建築員工新年工作計劃範文

  思先於行,萬事開頭難但已做好了充足的計劃準備,特制訂建築員工新年工作計劃。

  

  一、工程質量管理

  1.收集和整理跟工程專案有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定專案標準和質量計劃。具體措施是過程控制,做過程精品工程,堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法,屋面、廚房、衛生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設,門窗、欄杆工程型材選用、連線安裝,節能工程分層做法,粘結方式,外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

  2.編制施工方案,明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項施工方案,每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓,以提高他們的質量意識,落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度,具體做法為每個分項工程完成後,經施工員檢查合格後報專案質檢員檢查驗收,質檢員檢查合格後,再報專案監理工程師檢查驗收,這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

  3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量,這種方法在水木年華6#樓得以實施,在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴,說明效果還不錯。

  4.堅持“質量例會”制度。即每週定期進行一次質量會議,會議的主要內容是總結過去質量工作和佈置下週的質量工作,提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

  二、工程安全管理

  常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全關係到企業的效益和形象。專案安全文明施工管理目標有如下內容。

  1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

  2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

  3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

  4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

  5、施工臨時用電要編制專項施工方案,並有專人負責。

  6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

  7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,結構中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格,才能進入下一工序,否則一旦出事後果不勘設想。

  8、施工機具防護齊全有效

  9、模板工程達到部頒標準

  10、塔吊達到部頒標準

  11、施工現場安全達標率100%

  12、施工現場文明施工達標率100%

  三、工程進度管理

  1:專案總控制計劃

  專案開工前由專案部根據合同工期目標編制施工總計劃,經工程總監批准後,由工程部負責備案。

  2:工程施工進度節點計劃

  3:工程進度計劃的特點

  1、各施工單位交叉作業,互相影響

  2、施工順序複雜多變

  4:工程進度控制措施

  4-1總包施工進度計劃稽核

  新年財務人員工作計劃範文

  第一、參加財務人員繼續教育。每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育,今年我將全面按新準則的規範要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後,彙報學習情況報告。

  第二、加強規範現金治理,做好日常核算

  1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

  2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關係.

  3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,彙總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。

  4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領導臨時交辦的其他工作。

  第三、個人見意措施要求財務治理科學化,核算規範化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務治理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。

  總之在新的一年裡,我會借改革契機,繼續加大現金治理力度,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項 工作計劃 ,以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。