成功人士的勵志演講稿範文

　　成功的演講能力是職場競爭力的重要表現,其強化與放大效應不可小看。以下是小編為大家整理的關於成功人士的演講，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　關於成功人士的演講篇1：喬布斯

　　——關於信念、成功和抉擇的三個故事

　　一、關於信仰：堅信

　　“你要堅信，你現在所經歷的，將在你未來的生命中串聯起來。正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生與眾不同。”

　　很榮幸今天能和你們一起參加畢業典禮，斯坦福大學是世界上最好的大學之一，而我從來沒拿過大學畢業證。說實話，在我的生命中，今天也許是我距離大學畢業最近的一天了。我想向你們講述我生活中的三個故事，不是什麼大不了的事，只是三個故事而已。

　　第一個故事是關於如何把生命中的點滴串連起來。

　　我在裡德大學讀了六個月之後就退學了，但是在十八個月以後——我真正作出退學決定之前，我還經常去學校。我為什麼要退學呢?

　　故事得從我出生時講起。我的生母是一個年輕的、未婚的大學畢業生。她決定讓別人收養我， 她非常希望我被受過高等教育的人收養。所以在我出生的時候，她已經做好了一切準備工作，使我得以被一個律師和他的妻子所收養。讓她意外的是，當我出生之後，律師夫婦突然決定生個女孩。所以我的養父母***他們還在我親生父母的觀察名單上***突然在半夜接到了一個電話：“我們現在這兒有一個不小心生出來的男嬰，你們想要嗎?”他們回答道：“當然!”但是我的生母隨後發現，我的養母從來沒有上過大學，我的養父甚至沒讀過高中。她拒絕簽收養合同。直到幾個月以後，我的養父母答應她一定會讓我上大學，她才同意。

　　在十七歲那年，我真的上了大學。但是我很愚蠢地選擇了一個幾乎和斯坦福大學一樣昂貴的學校， 我的養父母是工人，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學費上。六個月後， 我已經看不到其中的價值所在。我不知道我想做什麼，也不知道大學能幫我找到怎樣的答案，而我卻幾乎花光了養父母一生的積蓄。所以我決定退學，我覺得這是個正確的決定。不能否認，我當時確實非常害怕， 但是現在回頭看看，那的確是我這一生中最棒的決定。在我決定退學的那一刻， 我終於可以不必去讀那些毫無興趣的課程了，可以去學那些看起來有點意思的課程。

　　但這並不怎麼浪漫。由於沒有宿舍可住，我只能睡在朋友房間的地板上;為了有錢填飽肚子，我去撿5美分的可樂瓶子來賣;在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿過這個城市到Hare Krishna教堂，只是為了能吃上飯——這個星期唯一一頓好點的飯。但我喜歡這樣，我跟隨好奇心和直覺所做的事，後來被證明基本都是極其珍貴的經驗。我舉幾個例子：

　　那時候，裡德大學提供了全美國最好的書法教育。整個校園裡的每一張海報、每一個抽屜上的標籤，都是漂亮的手寫體。由於已經退學，不用再去上那些常規的課程，於是我選擇了一個書法班，想學學怎麼寫出一手漂亮字。在這個班上，我學習了各種襯線和無襯線字型，如何改變不同字型組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術感的微妙，我發現這太有意思了。

　　當時，我壓根兒沒想到這些知識會在我的生命中有什麼實際運用價值;但是8年之後，當我們設計第一款Macintosh電腦的時候，這些東西全派上了用場。我把它們全部設計進了Mac，這是第一臺可以排出好看版式的電腦。如果當時我在大學裡沒有旁聽這門課程的話，Mac就不會提供各種字型和等間距字型。自從視窗系統抄襲了Mac以後，所有的個人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學，我就不會去書法班旁聽，而今天的個人電腦大概也就不會有出色的版式功能。當然，在我念大學那會兒，不可能有先見之明，把那些生命中的點點滴滴都串起來;但10年之後再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。

　　再強調一次，你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯起來。只有在你回頭看的時候，你才會發現這些點點滴滴之間的聯絡。所以，你要堅信，你現在所經歷的，將在你未來的生命中串聯起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運、生活、因緣際會……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。

　　二、關於成功：堅持

　　“偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。在終有所獲之前，不要停下尋覓的腳步。”

　　我的第二個故事是關於愛與失去。

　　我是幸運的，在年輕時就知道了自己愛做什麼。在我20歲的時候，就和沃茲在我父母的車庫裡開創了蘋果電腦公司。我們勤奮工作，只用了10年的時間，最初只有一個車庫和兩個小夥子的蘋果公司，已經擴充套件成擁有4000名員工、價值達到20億美元的企業。而在此之前的一年，我們推出了我們最好的產品Macintosh電腦，當時我剛過而立之年。然後，我就被炒了魷魚。一個人怎麼可以被他所創立的公司解僱呢?這是因為，隨著蘋果的成長，我們請了一個原以為很能幹的傢伙和我一起管理公司，在頭一年左右，他幹得還不錯，但後來，我們對公司未來的前景出現了分歧，於是矛盾便產生了。由於公司的董事會站在他那一邊，所以我被踢出了局，那年我30歲。失去了一直貫穿在我整個成年生活的重心，這種打擊是毀滅性的。

　　在接下來的幾個月，我真不知道該做些什麼。我覺得我讓企業界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我找到了戴維·帕卡德***注：戴維·帕卡德，普惠的創辦人之一***和鮑勃·諾伊斯***注：鮑勃·諾伊斯，英特爾創辦人之一***，我向他們道歉，因為我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離矽谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡我做過的事情，於是決定重新開始。

　　事實證明，被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事，儘管當時的我並未意識到。成功的沉重被鳳凰涅?的輕盈所代替，我以自由之軀進入了生命中最富創新力的時期。

　　在接下來的5年裡，我開創了一家叫做NeXT的公司，接著是一家名叫Pixar的公司，並認識了後來成為我妻子的曼妙女郎勞倫斯。Pixar製作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現在這家公司是世界上最成功的動畫製作公司之一。後來經歷一系列的事件，蘋果買下了NeXT，於是我又回到了蘋果，我們在NeXT研發出的技術在推動蘋果復興的核心動力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。

　　我非常肯定，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發生。對於病人來說，良藥總是苦口。生活有時候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作，是一直支援我不斷前進的惟一理由。你得找出你的最愛，對工作如此，對愛人亦是如此。工作將佔據你生命中相當大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現在還沒有找到這樣一份工作，那麼就繼續找。不要安於現狀，當萬事了於心的時候，你就會知道何時能找到。如同任何偉大的浪漫關係一樣，偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。

　　三、關於抉擇：堅定

　　“財富名利生不帶來，死不帶去，要遵從你的內心和直覺，不要把時間浪費在別人的生活裡。提醒自己行將入土是我在面臨重大抉擇時的首選工具。”

　　我的第三個故事是關於死亡。

　　在17歲的時候，我讀過一句格言，好像是：“如果你把每一天都當成你生命裡的最後一天，你將在某一天發現，原來一切皆在掌握之中。”這句話從我讀到之日起，就對我產生了深遠的影響。在過去的33年裡，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的末日，我還願意做我今天本來應該做的事情嗎?”當一連好多天答案都否定的時候，我就知道做出改變的時候到了。

　　提醒自己行將入土，這是我在面臨人生中的重大抉擇時最為重要的工具。

　　因為所有的事情--榮譽、聲望、對尷尬和失敗的懼怕——在面對死亡的時候都將煙消雲散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免產生上述想法的最好辦法。赤條條來去無牽掛，沒有理由不聽從你內心的呼喚。

　　大約一年前，我被診斷出癌症。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個腫瘤。我當時甚至不知道胰臟究竟是什麼。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語。這意味著你得把你今後10年要對你的子女說的話用幾個月的時間說完;這意味著你得把一切都安排妥當，儘可能減少你的家人在你身後的負擔;這意味著向眾人告別的時間到了。

　　我整天都想著診斷結果。那天晚上做了一個切片檢查，醫生把一個內診鏡從我的喉管伸進去，穿過我的胃進入腸道，將探針伸進胰臟，從腫瘤上取出了幾個細胞。我打了鎮靜劑，我的太太當時在場，她後來告訴我說，當大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織後尖叫起來，因為那是非常罕見的、但可以通過手術治療的胰臟癌。我接受了手術，現在已經康復了。

　　這是我最接近死亡的一次，我希望在隨後的幾十年裡，都不要有比這一次更接近死亡的經歷。在有了與死神擦肩而過的經歷後，死亡對我來說，只是一個有用但純粹是知識上的概念，我可以更肯定地告訴你們：沒人想死;即使想去天堂的人，也是希望能活著進去。死亡是每個人的人生終點站，沒人能夠例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走老者，給新生代讓路。現在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺。很抱歉說得這麼富有戲劇性，但生命就是如此。

　　你們的時間有限，所以不要把時間浪費在別人的生活裡。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結果裡。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實想成為一個什麼樣的人。其他事物都是次要的。

　　在我年輕的時候，有一本非常棒的雜誌叫《全球目錄》***The Whole Earth Catalog***，它被我們那一代人奉為聖經。這本雜誌的創辦人是一個叫斯圖爾特·布蘭德的傢伙，他住在Menlo Park，離這兒不遠。他把這本雜誌辦得充滿詩意。那是在60年代末期，個人電腦、桌面發排系統還沒有出現，所以出版工具只有打字機、剪刀和寶麗來相機。這本雜誌有點像印在紙上的Google，但那是在Google出現的35年前。它充滿了理想色彩，內容都是些非常好用的工具和了不起的見解。

　　斯圖爾特和他的團隊做了幾期《全球目錄》，快無疾而終的時候，他們出版了最後一期。那是在70年代中期，我當時處在你們現在的年齡。在最後一期的封底有一張清晨鄉間公路的照片，如果你喜歡搭車冒險旅行的話，經常會碰到的那種小路。在照片下面有一排字：好學若飢，謙卑若愚***Stay Hungry，Stay Foolish***。這是他們停刊的告別留言，此後的日子裡，我總是用這句話來勉勵自己。

　　現在，在你們畢業、即將開始新生活的時候，我用這句話與你們共勉：好學若飢，謙卑若愚。

　　關於成功人士的演講篇2：任正非

　　——任正非華為內部講話：抓住了人的5個慾望，我們就成功了

　　我們經常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違揹人性，第二，無慾者很難做到所謂剛強、有力量。慾望其實是中性的，很大程度上，慾望是企業、組織、社會進步的一種動力。

　　是慾望的激發和控制，構成了一部華為的發展史，構成了人類任何組織的管理史。一家企業管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、慾望的邏輯。

　　從心理學的角度分析，知識型勞動者的慾望可以被分為五個層面：

　　第一層面：物質的飢餓感

　　絕大多數人、甚至可以說每個人都有最基礎層面的對物質的訴求，員工加入到企業，最直接、最樸素的訴求就是財富的自由度。企業、組織能不能給員工提供相對的物質滿足，實際上是企業人力資源最基礎的部分。

　　第二層面：安全感

　　這是人類與生俱來的一種本能性的需求，人的一生多數都處於一種不安全狀態，越是傑出人物、領袖人物，內心的不安全感越強烈。華為正是因為擁有充滿了危機意識的優秀管理者，又擁有十幾萬內心有強大不安全感的人，大家抱團取暖，共同面對充滿了風險、未知、恐懼的世界，才有了華為的“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的文化。

　　第三層面：成長的願望與野心

　　越是智力層面高的人，領袖慾望、野心的張力越強大。怎麼能夠把這些人人要出人頭地，人人要做領袖，人人想擁有權力的人凝聚在一起?公司的價值評價和價值分配體系至關重要。當這些人的權力，跟他的慾望、雄心、野心相稱的時候，他自然願意在這樣一個平臺去發揮自己的才能，發揮自己的智慧。組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心，張揚雄心、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題。

　　第四層面：成就感

　　被社會認可，被大眾認可的慾望等等。華為成功有各種各樣的因素，其中重要因素之一就是兩個字——共享，共享發展的財富成果，同時也分享安全感，分享權力，分享成就感。把錢分好，把權分好，把名分好，這是相當重要的。

　　做老闆的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多，第二，權力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至於財富，都會煙消雲散，乃至於灰飛煙滅。

　　第五層面：使命主義

　　只有極少數人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬於這一類人。

　　關於成功人士的演講篇3：王石

　　——王石劍橋學習歸來講的三個故事：人生的意義在哪?

　　故事之一：華人院士的“中國胃”

　　劍橋大學有一位頗有成就的華人，在劍橋大學工作十幾年，當上了院士，很不容易。但我發現他與學院內其他英國同事缺少交流。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。

　　這位華人院士很奇怪，問我怎麼會與大家這麼熟悉，說他自己這麼多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什麼難以進入英國老師們的圈子?我想，是因為華人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。

　　吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅持吃當地的食物。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。

　　堅守一個習慣，就等於向世界關上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂於交流、分享、連線，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一箇中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連線的機會。

　　故事之二：劍橋的等級森嚴

　　在哈佛學習期間，體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統，一個有八百多年曆史積累的學校，清規戒律多，等級色彩重。擔心適應不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規戒律中表現出來的等級森嚴，不是行政和人格的等級制，而是一種學術等級，對知識的尊重。

　　例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。

　　這些傳統，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學裡對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。

　　“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特徵，當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結果，就表現為發現知識和創造知識。知識的發現與創造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。

　　一個社會之中，什麼成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當“這個孩子有官相，長大要當官”成為讚美之辭時，當學校的最高權威是行政領導而非專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權力和資源，受大眾羨慕。

　　官員是財富分配者和秩序維護者，官員並非知識、財富的創造者，一個官本位的社會，不會是知識持續突破的社會，也不會是一個可持續發展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創新和經濟創新了。未來的制度變革，其實本質就是重新調整社會的價值制度，尊重什麼否定什麼，以此引導資源的新配置。

　　故事之三：在劍橋始終如在夢中

　　在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現在仍沉浸在夢中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參加比賽還得過獎。

　　一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間，願不願參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練。教練訓練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完後，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴裡哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練方法太好了!

　　我跟人說起這事，人說，劍橋有30幾個俱樂部，你查一下那個俱樂部的情況。我就上網查了一下，這是“劍橋大學賽艇俱樂部”，有百年曆史，是世界最高水平的賽艇隊，是出世界冠軍、奧運冠軍的俱樂部。你說，這是不是做夢?

　　還有，一位老師訓練我講英文。我說，我學的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，而且英國英語是錯誤的。”那訓練辦法之獨特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我，我也從來沒學得這麼快過!

　　走過一個學院，那是“三一學院”，那是那顆蘋果樹，那顆啟發了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過、停留過的地方!我現在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!

　　專業知識和技能的持續積累，是人類文明最寶貴財富。從野蠻生長到專業生長，中國面臨大關。對學習新東西好東西，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠年輕，永遠有那麼點做夢的感覺!