創業公司應該如何對待企業文化

　　現在越來越多的選擇創業，那麼創業公司對待企業文化的正確姿勢是什麼呢?下下面跟著小編一起來探討一下創業公司應該以怎樣的姿勢對待企業文化。

　　：企業文化的必要性

　　1，成導師創立的願景使命和價值觀，並且堅持和踐行

　　掌閱的願景：做全球最專業的閱讀平臺;使命：讓閱讀無處不在;價值觀：正直、務實、專注、堅持。成導師八年專注於閱讀這項事業。八年前，跟團隊在一個酒店，租了一個放置行李的酒店倉庫，明確了公司的定位。選擇了一條比較苦比較慢，但比較有意義的一條路。

　　這點對我觸動很大。我們是做教育的，教育跟閱讀一樣是個慢活，需要堅持，需要文化、價值觀、口碑的沉澱和積累。目前網際網路非常的火熱，所有創業者都希望能找到一夜暴富的點，沒有看到成功專案背後的多少個沉下心來打磨產品的日日夜夜。在同行們都非常浮燥的情況下，能夠堅持自己創業的初心相當不容易，找到了“多少年來多少次，為了理想而堅持”的理想。

　　2，明確了企業文化之後，將會給我們清晰的企業定位和用人標準

　　成導師告訴我們，如果他做餐飲的話一定不會使用地溝油。在當時網際網路能通過***或者相當多的不正當的獲得機會面前，選擇了走正版路線。使命感比薪酬更重要。掌閱的員工流失率很低，基本都是六年以上的員工，都是愛閱讀的員工。

　　這點讓我理解到，團隊裡有兩種人是會影響到團隊的協作的。一種是能力特別強的人，對所有人都看不起，另外一種人是不合群的沒有團隊意識的人。選人的標準：先看合適***認可企業的文化、價值觀***，再看合格。有了合適的人才，團隊間的協作、溝通效率才會大幅度地提高，團隊才會有源源不斷的創新，才有可能在不確定的道路上，在不斷的試錯中找到一條成功的路。

　　3，給客戶提供價值才有可能收費

　　成導師認為只有作者和出版社能真正賺到錢，才會有人願意持續地搞創作，才能給社會帶來價值。閱讀收費導致了90%多的客戶的流失率，但團隊們還是選擇了堅守公司的核心價值觀，在支援手勢翻頁,自定義看書文字與背景,白天與夜間看書模式,自定義看書時的螢幕亮度等方面做了非常多的創新，給客戶帶來價值。

　　這點讓我認識到，不僥倖於未經努力而獲得的成績，只有真正解決了使用者最痛的痛點，並提供了讓使用者尖叫的產品，客戶才會願意為我們的產品付費。我之前認為只有免費才能大規模地獲客，我現在認識到了，我們如果給家長帶來了價值，家長們一定是會願意為我們提供的優質的教學服務付費的。

　　：企業文化的作用

　　1，加深了對企業文化的認識：

　　在學習這門課之前，我們已經有自己的企業文化、願景使命和價值觀了。但是卻連我本人，作為企業的創始人也認為這只是我們衡量我們公司對錯，選擇和晉升人才借鑑的工具而已。只是口號，作為創始人做新員工入職培訓時用用而已。

　　學習完這門課之後，我理解到了企業文化是一個企業的靈魂，整個企業所信仰的道。不是隻屬於創始人的，而是屬於整個團隊的，是衡量公司所有行為對錯的行為規範。

　　2，瞭解到企業文化能統一員工們對公司的認識：

　　企業在高速的發展中，文化會不斷地被稀釋和沖淡。我們剛好經歷了從三四十人到九十多人的過程。短短半年多的時間，感覺團隊的協同效率大幅度地降低。我不斷地在思考，是否KPI、流程、制度、員工培訓沒有做好，也還是品牌不夠大，市場沒有做開等等的困惑，沒有能從根本上解決全體員工的意願問題。

　　學習完這門課之後，讓我理解到企業必須要有統一的認識，要讓同事們對我們所從事的事業是能為社會帶來意義，為生活帶來美好，並能產生商業價值的。只有員工們認同我們所作的事情，公司內部的協同和溝通才能有統一的認識，才有可能推動公司的發展。

　　3，確定了我們公司目前的願景、使命和價值觀：

　　通過使用牛文文老師的3B工具，我得出了以下結論：Believe：我相信什麼?我們相信每個孩子都能成才!Become：我們要讓選師服務更便捷，讓孩子成長變得更無憂;to Be：我們想要成為中國第一的資料驅動到家教育服務公司。