成功的定義是快樂
對於不同的人來說，成功應該是不同的。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!
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你對自己是否成功的判斷要根據你對成功的定義——還要看你是否願意主動認同，而不僅僅是被動接受自己對成功的定義。
判斷你是否成功還有另一個依據：你如何回答“我快樂嗎?” 你成功的程度基本上就是由這個問題決定的。
你有多快樂?
非常成功的那些人——至少是傳統意義上成功的那些人——幾乎會把自己全部的時間投入在工作上。大多數情況下，他們會無法兼顧個人和家庭生活。
這是種公平的交易嗎?公不公平不是重點，因為這種交易是無法避免的。
如果你所做的工作很賺錢但是你並不開心，那你就還沒有接受一個事實：事業上的巨大成功需要以犧牲關係為代價。除了賺錢還有其它事情對你來說也是非常重要的。
相反的，如果你每天下午四點下班，你可以去追求豐富的個人生活，但你可能在物質層面並不能得到滿足。你也還沒有接受一個事實：你選擇的職業和工作方式並不會讓你變得富有。個人滿足當然很好，但是對你來說並不足夠。
因為你的職業、你的家庭和朋友、你的個人追求……你生活的各個方面是緊密聯絡不可分割的，它們都是整體中不可或缺的部分。在一個方面投入過多就會導致你無法兼顧其它。
想要賺很多錢?你可以做到，但是你必須捨棄一些其它的東西。想要花更多時間陪伴家人?想要幫助別人?想要培養一個愛好?你也可以做到，但是你必須捨棄一些其它的東西。
想想最能夠激勵你的是什麼。你想為自己和家人做些什麼?你覺得最重要的是什麼，在精神方面、情感方面、物質方面?這個問題的答案就是能夠讓你快樂的東西，如果得不到它們，你就無法獲得快樂和滿足。
聽起來很簡單……但是想想你身邊那些在追求目標的過程中抱怨結果的人吧。例如，我的一個朋友總是抱怨他的薪水太低，他覺得他每個人拿到的錢無法與他的教育背景和資歷相匹配，也無法肯定他的社會價值。
我同意他的說法，但這裡有個問題：他是個老師。你知道老師的工資大概是多少，事實上他也清楚這一點。在他上大學之前他就已經瞭解教師職業的平均薪酬水平了。無論是否公平，他的收入就是他之前瞭解過的那個水平。
但他仍然花費了很多精力去抱怨這一點。所以我偶爾會說：“如果工資低讓你這麼不滿意，我覺得你應該轉行。”
“但我無法想象去做別的事情，我喜歡教書!”他總是這樣回答。
“是，但這並不夠，”我常常這樣想。如果他真的熱愛教書，他就該接受這種不可避免的經濟上的犧牲。
那麼，你快樂嗎?
定義成功是很重要的，但是關注這個定義對你有什麼影響更為重要。大多數情況下你的想法很關鍵，但往往只有結果才能提供真正的答案。
如果通過社會工作去幫助他人是你對成功的定義，你也許可以生活得體面但絕不會很富有……而你必須要認同這一點。只有這樣，你才能夠得到快樂。
如果建立一個價值數億的公司是你對成功的定義，你可以擁有家庭但是你基本不可能過上豐富、充實的家庭生活……而你必須要認同這一點。只有這樣，你才能夠得到快樂。
所以忘掉那些老套的成功定義吧，不去管別人認為成功的是什麼。問問你自己是否覺得快樂——不僅僅是工作，或者家庭，也不僅僅是那些你為自己做了點什麼的瞬間，而是你生活的全部。
如果你是快樂的，那麼這就是你的成功。你越快樂，就越成功。
如果你並不快樂，是時候重新考慮一下你對成功的定義了，並根據這個定義對你的工作和個人生活做一些調整，因為你現在的狀態並不適合你。
你的人生不應該這樣繼續下去。
李開復：成功的定義就是讓自己快樂
李開復：我覺得誠信和公正對我是最重要的
主持人：這位同學不要灰心，即使11歲不會英語也來得及，李博士在書裡面說到他的父親50多歲還學會了英語。
李開復：是的，他是四川人，連普通話講的都不是特別好，但是他知道自己要進行歷史研究方面的工作，必須看懂英文的論文。他花了很多的時間查字典，和我們用英語交談， 開會的時候也用英語交談。
主持人：帶有四川口音的英語，你們幫他解釋的時候他還會特別不高興?
李開復：是的。
主持人：後來，李博士父親的英語好到什麼程度，好到解釋電影裡面男主角說比較偏僻的名詞都沒問題了。
李開復：是的。
主持人：我看到這本書的開篇就反對一元論的觀點，您推崇的是多元化，每個人有自己的成功，所以這個書名字就叫《做最好的自己》，所謂的多元化成功，或者你自己對成功的定義是怎麼樣的?
李開復：成功的定義其實就是讓自己快樂，讓自己認為活的有價值，這樣而已。每一個人的成功，絕對並不是一元化的，如果說錢賺得多就是成功了，地位坐得高就是成功了或者說成績得第一名就是成功了，可是一個社會照這樣一元化的排隊文化，肯定只有一個人成功， 這樣的社會肯定是不快樂的。實際上每一個人都是不同的人，每一個人有自己的愛好、不同的背景、自己的嗜好、激勵自己的東西，比如說我喜歡學計算機，我太太卻很痛恨學計算機;有些人喜歡唱歌，有些人不喜歡唱歌;有些人喜歡語言，有些人不喜歡語言。其實“做最好的自己”是讓你能夠發揮出來你的潛力，做你喜愛的事情，讓你對世界有最大的貢獻，讓你有這麼一種滿足感。無論你是書讀得好，還是工作做得好，或是做你喜愛的工作，還是做了很淡薄名利的事情，只要你快樂，覺得對這個世界是是有意義的，就是好的事情，就是成功了。
主持人：既然你反對一元論的成功，但肯定一元論的成功在社會上有很多人認可。我想你走了這麼多地方，包括臺灣地區和中國大陸，也包括美國，是不是一元論成功的觀點是很多人認可的?
李開復：我覺得是。在亞洲，一般來說一元論比在歐美更多一些。在一個發展中國家，一元論可能又會更嚴重一些，這是可以理解的，當不是每個人都有足夠資源的時候，想要有更多錢，這是合理的事情。
主持人：是不是所謂的窮怕了?
李開復：對，但是我這種多元化的成功並不是只追求理想，而是可以找到雙贏的機會。
主持人：李先生自己就是一個榜樣。
網友：很喜歡這樣的訪談欄目，與成功人士視訊面對面，有種是零距離的感覺。
主持人：希望大家接著提問題。這本書裡講到了很多核心的因素，挑幾條來說，首先最重要的一條就是價值觀、誠信的問題，特別列舉了兩個例子，可能很有普遍性，現在美國學校很多不喜歡招中國的留學生，因為說他們的推薦信的資料很多都是假的，有這樣的例子嗎?
李開復：有的，我一個教授的朋友就是這樣跟我說的。但我想這不是很普遍，有一些教授有這樣的成見。有些例子，比較嚴重的是很顯然做了假的成績單，或者是推薦信，更多的例子是學生寫的推薦信，而老師可能沒有看就簽了字，所以每一封推薦信寫的內容差不多，彼此抄來抄去，作為推薦信沒有意義了。其實這是很重要的一個區分工具，所以這樣，不但會造成一個申請者不被看中，而且可能所有的中國來的學生，都不看推薦信了，如果競爭起來，不見得贏得過印度的學生。
主持人：推薦信本身失去了誠信，可能讓人覺得拿推薦信的人，或者是籤這個推薦信的人出現問題了。
李開復：對，可能會牽扯到這個學生。
主持人：書裡不光是說了別人，也承認了自己曾經的錯誤，比如有件事情，小時候你偷了家裡的錢買玩具，最後父親跟你說了一句非常重的話?
李開復：對，他說“希望你以後不要讓自己失望”。
主持人：這個話聽起來比較繞，一般家庭會說不許再偷錢了、不許怎麼樣，為什麼你父親說了這句話“不要讓自己失望”?
李開復：這是很好的教導方式，有自己的啟發形式。當你做事情是為別人做的時候總是有牽強的心態，如果一件事是為了自己做，你就會更願意做這件事情，而當我做了不好的事情之後，我對自己是很失望的，當父親提出來不要讓自己失望了，更加強了我對自己的一種感覺，不只是父母親失望，而且是自己失望。
主持人：自己的失望才是最大的失望。
李開復：一個積極的人應該是這樣的感覺的。
主持人：還有一件事情能說明李先生的價值觀或是做人的態度，有一次你必須要在兩個人之間裁掉一個人，一個是你同窗若干年的師兄，一個是新進的員工，這個新的員工雖然你對他不熟悉，你覺得他是有潛力的員工，但是你的師兄有時候表現並不出色。你要裁員，是把師兄裁掉，做一個無情的李開復;還是把新進的員工裁掉，做一個徇私的李開復?最後作出了什麼樣的抉擇?
李開復：我覺得誠信和公正對我是最重要的，我把這兩個不好的結果，假設它成為了第二天報紙的標題，但不能假設讓師兄留下來，裁了更有潛力的新員工，我不能做這樣的決定。其實裁掉新員工是最容易的事情，他剛來，也不會抱怨，他剛加入社會，裁掉了師兄可能會遭到很多人的批評，包括師兄和老師。
主持人：師兄跟您熟嗎?
李開復：也不是特別熟，但是不管怎麼說，也是會被人在背後批評的，我認為被批評不是最重要的，不要違背自己的良心才是最重要的一件事情。
主持人：當你把裁員告訴師兄的時候，他怎麼反映?
李開復：當時沒怎麼反映，但是事後很生氣。
主持人：那現在原諒你了嗎?
李開復：我們已經多年沒有來往。
主持人：這是不是不徇私的代價?看來誠信是有代價的。書裡還有一個“同理心”的詞，“同理心”在漢語裡頭是很少見的，給網友解釋一下?
李開復：同理心就是將心比心，一個人能夠換位思考，不是老想把自己的觀點表達出來，也要想想別人是處於什麼樣的狀況，別人是如何思考問題的，當你能夠用別人的方式來思考一個問題，這個時候你反而會更有說服力。因為你理解了他是怎麼想的。就算你最終目的是要說服他，理解他的思考方式，對你也還是有幫助的，別人也會更認為你是一個有誠意的人。英文就是說你是一個很好的聽者，更願意把心裡的話講給你聽，這樣的話你們可以更有誠意的溝通，成為真正的好朋友，或者是知己。
網友：坦誠地說，開復博士的書就擺在距我不到十米的書架上，但是我很想得到李博士簽名的書，請告訴我怎麼得到?
李開復：這樣吧，請你提供書讓我簽名就可以了。
主持人：我自己這本書李先生都沒有時間簽名。
李開復：好吧，我籤兩本。
主持人：“同理心”也舉了一個例子，你和當時微軟的同事悄悄有一個決定，兩個人對別人面試的時候，在前十秒鐘對這個人進行判斷，看他談了以後再決定僱傭不僱傭他，是基於心理學，還是“同理心”?
李開復：是我們兩個玩的遊戲，後來我們兩個很高興，第一、我們看人很一致，我們兩個人前十秒鐘幾乎在95%的時候，把這個人是應該僱還是不應該僱看出來了，一個人第一個印象，是很重要的。因為對於經驗比較多的人，閱人無數的人可以經過十秒鐘看出來，經過這十秒鐘的言行表達，能夠推測出來這個人的很多方面，至少對你是不是適合於這個公司，可以做出比較精確的一個推測。
主持人：那有過看走眼的時候嗎?
李開復：有，我說95%，那5%可能是看走眼的時候。
主持人：聽起來有點像老奸巨滑的感覺。
李開復：你說誰老奸巨滑?
主持人：看一個人一下子就知道行不行，這樣的是不是有點老奸巨滑。
李開復：但是因為有5%的錯誤，所以絕對不可以認為自己閱人無數就主觀下定義了，那對別人是不公平的。我們要把這45分鐘的面試徹底做完，這樣才能比較精確判斷這個人合適不合適。
主持人：找李先生的人不要擔心，開始十秒鐘只是他們玩的一個遊戲，最終還是會根據你的能力決定留不留你。還有一條，講自己的信心，書裡也舉了例子，你開始去微軟公司，不敢在比爾·蓋茨的面前發言，後來是哪個場合上，突然破繭而出，非要說呢?
李開復：有一次公司要改組，公司裡的人都不敢說話，但我知道他們心裡有聲音，那次老闆輪著問我們，你對這個改組有什麼印象 ，最後輪到我了，我乾脆就把心裡的話說出來，我說公司這麼多改組，每一次改組都是勞民傷財，其實大家只是想把自己的工作做好，經過這麼多次改組，讓大家很多的智商都沒有辦法累積起來，畢竟為公司做貢獻，我想智商累積起來是沒有別的事情更高的，但經過一次一次的改組，智商不是相加的，而是相減的，對公司沒有好處。
主持人：說之前有沒有思想鬥爭，別人都不說，我為什麼要說，而且在這之前你一直是很害怕和比爾·蓋茨講話的?
李開復：有時候就來了一股勇氣，很高興講了。後來他在很多場合重複這句話，鼓勵更多的員工往正面的方向，不能為了改組而改組等等的話。因為這一次的勇氣，讓我以後敢於講話了。