重黨性重品行黨課總結

  黨員應該把“講、重、作”融入組工幹部的思想裡面。始終保持“講黨性、重品行、作表率”的政治自覺,不斷地審視自我、淨化自我、革新自我、提高自我。下面是小編為大家收集整理的,歡迎大家閱讀。

  一

  李 源 潮

  同志們:

  我們這次視訊會議是全國組織系統五年來開展“講黨性、重品行、作表率”活動的總結表彰大會,也是深入推進組織部門自身建設的一個動員會。剛才近平同志親切地接見了受表彰的先進集體和先進個人代表,並且發表了重要講話,這是對我們全國組工系統和十萬組工幹部的有力鼓舞和鞭策。近平同志剛才充分肯定了全國組織系統在全黨幹部當中帶頭“講黨性、重品行、作表率”所取得的成績,號召大家要向組工系統“講、重、作”活動中湧現出來的先進典型學習,近平同志要求我們要把“講、重、作”作為組織戰線加強自身建設永恆的主題,把“講、重、作”長效化、常態化。我們要認真貫徹近平同志的講話精神,不斷提高組織系統自身建設的水平。下面我就對組織系統五年來進行“講黨性、重品行、作表率”活動做一個簡單的總結。

  “講黨性、重品行、作表率”,這是黨的十七大提出的明確要求,全國組織系統帶頭響應中央的號召,率先開展“講、重、作”的活動。五年來,各級組織部門按照胡錦濤提出的“建設模範部門,打造過硬隊伍”的指示精神,領導帶頭、全員參與,一年一個主題,一省一個重點,紮實推進“講、重、作”活動,為組織工作的科學發展和組織部門的自身建設提供了強大的動力,主要是有這樣幾個方面:第一是組工幹部的黨性覺悟進一步提高。我們堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,廣泛開展組工幹部的黨性集中教育和黨性標準的大討論,明確了新形勢下組工幹部講黨性必須增強政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創新的敏銳性和抵制歪風邪氣的戰鬥性。北京、黑龍江等省市黨委組織部長帶頭講黨課,江西、陝西、湖北利用紅色資源開展黨性教育,吉林把每年9月作為黨史黨性教育月,都收到了很好的效果。第二是組工幹部的改革創新意識進一步增強。

  我們始終把改革創新作為推進組織工作的主要動力,按照“民主、公開、競爭、擇優”的八字方針全面深化幹部人事制度改革,以深入學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動為契機,積極推進基層黨建工作創新,圍繞實施人才強國戰略推進人才工作的思想、政策和體制機制創新,改革創新成為這些年來組織工作最鮮明的特色之一。全國組織工作滿意度民意調查,對幹部人事制度改革的效果、對基層黨組織發揮作用、對人才工作成效的評價,2011年分別比2009年提高了7.9分、5.7分和10.9分。第三是組工幹部的能力素質進一步提高。我們積極推進學習型機關和學習型幹部隊伍建設,加強組工幹部隊伍教育培訓,著力提高知大局、懂本行、幹實事的本領。比如上海實行全員輪訓基層鍛鍊;河南開展了“三講三提升”活動;海南實施了能力素質提升計劃。各級組織部門和組工幹部的戰略謀劃能力、知人善任能力、聚才引才能力、抓基層黨建和工作落實的能力、組工宣傳和輿論引導的能力都有了明顯的進步。

  第四是組工幹部的工作作風進一步改變。我們深入開展“萬名組織部長下基層”活動,帶頭建立幹部直接聯絡群眾制度,廣大組工幹部深入基層、學習基層、服務基層、推動基層,增強了與基層黨員幹部的聯絡,增進了與普通百姓的感情。比如重慶開展“三進三同”;江蘇下基層“三解三促”;山東建立了“雙向約談”制度;西藏組工幹部弘揚老西藏精神,深入海拔最高、條件最差的村居,強基層,為民生;雲南汲取孟連的教訓和經驗,把“四群”教育和直接聯絡群眾作為“一迎雙爭”的主載體。根據統計,各地組織部門已經建立基層聯絡點有12萬多個,與基層幹部談心、談話有400多萬人次,解決的信訪問題有24萬餘個。第五是組工幹部公道正派、清正廉潔的形象進一步樹立。

  我們堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍,出臺並且嚴格執行了“十嚴禁”和“五條禁令”,進一步樹立了組工幹部政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、求實創新的形象,湧現了李林森、王彥生、杜紅英等一大批先進組工幹部的典型。2011年全國組織工作滿意度的民意調查,對組工幹部的滿意度比2008年提高了5.2個百分點。五年來,“講、重、作”活動能夠取得這樣顯著的成效,是黨中央和各級黨委高度重視、堅強領導的結果,是全國組織系統和廣大組工幹部齊心協力、共同贏得的結果。今天表彰的先進集體和先進個人是組織系統“講黨性、重品行、作表率”的優秀代表,是我們學習的榜樣。藉此機會,我們中央組織部部務會向獲得表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀,向全國十萬組工幹部表示親切的慰問和衷心的感謝!

  五年來的“講、重、作”活動使我們深化了對組織部門自身建設的規律性認識,積累了很多很好的經驗。我認為這些經驗主要有六條:一是要把服務大局作為組織部門“講、重、作”的主要實踐。堅決貫徹落實中央決策部署,為科學發展選幹部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎,這六條是提出的要求。在抵禦重大自然災害、應對國際金融危機衝擊和服務北京奧運會、上海世博會等重大任務中,組織系統主動為黨分憂、為國盡責、為民奉獻,充分體現了組織部門和組工幹部忠誠可靠的政治品質。比如四川、甘肅、青海都把服務災後重建作為創先爭優的主戰場,在抗災、救災的第一線錘鍊組工幹部。二是要把讓全黨滿意、讓人民滿意作為組織部門“講、重、作”的價值取向。要以組織工作滿意度為民意調查的有力槓桿,切實解決幹部群眾反映強烈的突出問題。比如廣東、天津、廣西、貴州等省市區都不斷推出幹部人事制度改革的新舉措,提高了選人用人的公信度。三是要把增強黨性作為組織部門“講、重、作”的核心任務。強化公道正派、選賢用能、堅持原則、敢於戰鬥的意識,帶頭抵制選人用人上的不正之風,真正做到對人公正、對己清正、對內嚴格、對外平等。河北嚴肅處理了王亞麗造假案和個別幹部拉票事件,純潔了組工幹部的黨性;山西嚴肅處理了個別幹部干擾換屆違紀行為,保證了換屆的風清氣正。四是要把提升能力素質作為組織部門“講、重、作”的基礎工程。引導組工幹部不斷地開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟,成為勤學、善思、能幹、會幹、精通業務的行家裡手。比如遼寧、安徽選派組工幹部到艱苦地區和基層一線經受實踐鍛鍊;浙江打造陽光組工,提高新媒體環境下推進組織工作的能力;新疆生產建設兵團搭建網路學習平臺,全體組工幹部開展線上學習。五是要把改革創新、破解難題作為組織部門“講、重、作”的著力點。遵循從實踐中來到實踐中去的改革路徑,尊重基層的創造,推廣實踐經驗,不斷提高組織工作科學化水平。比如內蒙、福建每年圍繞重點工作確定創新專案;湖南評選組織工作創新獎,激發組工幹部的創新活力。六是要把“三從嚴”作為組織部門“講、重、作”的有力抓手。

  嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督,用鐵的紀律保證組織部門的風清氣正。比如新疆出臺了組織工作告誡和責任追究等一系列從嚴治部的檔案;寧夏制定了組織工作三個問責制度,全面推行精細化管理。這五年來,開展“講、重、作”活動的這六條經驗,是組織部門加強自身建設的寶貴財富,我們要在實踐中堅持和發展。

  “講黨性、重品行、作表率”,這是新時期中國共產黨人保持先進性和純潔性的必然要求,全國組織系統集中開展的“講、重、作”活動將要告一段落,今天是個總結。但是組工幹部“講黨性、重品行、作表率”的風氣要不斷的發揚下去,我們要按照近平同志的要求,把“講、重、作”作為組織部門加強自身建設的永恆課題,持之以恆地建設模範部門、打造過硬隊伍。第一要把“講、重、作”融入組工幹部的思想裡面。始終保持“講黨性、重品行、作表率”的政治自覺,不斷地審視自我、淨化自我、革新自我、提高自我。第二要把“講、重、作”融入組織工作的中心任務。體現到組織工作的各個方面和組工幹部的具體行動之中,使之成為推動組織工作科學發展的強大動力。第三要把“講、重、作”融入組工幹部的日常管理。健全教育、管理、考核、表彰和評價機制,不斷地提高組工幹部的能力素質。第四要把“講、重、作”融入組織部門的制度建設。把這次活動中積累的成功經驗轉化為制度規範,完善從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍的制度體系,使“講黨性、重品行、作表率”成為先進組工文化的核心內容,成為建設模範部門、打造過硬隊伍的精神支撐和內生動力。

  以上就是我對我們五年來“講、重、作”活動的簡要總結。同志們,黨的很快就要召開了,在這段時間中,組織工作的任務很重,我們要按照胡錦濤的要求,以高度負責、奮發有為的精神,紮紮實實地做好各項工作,以良好的精神風貌和優異的成績來迎接我們黨的的勝利召開!

  我講完了,謝謝!

  二

  2008年以來,XXX黨委按照中組部、教育部的統一部署和要求,緊緊圍繞“講黨性、重品行、作表率”這個主題,結合學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動,引導組工幹部加強理論武裝,強化黨性鍛鍊,堅持公道正派,提高道德修養,解決突出問題,建設模範部門和過硬隊伍,取得了明顯成效。

  一、基本情況

  2008年5月,我X成立了講黨性、重品行、作表率活動領導小組,印發《關於在全X組織人事部門開展“講黨性、重品行、作表率”活動的通知》,6月初召開動員會,全面啟動講黨性、重品行、作表率活動。在四年多的活動中,我X按照中組部、教育部的統一安排,結合XX實際,分三個階段有步驟的推進講黨性、重品行、作表率活動紮實開展。

  2008年5月—2009年4月為集中活動階段,主要抓好五個措施的落實:一是堅持用科學理論武裝頭腦,加強黨性教育和品德教育;二是廣泛徵求意見並進行自查,找準組織人事幹部在黨性觀念、思想作風、表率作用等方面存在的主要問題;三是研究提出組織人事幹部“講黨性、重品行、作表率”的具體要求和行為規範,制定部門和個人看得見、摸

  得著、操作性強的整改措施,並抓好落實;四是通過專題培訓、專題研討等方式,全面提升組織人事幹部的能力素質,為樹立新形象提供有力保障;五是進一步增強組織人事工作的公開性、透明度,強化服務觀念,完善服務制度和措施,通過滿意度測評活動,進一步改進工作作風。

  2009年5月—2010年4月為深化拓展階段,重點根據中組部、教育部的要求和XX發展需要,深化拓展學習實踐活動,進一步提升組織人事部門形象和組工幹部隊伍素質。

  2010年5月到活動結束為鞏固提高階段,以創先爭優活動為契機,鞏固模範部門形象,進一步提高組工幹部隊伍整體素質。

  二、主要做法和成效

  一抓學習,提升組工幹部思想政治水平

  四年多來,我們以建立學習型組織人事部門為抓手,以《XXX關於推進學習型黨組織建設的實施意見》為指導,大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍,開展了一系列學習活動。

  1.印發《XXX組織人事部門開展“講黨性、重品行、作表率”活動學習資料彙編》。《彙編》收錄了中央有關領導的講話摘要、各級組織關於開展講黨性、重品行、作表率活動的通知、中央關於幹部工作和人才工作等方面的檔案。我們將《彙編》發給每一位組工幹部,為在全X組工幹部中開展

  講黨性、重品行、作表率活動統一思想、明確目標提供基本保證。

  2. 定期開展讀書學習活動。我們為每一位組工幹部訂閱了《求是》、《黨建研究》等刊物,印發我X組織部編印的《組工通訊》,1個月開展一次讀書活動。活動中,大家結合自己的專業和最近閱讀的書籍,交流讀書心得和體會,拓寬知識領域,提高了做好本職工作的能力。

  3.加強組工幹部隊伍培訓。著眼於建設眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質組工幹部隊伍,積極安排組織人事幹部到有關部門和基層單位參觀、考察、學習,安排參加“XX幹部大講堂”等各類高層次培訓28場,為每位組工幹部分配國家教育行政學院網上線上學習賬號,不斷提高組工幹部整體素質。

  4. 注重理論研究。根據不同時期、不同主題活動,組織組工幹部根據主題或自己專業特長撰寫文章。四年來,我X組工幹部撰寫的53篇文章在各類刊物上發表,多篇文章獲獎。

  二強黨性,提升組織工作滿意度

  1.開展黨性教育活動。堅持以組織部長帶頭講黨課、邀請老同志講傳統、舉辦特色黨日活動為主要內容的黨性教育,通過典型引導,著力加強組工幹部理想信念教育,提高思想精神境界。在組織部長下基層活動中,組織部長 帶領

  或安排班子成員到湖北、江蘇、新疆等地看望慰問了XX在外掛職的各類幹部,勉勵掛職幹部為地方經濟社會發展多做貢獻。在組織部長帶頭講黨課活動中,組織部、人事部領導班子成員為黨員和入黨積極分子講授黨課85次。在追憶革命歷史特色黨日活動中,全體組工幹部聆聽了老黨員講革命歷史、革命傳統,觀重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》,參觀了辛亥革命武昌首義紀念館、辛亥革命博物館、起義門和湘鄂西革命根據地,增強了黨性觀念,激發了投身XX發展事業的積極性和主動性。

  2. 開展學先進、見行動活動。活動中,組工幹部認真學習了李林森、王彥生等先進典型的先進事蹟和崇高精神,深入學習了我X先後湧現出的先進人物XXX等道德模範感人事蹟,結對幫扶基層單位6個,困難黨員群眾37人。

  3.開展承諾、示諾、踐諾、評諾活動。在創先爭優活動中,組織人事部門和組工幹部開展了承諾、示諾、踐諾、評諾活動。如,組織部黨支部作出了4項承諾:加強理論學習,建立學習型黨支部和學習型組織部;圍繞中心工作,推動提高組織工作科學化水平;服務黨員群眾,把組織部建成黨員之家、幹部之家、知識分子之家;講黨性、重品行、做表率,打造模範部門和過硬隊伍。4項承諾都有具體措施和完成時間。組織部長在幹部、黨建、創先爭優活動和廉政建設方面進行了承諾;人事部長從部門黨支部建設、工作態度、嚴守

  規章制度、服務師生、工作創新、勤政廉政等6個方面進行了承諾。我們將組織人事部門和組工幹部的承諾上傳到網際網路,接受群眾監督,起到了很好的效果。目前,這些承諾都已基本兌現。

  4.開展批評與自我批評活動。在創先爭優活動中,組織系統開展了領導點評、黨員互評、黨員自評活動。在活動中全體組工幹部按照“三不三講”的原則,即不恭維、不隱瞞、不留餘地,講缺點、講不足、講群眾的意見,認真開展批評與自我批評,並結合實際情況加以整改提高,起到了很好的效果。

  5.開展廉政風險點查詢活動。在黨風廉政建設活動中,組織人事部門開展了查詢廉政風險點活動,並按照XX紀委要求對防控體系進行了整改提高。組織部在活動中通過自查,查詢到涉及幹部任免、黨員教育與管理、幹部培訓、入黨積極分子培訓、財務與資產管理等5個方面11個風險點;人事部查詢到6個方面30個風險點。結合查詢情況,制定了控制風險點、加強廉政建設、有效預防腐敗的相關舉措。通過學習相關檔案,落實相關舉措,進一步增強了組工幹部抵制腐敗、預防風險的能力,保證了作風上的純潔性。

  6.開展問卷調查和“滿意度”測評活動。通過召開領導幹部、專家學者、青年幹部、普通黨員等系列座談會,發放活動調查問卷,圍繞“組工幹部的政治素質和思想品德、精神面貌和敬業精神、工作效率和服務質量、業務能力和政策水平、改革創新力度、選拔幹部的用人導向、堅持幹部任免程式、深入基層、廉政建設和公眾形象”等方面廣泛徵求師生意見和建議,並測評師生對組織工作的滿意度,經統計,群眾測評滿意率達98.3%。活動中共收集整理反映的問題23個、建議33條,我們進行了一一答覆,對短時間內能夠解決的及時進行了解決,短時間不能解決的積極研究對策,等待時機成熟加以解決。

  三建制度,增強組織人事部門工作效能

  1.健全乾部管理機制。近幾年來,針對中央對幹部人事制度改革提出的一系列新要求以及XX幹部隊伍建設的需要,XX黨委重新修訂了《XXX中層領導幹部選拔任用工作暫行規定》,制定了《XXX中層領導幹部離任交接暫行規定》,起草了《XXX年輕幹部成長工程實施意見》和《XXX非領導職務幹部任用和管理暫行辦法》,進一步規範了選人用人程式,進一步加大了競爭性選拔幹部力度,不斷完善幹部選拔任用機制,不斷提高選人用人的科學化水平。

  2. 堅持“固本強基促黨建”,形成基層黨建工作長效機制。我們將講黨性、重品行、作表率活動與全面加強基層黨組織“五個基本”“七個體系”建設緊密結合,在X院兩級領導班子中深入開展以政治素質好、工作業績好、團結協作好、民主作風好、清正廉潔好為主要內容的“五好”領導班

  子建立活動,努力打造“講黨性、重品行、作表率”的堅強領導集體;通過XX撥付、黨費補貼、院系配套等方式,按照黨員年人均100元的標準落實基層黨建工作專項經費;大力實施黨支部建設創新工程,積極推進教職工黨支部與學生黨支部的結對共建,進一步選優訓強教師黨支部書記;大力推廣“燭光導航”工程,努力構建新型師生關係,實現全員育人,全方位育人,全過程育人;深入開展“兩訪兩創”活動,推動幹部深入到教師中去,教師深入到學生中去,進一步加強和改進XX黨建和大學生思想政治教育,進一步淨化X風、改進教風、培育學風、錘鍊作風。

  3.加強組織人事部門自身制度建設。組織部編印了《XXX黨委組織部、黨X工作檔案彙編》,涵蓋工作人員行為規範、工作例會制度、安全工作制度、保密工作制度、公文處理工作細則、檔案工作細則、崗位責任、財務管理及工作常用檔案等方面,人事部編印了《XXX人事制度彙編》。這些內部管理制度內容具體實在,可操作性強,形成了較完備的部門自身建設制度體系。堅持用制度管人,用制度管事,極大地提高了組織工作的制度化、規範化水平。

  4.推進先進組工文化建設。認真落實《組工幹部“十嚴禁”紀律要求》、《組織人事幹部行為若干規範》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》規定的“8禁止、52不準”和黨政領導幹部選拔任用工作四項監督制度等規定,通過設立公開欄、開通評議信箱、監督電話等形式,全方位接受全X師生監督。把組織人事工作長期實踐中形成的優良傳統、價值觀念、制度內涵有機結合起來,提高組織人事工作公開度和透明度,以先進的組工文化引領組織人事部門自身建設。

  四重實踐,解決一批突出問題。

  四年來,我們認真結合各個時期的主題實踐活動,深入開展調研工作,按照要求認真查詢問題,並在找準問題的基礎上,將能夠立即解決的問題即刻落實到實際工作中去。如,針對群眾黨員提出的“選人用人工作的透明公開度不夠”的問題,我們加大了以競爭上崗方式選拔幹部力度,2009年以來,共有42名中層幹部通過競爭上崗方式產生;針對“幹部年齡結構老化”問題,我們實施了年輕幹部成長工程,加大對40歲以下年輕幹部的選拔培養力度。為了給年輕幹部的成長提供更大的空間,同時解決年齡接近退休幹部“天花板”問題,我們正探索實施非領導職務幹部任用和管理辦法;針對“幹部考核管理力度不夠”的問題,我們引進與教育部一致的清華紫光“嘉譽綜合考評系統”,把領導幹部年度考核常態化,屆滿考核制度化,把考核結果作為幹部任職的重要依據,並及時反饋給考核物件,指出其取得的成績和存在的不足,以便其對照提高。針對“物價上漲快工資收入低”問題,XX根據教育部和XX省有關規定,4次調整教職工工資收入,使教職工不因物價上漲而收入明顯降低;針對黨員群眾提出的“房改政策沒有落實好”問題,我們集資在X外新建職工住房,預計2013年底交房,基本系統解決職工住房問題。

  三、基本經驗和體會

  一領導高度重視是紮實開展“講黨性、重品行、作表率”活動的保障。從活動一開始,XX領導和部領導就十分重視此項工作。2008年5月,XX成立講黨性、重品行、做表率活動領導小組組長,由X黨委書記任組長。6月,我X原黨委書記在活動動員會上講話,他明確要求,全X組織系統要按照中組部、教育部、省委組織部的統一部署和要求,以開展“講黨性、重品行、作表率”活動為契機,大力加強組工幹部隊伍政治建設、能力建設和作風建設,不斷促進廣大組工幹部在思想觀念、素質能力、工作作風和工作方法上有新轉變、新進步、新提高,為我X科學發展提供堅強的組織保證。2009年12月15日,現任X黨委書記與全體組工幹部座談,他指出,組工幹部要“講黨性、重品行、做表率”,自覺帶頭抵制選人用人上的不正之風,樹立“可信、可靠、可敬、可親”的良好形象。領導的高度重視,認識到位,為活動的順利開展奠定了基礎,提供了保障。

  二提高素質能力、提升精神狀態是紮實開展“講黨性、重品行、作表率”活動的關鍵。活動開展以來,我們堅持以提高組工幹部隊伍的政治素質、業務能力、工作作風為主線,著力建設一支能吃苦、肯幹事、可依賴的隊伍,一支求真務實、公道正派、改革創新、敢與不正之風作鬥爭的隊伍,為XX科學發展提供組織保證。

  三凸顯主題活動,服務人民群眾是紮實開展“講黨性、重品行、作表率”活動的根本。活動中,我們始終堅持凸顯主題活動,組織引導組工幹部根據不同時期、不同主題活動發揮積極作用,服務人民群眾。如,2008年抗震救災活動中,號召組工幹部通過交納特殊黨費的方式支援災區重建。2009年結合學習實踐活動,指導組工幹部在發揮載體作用上找準結合點、在科學發展上找準切入點、在服務人民群眾上找準落腳點,確保科學發展實踐化、轉變作風務實化、創新方法科學化。2010年、2011年、2012年以創先爭優活動為契機,加強組工幹部的服務意識,引導全體組工幹部忠於職守、甘於奉獻、爭當先進。