優秀的建議書範文

  建議書是個人、單位和有關方面,為了開展某項工作,完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情,或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體,也叫倡議書、意見書。下面是小編給大家帶來的各種建議書的的範文,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  建議書範文一

  市場部工作運作建議書

  經理:

  您好!

  我是李 ,以下建議只是我站在個人角度發現的煙臺市場問題,僅供參考。

  一、人員管理問題

  1、促銷員管理。

  我毛司煙臺市場的促銷員普遍工作不積極,如果您有所懷疑,您可以選擇個時間到商場監督他們一天,他們的銷量會有您意想不到的提升,您就會發現問題所在。

  解決方法:實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度,公司不要想著通過此政策苛扣員工,不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員,公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道,公司這麼做不是為了剝削他們,而誓勵他們更積極地工作。至於那些接受不了此政策的人,就是可有可無的人。

  當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是,業務員以及區域經理要幫他們分析原因,樹立他們的信心,可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷,當時是我們的一個系列產品在振華中心店銷量,雙休日每天都是20包左右,促銷員每次都找客觀原因進行辯解,我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷,結果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說:今天銷量這麼好,可能是因為客流量多,我對產品比較瞭解,但我認為最主要的原因是我把產品當成是自己的產品在銷售,你這麼優秀相信你通過努力會銷售的很好!結果這名促銷員以後銷量都很理想。有了這次經歷,我自己也有了信心,我經常到超市裡親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區域經理,與其是做著等問題,不如到市場去把問題解決在未發生時。

  2、業務員的管理。

  業務員不只是負責定貨送貨這麼簡單,要用心去工作,用腦子去工作。除了要培養他們解決好促銷員的問題,還要協調好包括採購、店長、班長、店員的關係我在下面的關係的處理方面會分析。這些問題就要靠區域經理的能力來對底下的業務員進行培訓,不是業務員對區域經理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業務員在第一線,如果市場出現問題前,業務員沒能及時發現進行彙報就是失誤;業務員不停地忙碌,但是銷售成績不理想,就勝作效率方面出現了問題,業務員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源,還要整合商場的資源,才能創造就高價值。我上一份工作中,我們幾乎在振華各大賣場中,都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發區三家最好的店做一檔免費的品嚐活動,他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭,展架都是他們免費提供的,甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統的銷量都不如 玉米油一個店的銷量大,您們有這麼大的銷量,應該會有更大的支援。

  二、各個環節的溝通和關係處理問題。

  1、經銷商。

  現在經銷商起的作用越來越小,尤其是一些大品牌廠家的經銷商,只負責送貨的工作,甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經銷商和商超有良好的合作關係,他們有一定的人力資源,這就需要我們和經銷商要協調好關係,儘量把他們的人員利用調動起來。

  2、商場採購。

  尤其是大連鎖的採購,從你進店的價格到一些特殊陳列,搞活動時商場的支援力度,節假日特殊位置的爭取,都要經過採購來批准。這個環節是必須要處理好的。

  3、各個賣場的經理、班長、食物負責、營業員的關係處理。

  這人物當中,班長的關係尤為重要,店長雖然職位和權利都高於班長,但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動支援,一般都是隻要班長同意了,然後找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產品的擺放、貨等問題,他們的關係也要處理好。和營業員的關係處理好了,他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產品。

  要處理好以上幾種關係,主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待,每次見到他們要特別熱情,就像對待老朋友一樣,可能他們有些人暫時會適應不了,但接觸長久了他們發現你的誠意後就會同樣對待你。當然對待一些像採購、店長、班長之類的領導,尤其是當他們年齡要稍長於你的時候,要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領導幫忙的時候,必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好,我在尋店的時候,如果遇到店內的食物負責或營業員在搬貨時,我都會主動幫他們,像一次在 店,只幫他們食物負責搬了幾箱可樂,搬完後他們食物負責對我說:真不好意思麻煩你這麼大的領導幫我們。我對他們說:幫女士幹活是男士的責任,再說你們平時挺幫我們的,我正愁沒機會報答呢!以後有需要我幫忙的就喊聲。這時他們班長在旁邊看到了全過程,把我叫過去天南地北地聊了下。以後我們需要他們店內什麼幫助,我打個電話他們就給辦的很好。我現在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發自內心的關心他們尊重他們,他們一定會感受到的。

  建議書範文二

  縣檔案局環境創優年實施建議書

  為深入紮實推進“環境創優年”各項工作,全力打造良好發展環境,特制定此方案。

  一、指導思想及工作目標

  全面貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委九屆八次全會和市委五屆十四次全會精神,緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,以人民群眾和服務物件滿意為根本標準,大力倡導“四個特別”特別講大局、特別講付出、特別講實幹、特別講紀律,深入開展效能建設,著力解決發展環境、執行力等方面的突出問題,力求實現“五大突破”轉變機關作風、改善政務環境、提高工作效能、優質公共服務、優化城鄉環境,著力把**建成綠色生態的現代田園縣、優勢突出的新興工業縣、全國知名的特色文化縣。

  二、工作重點

  一深化創先爭優活動,推動機關幹部作風建設實現重大突破

  1、深化創先爭優活動。大力倡導“四個特別”,深入開展創先爭優活動,切實解決部分機關幹部作風方面存在的突出問題。

  2、強化效能投訴受理,擴大和創新效能投訴方式,暢通效能投訴渠道,堅持24小時效能投訴制度,切實做到效能投訴事事有落實,件件有迴音,逗硬查處各種效能問題,全力為政府和群眾排憂解難。

  3、逗硬執行效能建設制度。嚴格執行《崗位責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《首問負責制》、《一次性告知制》、《職位代理制》、《責任追究制》等制度,單位及時通報情況,逗硬問責。

  二強化政府職能,推動政務服務實現重大突破

  1、加強依法行政。深入開展建立法治政府示範活動,建立健全規範性檔案管理制度,加大行政規範性檔案審查力度。加大對全縣各機關、單位及鄉鎮的檔案執法檢查力度,對檔案保護、保管不規範的機關、單位及鄉鎮及時提出整改要求。

  2、提高執法水平。建立健全行政執法管理工作制度,形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規範行為的機制。

  3、紮實做好網路宣傳工作。加大站建設力度,強化網站功能,及時更新網頁內容。完善政務資訊網上公開規則和程式,全面、準確、及時地釋出政務資訊。

  4、規範收費行為。嚴格按照相關法律法規執行收費專案公示制度,嚴禁亂收費行為,確保服務規範化、制度化。

  三深化城鄉環境綜合治理,不斷優化投資環境

  積極主動配合相關部門、單位及社群搞好責任區域內環境衛生,大力宣傳城鄉環境綜合治理工作,不斷提升居民文明素質。開展提升居民素質的主題教育和實踐活動,加大宣傳引導、柔性文明勸導、剛性處罰教育的力度,引導和規範城鄉居民文明衛生的生產、生活習慣。

  三、工作措施

  一加強領導,強化宣傳。成立縣檔案局“環境創優年”工作領導小組附後,負責對全域性“環境創優年”工作的組織、協調、指導,領導小組辦公室設在局辦公室。

  二突出重點,狠抓亮點。環境創優是一個龐大的系統工程,各股室要結合自身工作特點確定工作重點,要創新工作思路和方法,優化強項,強化弱項,做到拾遺補闕,查漏補缺,確保我局環境創優工作在全縣出亮點、出成效、出經驗。

  三強化督查,紮實推進。按照*委辦發[2011]2號檔案中涉及我局工作任務,按照逐項明確責任領導、責任股室和責任人的原則予以分解下達,確保工作任務落實。各責任股室要根據分解下達的工作任務,分別制定具體工作落實方案。局“環境創優年”工作領導小組辦公室要加強對“環境創優年”各項活動開展情況的督促檢查,定期通報情況。

   四嚴格考核,逗硬獎懲。“環境創優年”工作納入全域性目標管理範疇,效能績效評估結果作為機關工作人員提拔晉級、獎勵懲處、評先選優的重要依據。機關工作人員被群眾有效投訴l次的,年度考核不能評為優秀;被群眾有效投訴2次的,年度考核為不稱職;連續兩年被評為不稱職的予以辭退。因效能問題在全縣通報批評的,股室主要負責人取消評優資格,並扣減股室年度目標分值0.5—2分。評議活動中,被評為投資環境“滿意”的股室,予以表彰獎勵;對評為投資環境“不滿意”股室,予以通報批評,並列為重點整改物件;連續兩年被評為“不滿意”股室,責令其股室主要負責人辭職。

  全域性上下一定要高度重視“環境創優年”工作,形成“局一把手負總責,領導小組指導協調,成員股室各司其職”的工作機制。統一思想,加強領導,認真調查研究,科學制定落實方案,精心組織實施,確保“環境創優年”各項工作目標圓滿實現。

  建議書範文三

  對破壞環境、浪費資源的人們:

  你們好!

  我是一名普通的小學生,我之所以給你們發信,就是為了我們唯一的母親--地球。

  地球是我們人類生命的搖籃,是我們和藹的母親。但是,同茫茫宇宙相比,地球是渺小的,地球所擁有的一切資源雖然很多,但終究還是有限的,誰不想讓自己的家園變得更加美好,誰不想要自己的子孫過上幸福的日子,但是,地球這個原先有美麗面容、健康身體的母親,卻面臨著衰老、資源枯竭的大難題。

  就拿我們最常見的樹來說吧!居世界觀察所在1999年發表的一篇報告透露"地球的森林資源正在以每年16800萬公頃的速度消失,人類雖然年年呼籲保護森林樹木,但卻讓森林資源一年一年的消失。一張紙,一雙木鞋,一次性筷子,一件純木質傢俱……都是暗殺森林的凶手!

  地球像媽媽一樣孕育我們;我們也應該向懂事的孩子一樣保護媽媽;地球的資源是媽媽的血和肉,我們絕對不能去破壞生我們養我們的地球媽媽。

  為此,我向大家提些建議:

  1.不要再亂扔垃圾,應該把垃圾扔進分類後的垃圾桶。

  2. 多種花、草、樹等植物,為地球添彩。

  3.不亂塗亂畫,不隨地大小便、隨地吐痰。

  4.不往乾淨的水裡扔垃圾,不要用一次性塑料的東西。

  5.有車的儘量少開車,減少汙染的氣體,使我們的天變得更藍。

  作為一個地球的主人,我雖然是一名小學生,但也有責任與義務去呼籲大家保護地球。如果全世界都環保,那麼我相信,在不久的將來呈現在我們眼前的肯定是一個美麗溫馨的家園。

  最後,我希望你們能採納我的建議!

  祝大家身體健康 工作順利

  建議書範文四

  基金投資的建議書範文

  尊敬的:

  20xx年7月30日,鑑於當時的市場情況,結合我對股票市場的理解,為您提供了首份基金投資建議,並表明了我的綜合判斷。

  2個月過去了,市場基本按照預期震盪向下,期間,最低下探到2639。76點。鑑於目前的市場情況,按照趨勢交易理論,黃金分割的點位與上漲下跌幅度度量,我認為有必要為您再次提供投資建議,供你參考;再次感謝您的信任和支援,未來,我將視具體的形勢變化為您提供不定時的投資建議,本次建議如下:

  一、 基本判斷:

  市場下跌的原因:

  1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規投資資金流出,是造成股票市場失血下跌的主要原因;

  2、 新股發行次第不斷,尤其是創業板即將推出,將有一批小企業集中上市,對市場資金面的考驗壓力也是下跌的原因之一;

  3、 投資人信心不足,導致投機人心態保守,認賠出局;

  4、 全球投資人對美國量化寬鬆貨幣政策的擔憂,以及由於美國著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明,也是負面影響之一;

  5、 投資人出於鎖定年度投資利潤的需要,賣出一些獲利豐厚的股票,導致的區域性資金供求不平衡;

  未來向好的因素:

  1、 中國率先走出經濟危機的陰影,符合預期;

  2、 未來通脹引起資產、消費、大宗商品等價格上漲預期,與投資相關的股票市場、黃金市場、房地產市場、外匯市場會有相應的反映;

  3、 二次築底是絕大多數投資人的看法;更有一些,按照技術分析理論,認為目前市場走的是下跌c浪,也許到2150點才算調整到位。但是,投資市場在趨勢的拐點形成上,往往是少數決定多數。

  4、 用較長的時間xx年來看,中國的人口紅利,城市化程序,消費升級都處於快速上升的時期,長期投資股票市場才能獲取較高的風險回報,以滿足未來家庭消費的需要;

  5、 市場短期雖有繼續下探的可能,但是,在2800點以下,市場估值明顯不貴,具有投資價值。現在是時候考慮將資產配置到正常水平了。我認為,現在將投資資產比例從8月初的30%提高到50%是可行的;

  6、 如果市場進一步下跌,以每下跌xx%增加配置15%進行超比例配置。可以說,現在的下跌,給我們提供了一個用較低的價格獲取廉價籌碼的機會,現在是戰勝恐懼,理性貪婪的時候。像現在的金融板塊證券、保險、銀行、期貨就極具投資價值。

  綜上,擇機買入回到正常的資產配置水平是現實和必要的,現階段是回補風險資產配置的好時候。保持一定比例40%—50%的現金頭寸是為了應對隨後可能出現的回撥。

  我將持續關注市場出現的變化,隨時為您提供投資建議。

  建議書範文五

  小區居民的建議書

  親愛的小區居民們:

  您們好!

  我是南辛莊小學一名小學生,當我在樓下玩耍時,總會看到有些居民們把垃圾隨手一扔,扔到了外面也不管,只是不理不睬的走了。有的時候,人們把垃圾扔到了草坪裡便逃之夭夭了。有時,人們還會帶著自己家的小寵物到處溜達。這些小寵物們不僅隨地大小便汙染環境,有的時候也會看誰不順眼就咬誰一口。有的時候,還會看見滿天飛舞的“白色汙染”。

  我認為這些不文明的現象是由小區人們的懶惰。省事和看管不良造成的後果。為了讓我們的小區的環境變得更整潔。美麗,我倡議:

  1、居民們扔垃圾的時候不要扔到草坪裡。

  2、居民們帶著小寵物出來溜達的時候,那一個塑料袋出來,把小寵物拉的屎放在裡面,然後再規規正正的放進垃圾箱裡。

  3、帶小寵物出門時,要給寵物們拴上繩子,抓著繩子再出去溜達。

  4、我們要少用塑料袋,能不用就不用,因為這樣可以減少白色汙染。

  5、小區的清潔工阿姨們應該以最快的速度把有垃圾的地方打掃乾淨。

  為了讓我們的家園變得更漂亮。更整潔,讓我們從小事做起,從現在做起吧!


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