三分鐘青春勵志哲理故事

　　如果我們能夠每天花三分鐘看一兩篇青春勵志哲理故事也是很不錯的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：爭得機會

　　作者:柏青

　　我非常羨慕那些善於抓住各種機會的人，總是悄悄地向人家學習，但效果不顯著。然而，對它的特質和特性還是清楚的。

　　你是否常常抱怨幸運女神不輕易垂青於你?你是否總是因為運氣差而懊惱不已?其實，機會常常在你身邊遊蕩，就看你是否能抓住它。香港電影導演程小東這麼說：人的一生中好機會只有兩三次，當機會到來的時候一定要把握住;當機會沒有到來的時候，我們要忍耐和等待，不斷磨鍊充實自己，使自己能夠有能力駕馭等來的機會。

　　沒有人在一開始就能抓住機會，就像美國總統林肯一樣。他曾經經過無數次的磨難：競選敗北，未婚妻去世……可他還是在幾乎精神崩潰的情況下又挺了過來，接著去挑戰，最終當選成為美國總統。英國有個少年作家，在一次競選某個少年作家組織的主席時做演講，因為第一次看見那麼多的知名作家和評委在場，所以非常膽怯害怕，把詞都給忘了，導致了第一次競選的失敗，可後來這樣的經歷多了，也就談吐自如了，發揮應有水平而被選中了。再後來，這位作家成為馳騁世界文壇的諾貝爾文學獎得主。

　　抓住機會靠得不僅僅是運氣，還有堅持不懈的努力，頑強的攀登，去克服前進道路上的一個個困難。“堅持”在不管做什麼事情時都是十分必要的。像許三多那樣“不拋棄，不放棄”!拼搏精神是最重要的。如果你一遇到困難就後退，就逃避，那終將一事無成。困難是有的，而問題不在困難，而是在於你如何去克服困難。設想一下，哪兒會有一個人整天給你送錢，而不要任何東西呢?機會也是如此，它不可能自己送上門來，不會從天而降，更不用找尋或摸索。在現在的這個社會中，機會要靠自己全力去創造去爭取。

　　機會稍縱即逝，成功與失敗，皆在觀念與態度的不同。行動與不行動，皆在一念之差。我們要盡最大的努力，就像捕魚一樣，將網撒下去，抱著持之以恆的耐心、信心，總有一天會滿載而歸的。“機會到處都有，即使是你認為不可能的地方。”你有權利為自己的將來做選擇，在人生的長河中，我們應該準備好一切，抓住機會來臨的霎時，否則就只有與機會失之交臂了。

　　：反思是成功的加速器

　　作者:孟強

　　金無足赤，人無完人，我們每個人都會有缺點，但不是所有的人都能夠做到客觀地、公正地評價自己。能夠平心靜氣地正視自己，客觀地反思自己，既是修身養德必備的基本功之一，又是增強生存實力的一個重要途徑。

　　反思是成功的加速器。經常反思自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷，也可以提醒自己改正過失。只有全面地反思，才能真正的認識自己，只要真正認識了自己並付出了相應的行動，才能不斷地完善自己。反思自己應該成為生活的一個重要組成部分。

　　反思其實是一種學習能力，反思的過程就是學習的過程，如果我們能夠不斷反思自己所處的境況，並努力尋找解決問題的方法，從中悟到失敗的教訓和不完美的根源，並能全力以赴去改變，這樣我們就可以在反思中清醒，在反思中明辨，在反思中變得睿智。一個學會了反思的人，世界上就很少有艱難險阻，可以妨礙他走上成功的道路。

　　古人言“吾日三省吾身”。現在是極速發展的時代，對我們每一個人來說，都應該具有高敏感度，時時刻刻都能自我反思。唯有如此，才能時刻保持清醒。人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反思，時時給自己一點壓力、一點提醒。反思會使你在人際關係上多一些自如，少一些摩擦;也會使你在人生路上多一些成功，少一些失敗。所以，我們每個人都應該學會這種精神，讓反思成為成功的加速器。

　　：不要放過成功的任何時間

　　1969年，他進入了世界知名的IBM公司，在紐約總部的研究院工作，那年他剛好26歲。

　　剛進入IBM的時候，雖然他有著美國普林斯頓大學計算機博士的學位，但是在人才濟濟的IBM，他也只是個最普通的研究員。在他之前，整個研究院裡只有一名華裔高管，而且是做了15年才勉強做到了二級經理人。當時就有很多人告訴他，華人在IBM研究院裡最多隻能做到二級經理人，根本不可能進入核心領導層，然而他還是義無反顧地留在了IBM。

　　生性桀驁的他，深深知道，在IBM這樣美國味很足的公司裡，作為一箇中國人首先要做的就是要融入他們。他一開始便決定每天都和那些美國員工一起吃午飯，瞭解他們的生活方式和習慣。由於自己的英語發音不是很地道，他更是下班之餘苦練口語。慢慢地，那些美國人都開始把他當成“美國人”了。

　　由於他在電腦方面的獨特天賦，1971年，不到30歲的他被派到矽谷創立西部電腦研究部門，組建了一個幾乎全由名校博士組成的60餘人團隊。他們將EdgarCodd的理論和自己對軟體要適應人和企業需要的思維結合起來，經過5年不斷地研發，成功地發明了電腦關係資料庫系統結構查詢語言SQL和必需的相關執行系統。其中他帶隊的一個重要的專案導致SQL***關係型資料庫***的發明，這個發明對後來全球計算機軟體應用影響深遠，可是當時IBM部門拒絕他將SQL產品化的建議，而且研究院的領導也不贊同這個方案。

　　他於是讓科研人員把發明寫成論文公佈於世，希望可以引起IBM的重視。

　　另外，為了讓IBM的老闆能夠了解到這一情況，同時又不能讓研究院的領導知道，他開始思考如何尋求老闆的幫助。有一次，他上班去洗手間的時候，剛好碰見一位貴人，那就是IBM的老闆卡里。由於初次在公司遇見大人物，他顯得很緊張，除了一句簡單的禮貌性問候外，似乎不知道該說什麼了。回去之後，他開始觀察卡里的時間安排。經過一個月的觀察，他發現卡里每天下午3點左右的時候會錯開員工下午茶時間去趟洗手間。他覺得他應該抓住這樣的機會和老闆溝通一下。

　　第二天，第三天，在那個時間他裝作無意中去洗手間，無意中碰見了老闆卡里。此時的他已經沒有之前的緊張了，而是主動向老闆自我介紹，並且將他預見到關係資料庫的美好前景和卡里分享。經過幾次洗手間的談話後，老闆開始注意到這個小夥子不一般。通過董事會及高層的分析，他們決定破例同意了SQL產品化的建議。

　　1981年，IBM覺得時機成熟，推出自己的SQL產品時，曾轟動一時。隨後他開始主管通訊軟體業務，他在大多數人還沒有意識到軟體重要性的時候，預見到軟體的光輝未來。並推動改變IBM過去將軟體作為硬體附帶贈送品的商業模式，開創了銷售IBM通訊軟體的先河，不但為IBM創下很可觀的營業收入，也間接加速了軟體作為一個產業的發展。

　　同年底，他僅僅用了不到3年的時間成為了IBM最高管理委員會祕書長和IBM組織部部長，親身體驗到IBM最高層主管的管理方式及公司發展策略，並協助董事長卡里為IBM制定了未來10年的組織和戰略藍圖。其管理、領導和把握未來的能力也得到進一步的提升。

　　他就是劉英武。IBM有史以來最高華人高管，是華人在美的最傑出高科技代表人物之一。

　　他的“洗手間”事件也一直被IT業的精英們津津樂道。可以說，因為老闆的支援，才讓他的SQL產品化的建議得以採納。要不然到現在他可能還只是個普通的研究員。能夠成功的人，必然是善於發現並且抓住任何有利時間的人，即使是“洗手間”時間也不放過。