達到指標責任書精選範文五篇
責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利後果的文書;實際上就是落實萬一發生什麼事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的達到指標責任書範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
達到指標責任書一
甲方：
乙方：研發中心
在××××年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的××××年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+專案獎金+年終獎金
二、新產品開發：根據市場發展需要，××××產品開展專案專案週期、專案簡述、負責人
1、
2、
3、
4、
5、
每個專案的獎金執行專案獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的專案獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發流程：100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、研發費用：總研發費用佔主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發產品質量：
研發質量按部門目標執行：
新品開發一次成功率 50% 新品開發二次成功率 90% 新品開發三次成功率 100% 小批量試製合格率 93%
每個專案的獎金執行專案獎金規定。
七、設計檔案：100%執行產品研發流程要求及設計檔案要求編制檔案，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
達到指標責任書二
為了更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，保障彌勒昆立醫院各項工作的順利開展，根據我院的實際情況，特制定醫院安全生產、交通安全、消防安全責任書。
一、目標
1、杜絕醫療失誤導致死亡事故的發生。
2、杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
3、杜絕重大裝置事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要裝置、設施絕對正常執行。
4、杜絕中毒、感染事故的發生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環節的管理合格率達100%。
5、做好新入院人員崗前培訓，特種作業人員安全培訓率達90%以上。
6、財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防範、管理、實施達100%。
7、科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發生。
二、責任
1、各科室認真開展安全生產、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。
2、健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓， 有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。
3、各科室每季度對本科室安全生產、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
4、認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規教育培訓，並作好培訓，做到警鐘長鳴，防患於未然。
5、加強醫療質量與醫療安全管理，防範和減少醫療事故發生。
6、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。
7、做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材
8、對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。科室:彌勒昆立醫院有限公司責任人簽字:單位責任人簽字:20XX年1月20日
達到指標責任書三
為全面落實貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》，推行安全生產責任制，確保我院履行職責，更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命財產安全，保障醫院各項工作的順利開展，根據醫院的實際情況，制定醫院安全生產責任書。
1.醫院為公眾聚集場所，各科室的主任為本科室的安全生產第一責任人。
2、各科室認真開展安全生產法制宣傳教育和培訓活動。重點抓好《安全生產法》、《廣西壯族自治區安全生產條例》的宣傳及宣傳月活動。
3、健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產組織機構的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。每月召開一次安全生產工作例會，並有記錄、記載。
4、各科室每季度對本科室安全生產進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
5、認真開展安全宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行安全教育培訓，並作好培訓和記錄，做到警鐘長鳴，防患於未然。
6、加強醫療質量與醫療安全管理，防範和減少醫療事故發生。
7、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、組織參與上級部門組織的專項整治活動。
8、做好經常性消防安全工作，按要求做好暑假安全責任書消防基礎設施和配備消防器材。
9、對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評優評先。
單位領導：簽字
科室負責人：簽字
20XX年1月20日
達到指標責任書四
委託方：
受託方：
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。專案經理負責專案全過程的組織及實施，充分利用專案分配的資源，保證專案成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、專案經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《專案經理目標責任書》中由專案經理負責履行的各項條款。
3、專案經理應根據委託方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工專案由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好專案成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的專案利潤指標、成本指標嚴格控制專案部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、專案經理許可權：
1、對工程專案具有經營決策權。
2、任用、考核專案部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
1工期
2質量
3成本
4安全文明施工
5利潤
四、專案過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查周、月檢查、工程階段性考核季度檢查和工程竣工後工程總體評定年度檢查相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、專案決算後獎罰規定
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升專案員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成專案確定的利潤指標，按捌圓每平米建築面積進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米建築面積進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米建築面積進行處罰。
7、 利潤、成本、安全三項獎金，專案結束後，綜合考評，考核後，三項均未完成，按照扣除預留工資工資不含津貼、補助進行處罰。
預留工資比例如下：
1、海威財富廣場二期：專案執行經理預留工資的30%。 專案其他班子成員預留工資的20%。 專案其他成員預留工資的10%。
2、陽光尚苑專案部：專案執行經理預留工資的30%。 專案其他班子成員預留工資的15%。專案其他成員預留工資的10%。
3、第一大道專案部：專案執行經理預留工資的30%。 專案其他成員預留工資的15%。 專案竣工後，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上含10%據實調整，降幅10%以上含10%按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整後的成本。超越及節約成本部分按調整後成本與最終財務資料進行對比。
11、專案確定的利潤指標調整方案，最終成本調整後的增減幅度，專案確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、專案獎金分配辦法按照公司專案管理辦法中相關條款
13、專案審計完成後，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、專案月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
專案班子成員浮動工資=崗位工資+級別工資*50%
專案其他管理人員浮動工資=崗位工資+級別工資*35% 基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
1、生產技術中心每月對專案進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%。
2、對於單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由於工程專案需要，公司員工從原專案調動至另一個專案，則此員工在原專案的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新專案制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委託方簽字蓋章： 受託方簽字蓋章：
簽訂時間： 簽訂時間：
達到指標責任書五
一、專案經理的許可權與責任
公司施行專案管理和專案經理責任制，專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內負責專案全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報專案進展情況，保證專案目標的成功實現。
1、許可權
①根據專案進度總目標和階段性目標的要求，有權對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程專案有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核專案部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各專案部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制專案的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工後由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程專案。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在專案材料採購，材料管理，人員分配、裝置租賃與調配，裝置使用方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：專案部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪汙受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價。
3、簽訂目標責任書：
專案名稱：
工程內容：
①施工成本××元，大寫：××
②工期
開工日期：××
竣工日期：××
③甲方給予專案部的條件：
1.裝置：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵專案部
②安全目標
如果該專案在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程專案部獎金因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，專案部不承擔任何責任
③質量
由於管理不善或不按施工圖紙和施工規範施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.專案進度指標未達到，專案工期延遲30日以上的，扣除該專案獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，裝置裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,專案部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：專案部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任
由於酗酒鬧事、打架鬥毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由專案部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在徵得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4.本責任書的績效獎懲比例：專案經理佔40%，其他責任人佔60%。
5.專案比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由專案經理合理分配。
6.本責任書一式兩份，公司一份，專案部一份。
甲方：××有限責任公司 乙方： 專案部
負責人簽字: 專案負責人簽字:
年 月 日
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