班組長管理案例管理案例

　　班組長是一線生產的直接指揮者和組織者,在組織中處於承上啟下的關鍵位置,是公司戰略和規章的落實者,他們的管理能力、管理方法和管理績效直接影響著企業的整體績效,以下是小編為大家整理的關於班組長管理案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　班組長管理案例篇1

　　某車間烷基化裝置第一次檢修，付班長所在的班組主動要求清理氫氟酸混合器。這種混合器的區別在於，它有氫氟酸噴嘴，比較難清理，雖然經過了吹掃置換，但還是存在著比較大的危險。並且，氫氟酸的腐蝕很厲害，一旦灼傷，其疼痛是人無法忍受。雖然任務艱鉅，但是採取相應措施後付班長第一個鑽了進去，隨後又有兩個班員爭相進去，經過努力，最終圓滿完成了任務。

　　班組長管理案例篇2

　　班組長趙成業這兩個月為生產的事忙得焦頭爛額，正值一年中任務最忙的時候，不但每月的計劃生產任務額加大，而且臨時訂單和加急訂單也是一個接著一個。為了按時完成任務，確保整個班組的業績，趙成業在要求班組成員加班加點趕任務的同時，不斷地鼓勵整個班組成員發揚“一不怕苦，二不怕累”的精神，保證產品的生產質量。

　　本月初，車間主任又安排下來一個大客戶的緊急訂單，要求趙成業的班組必須按時、按質完成。於是，第二天的班前會上，趙成業鼓勵班組成員一定要以拼搏精神完成任務，並針對原定生產任務和新的緊急任務進行了調整，明確必須按時完成緊急生產任務，並給每位班組成員規定了具體的任務和要求。

　　為了確保緊急訂單任務按時、按質完成，趙成業每天都會在生產現場進行監督、控制。到了第8天，班組骨幹王業生病請假，趙成業就安排張磊接替他的工作，儘管張磊的工作能力比王業要差一些，但也能滿足按時交貨的要求，因此趙成業就沒有過多考慮。

　　眼看緊急訂單的交貨日期就要到了，前兩天由於忙於其他事務未在現場的趙成業想到車間看一看生產進行得是否順利。當他趕到現場時，被眼前的情形嚇了一跳，由於張磊這個工序的效率上不來，影響了整體產品的效率，要想完成緊急生產任務是不可能的了。

　　班組長管理案例篇3

　　“小張是一家大型生產企業的班組長。一天，他的一個要好的同學小逸也進入這家企業，且正好被分配到他的班組上班。老同學相見，分外親切。工作之餘，小張和小逸經常形影不離。在工作上，小張常常有意無意地給予小逸特殊照顧——手把手地傳授小逸作業技巧，對其他班組成員的請教卻漫不經心。這使得小逸進步很快，同時也使得不少私下議論紛紛。

　　兩個月後，班組開展金牌員工評選。結果出來，一共有三位員工入圍，小逸也在其列，不過名次排最後。“現在結果在我手上，沒人知道，我讓小逸第一名也不枉我們同學一場。”這麼想著，小張面不改色地改了兩個資料——小逸順理成章地拔得頭籌。

　　正所謂“世上沒有不透風的牆”，疑惑的班組成員很快知道了事情的真相，認為自己的工作再過硬，也不如小逸和班長的關係硬。此後，班組工作效率每況愈下，小逸也在班組被完全孤立。後來，不堪忍受大家異樣眼光的小逸向小張遞交了辭呈。小張對這個結果感覺很意外，不知道自己錯在何處。

　　班組長管理案例篇4

　　“七匹狼”班組即平頂山移動市區分公司新城區渠道班組，成立於2009年元月，隸屬於河南移動平頂山分公司新城區營銷中心，是一個由青年員工組成的，富有活力與激情的團隊，並主要負責所轄區域內的渠道拓展與管理工作!班組共有成員7人，號稱“七匹狼”，七匹狼班組的班組名稱和部落格上的名稱都叫“七匹狼”，七人均是本科以上學歷，其中中共黨員4名。

　　2010年，七匹狼班組在省公司的正確指引下，在市公司和分公司各級領導的英明領導下，在班組建設的薰陶下，充分發揮黨員的先進模範作用，通過對班組管理建設的不斷探索與實踐，使班組文化在基層的落地生根取得了階段性的進展。2010年七匹狼班組“七匹狼”班組牢牢把握促進發展、構建和諧兩大要素，按照“營造氛圍、搭建平臺、開展活動、選樹典型”16字方針，緊緊圍繞“文化、學習、業務”三大主題，以“和諧型、績優型、學習型、創新型、安全型、活力型”六型班組建設為載體，多措並舉，從而有效推動了班組文化向高績效方向發展。七匹狼班組在KPI指標和績效考核上取得了一系列良好的成績，獲得了領導的認可，尤其在班組建設方面取得了突出的成績。

　　班組長管理案例篇5

　　某班範班長去參加培訓，期間有操作工代理班長。這下，班組可熱鬧成了一鍋粥：班員巡查不認真，幹活盪盪悠悠，結果掛錯牌，被車間查到，扣發了獎金，還被顏色批評，給班組帶來了惡劣影響。培訓回來的範班長無可奈何地說：“哎，這些人就是不明白，他們工作不是為了我，而是為了他們自己，每個人應該為自己認真做好工作。”