企業視察活動領導講話稿

　　為了解政策實施的情況,官員經常需要到企業中進行視察。而官員視察企業的活動也越來越得到企業的重視,正成為建立政企關係的重要活動。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　歡迎各位蒞臨XXXX公司調研指導，我代表XXXX***公司***對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益於各位領導的關心和支援，帶給我公司發展極大的鼓舞和激勵。XXXX***公司***將以這次視察調研為契機，認真聽取各位領導對XXXX***公司***發展提出的寶貴意見和建議，進一步發揚開拓創新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業發展模式，加速推進企業的發展歷程! 自XXXX年XX月XX日各位領導首次視察指導XXXX***公司***的運營情況以來，公司經過了三年的成長，正是由於各位領導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開創新的局面，在供應鏈產品整合、規模化倉儲、智慧化物流配送、電子商務、售後服務、進出口業務等領域取得了階段性的成效，但距離實現五金機電行業現代化綜合供應鏈運營的目標仍有一定的距離，需要進一步努力和完善。

　　在當前五金機電行業市場發展格局下，各位領導再次來到XXXX***公司***進行視察指導，為明晰公司未來的發展戰略起著重要的指導作用。XXXX***公司***將在未來的發展過程中，堅持以“五金機電產業供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進一步變革創新的工作內容：第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規模化、專業化、集中化、深度服務化、便利化等轉變，著力扶持實力型優質商戶，提供一站式五金機電採購配送服務，建立XXXX***公司***五金機電流通聯盟，以聯盟共同體的形式達到優勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業整體競爭力。第二、優化供應鏈管理，包括採購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過專業人才的引進、培養，完善資料分析，著力加強XXXX***公司***的產品整合能力;加大對的技術裝置的投入和使用，提升物流配送效率;同時，通過現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第三、規範企業流程，實施標準化管理，確保各項工作能夠到達規範化、科學化、程式化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協調順暢、利於創新的企業標準化工作機制。

　　最後，我再次代表XXXX公司對各位領導的到來表示誠摯的感謝!謝謝大家!

　　***二***

　　尊敬的**主席、各位領導、各位來賓：

　　大家上午好!

　　今天，各位領導不顧路途遙遠，不怕辛苦，親臨我公司視察指導工作，這既是對**公司的關心和支援，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表公司董事會和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!並藉此機會，向長期以來一直關心、支援我縣民營經濟發展的各級工商聯的領導表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　xxx有限公司創立於xxx年，主要產品是系列紙品包裝。公司經過短短9年的發展壯大，形成了以**公司為核心的”天系”企業集團，包括**、**、**等x家企業，產品涵蓋了紙品包裝、紙品印刷、建材裝飾、門窗製造等x大類、xx多個品種。企業佔地從當初的不足百畝，發展到如今的**餘畝;從業人員從當初的不足百人，發展到現在的近千人;企業產值從當年的**元，到如今的**元。9年來，一年新建一個企業，一年邁上一個臺階，實現了超常規、跨越式發展。為使產品快人一點，先行一步，永遠站在行業發展的最前端，20**年，我們依託河北農業大學食品學院，購進先進裝置**臺套，引進**名高階人才，結合公司原有技術和裝置，成立了紙品包裝研發中心。據瞭解，可能是河北省第一家。目前，已經成功研發實用型創新技術**項，其中3項獲得國家專利。這些專利的研發與運用，為助推企業實現生產、研發、創新一體化發揮重要作用。

　　眾所周知，在市場經濟條件下，任何一家企業都要經過市場風雨的洗禮和考驗。這就要求我們時刻都要保持誠惶誠恐，不進則敗的思想準備，圍繞高階、創新、誠信的經營理念，不斷超越自己，領先市場，勇往直前。我作為**縣工商聯的負責人之一，始終堅持在經營好自己企業的同時，不忘履行社會責任，力爭聯絡、促進更多的個人和企業共同創業，共同發展，共同創造財富，增加就業。20**年5月，又投資入股，在**縣新興產業園區創立了河北**有限公司。通過引進當今世界最先進的、也是河北省唯一的一條現代化的紙品包裝生產線，不僅使企業邁向多元化、集團化、規模化經營之路，也為企業早日成為中國北方最大的印刷包裝產業基地奠定了紮實基礎。

　　20**年，為使更多小微企業解決融資問題，經過多方奔走，反覆協調，與**銀行**支行達成初步意向，準備成立保定**融資中心。憑藉天達公司的實力和信譽，眾多下游企業通過**公司的擔保，可獲得**銀行的信貸支援，幫助下游企業解決因抵押條件不足而不能獲得貸款的難題。這一銀企合作新模式，不僅在**縣是首創，在保定市也是唯一，不僅獲得了政府領導的充分肯定和鼓勵，也得到了**銀行的積極響應和支援，更是受到了小微企業的熱烈歡迎和稱讚。

　　幾年來，公司多次獲得“光彩之星”、“重合同守信用企業”、“先進集體勞動獎章”等多個榮譽或獎勵，我個人也榮獲“省級勞動模範”、“市級五四青年獎章”等多項榮譽。20**年，被推選為河北省第十一屆政協委員、蟬聯**縣工商聯副主席。

　　這些成績的取得，固然有企業管理團隊和員工自身努力的因素，但與各級黨委政府、特別是工商聯的大力支援是分不開的。多年來，我作為縣工商聯的成員和領導，感覺受益匪淺。在視野開拓，觀念更新，科學管理等方面學到了很多，收穫了很多。同時，也使企業在從弱小起步到走向強大，從單一經營到多元發展，從默默無聞到小有名氣的過程中受益很多。所以，我作為工商聯的一份子，感到非常光榮，也非常有價值。

　　各位領導，我公司雖然取得了一點成績，但和我們的遠大的目標相比，和各級領導的要求相比，與其他先進兄弟企業相比，我們的進步空間依然很大，需要做的努力還有很多。在此，懇請各位領導一如既往地給我們關心、重視與指導，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們將虛心領教，認真整改。

　　最後，對各位領導的指導再次表示感謝，歡迎各位以後經常光臨賜教。

　　謝謝大家。

　　***三***

　　尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

　　大家上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

　　樂山分公司成立於XX年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;都會網路絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內使用者接入能力達到了80%以上。在網固話使用者達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到XX年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅XX萬元。

　　良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導, 得益於健全的管理制度和卡控機制, 得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“建立四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展建立活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於XX年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了XX年四類工程179項，XX年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。

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