試論企業財務分析對策探討
論文關鍵詞: 財務分析 問題 建議
論文摘 要: 對財務分析中存在的認識問題、技術問題、財務分析人員的素質、財務分析的結果運用等四個方面進行了分析,並針對以上分析的問題相應地提出了一些對策和建議。? ?
1 當前財務分析存在的問題?
1.1 認識方面 ?
1對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理,而忽視財務管理,或者只注意銷售額和利潤的增長變化,而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法,從而不善於通過財務分析來全面加強企業經營管理,影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上,往往也不是為了加強企業管理,提高管理水平,而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。?
1.2 技術方面?
1財務分析人員所依賴的資料具有侷限性,使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中,由於種種原因,企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規範下對會計報表進行的修正,也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假資訊,由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符,從而使財務分析失去意義。?
3財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關係。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關係,不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標,致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。?
4財務分析沒有深入實際,處於公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去,只是就數字談數字,以致把財務分析變成表格、數字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進的措施,但卻沒有緊密結合實際工作。所以,這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。?
5面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多,可以從中分析的專案很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎上,應當針對經營期內主要問題作重點分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什麼問題都寫,但都寫得不透徹。財務分析提供的資訊瑣碎、零亂,企業的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。?
1.3 素質方面 ?
1財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身並非是解決問題的答案,而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時,通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結果導致濫用一些標準。?
2財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前,財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法,對企業各項業務活動有全面瞭解,具備財務分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高,缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室裡搞財務分析,這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。?
3不瞭解業務經營情況,缺乏對區域性與全域性關係的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化,企業經營狀況必然在資金變動中反映出來,所以要分析企業資金變動,就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業務活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況,在於財務人員缺乏對業務經營的瞭解,無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
1.4 財務分析的結果在實際運用中的問題 ?
1財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題,為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之後,並沒有將分析的結果用於改善企業的經營管理。其結果是,既浪費了企業的有關資源,也使財務分析人員產生失落感,進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。?
2在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的,企業經營狀況也是多方面的,財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用於改善企業經營管理時,往往只重視分析結果的一個方面,而較少重視和考慮另外一個方面,其結果是,企業運用財務分析結果進行的決策,使企業好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。?
論文摘 要: 對財務分析中存在的認識問題、技術問題、財務分析人員的素質、財務分析的結果運用等四個方面進行了分析,並針對以上分析的問題相應地提出了一些對策和建議。? ?
1 當前財務分析存在的問題?
1.1 認識方面 ?
1對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理,而忽視財務管理,或者只注意銷售額和利潤的增長變化,而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法,從而不善於通過財務分析來全面加強企業經營管理,影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上,往往也不是為了加強企業管理,提高管理水平,而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。?
1.2 技術方面?
1財務分析人員所依賴的資料具有侷限性,使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中,由於種種原因,企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規範下對會計報表進行的修正,也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假資訊,由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符,從而使財務分析失去意義。?
3財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關係。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關係,不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標,致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。?
4財務分析沒有深入實際,處於公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去,只是就數字談數字,以致把財務分析變成表格、數字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進的措施,但卻沒有緊密結合實際工作。所以,這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。?
5面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多,可以從中分析的專案很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎上,應當針對經營期內主要問題作重點分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什麼問題都寫,但都寫得不透徹。財務分析提供的資訊瑣碎、零亂,企業的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。?
1.3 素質方面 ?
1財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身並非是解決問題的答案,而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時,通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結果導致濫用一些標準。?
2財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前,財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法,對企業各項業務活動有全面瞭解,具備財務分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高,缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室裡搞財務分析,這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。?
3不瞭解業務經營情況,缺乏對區域性與全域性關係的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化,企業經營狀況必然在資金變動中反映出來,所以要分析企業資金變動,就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業務活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況,在於財務人員缺乏對業務經營的瞭解,無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
1.4 財務分析的結果在實際運用中的問題 ?
1財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題,為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之後,並沒有將分析的結果用於改善企業的經營管理。其結果是,既浪費了企業的有關資源,也使財務分析人員產生失落感,進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。?
2在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的,企業經營狀況也是多方面的,財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用於改善企業經營管理時,往往只重視分析結果的一個方面,而較少重視和考慮另外一個方面,其結果是,企業運用財務分析結果進行的決策,使企業好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。?
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