目標責任書的範文大全
為明確責任，提高企業管理水平，根據相關規定並結合公司實際情況，2007年度公司決定推行管理目標責任制。下面是小編給大家帶來的目標管理責任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
目標責任書範文大全一
為充分調動xxxx公司高階管理人員用心性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員用心性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和潛力。
二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
一甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改善意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中帶給必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執行。
二乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中用心拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。
4、乙方務必保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
1年度和月度的經營計劃及投資計劃。 2年度和月度工作計劃。
3年度和月度的財務預算和財務會計報表。 4年度銷售政策。
5甲方要求帶給的其它檔案和資料。
四、經營職責考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所佔權重
五、考核過程
1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所帶給的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;單項得分=單項分值×單項權重
5、如職責人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;
七、其它
1、若職責人完成年度指標，將續簽20xx年度工作職責書，在20xx年度職責人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本職責書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁： xxxx公司第一負責人： 日期： 日期：
目標責任書範文大全二
為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設專案的順利實施，公司以下簡稱甲方授權給以 為第一責任人 以下簡稱乙方負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照專案實施方案及公司專案部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。
二、考核期限:2014年7月至2017年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資具體標準和方式等另行規定。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。
4、連續一月未按甲方專案部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與種植活動有關的各項記錄檔案和資料紙質材料及影像資料，包括:
1整地情況耕地次數、深度、耕地時間、地的溼度等，
2施肥情況施肥種類、施肥時間及用量等，
3育苗情況種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量，
4灌溉情況灌溉時間、灌溉方式、深度，
5田間管理除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，
6追肥肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數，
7種子的採收採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法，
8儲藏儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫溼度，
9留種種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查，
10產量資訊種子產量、種苗產量、藥材產量。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元。
為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人簽字: 責任人簽字:
企業蓋章:
xx年x月x日
目標責任書範文大全三
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關於開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標專案部簽訂本責任書。
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於專案建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;專案部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各專案經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各專案部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:1健全專案
安全生產製度;2加強專案安全技術管理;3進行專案全員安全教育;4組織專案安全檢查、隱患排查治理;
5督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;6妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各專案部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的專案部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位:
代表人: 責任人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標責任書範文大全四
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部以下簡稱甲方授權給以 為第一責任人的有限責任公司以下簡稱乙方負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資具體標準和方式等另行規定;
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書新建公司適當放寬2-3月;
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
專案指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:1、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;2、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;3、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費;4、管理費用標準待定:差旅費、電話費、招待費、辦公費;5、銷售費用按銷售1%-1.2%:佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;6、財務費用按實際發生額計:匯兌損益、利息、銀行手續費;7、公共費用攤銷按實際發生費用:職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;8、稅金按實際發生額9、應分擔的固定資產原值:2004年度折舊: 10、其它各項費用依實際發生情況負擔。 11、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
1年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。2各種財務報表。3年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。4甲方要求提供的其它檔案和資料。5考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下含 600 元單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷稽核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度細則另行規定;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分百分制×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛10萬元左右。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
目標責任書範文大全五
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，xxxx集團以下簡稱甲方授權給以 xxx為第一職責人的 xxxxxx有限公司以下簡稱乙方負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立xxxxxx集團以xxxx公司為龍頭的閉路迴圈產業鏈，在以子公司利潤中心製為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行;
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
1年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。 2年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 3甲方要求帶給的其它檔案和資料。
4考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作專案的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後稽核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2。績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
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