成功企業家演講視訊
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成功企業家的精彩演講稿
成功企業家的精彩演講稿篇1：
——華為總裁任正非在華為內部的勵志演講稿
我們經常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違揹人性，第二，無慾者很難做到所謂剛強、有力量。慾望其實是中性的，很大程度上，慾望是企業、組織、社會進步的一種動力。
是慾望的激發和控制，構成了一部華為的發展史，構成了人類任何組織的管理史。一家企業管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、慾望的邏輯。
從心理學的角度分析，知識型勞動者的慾望可以被分為五個層面：
第一層面：物質的飢餓感
絕大多數人、甚至可以說每個人都有最基礎層面的對物質的訴求，員工加入到企業，最直接、最樸素的訴求就是財富的自由度。企業、組織能不能給員工提供相對的物質滿足，實際上是企業人力資源最基礎的部分。
第二層面：安全感
這是人類與生俱來的一種本能性的需求，人的一生多數都處於一種不安全狀態，越是傑出人物、領袖人物，內心的不安全感越強烈。華為正是因為擁有充滿了危機意識的優秀管理者，又擁有十幾萬內心有強大不安全感的人，大家抱團取暖，共同面對充滿了風險、未知、恐懼的世界，才有了華為的“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的文化。
第三層面：成長的願望與野心
越是智力層面高的人，領袖慾望、野心的張力越強大。怎麼能夠把這些人人要出人頭地，人人要做領袖，人人想擁有權力的人凝聚在一起?公司的價值評價和價值分配體系至關重要。當這些人的權力，跟他的慾望、雄心、野心相稱的時候，他自然願意在這樣一個平臺去發揮自己的才能，發揮自己的智慧。組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心，張揚雄心、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題。
第四層面：成就感
被社會認可，被大眾認可的慾望等等。華為成功有各種各樣的因素，其中重要因素之一就是兩個字——共享，共享發展的財富成果，同時也分享安全感，分享權力，分享成就感。把錢分好，把權分好，把名分好，這是相當重要的。
做老闆的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多，第二，權力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至於財富，都會煙消雲散，乃至於灰飛煙滅。
第五層面：使命主義
只有極少數人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬於這一類人。
任正非的這篇演講稿是他在華為內部的講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨到，在他看來，企業管理遵循的是人性和慾望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業之巔，就是因為團隊既能激發慾望，也能控制慾望。
成功企業家的精彩演講稿篇2：
——軟銀創始人兼CEO孫正義在清華深圳研究生院財富管理中心的勵志演講稿
在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。
“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。
要麼數碼化，要麼滅亡
現在的狀況是：數字化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。
特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬體非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。
要讓軟體和硬體融合，一定要活用雲技術和大資料，也就一定要積極地進行數碼化。
雖有挑戰，但定能開啟未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。
迷茫之時考慮遙遠的未來
差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年願景”。第一次提出“30 年願景”的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。
進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。
一開始，我迷茫於“30 年之後會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。
微控制器是電晶體做成的，電晶體靠近和分開，形成了電流，腦腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是 2 進位制，用微弱的電流記憶和思考。電晶體也是二進位制，腦細胞和電腦晶片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細胞數量是 30 億個，按照二進位制就有 300 億個組合。300 億個，微控制器裡的電晶體數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是 2018 年。
按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從 4000 年前到現在就沒變過。
從現在起 2000 年後腦細胞的數量也不會變，而微控制器的電晶體數量在 2018 年會超過人腦，我們再想想 30 年後會怎樣，2018 年之後的 30 年後、更進一步，想想 300 年後。300 年後，就是 10 的 60 次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今為止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是微控制器。
電晶體蘊含許多可能性
我們認為煩惱、想象、創造是人類的特權，電腦今後也將擁有自學能力，電腦自己程式設計的時代將會到來，今後的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。
人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。
優秀的電腦無線連線網路，通過晶片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通訊，就如同傳心術一樣。
30 年前，手機還沒有出現的時候，我就想到過像如今的智慧機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴裝置，如手錶、眼鏡也相繼出現了。
另外，醫療也會大大進步，平均壽命 200 歲的時代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數人因為戰爭和疾病早早地死亡。300 年後人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學、宗教等等爭論的話題。
然而一邊想象著 300 年後的世界，一邊煩惱之後，再次考慮“30 年後”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當然的”，討論 300 年後搭載腦構造計算機的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30 年後的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關鍵問題就在這理所當然的 30 年後。
首先是“資訊大爆炸”，比如，我們想象一下 30年後的 iPhone 會如何，與現在同樣價格的 CPU 的能力大約會是現在的 100 萬倍。
雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但 30 年後的智慧機平均的記憶容量會是現在的 100 萬倍，通訊速度是 300 萬倍。
100 萬倍是什麼概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的電晶體。
2018 年以後電腦會超過人腦，30年後就是遠遠超過，這樣的話，就能夠放進 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智慧機”今後將會出現，這樣的終端本地的處理能力已經如此，雲端會如何呢?這又完全不一樣了，通訊速度達到現在的 300 萬倍的話，本地和雲端之間的連線速度幾乎可以忽略不計，無限大的雲端將把地球大大拓寬，也會改變人們的生活方方式。
“雲會成為人類最大的資產”
所有的一切都會成為生活記錄，被儲存在雲端。“實時翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今後的雲技術中，在通訊的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。教育當然也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務。工作方式也會進化，能瞬間連線許多東西，生產效率大大提高……雲會成為人類最大的資產。
軟銀也開始將雲技術作為最大資產而活用起來，雲和大資料相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大資料，解決自身的問題。首先改善訊號，為了更好服務軟銀的使用者，我們讓訊號更良好，建立更有效率的基站。
我們做了一件世界首創的事，獨立花費了 1 個月時間，收集了 7.5 G的資料，資料從智慧機App 上獲得並分析，使用者網路的改善。使用者在何處、何時、幾次接入網路、連上了沒有……我們進行了種種分析，也分析了競爭對手的使用者的連線狀態。這是世界首次，人們在哪個店裡會進行怎樣的行動、週五的 18 點到週日的 10 點都幹了什麼……一切都用資料進行分析。
我認為這樣才能進行真正的改善，才能分析哪裡有問題，障礙在哪裡。舉個例子，我們常在 IT 雜誌上看到“調查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然後進行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜誌，因為這樣很花錢，也沒有相應的技術。
移動裝置的流行僅僅只是一個開始
軟銀在工作方式上也配合雲技術，率先進行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連線雲端，利益增長並不是偶然的事，對於未來的雲，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時何地都能進行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報告也 Cloud 化了。
不僅僅是我們，和我們合作的企業也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內容，醫藥公司利用視訊提供醫生的情報、misawa home***房地產公司***利用 iPad 進行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視訊等手段，讓人們能實際體驗閘門開關的速度。
軟銀公司內已經實行無紙化，也不用印表機，除了契約性檔案和向政府提供的檔案，已經全面無紙化了，開會也是用視訊介紹，公司內有專門製作視訊的團隊，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……
向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今後讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數碼化的企業，讓我們繼續挑戰資訊的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。
為什麼要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進行的事。
這就是我今天的演講。