勞務管理例會會議紀要

　　改革開放後,中國的對外勞務合作業務從無到有、初具規模,對對外勞務合作問題的研究也有所促進、逐步深入。勞務管理該如何正確進行？下文是範文，歡迎閱讀!

　　一

　　3月13日上午，集團公司召開了xxxx年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

　　一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對xxxx年度“雙創活動中表現突出的先進集體和專案部的表彰決定》;

　　二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

　　三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

　　四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰xxxx年安全講話”;

　　五、副總經理李偉作xxxx年企業勞務工作安排：1.回顧了xxxx年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了xxxx年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了xxxx年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

　　六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

　　七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

　　八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實xxxx年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工專案的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

　　中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

　　12年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!

　　二

　　為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作，調動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯合管理辦公室成立會議於xxxx年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

　　甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平涼市、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區勞務辦主任，省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任，聯合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯合辦公室揭牌。張得志同志為聯合辦的成立致辭，聯合辦公室主任程璐作了表態發言。

　　王麗萍副廳發表了講話，對聯合辦公室今後的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務聯合管理辦公室成立後要緊緊圍繞發展勞務經濟，促進農民增收這個大局，進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業的聯絡溝通。創新工作方式，加大工作力度，提升勞務合作水平，推進農村轉移勞動力實現更高質量的就業。二要以人為本，優化服務。要深入企業和務工人員中間，瞭解甘肅籍務工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務工人員的“大本營”，增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協調配合，依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發揮更大的作用，為構建和諧勞動關係做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多型別的企業、專家、學者，以及關心人力資源和社會保障事業發展的各界人士，加入到隊伍中來，進一步推進我省勞務經濟的發展。

　　三

　　4月27日，公司召開xxxx年勞務管理座談會。局工程管理部總經理胡格文，公司董事長馬躍光、總經理蔡甫，所有在家班子成員，相關職能部門負責人，各分支機構勞務分管領導、生產及商務線條分管領導，長沙片區重點專案專案經理，公司xxxx年優秀分包商及重點專業分包商代表等共計55人蔘加會議。會議由公司副總經理謝鐵軍主持。

　　公司副總經理謝鐵軍首先回顧了去年勞務管理工作取得的成績。xxxx年，公司健全了三級勞務管理組織機構，健全了勞務管理分工體系，推行了勞務分級分類管理與不良行為計分管理辦法，完善了管理體系;在勞務管理培訓上有行動、勞務考察引進中嚴把關、過程管理中嚴考核、實名制管理上有創新，不斷加強了隊伍建設，勞務管理工作水平得到較大提升。同時也分析了有待改進的問題，並對xxxx年勞務管理工作提出了加強規範管理、強化引進培育、改進工作作風等三個方面的工作部署。

　　會上，局工程管理部總經理胡格文對優秀分包商應具備的素質和水平明確了要求並進行了說明，對局制定的優秀分包商應享受的優惠政策進行了宣貫，同時強調了近期將全面實行“營改增”，要求各分包商要加緊完成相關手續。公司總會計師陳任華也對“營改增”方面知識進行了詳細的講解與分析。

　　會上，公司對xxxx年優秀分包商進行了表彰頒獎，公司班子成員為獲得優秀分包商頒發了獎牌。同時，雙方敞開心扉就合作過程中的問題進行了座談交流。參會分包商積極發言和提問，同時也針對專案部應如何為分包商施工生產提供服務和保障、分包商應如何有效履約以及雙方應如何積極溝通、協作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會領導班子成員對分包商提出的相關問題也一一作了詳細的解答。

　　公司總經理蔡甫向在座的勞務代表介紹了公司“十三五”發展規劃，對各分包商與公司合作的前景進行了詳細描繪，並強調公司需要優秀的勞務資源。在勞務管理方面，他指出要堅持勞務管理“十二條”，即“三個實名、三個公開、三個不準、三個評價”，確保達到“資源優化”、“結構優化”、“管理優化”、“氛圍優化”等四個管理目標。

　　公司董事長馬躍光會上發表了重要講話。他對在本次會議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀，同時肯定了各位勞務老闆在會上提出的各項工作建議。他分析了目前公司勞務分包工作的現狀，並針對問題提出了“十二字”解決措施。他強調要堅持分類評價，解決隊伍專業分工的問題;要堅持動態管理，要逐步完善勞務管理細則;要堅持優質優價，培養戰略合作伙伴。馬躍光表示，希望雙方能夠真誠合作，互利共贏，選擇土木，將大有作為。

　　會上，公司班子成員一一發言，針對分管線條工作，對勞務管理工作提出了相關建議。