現場觀摩會領導講話稿
現場觀摩會是推廣新產品的重要手段,對新產品在現場觀摩會進行全方位表述,提升推介效果,更大程度發揮現場觀摩會的推廣作用。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***
尊敬的各位領導、專家，大家好
首先請允許我代表鎮雲二級公路改建工程II標段專案部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要彙報，請給予指正。
一、 工程概況
鎮安縣鎮雲二級公路改建工程Ⅱ標段起點位於結子K6+000跨縣河接鎮東東路，經柏樹坪與鎮東東路分離，沿縣河北岸而上於K9+195處跨縣河止於王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5%，路基寬12m。路線基本按原有老路佈設;主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方;中橋2座;涵洞12道;擋牆片石混凝土1.47萬方;漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石
1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200餘人。
二、施工準備
為使本工程達到“安全、優質、高效”的預期目標，我專案部根據本合同段的施工特點和現場施工條件，我們已組建強有力的現場專案經理部及專業施工隊伍，投入先進的施工機械裝置，採用多點流水作業，合理安排工期，科學管理。按照招標檔案要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保 第一是確保安全和質量，第二是確保工期
2、貫徹“三高” 一要高水平優質建成該工程;二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體;三要高效率建設本工程，各工序作業全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持“四先” 在施工中，一要採用先進的裝置，科學的配置來滿足設計要求，規程要求及業主要求;二要採用先進的技術與工藝來保證質量的要求;三要採用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排;四要用先進的工程質量觀念來統一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。
4、全過程檢測，資訊化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，並及時將施工全過程的各類施工資訊反饋到業主、設計、監理等部門，再反饋指導施工。
三、施工過程的質量控制
加強組織領導，強化責任落實，出於對鎮安縣鎮雲二級公路建設專案的高度重視，專案部起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本專案的施工任務。明確分工責任到人，專案部各管理人員，施工現場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保專案的順利實施。明確質量標準，切實提升施工質量。在切實提升施工質量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，專案部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監理稽核，稽核合格後按規範要求在監理的監督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格後開始使用，為此專案部在原材料的採購中儘量做到提前一週以上時間，以便於材料的檢測及週轉。
2、工序的控制 本工程於2013年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格後進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監理等部門審批。
3、優化施工方案及施工組織設計
為提高施工效率和管理效能。該專案在已實施的主體結構施工中，本著方案先行、優中選優的原則，認真編排並充分結合現場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由於方案切實可行，施工中進展順利。
4、強化與政府監督部門、各責任主體單位的密切配合，一個專案的成功，離不開政府部門的悉心監督指導，離不開各責任主體的密切配合。該專案自開工以來，在鎮安縣政府及管理處主要領導的親自協調與安排下，在總監辦、質監站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為專案主體階段順利完成既定目標創造了有利條件。
四、施工安全的控制
1、 安全責任重於泰山，專案部時刻強調安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以專案經理為首的安全保證體系.專案經理為安全生產第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.
2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,專案部每週進行一次,對查出來的安全隱患立即下發整改通知單並及時組織有關人員進行整改。
3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少於4小時,並做好培訓內容,地點,時間,人數,次數做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格後使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養記錄及交接班記錄。
4、在生活區管理方面做到生活區乾淨衛生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環境，做好員工的安全用電工作。
五、經驗總結
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數月之久了。我們深知環境的安逸不能有思想上的鬆懈,工程建設才完成一小半,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環節。今天,各級領導及專家來我們現場指導工作,我們要藉此機會,作為推動後續工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金盃銀盃,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不鬆懈,安全正點,一定交出讓鎮安人民滿意的工程。 我的彙報完畢，謝謝大家。
***二***
大家上午好!
非常感謝區住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!並向長期以來關心和支援我們的朋友表示衷心的感謝!
近年來，武進建安一直致力於開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型專案管理之路，無論是在安全生產、質量創優，還是文明施工、綠色節能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們專案管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的瞭解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取並認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在專案管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區為保障性住房，是武進區政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以建立省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業發展有限公司綜合開發，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節能，該工程的質量目標是爭創“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創一化”的戰略方針，即“創新、創優、創綠和資訊化”，並立足企業文化建設，加大對企業理念、人才培養、安全環境、技術創新、綠色低碳等各方面軟、硬體的投入，實現專案管理向文化管理的轉變。
一、創新，即更新理念、依託文化，這是前提。
創新是企業保持發展活力的重要源泉，在時代發展的大潮中，我們及時更新理念，創新地將企業文化引入專案管理之中，嚴格執行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到專案總體細節佈局，都進行了標準化設計，施工現場統一佈置、統一安排，劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、後勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環境優美化、現場設施安全化、後勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的視窗形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而後逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓專案部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種專案管理法的科學性與可複製性，這也為今後向更大範圍內的推廣打下了堅實基礎。
二、創優，即力求精品、規範流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在專案管理中，我們堅持用科學流程打造優質過程，用優質過程建立精品建築，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規範流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓專案部“廚衛間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度讚賞;八分公司“現澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外牆與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。並且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現，引發火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面佈局、臨時建築的防火設計、消防設施的設定等加強了管理，經緯大廈專案部還專門進行了消防佈局，比如在建樓層上設定了臨時消防給水系統，合理利用井點降水，存放於貯水池，並通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創綠，即綠色施工、節能環保，這是方向。
綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區又是全國首個綠色建築產業集聚示範區，為了緊跟區綠色建築步伐，體現時代特色，我們在專案運營的總體規劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場佈局時凸顯“低碳”、“節能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業棚、停車棚等均採用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重複使用;洗滌池、淋浴房與衛生間就近設定，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內裝置的能耗等等，切實做到了“四節一環保”。專案部還以“8S”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個專案的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區域的乾淨整潔，方便工人施工，也增加了加工區的週轉使用次數，真正實現了節本降耗、低碳環保，有效推進了綠色施工的程序，經緯大廈還於去年年底被評為“全國建築業綠色施工示範工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、資訊化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設資訊化的初衷是“使資訊化成為企業飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網路，搭建了視覺化協同工作平臺，現在聚緣公寓和武進經緯大廈專案部都有完備的監控系統，在監控室就可以全面掌握施工各個環節、人員工作狀態、車輛出入情況等資訊，為遠端指導施工、提高工作效率創造了條件。聚緣公寓專案部在塔吊上安裝了資料監控，以便塔吊司機能夠及時瞭解作業範圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈專案部運用BIM虛擬建築資訊模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，藉助資訊化的力量，該工程前期臨設佈局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了資訊化建設的成果。
以上是關於聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全域性，管理方式的探索，也永無止境。今後，我們將繼續堅持用創新的理念經營專案、用創優的精神管理專案、用創綠的追求規劃專案，用資訊化的力量裝備專案，力爭實現“幹一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建築行業進入規範化管理時代而全力以赴!
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!
***三***
同志們：
今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉鎮的新建專案進行了現場觀摩。今天觀摩的專案，都是各鄉鎮精挑細選的，代表了今年以來各鄉鎮乃至全縣專案建設的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件專案，是近年來我縣引進的投資規模最大、科技水平最高的部件生產專案;再有瑞強五金管束專案，是一家外資合作專案，它的引進建設，確保了上半年我縣利用外資任務的如期完成。可以說，今年以來，各鄉鎮在專案建設和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大專案少。今天觀摩的這11個重點專案，絕大多數是投資幾千萬元的，真正投資超億元的專案只有3個，更別說5億、10億的大專案了。從全市今年以來的專案建設情況看，一些縣市在大專案建設上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先後舉行了重點專案集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點專案，其中投資超5億元的4個;東光開工10個專案，其中2個專案投資超過20億元;黃驊開工20個專案，其中3個專案投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點專案，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大專案，關鍵還是外聯招商力度大。今天我們觀摩的11個專案中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引專案，其餘都是縣內技改擴規專案，這說明我們兩個並重的專案建設思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發展基礎和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大專案，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯玻璃專案，而且是世界500強企業投資的。這說明什麼?說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領導幹部打心眼裡不願意甚至不想出去跑專案。三是專案建設進度慢。這一點，從固定資產投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什麼出現這樣的結果?就是因為我們新上專案少、投資規模小、建設進度慢。當前5月份快要結束了，而我們有的專案，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經濟指標，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務目標的圓滿完成。
出現上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員幹部特別是主要領導同志，沒有真正把專案建設放在心上，沒有把招商引資作為首要任務來抓。當前，鄉鎮黨委換屆已經完成，各鄉鎮黨委班子成員基本配齊，下一步必須在專案建設和招商引資上多動腦子、多想辦法，儘快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大專案、好專案確實不容易，但人家能引得進來，我們為什麼不能?關鍵還是一個工作態度、工作責任問題。對此，各鄉鎮、相關部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責任感和緊迫感，下大力抓好專案建設和招商引資，再次掀起全縣專案建設和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：
一、強化危機意識，全力引上大專案。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經濟得到了較快發展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發展的目標要求相比，與先進縣市強勁的發展態勢相比，我們的發展速度還不夠快，經濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業、大專案，這是制約我縣經濟快速發展的軟肋。另外，前段時間省發改委對省重點專案的申報標準又進行了調整，要求高科技專案投資要超過3億元，機械製造專案要超過5億元，其他產業專案要達到10億元。可以說，無論是周邊縣市的發展態勢，還是發改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大專案。對此，各鄉鎮、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到專案建設和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建專案。分包縣級領導和責任單位一把手要切實負起責任，經常性地深入分包專案現場，瞭解專案進度，加強排程協調，幫助解決專案建設中的困難和問題。國土、住建、發改等部門，要樹立全域性觀念，強化服務意識，全方位地為專案建設搞好服務。二要加快企業技改擴規。經過近幾年的扶持引導，惠邦、南風、機械、鐵路訊號等一批骨幹企業先後進行了技改擴規，完成了二次創業。下一步，各鄉鎮要對轄區內的中小企業進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發展潛力大的成長型企業，引導他們增加資金投入，加快技改擴規。同時，要抓住國家推出創業板、鼓勵企業上市融資的機遇，引導縣內規模企業包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當前破解融資難題、加快企業發展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經濟圈的加速融合、秦唐滄發展規劃上升為國家戰略，特別是京津地區包括濱海新區、渤海新區的快速發展，為我們對接京津、加快發展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至藉助京津承接南資北移的大好機遇終於來了。為此，各鄉鎮要立即行動起來，對本鄉鎮在外人脈關係、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標和外聯專案，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關係，加強與京津地區企業、集團的聯絡，挖掘專案資訊，蒐集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不捨，力爭引進一批投資較大的產業支撐專案。
二、加強園區建設，破解專案用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續加強，並不斷加大違法佔地查處力度，加之我縣建設用地存量不足，致使專案建設用地日趨緊張。就目前來講，要破解專案用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經濟開發區申報，利用省級開發區的優惠政策，解決新上專案的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經濟開發區的批覆認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務廳組織的省級經濟開發區初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務、國土、住建、工業區管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業區土地使用規劃和建設規劃，加大聯絡跑辦力度，爭取經濟開發區儘快得到批覆認定。二要加快烏馬營工業區建設。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業區的區位交通優勢日益凸顯，發展潛力十分巨大，很有可能成為將來振興xx經濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業區建設的同時，全力抓好烏馬營工業區建設。在硬體上，嚴格按照總體規劃設計，高標準推進園區道路、350kv變電站、供排水管網、通訊寬頻等配套設施建設，合理佈局企業專案，統一廠房建設標準，搞好園區綠化亮化，在最短時間內搭建起烏馬營工業區的框架雛形。在軟體上，由工業區管委會牽頭，組織發改、國土、財稅部門，結合外地先進經驗，著手製定工業區優惠政策，對入園專案在手續辦理、土地徵用、利稅上繳等實行***，真正形成窪地效應，最大程度地吸引專案入駐。三要動員新上專案入駐園區。近幾年來，為破解專案用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉鎮，凡是投資3000萬元以上的專案，一律安排到城東或烏馬營工業區，目的就是引導專案入駐園區，壯大園區經濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發展前景較好的專案選擇在村裡發展。像今天觀摩的11個專案中就有7個建在村裡，不僅發展空間受限，而且村裡交通閉塞，很大程度上制約了企業發展壯大。在此，我再強調一下，今後凡是投資5000萬元以上的專案，要全部入園。這方面，各鄉鎮要切實發揮引導作用，認真做好動員工作，積極向企業宣傳工業區的政策優勢，引導企業準確把握國家土地政策，自覺自願入駐園區，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業區打造成全縣新的經濟增長極。
三、落實責任，加大工作推進力度。全縣專案招商工作是否能夠取得成效，關鍵在於嚴明責任，抓好落實。一要強化工作責任。各鄉鎮一把手要切實負起責任，結合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴格落實專案分包責任制，將所有在建、謀劃專案，逐一分包給班子成員，明確具體責任人，確定進度目標和完成時限，切實把任務指標落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴格執行相關制度。要繼續實行縣級領導分包重點專案和周彙報、周排程制度，分包重點專案的縣級領導，要真正深入基層一線，主動加強與專案責任單位的聯絡，隨時掌握專案進度，破解梗阻問題，確保重點專案順利推進。本篇文章來自資料管理下載。縣委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導，每半月將各鄉鎮專案謀劃、跑辦及建設情況進行全縣通報，看看哪個鄉鎮進度快，哪位分包領導作風實，哪個重點專案建設的好。三要嚴格考核獎懲。年初，我們就專案招商工作，給每個鄉鎮和相關部門都定了任務，並且制定了嚴格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉鎮專案建設情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴格按照既定任務目標，對各單位專案招商工作進行考核獎懲，對完成任務好的鄉鎮、部門，大張旗鼓進行表彰;對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎麼定的就怎麼執行。目的就是通過嚴格考核，調動各級幹部抓專案、跑招商的積極性，推動我縣專案建設和招商引資工作再上新臺階、實現新突破。
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