創業故事及感悟
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
篇一
一、一把手要親自抓細節
第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。
，我剛畢業創業的時候，那時候沒有網際網路，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這麼強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。
因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。
二、同一時間只幹一件事
公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。
因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。
當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。
這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的專案你親自去做，最重要專案的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失敗之父，失敗是成功之母
下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。
成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鍊斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。
過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫藥各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。
在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：
第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;
第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;
第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明瞭，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方里面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。
篇二
美國的哈佛大學曾經做過一個耗時25年的測驗。那一年，一群意氣風發的大學生從美國哈佛大學畢業了，他們即將開始穿越各自的事業人生。他們的智力、學歷、面臨的環境條件都相差無幾。
在臨出校門時，哈佛大學進行一次試驗，對他們進行了一次關於人生目標的調查。
結果是這樣的：
27%的人，沒有目標;
60%的人，目標模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標;
3%的人，有清晰而長遠的目標。
25年的時間裡，哈佛大學一直在對這群學生的發展進行跟蹤調查。最後發現結果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖、社會精英;
10%的人，他們的短期目標不斷地實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層;
60%的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別成績，幾乎都生活在社會的中下層;
剩下27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，並且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。
其實，他們之間的差別僅僅在於：25年前，他們中的一些人知道為什麼要前進，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標清晰，長期堅持，最終獲得成功—馬雲就是這樣的創業者
馬雲是阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞。馬雲是投資理財講師張雪奎最敬佩的創業大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
我們就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國網際網路史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的網際網路已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的入口網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創業艱難百戰多，8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的網際網路公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國網際網路史上最大的奇蹟。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的藉口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想
於是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了,馬上就去做!
像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
篇三
2015年1月，一篇近萬字的關於搜狐如何優化門戶自我改革的內部講話在網上流傳，張朝陽再度成為了新聞人物--當然上的是財經版而不是娛樂版。
2015年2月6日，不在電視媒體露面已多年的張朝陽，出現在了央視財經《創業英雄匯》的舞臺上。“好久沒有在電視鏡頭面前出現了，現在，我能感受到創業的浪潮非常洶湧，所以我也準備出來說說話，以參與這個節目的方式出來還是挺合適的。”優雅倜儻依舊的張朝陽現場與科技創新型創業選手的互動非常積極，還和搭檔周鴻禕頻頻互動，時常妙語連珠，現場嘉賓與觀眾歡笑聲不斷。
周鴻禕很靈動，像水，像冰川，是一股冷靜而機動的力量;張朝陽很沉著，像山，像雪山，是一個內斂而沉靜的存在。看似不相容但卻很得宜。周鴻禕快人快語，張朝陽沉穩機敏，節目中，倆人意見相左時的異曲同工之妙和兩人相同意見時的不同表達方式都令節目看點多多，趣味十足。周鴻禕對於張朝陽絲毫不掩飾自己的欣賞，而張朝陽總是以幽默誠懇的方式來表達對於周鴻禕的尊重。雪山遇見了冰川，各顯身手卻又相得益彰。
創業成功在於看到別人看不到的東西
“創業成功在於看到別人看不到的東西”。這是張朝陽在現場的點評中最值得回味的一句話，其實也是張朝陽本人的創業感悟。
在清華讀書時的張朝陽，和當時中國高校裡的所有大學生一樣，腦海中還完全沒有商品經濟的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工學院求學的資格，還是奔著做科學研究去的。“到了美國之後，才發現這個世界只需要很小的一部分人做自然科學的研究，去探究自然的奧祕。”
在美國留學的後期，張朝陽很清楚，自己不是要做科學家。“因為在實驗室老用計算機，發現網際網路這項技術是一個新的趨勢。所以就想做一個網際網路公司。同時一箇中國人在美國做網際網路公司資源也不夠，所以就想回中國做。這兩件事交結在一起，我就想要回國做網際網路公司。”其時，大部分到美國求學的清華學生都會選擇留在美國，張朝陽回國的決心卻分外堅定。
1996年，他利用兩位美國人提供的資本，創辦了中國第一家以風險投資資金建立的網際網路公司愛特信。1998年，愛特信正式推出“搜狐”產品，並更名為搜狐公司。被問到當時國內的創業環境，張朝陽說：沒有人做這個。
張朝陽，看到了別人沒有看到的東西，他成為了中國創業界的“吃螃蟹者”。
當下，他又看到了什麼?
中國經濟的希望在於創業
“中國經濟的希望不在於基礎建設的投資，或者是大規模的刺激計劃，而在於千千萬萬的或者說上億人的創業熱情，因為中國人是很勤奮的一個民族，中國人也是特別愛學習的一個民族。這種勤奮精神和學習能力，如果能夠靠創業把每個人的能動性發揮出來的話，那麼這種威力是一種，相當於一種原子彈裂變式的威力。”這是張朝陽最後語重心長留在英雄匯舞臺上的一段話。