脫貧攻堅經驗交流發言稿
脫貧攻堅是持久戰,拼的是耐力,更是能力。扶貧幹部要選擇有衝勁、有擔當、有能力的年輕幹部,他們朝氣蓬勃,意氣風發,對扶貧攻堅有想法、有策略、有智慧、有期待。下面是小編為大家整理的脫貧攻堅經驗交流發言材料,歡迎閱讀與借鑑!
篇1
打贏扶貧攻堅戰,幹部是關鍵。幹部有擔當、有幹勁,才能當好貧困群眾脫貧的“催化劑”“助推器”,也才能“撬動”貧困。
脫貧攻堅,眼下是擺在各級黨委政府、領導幹部面前最為緊迫的中心任務,可以說是唯此為大。從前期開展情況來看,各地行動迅速、組織精心、措施到位,為脫貧攻堅的搭建起基礎紮實的平臺,扶貧攻堅呈現強勁的發展態勢。如何才能進一步將幫扶力量整合起來、下沉下去、幹出成效,更好地服務脫貧攻堅,是現下應該思考的問題。筆者認為還需從“三精”下手,抓住關鍵,用好扶貧人,才能實現脫貧攻堅平穩、紮實、有效推進。
首先要抓好精準選派。根據實際,統籌考慮脫貧難度與選派單位綜合實力、貧困村主要矛盾與選派單位職能、選派幹部個人專長等因素,擇優遴選第一書記、駐村幹部、農技員等幫扶人,做到派需結合、因村定人。及時調整縣鄉聯絡領導和聯絡點,確保領導聯絡工作不斷、接續有序。將幫扶單位“一對一”或“多對一”地分配到貧困村對口聯絡幫扶,實現部門無遺漏、村村全覆蓋。
其次要抓實精心培育。發起建立QQ、微信等交流平臺,方便扶貧幹部交流經驗、靈通訊息、協同攻堅。以黨校為主要培訓陣地,定期不定期舉辦專題培訓班,重點開設脫貧攻堅政策法規、特色產業發展、農村矛盾糾紛化解等課程,提升幫扶技能水平。有條件的可以打造專用APP,提供技術學習、發展交流甚至督查考核等功能,並組織到脫貧工作先進、示範地區去參觀考察,拓寬視野,取長補短,助推扶貧工作開展。
然後要抓牢精細保障。幹得下去才能幹出成績,必須按政策要求嚴格落實駐村生活工作保障,尤其是派出單位逗硬兌現交通補貼、伙食補助和每年駐村工作經費等,有效解決幫扶幹部的駐村生活工作困難,確保他們安心駐村開展工作。不可忽視的是,單位部門在保障扶貧幹部個人的同時也要積極協助解決駐村幹部在產業發展、生產技術、基礎設施方面的問題,變單打獨鬥為集體攻堅。
脫貧攻堅不是一次性的戰鬥,也不是區域性的戰役,而是一場涉及幾千萬貧困人口的戰爭。要打贏這場沒有硝煙的戰爭,需要扶貧部門狠抓責任落實、幹部選育、作用發揮和督查考核,更需要扶貧人把“扶貧”抓在手上、記在心上、扛在肩上,為實現如期脫貧,決勝攻堅戰提供應有的戰鬥力。
篇2
新時期迎來了新機遇、新挑戰。在脫貧攻堅的道路上,很多領域都取得了可喜的成績:扶貧辦“萬企幫萬村”脫貧出成效、民政部城鄉低保與扶貧攻堅雙輪驅動、商州區開設陝西省首個脫貧攻堅電視訊道……各項成績的取得都離不開精準的選人用人。
蘭考縣作為河南省有名的貧困縣,率先摘掉了貧困縣的帽子,這有賴於選人用人上的精準發力。該縣先後選拔345名年輕幹部,派駐115個貧困村實施精準幫扶,嚴格遵守“5天4夜”工作制,堅持不脫貧不脫鉤,不拔窮根不撤隊伍,有毅力、有決心打贏這場攻堅戰。他們的成功經驗值得推廣、學習、借鑑。
脫貧攻堅是持久戰,拼的是耐力,更是能力。扶貧幹部要選擇有衝勁、有擔當、有能力的年輕幹部,他們朝氣蓬勃,意氣風發,對扶貧攻堅有想法、有策略、有智慧、有期待。拿破崙說過:不想當將軍的士兵不是好士兵。只有把有能力的人放在適合他的位置上,才能發揮出最大的潛力。蘭考縣正是在選人用人上精準發力,才助推了脫貧的程序。
脫貧攻堅要贏得民心,就必須用“心”幫扶。扶貧幹部要用真心、細心、耐心、關心去取得群眾的信任,深入基層、瞭解民情,摸清致貧原因,對貧困戶立檔建卡,實行一對一幫扶,把群眾當成親人、當成朋友,用真心換取脫貧信心,帶動廣大群眾共同參與到脫貧攻堅這場戰役中,彙集群眾的力量和智慧讓這場戰役早日得勝。
扶貧攻堅不僅是物質上的扶貧,更是精神上的扶貧。黨員幹部在扶貧過程中,要重視精神上的扶貧,既扶志又扶智,善於以網際網路、“大資料”為載體,向群眾宣傳新思維、新理念,讓群眾轉變觀念,提升脫貧意識,主動脫貧,切實把精神文明建設貫穿脫貧工作始終,讓物質文明與精神文明共同發展。
人民群眾是歷史的創造者、推動者,而黨員幹部則是引領者、啟航者。廣大基層扶貧幹部作為打贏扶貧攻堅戰的堅定生力軍,是將扶貧攻堅不斷推向深入的重要保障。我相信,只要在扶貧攻堅的過程中,找準人、用好人,發揮扶貧幹部優勢,挖掘扶貧幹部潛力,脫貧攻堅的實際效果一定會不斷顯現,早日實現全面小康一定不是夢想。
篇3
在當前這場必須打贏的脫貧攻堅戰中,如果說上級政策是牽引力,外部幫扶是推動力,那麼,貧困群眾自身的脫貧志向,正是不可或缺的內生動力。
改革開放37年來的努力,讓7億多農村貧困人口脫貧,首先就是靠著堅定的脫貧意志、滴水穿石的韌勁。無數地區的脫貧經驗證明:擺脫貧困,首要的意義不是擺脫物質上的貧困,而在於擺脫意識和思路的“貧困”。只有首先解決好頭腦中的貧困,才可能實現“弱鳥先飛”“至窮致富”。只要有信心,黃土變成金。只要精神不滑坡,辦法總比困難多。
面對最後7000多萬“貧中之貧”“困中之困”這個“硬骨頭”,當務之急,正是先要除掉“頭腦貧困”這個障礙。特別是,“等靠要”的觀望心態、依賴心理和功利思想,當前還在許多地方不同程度地存在。
比如人窮志短、不思進取。有的貧困戶,上級給他建了大棚,他還等著政府買種子買機械、供肥料供技術,連換個草簾都指望政府幹。一位鄉鎮幹部曾說,每當發一些救災、救助物品,就會有一些群眾相互“攀比”,出現爭***窮、“躺著當低保戶”的現象。
比如觀念落後、被動依賴。有貧困縣的領導,把爭取到“貧困縣”帽子當作榮譽和政績,到處炫耀,甚至在政府網站上釋出“特大喜訊”。戴上“貧困縣”帽子,意味著可以多出來幾億元甚至更高的財政轉移支付,可是,只知“炫貧”,只等“救助”,怎能帶領群眾脫貧致富,儘快摘帽?
又如思路閉塞、方法單一。一些幹部缺乏深入調研內容'>調研,找不到病因,開不出方子。面對新情況、新問題,或者只會用老辦法,或者不顧實際抄別人的經驗。蘆筍價高,就要求大家都種蘆筍,一哄而上“爛市”了,再改種山藥,結果種什麼賠什麼,農民掙不到錢,不僅無法脫貧,還失了信心。
貧窮不可怕,怕的正是這種思想和思路的貧困。群眾是脫貧致富的主體。解決好了精神面貌,堅定信心、積極進取,激發出貧困地區幹部群眾的主動性、積極性和創造性,不斷解放思想,積極探索,才可能化短處為長處,變劣勢為優勢,讓“至貧”能致富。反之,如果扶貧變成了養懶人的政策,就算花很多精力和投入暫時搞上去,也不能持久,甚至還會陷入“越窮越要、越要越懶、越懶越窮”的惡性迴圈。
對貧困群眾來說,扶貧當先扶志。有了志氣,“輸血”才有作用,“造血”才有可能。“幸福不是毛毛雨,不會自己從天上掉下來。”鼓勵貧困地區的群眾通過雙手苦幹、巧幹致富,樹立“寧願苦幹,不願苦熬”觀念,最好的辦法,是讓他們看見身邊的榜樣。山東沂源縣張家泉村原村支書朱彥夫,在戰場上失去了雙手雙腳,仍然帶領群眾治山、治水、造田。他可以跪著走、爬著走,甚至“滾”著走,但他的精神世界從來沒有被貧窮擊垮。這樣的人,正是大長貧困群眾志氣的精神資源。
對政府來說,不僅要走出“扶貧等於救濟慈善”的誤區,還要支援群眾探索創新扶貧方式方法;不僅要幫貧困群眾解近憂,還要為他們想長遠。貧困群眾最缺的是文化和技能,要有針對性地送政策和知識下鄉,送技能上門,增強其發展生產、轉移就業的能力;貧困群眾有需求的扶貧專案,要創造條件、支援開發。如此,才能徹底改變那種“靠著牆根晒太陽,等著別人送小康”的狀態。
沒有脫貧志向,再多扶貧資金也只能管一時,不能管長久。好的政策和制度,不只是解貧困群眾一時之困,還要讓他們看到憑自己的努力站穩腳跟的希望。好日子是幹出來的,牢牢記住這一點,拿出滴水穿石的鬥志和韌勁,找到精準扶貧的路徑,才能打贏這場脫貧攻堅戰。
篇4
一、高度關注脫貧攻堅工作
黨的結束以後,習於2012年12月29-30日,來到河北省阜平縣的駱駝灣村、顧家臺村進行扶貧工作考察調研。這是習結束以後的第二個離京外出考察活動***第一站去了深圳***。習講,讓貧困地區和貧困人口都過上好日子,是我經常想的一個問題;消除貧困、改善民生、實現共同富裕,是社會主義的本質要求;到2020年全面建成小康社會,自然要包括農村的全面小康,也必須包括革命老區、貧困地區的全面小康,這是我們對全國人民許下的莊嚴承諾。
二、充分認識扶貧工作艱鉅性
一個地區、一個家庭的貧困,必然有其形成的長期原因。除了歷史的、區域的等客觀原因外,主要的還是主觀上的原因。如經濟薄弱村主要的還是村支兩委的軟弱渙散,貧困家庭主要還是沒有勤勞致富的吃苦精神。要解決這些問題,也不是一朝一日的事情。藉助外力的幫扶是必須的,但外因必須通過內因起作用。自1992年以來,在全國範圍內已經開展了多輪的扶貧開發工作,耗費了政府和社會大量的人力物力和財力。很多地方戴上扶貧的帽子就不想脫,扶貧的專案上了不少,但資金使用績效不高,老百姓不滿意。歸根到底,還是脫貧致富主體的積極性沒有調動起來,內因沒有很好的發揮作用。
所以精準扶貧很重要,在工作中一定要精確劃分扶貧物件的型別,採取按戶分策的幫扶措施。對有勞動能力的,主要通過幫助其安排就業或新上農業生產專案等產業扶貧辦法;對沒有勞動能力的,主要還是要通過社會救助和社會保障解決。
三、開展扶貧工作是一個系統工程
結合我們掛鉤幫扶的薄弱村來說,要解決集體經濟收入和貧困戶收入兩大問題,首先是要解決好村集體經濟發展問題。只有村集體經濟發展了,集體有錢了,村幹部才能為村民做事,才能取得村民信任;有了村集體經濟的發展,才能解決村民的就業,才能解決村民的困難。
所以我們在制定掛村幫扶工作方案時,一定要將發展村集體經濟放在首位。要解決村集體經濟發展,村支兩委和村組幹部的思想認識和幹事創業的精神狀態非常重要。所以在幫扶方案的制定、專案的選擇、方案的實施等具體工作過程中,我們都必須緊緊團結和依靠村支兩委和村組幹部,堅持做到“引導不強迫、支援不包辦”。
在考慮村體經濟發展時,還要堅持做到規劃引領,凡事都要在鎮村發展規劃和土地利用總體規劃、產業發展規劃的的框架下實施。發展專案選擇注重村內基礎設施建設、產業發展和民生改善三個方面統籌兼顧,協調發展。
由於脫貧攻堅任務的時限性,我們還要充分考慮專案建設的收益時間。除了上一些打基礎、長遠發展的專案外,還要注重選擇一些投資少、見效快、收益穩的短頻快專案,確保能按時完成脫貧攻堅任務。
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