競聘升職演講稿範文3篇
寫升職演講稿必須要經歷充分的知識儲備和情感儲備,因此提前佈置學生蒐集有關演講、寫演講稿的資訊。下面是小編整理的競聘升職演講稿範文，以供大家閱讀。
競聘升職演講稿範文***一***
尊敬的各位領導,老師:
大家好!
我首先感謝領導,同志們的信任和支援,給我這個機會參加競職演講.我叫章靜,現年47歲,中共黨員,大學本科學歷,1979年8月參加工作,1986年開始參與學校管理工作至今,一直戰鬥在教學一線,從未離開過課堂教學.我競聘的崗位是教科室副主任.?
多年來,我立足本職工作,服從領導,團結同志,愛崗敬業,默默奉獻,明禮誠信,善於合作,從來不計較個人得失,甘心情願為學校奉獻自己的一切,時刻以一名優秀教師的標準嚴格要求自己,一貫兢兢業業努力工作.在學校中層崗位上,我服從領導,注重聯絡群眾,在學校大是大非的問題上能顧全大局,既能和領導保持高度一致,又能和同事們齊心協力做好教育教學工作. 我覺得自己具有以下五方面的競爭優勢:
一是:有較為紮實的心理學專業知識.自參加工作以來,我始終不忘記讀書學習,勤鑽研,善思考,多研究,不斷地豐富更新自己的育人業務知識,提高自己的業務水平.我國的中學生正處於新舊體制常常發生碰撞,許多問題不可能盡如人意和適時解決,各行各業的改革都步履艱難的背景下,受應試教育的驅使中學生被迫投入競爭,隨著父母離異的,破損家庭的增多,以及社會環境的某些消極影響,造成了中學生的種種心理問題.面對中學生存在的各種心理健康問題,僅僅靠原有的教育教學與德育工作難於應付局面.為了改變學校教育的被動狀態,中學生心理健康問題是教育面臨的新課題新任務,以人為本,以生為本,將是今後教育工作的***.
二是:能堅持在教學第一線工作.第一線的班級管理和學科教學始終是一個教師的根本,也是一個教育者紮根實踐,尊重教育教學規律和真正代表學生利益的有效途徑.由於在心理諮詢室工作的關係,每年要和百位學生進行談心輔導,儘可能觸控到他們的心靈深處,解除他們成長的困惑,感悟人生的真諦.
三是:有較為豐富的實踐經驗.我自從工作以來,先後擔任過團委,學生會,學生處,學生黨務工作,現在又擔任學校心理健康和學生心理諮詢工作.多年的工作經歷,我深知學校中層在學校工作中的地位,作用,知道他們的職責,任務和規範,明白學校中層所必備的素質和要求.長期的一線工作,對我校這一特殊群體學生有較為深入的瞭解,如果我再次當選,會很快進入角色,順利地開展工作.
四是:有較強的工作能力.我在日常生活和工作中以"明明白白做人,實實在在做事"為信條,充分發揮個人工作的主觀能動性,與同事沒一道把我校心理健康工作從無做到到有,從弱做到強,由於工作努力講究方法,近幾年我在工作上取得了一定的成績,連續五年被市陶老師心理工作站聘為心理接線員;論文《淺議職業中專後進生轉化工作的五步法》,榮獲2009年江蘇省專題論文二等獎;校學生心理諮詢室2010年度被評為南京市學校示範心理諮詢室;今年市級教學檢查,心理教育課被評為優質課.鑑於以上的工作態度和工作能力,我認為自己能夠勝任學校教科室副主任工作.
五是:協作,管理,服務意識強.學校工作具有他的特殊性,很多工作的實施和完善,必須依靠教師群策群力.大力倡導民主作風,共同探討教育教學,少做表面文章,多做實事,力求工作的實效性.在過去的學校歷次建立驗收工作中,都能在做好自己本職工作的前提下,還能從學校的大局出發,獻計獻策,身體力行,和師生們共同完成學校工作.
各位領導,老師,您的信任,將是我做好工作的信心;您的激勵,將是我工作的最大動力,您的期許,將是我奮鬥的目標.也許我不是最有能力的,但我願盡職盡責並真誠地與大家精誠合作;也許我不是最出色的,但我肯定是最具特色的.最後我真心地希望各位投我一票!
競聘升職演講稿範文***二***
尊敬的各位領導、評委，親愛的同事們：
大家晚上好!
很高興今天能夠站在這個星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說》!
聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，並不是人，而是一個企業不老，一種精神不老。
眾所周知的雷鋒一個就是不老的傳說，他在日記中這樣寫到：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗;如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”從這句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。其實，奉獻對於任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟樑之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎麼不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露;不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業的精神為大眾肉聯集團的發展做出貢獻呢。愛崗敬業，這四個字是企業對我們的要求，也是我們每個人內心的想法，那麼，到底要怎樣才能將愛崗敬業融入我們的工作，展現在我們的行動之中呢?
也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超„„，他們都是那種將工作當成人生的追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間裡，或在庫房中„„他們的職務不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們精心調控著每一個指標，他們精心呵護著每一臺裝置，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們企業，都不難發現，越來越多的人正默默的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內勤經常都要加班到深夜，有人曾經這樣問過：“都這麼晚了，你們怎麼還不走啊?”他們的回答是：“客戶的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣普通的話語，那樣勤懇的態度，才能保證我們銷售公司業務的順利開展，才能讓我們的企業越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業這個大機器的必須，是企業靈活運轉的堅強後盾。
人活在世上，總要有追求、有目標。如果說得俗氣一點，就是要找一個謀生的方式，找到人生的依託。一個人的大半輩子都會做同一件事情，那就是為企業的發展付出，為自己的發展而付出。企業是人生的大舞臺，只有愛企業，才能無怨無悔。那麼，怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢?我們會義無返顧的選擇敬業。有句口號說的好：不愛崗就下崗，不敬業就會失業!愛崗敬業說的具體點就是要做好自己的本職工作，將一點一滴的小事做好，將一分一秒的時間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個
資料，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里;不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗!
親愛的同事們，企業是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業的興衰是我們的，企業的明天也是我們的，那麼，奉獻你的力量吧，為了我們這個共同的事業，共同的追求。讓我們攜手並肩，迎接未來的挑戰，讓我們用生命鑄就企業不老的傳說
首先，應該要知道我是誰?
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎?生產過程要求有條不絮，6S現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎?大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂?人、機、料三者是否科學有效執行?若亂，說明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎?為什麼會聽我的?聽我的工作業績或效果怎樣?不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣?說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。
領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎?這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的“領導”下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說“領導”這個詞，名詞性“領導”說的是你的思想對員工的影響力;動詞性“領導”說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導;你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了?有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這麼優秀的人才，我為什麼管不住?
其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉澱區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎麼辦?通過加班來解決嗎?加班費誰出?工人願意嗎?工人體能受得了嗎?都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工;你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與願違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行;產生情緒也不對;埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善於分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支援與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理檔案：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。 二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、採購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老闆看重你，可能其他部門的主管會有支援力度，若老闆不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那麼，不管誰的問題沉澱到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個“品”不是簡單的材料與在製品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地稽核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真稽核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上執行體現責任與水平就在這裡。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支援的。再說與同級主管的溝通，至於溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括採購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，並且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善於向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然
在共同解決問題的時候要學會寬容。——這裡面“科學與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標準、檢驗標準提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什麼要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這裡也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎?你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支援也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那麼問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這裡，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理“問題”或“事件”。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善於結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善於管理組織的人際關係，利用人緣來幫助員工生存與發展，那麼他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。
競聘升職演講稿範文***三***
尊敬的各位領導您們好!
我是XXX公司的市場部XXX，非常高興，也非常榮幸， 參加此次職務晉升演講活動!
首先，我非常感謝公司能為我們提供這次鍛鍊自我、提高素質、昇華內涵的機會，同時也向一直以來關心、支援、幫助和培養我的各部門領導及所有的同事道一聲真誠的感謝：感謝您們在工作和生活上對我的無私關愛與照顧。現在我將借這個機會，對我自受聘以來的各項工作進行簡要的回顧和小結，並向在座的各位領導進行具體彙報，請予以評議：
我從2014年1月16日招聘進入本公司的，經通過一個多月的試用期考核，承蒙公司認可，成為公司市場部二級員工。回顧這短暫而緊張的受聘期，我深深感覺到我的工作、學習和生活收穫頗豐。近三個月以來，我由一名從沒有接觸過金融業的初學者，逐步成長為公司市場部的二級職位的員工，伴隨著公司實力的不斷髮展壯大，自己的能力也得到了鍛鍊和提高，緊張而忙碌的三個月，是快樂和充實的!也使我逐漸明白了：作為一名優秀的市場部員工，必須具備：愛崗敬業的思想素質、相關法律知識、熟悉專案流程、高超的業務能力，運用自己所掌握的專業知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。
市場部的工作像年輪，一個月工作的結束，就意味著下一個月工作的重新開始。我非常喜歡和熱愛這份工作，雖然有時候比較繁瑣，但是作為公司的一員，我深深的感到自己崗位的價值，所以我一直努力嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好公司與家庭的關係，不因個人原因耽誤公司的正常工作;嚴格遵守公司的各項規章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求;團結同志、虛心學習，盡職盡責履行好自己的工作職責。市場部職責：
1.實現公司業務目標。
2.制訂和實施突破業務計劃。
3.市場調研與市場預測。
4、組織建立營銷團隊。
5、跟蹤行業發展趨勢，收集整理競爭對手產品價格、促銷手段、廣告策略、營銷模式、市場規模等資訊，為公司的市場營銷提供借鑑依據。
6、制定公司的營銷策略、營銷計劃及階段性營銷計劃，提出市場推廣計劃，組織撰寫、實施營銷方案，對活動的實施全程跟蹤，及時修正。
7、建立客戶檔案，管理客戶資訊，做好客戶服務工作。
以上就是我認為一名優秀的企業市場部人員必須具備的素質，也正是我時刻在努力奮鬥的目標，也是我認為勝任更高級別崗位必須具備的素質!現階段，公司安排這次晉升晉級演講活動，我也許會失敗，也許會成功，失敗了也不會氣餒，要有良好的心態，總結自己不足的地方，及時改正。如果我成功的通過此次晉級，我很高興，當然也不會為此而驕傲，那麼更要加強提高身素質，業務能力和專業知識。再從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀：
一.建立一套完整的工作計劃與安排。
二、在業務方面有一個明確的規劃，加強提高自身的業務能力，加強市場的調查與分析。跟蹤有意向的上門諮詢客戶，多多開展新客戶資源，為自己同時也為公司創造出更好的業績。
三、為團體創造一個積極向上、充滿活力的環境，在幹好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境!
短暫的三個月，轉瞬即逝，對我的人生，卻具有里程碑的意義，因為我找到了理想的歸屬，找到了奮鬥的目標。我越來越自信的工作，越來越勤勉的奮鬥，取得了一點微不足道的業績;但我認為，這與公司的優秀員工相比，
還存在著相當的差距，自己的工作經歷還有待於進一步豐富，自己的業務能力有待進一步提高!我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作態度，認真鑽研，踏實工作，勇於開拓，不斷提高自己的業務素質的職業素養，為公司的發展，為自己的明天而努力奮鬥!
此次述職，如有不當之處，請領導批評指正。 此致
敬禮!
演講人：XXXX
日期：20XX年4月1日
競聘升職演講稿範文