海爾集團的“防電牆”熱水器技術和“雙動力”洗衣機技術兩項標準被列入IEC標準提案。成為國際標準需要五步，其中防電牆技術已通過四步，將成為中國第一個IEC正式國際標準。此次海爾成為IEC/PACT正式成員，標誌著中國自主品牌開始深層次參與國際標準的競爭，說明中國企業在爭得國際標準話語權方面邁出了關鍵一步。

　　海爾技術成為了國家標準，標誌著中國的企業開始擺脫低檔貨，逐步朝高、精、尖技術邁進。

1.海爾公司成功用人之道

2.海爾CEO張瑞敏的經典創業故事

3.成功的管理者的故事

4.成功創業故事

5.海爾老闆張瑞敏創業經驗分享

6.海爾ceo張瑞敏的事蹟