五篇目標管理責任書範文

　　責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利後果的文書;實際上就是落實萬一發生什麼事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的目標管理責任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　目標管理責任書一

　　為了企業的健康良性執行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

　　總則

　　一、適用範圍

　　本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

　　二、總體目標

　　1、做到全年社會治安綜合治理達到2010年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

　　2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

　　3、生產經營目標：達到實現營業額2700含2700萬元以上，不含租賃、聯營。

　　4、毛利率達到23%以上可下調0.5%。

　　5、實現毛利潤951萬元以上按銷售額的0.5%調減。

　　6、各項支出控制在534.5萬元以內獎勵工資除外。

　　7、純利潤達到290萬元以上。

　　三、獎勵懲罰

　　1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

　　2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

　　細則

　　一、適用範圍

　　一愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

　　任書有效時間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

　　二目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。

　　三因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。

　　四本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

　　二、目標責任

　　一社會治安綜合治理：100分，佔年終獎勵的30%

　　1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名5分制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次10分以記錄為準，少一次扣2.5分。

　　3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度20分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

　　4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書10分未簽訂責任書不得分。

　　5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結5分無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

　　6、無下列案件或事故之一的記30分

　　全年無貪汙、盜竊、火災、車輛事故指負主要責任的車輛事故;無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

　　7、無下列違紀，違章行為之一的記10分

　　①、無隱瞞案件事故;

　　②、無包庇他人違法犯罪;

　　③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

　　④、無違章使用，損壞計算機。

　　違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

　　8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分含60分至80分含80分為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分含95分者獎勵30%部分的85%;得96分含96分以上獎勵30%部分的100%。

　　二安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元含10000元以上的按第一條第二款第9點之規定執行。

　　三生產經營目標

　　1、各項收入

　　① 營業收入完成2700萬元以上不含租賃、聯營部分;

　　②營業外收入完成260萬元以上;

　　③其它收入70萬元以上;

　　2、毛利率達23%以上可下浮0.5%。

　　3、各項支出

　　1管理費用4.5萬元董事會工資

　　2營業費用450萬元

　　①業務費12萬元其中：招待費3萬元【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

　　②工資支出120萬元【135】

　　③水電支出380，000元【420000】

　　④雜費支出91萬元其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬

　　⑤遞延資產攤銷72萬元

　　⑥房租費117萬元

　　3稅金及附加支出按實際支出為準。

　　5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

　　6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

　　7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

　　8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

　　10、考核辦法

　　考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

　　1完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入不含租賃聯營部分計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

　　2達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

　　3各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

　　4人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

　　生產經營目標得分=實際得分×70%

　　11、獎懲辦法

　　1 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　2 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

　　3 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

　　4 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

　　5 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

　　6 ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ‚連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

　　因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第5款第‚點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

　　7 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

　　8 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

　　目標管理人：

　　目標責任人：

　　年月日

　　目標管理責任書二

　　為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

　　一、工作目標

　　按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，2006年總公司全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

　　二、精神文明建設

　　1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。

　　4、上班統一著裝，規範文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

　　三、經濟目標責任

　　1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司總經營指標任務的完成。

　　2、你公司2006年度經濟指標任務為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產盤活萬元，其它萬元。

　　3、作為總公司的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司廣告業務，盤活總公司閒置資產，擴大總公司知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場資訊，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

　　5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　1本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

　　2對公司及個人經濟目標責任考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　3考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

　　2、2006年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。

　　3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標責任書各專案考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管負責人：目標責任人：

　　二oxx年元月八日二oxx年元月八日

　　目標管理責任書三

　　銷售目標責任書

　　根據公司2012年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：。

　　銷售區域：

　　二、目標銷售任務： xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：責任人：

　　2012年月日 2012年月日

　　目標管理責任書四

　　安全生產目標責任書範本

　　為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和專案施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂2009年安全生產目標責任書。

　　一：控制目標

　　杜絕安全事故發生

　　二：工作目標

　　1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

　　2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

　　3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

　　4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全執行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。

　　5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

　　6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強專案建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

　　7、發生安全事故時，部門班組負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。

　　本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!

　　XXXXXXXX有限公司責任人：監督人：責任範圍：工種：

　　二0XX年月日二0XX年月日

　　目標管理責任書五

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口資訊共享協作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

　　三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。