公司經理就職表態演講稿

  領導幹部的就職演講,是對幹部各方面能力的綜合訓練。下面是小編為大家整理了有關3篇,希望能夠幫到你。

  篇1

  尊敬的各位領導先生們:

  首先,在這裡我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大幹部職工的信任,安排我擔任第三工程有限公司總經理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時,我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任,更是賦予了巨大的責任。因此,在這裡借這個機會鄭重承諾:

  一、我將在新的崗位上,認真履行自己的職責,積極努力工作,充分發揮作用,決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任,不辜負有限公司上屆領導班子和全體幹部職工的希望。做一個盡職盡責,廣大幹部職工認可的總經理,與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好,把職工、群眾的事辦好。

  二、迅速進入角色,儘快熟悉和掌握總經理的職責,並認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際,努力經營好市場和管理兩大主題,積極研究和探索提高公司執行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀,積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理,積極推進公司管理創新,不斷提高公司經營能力和管理能力。

  三、堅持團結。積極支援和全力配合本屆班子成員的工作,特別是擺正自己的位置,積極配合和支援公司董事長和黨委書記兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度,處處以企業利益為重,以公司大局為重。大事講團結,小事講風格,自學維護班子整體功能作用的很好發揮。

  四、努力學習,不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經理,但主要還是分公司層面上的工作。所以,今後必須努力學習經營管理理論知識,特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法,不斷提高自己管理水平和能力。

  總之,我將通過各方面的努力做好總經理工作。

  謝謝大家!

  篇2

  總經理、各位同事:

  首先非常感謝大家對我的信任,支援我就任副總經理這個職位,我深知這個職位的重要,它包含著大家對我的信任和期望。

  能夠得到大家的信任是我的光榮,保溫瓶行業是一個、、、、、、的行業,在董事長、總經理及各位領導的帶領下,取得了不菲的業績和效益。今天我有幸站在這裡接受這個職位,我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支援和厚愛,你們的支援就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對於我來說是一個新的起點,一個新的挑戰,一個新的機遇,我感覺現在就是一個考生,正面臨著的考題就是:如何把公司發展地更好,讓公司取得更好的業績和效益,讓股東得到更多的紅利。或者說我現在就像是一個等著接力的運動員,前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手上,我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快,發展得更好,這是對我的一種檢閱,一種審視,一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢全部精力以求不辱使命。只有這樣,才能回報大家對我的信任和支援。

  未來的時間,我將嚴格遵守公司章程和公司發展目標,以、、、、為基礎,抓住機會,加強企業內部管理建設,提高企業平臺,完成今年計劃目標,為下一步公司的發展打下堅實的基礎。我想和在座的各位同仁一道,共同奮鬥,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標,這就是我的職責、義務和使命所在。

  我深知自己的能力有限,儘管如此,我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙,相信有付出必有收穫。我想只要我努力踐行“、、、”的企業精神,努力紮實地工作,工作就一定會有成效。我堅信:有公司總經理的正確領導,有公司全體員工的不懈努力,我們的目標任務就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的這個時候,得到的掌聲更多,更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

  最後,我要說的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言!

  篇3

  感謝總公司與前任領導對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支援!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領公司新領導班子成員,繼續發揚“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在任期內,我將努力做好以下幾方面工作:

  一、以身作則,以人為本,提升個人素質,增強領導魅力。

  擔任總經理期間,我本人首先要努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業務和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”,要把公司的事當成自己的事,工作兢兢業業,勤勤懇懇,認真幹好每一件事,為員工起到模範帶頭作用。再次,作為一位領導,要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活,關心支援每一個崗位的工作,為他們的發展提供廣闊的平臺和空間。

  二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。

  21世紀的競爭是人才的競爭,所以在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中,要引導各部門密切聯絡,加強溝通,團結協作,努力營造一個同心同德,團結一致幹實事、謀發展的和諧環境。

  三、提高安全意識,加強質量監管,消除安全隱患。

  要認真貫徹落實總公司安全生產工作電視電話會議精神,加強各項措施的落實,嚴格實行施工工地標準化管理,加強建設工程安全質量監管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質量安全事故的發生。要強化監督管理職責,嚴格落實責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。

  四、拓展市場渠道,提升技術實力,強化經營管理。

  在市場開發工作方面:在前任總經理xx先生的領導下,公司發展勢態良好。今年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略,拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面:要強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,形成競爭優勢。在生產經營工作方面:要堅持以專案為中心,以質量和成本為主線,加強專案成本管理,加大精細管理力度,提高創利水平。

  五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。

  公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結積累經驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領導必須放眼全域性,拓寬發展領域,實現新的突破。在今後工作中我將從大局出發,突出重點,統籌規劃,充分發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

  總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支援下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現多元發展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今後的日子裡能夠多為公司的發展建言獻策,和我共同努力,實現咱們公司的跨越式發展!

  我的演講到此結束,謝謝大家!

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