材料科長個人思想總結

　　在公司的統一領導下,負責本公司的材料管理、安排各專案部稱職的材料採購員,材料員應熟知，今天小編給大家找來了，供大家閱讀和參考，希望能夠幫助到大家，謝謝大家對小編的支援。

　　篇一

　　20xx年上半年在在各級領導的支援下，材料科能夠認真貫徹執行公司的各項規章制度，認真落實總公司“十制”管理規定，加強專案管理，創造最佳經濟效益，使上半年的工作取得了一定的成績，科室人員的素質和業務水平有很大提高。通過總結才能看出成績和存在的問題及不足，使下半年的工作做的更好、更細!以下就是我2011年上半年的工作總結： 一、認真執行材料採購單價、採購合同、採購資金計劃審批制度，對材料單價、合同、資金的選用、使用要嚴格把關，資料來源準確、詳實，不多報、不瞞報，加強施工用材料過程控制，為減少施工材料成本提供保障。

　　二、加強甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料採購的過程中一定要按總公司材料採購流程規範採購，避免暗箱操作、違規操作，做到“程式合規、過程透明、監督到位、降低成本的原則進行材料招標採購。加強進場材料入庫、出庫管理，保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場材料和庫存材料的管理，實行材料庫存定期盤點制度，做到進、消、存材料賬目數量清楚，每月及時與財務核賬，做到帳、卡、物相符。

　　甲供材要做到：計劃有單據、進場有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有資料。

　　三、全面推行總公司“十制”管理要求，繼續強化在建專案材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個環節，從成本計劃到成本結算各個階段，都必須實行全方位、全過程的控制，堅持先算後幹、幹中核算、幹後結算的原則。每月進行對比分析，總結出成本控制的經驗和教訓，及時發現在建專案材料管理控制中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

　　四、在“五比五創”考核評比工作中，要認真、及時、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的過程控制，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進標準化管理，做到有章可循、有據可依、有數可查。 五、存在問題及不足：

　　1、甲供材供應計劃上報不及時; 2、甲供材單價與實際進場單價不符; 六、整改措施：

　　1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進場量;

　　2、甲供單價不符：與專案財務科及時溝通，密切注意業主在甲供材扣款資料，並及時向主管經理、專案經理彙報，並制定甲供材差額明細，儲存資料資料及檔案證明，以備向業主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據。 半年來在各級領導、各部門、同事的支援協助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作按照“五比五創”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今後工作中發揚成績，糾正不足，為四公司xx專案在材料管理作出更大的貢獻。我做為專案材料管理人員，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，把專案材料工作服務好、管理好，保持奮發向上的精神狀態，時刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經營目標貢獻自己的一份力量。

　　篇二

　　陳xx同志於19xx年畢業於內蒙古民族師範學院，該同志經全國統一考試來到喀喇沁旗人民法院工作。陳瑞芬同志初來法院時，她在刑事審判庭工作。第二年六月份，她被選調到政工科工作。從那時起，她就一直工作在政工科。“實實在在做事，清清白白做人”是她的人生信條，正是抱著這樣的人生信念，她一心撲在工作上，不計較個人得失,多次受到旗級、院級的表獎，被評為優秀公務員。此間，她歷任書記員、助理審判員、審判員、政工科副科長職務。擔任政工科副科長後，她很快進入新角色，腳踏實地、求真務實的工作作風很快得到了領導和同志們的一致好評。

　　政工工作繁重、清苦，即無名又無利。干政工工作就意味著要耐得住寂寞，守得住清貧，頂得住誘惑，不能考慮個人得失，不惜犧牲個人名利;就意味著敬業，意味著奉獻，意味著清廉，意味著垂範。然而陳瑞芬在這個崗位上一干就是八年。憑著對法院工作的無限熱愛，憑著對“公正執法，一心為民”精神的執著追求，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績。

　　一、以“三個代表”重要思想為指導，努力提高自身政治素質

　　面對新的機遇和挑戰，她更注重對自身理論知識的充實，時刻不忘政治學習，努力提高政治素質。作為政工幹部，她認識到政治理論學習的緊迫性和重要性。她不浮不燥，靜下心來，一心搞好自己及全院幹警的政治理論學習，協助科長組織全院幹警學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十六屆四中、五中全會精神。她深深懂得，“立黨為公，執法為民”的要求要貫徹於人民法院的工作實際，要牢固確立“司法為民”的思想，這是堅持以“三個代表”重要思想統領法院工作的核心問題，是人民司法指導思想與時俱進的新內容，是把“三個代表”重要思想的本質內涵落實於法院工作的具體表現。為了提高大家對政治理論學習的認識，提高理論學習的效果，結合保持共產黨員先進性教育活動，她不斷探索理論學習的新方法。通過橫向與各業務庭、縱向與上級院、旗委黨校等部門聯絡，採取理論灌輸、走出去學、請進來講的方法，逐步提高大家對理論學習的認識。通過堅持不懈的理論學習活動，其自身以及全體幹警在思想上有了很大收穫，使幹警們牢固樹立起全心全意為人民服務的宗旨意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對今後進行的一系列深入紮實的思想政治工作產生了重要的影響，進一步明確和端正了法院工作為黨和國家工作大局服務的指導思想和執法思想。

　　二、以“以公正與效率”為主題，全面做好各項工作

　　陳瑞芬同志到法院工作後，從一名書記員逐步成長為一名審判員、政工科副科長，她一步一個腳印，一步一個臺階一路走來。勤勤懇懇，無私奉獻，秉公執法，廉潔奉公，受到了當事人和院領導的肯定與認可。任政工科副科長後，她對我院的幹警思想的現狀進行了深入的調查研究，對如何發揮好黨組織在審判工作中的政治核心作用，如何在日益繁重的審判工作中做好乾警們的思想政治工作，實踐“公正與效率”的司法主題進行了認真的思考。她認為加強黨的思想政治工作應將“以人為本”的司法管理理念貫穿於抓好審判工作中，二者應放到同等重要的位置上來，她的想法得到了院領導的贊同。

　　同時她還注重知識的積累。雖然她是全日制本科學歷且勤奮好學，但她仍然感到學習的重要性和緊迫性，因此，她除了注重在工作中跟書本學、跟身邊的同志學外，還堅持集報，對外地法院關於人事改革好的經驗注意收集。平時對一些與工作有關的政策、檔案及好的文章，進行專門摘錄。

　　由於警力不足，一直以來政工科只有一名工作人員科長系黨組成員從事具體工作。今年開展保持共產黨員先進性教育活動後由於工作任務重，才從其他庭到臨時調來一名工作人員。儘管人手少，但政工科卻是全院組織人事、工資、老幹部管理、機關黨建、社會扶貧工作、幹警隊伍的思想政治、宣傳教育、培訓、機構編制及法官等級和司法警察警銜評定、授予及調整、精神文明建設工作，並且從今年開始，負責全院崗位目標責任制完成情況的考核、管理工作。

　　篇三

　　㈠ 規範材料採購合同，努力降低材料採購成本。年初由材料科牽頭，段紀委全過程參與，技術、財務共同稽核把關，從物資採購源頭抓起，加大公開招標採購力度，引入競爭機制並放開材料採購市場，將去年自購料單項配件年採購金額1萬元以上的材料進行集中招標，招標流程按照路局集中招標方式，全面完成了段20xx年“三定”比選的配件共303項，客車車輛配件165項、通用物資配件138項,完成比選的配件按去年的消耗量預計今年採購額降低-319268.75元。與段“三定”的38家供貨廠商簽訂《購銷合同》，協議供貨產品達6099項。在簽訂20xx年購銷合同的同時，與38家供貨廠商簽訂了《廉政公約》及《產品質量保證及售後服務承諾書》，做到陽光采購，監督到位，保證質量。

　　截止11月份，材料配件採購資金總額為39,364.95萬元。其中:普速客車材料配件採購資金16,377.31萬元，比去年同期增長7179.07萬元;動車採購資金為22,691.94萬元,比去年同期增長XXXXXXX萬元; 材料配件支出總額為23,969.22萬元。其中:普速客車材料配件支出16, 538.74萬元，比去年同期增長XXXXX萬元;動車材料配件支出7,430.47萬元,比去年同期增長XXXXXXX萬元;

　　11月末庫存資金總額為20,689.54萬元，其中:普速客車庫存資金總額3,146.05萬元，比路局下達的庫存資金3200萬元減少53.95萬元減少11.68%;動車庫存資金總額17,543.49萬元比去年同期增長XXXXXXX萬元。 通過年初路局局管物資以及段管物資“三定”產品招標，因單價的下降減少了成本支出共計100.4萬元。主要表現的庫房車輛下部配件29.38萬元; 車輛上部配件42.17萬元;一般車輛電器配件11.26萬元;車輛電器配件3.04萬元;一般互換配件14.55萬元。

　　㈡ 順利完成新舊WMIS系統的替換、新舊目錄的對照工作和修舊利廢網上作業。

　　1.科室指定專人負責WMIS系統的應用工作，組織物資管理相關業務人員學習並熟練掌握鐵路物資管理資訊系統的操作。提前做好本單位的資料規劃、清理，完成本單位部門資訊、使用者資訊、倉庫資訊、維修裝置、用途科目對照、供應商資訊等基礎資訊的整理匯入，順利完成6195條物資卡片、存貨資料等業務資料的整理匯入，與財務密切配合、協同工作，確保WMIS系統的使用;

　　2.根據鐵道部財務司《關於開展鐵路運輸物資目錄交流工作的通知》會議要求，從20xx年11月1日起正式啟用鐵道部統一物資目錄，為安全平穩完成目錄切換工作，積極組織管庫員和材料員核對物資卡片7100條;

　　3.完成物資處規定10份進行修舊利廢網上作業。建立技術、財務、勞資各部門修舊利廢網上操作資訊、使用者資訊、使用者許可權設臵、規範修舊利廢流程，組織相關車間以及業務人員學習並熟練掌握修舊利廢網上操作程式,11月份完成修舊利廢847.25萬元，超額完成路局下達段修舊利廢300萬元任務，目前修舊利廢網上作業全面開展。

　　㈢ 全面進行一次抵效資產清查工作。為認真摸清存貨庫存，提高段物資使用效率，共清查庫存材料9744 項，清查出了庫存積壓一年以上及保質期過期的物資共195項金額計144.78萬元，其中段本部積壓59項、積壓金額29.47萬元;攀枝花庫積壓107項、積壓金額54.27萬元;動車庫房積壓29項，積壓金額61.02萬元。

　　㈣ 完成各項客車專項整治任務。材料科在完成各項生產任務的同時，還積極完成各項專項整治改造任務，如客車列尾裝臵、軸溫報警器、紙巾盒、單元制動缸、人力制動機警示牌、客車防火專項整治、轉盤式制動機加裝限位卡子等專案的改造。

　　㈤ 開展倉庫消防安全大檢查。為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，有效預防和減少火災事故發生，結合倉庫消防管理工作規定，開展倉庫消防安全大檢查，倉庫消防安全大檢查進行動員部署，對倉儲場地和設施反覆排查整治火災隱患。對倉庫管理相關人員開展一次職工全員消防知識培訓和消防應急預案演練，把倉庫消防安全工作任務落實到人頭，嚴格落實“一崗雙責”制度。特別對油庫的防火、防盜等安全進行了細緻的檢查，警示標誌明顯，防火、防盜措施齊全，消防裝置到位。科室全體人員進行了消防知識培訓，單獨組隊參加段“11.9”消防演習大比武,並取得一等獎的好成績.

　　㈥ 進一步規範廢舊物資管理及處臵。材料科嚴格執行《關於進一步加強廢舊物資銷售管理的通知》物函„20xx‟2號檔案精神和要求，結合實際情況制定並下發了《XXXXX段廢舊物資銷售管理工作考核辦法》，截止20xx年11月共處臵廢舊物資金額為268.14萬元其中路局招標160.21萬元，段處臵107.93萬元。銷售商家均為路局入圍單位，每次處臵裝車時由材料科牽頭、段紀委及相關部門人員共同參與，派員監督過磅，在磅單上簽字確認。每筆廢舊物資處臵均簽訂銷售合同、廉政協議等，所涉及的技術資訊科、財務計劃科、紀委監察等相關部門共同簽字確認，銷售資料完整,統計臺帳準確,按月交段紀委核查，銷售款額全部由收貨單位通過銀行匯款或轉帳方式到段財務賬內。同時科室處臵廢舊物資銷售計劃、收入、支出等管理，全部納入局物資管理系統微機帳務管理。

　　㈦ 認真做好黨風廉政工作。

　　1.材料科作為物資供應流通領域，接觸廠家商家以及段車間班組很多，黨風廉政自律工作對材料科至關重要並貫穿每一個環節。首先嚴控材料採購渠道，努力降低材料採購成本。以加強材料採購控制力度，減少多渠道採購而增加材料採購成本入手;其次規範材料採購核算，降低材料採購資金。在段紀委大力開展材料採購消耗效能監察以來，我們緊緊圍繞黨風廉政建設開展材料採購工作。按照“貨比三家、價比三家”、實施材料採購“陽光采購”的原則;同時進一步完善材料採購相關管理制度，確保材料管理有序進行。

　　2.結合科室在物質採購領域、廢舊物資處臵領域、合同簽訂流程中存在的廉政風險，認真梳理在材料管理過程中存在廉政風險排查項點，按照一圖一表的方式加以警示，加強規範材料物資管理工作。

　　㈧ 提高材料管理人員業務素質。 為提高材料科管理人員業務及物資管理水平，一是推薦一名後備工長參加工長培訓，為倉庫管理打下良好基礎工作;二是材料科派出二名人員參加XXX局危險品學習培訓和消防安全培訓工作，有效預防和減少火災事故發生奠定了良好基礎。三是利用每週科務會，加強政治、業務學習，做到段精神、要求上情下傳，資訊保持暢通。同時，段長、紀委書記不定期來科室參加科務會，指導科室人員加強材料物資規範管理、黨風廉政建設等幫促工作。 ㈨ 配合完成段各項臨時工作。 一是按照部、路局以及段專項檔案要求，材料科積極響應段總體安排，相繼完成了春運臨客幹部添乘，幹部值班。牽頭協調做好西南物資公司在XXX車站加油事項。 二是完成撤消成南車間材料配件搬遷工作。按照局相關撤消成南車間的檔案要求，科室利用一週時間動用段七輛行李車先將成南車間配件清點搬回庫房，合併庫房並帳處理。其餘配件工具備品完成清點造冊移交車間保管工作。 三是完成撤消五福公司，規範材料配件管理。按照局相關撤消五福多元公司迴歸主業管理的檔案要求，材料科擬定了五福經營部物資管理的相關檔案，增設材料科兩個材料庫房五福經營部庫、段製品庫、合併材料配件，全面完成WMIS物資管理資訊系統，編制每季度物資統計報表等工作。截止11月份，完成段製品244.66萬元，支出295.33萬元，庫存資金餘額28.08萬元。 四是積極投入到段“服務旅客、創先爭優”客車專項整治工作之中。科室安排專人定日參加段每日客車預檢、初驗碰頭會，配合車間做好材料配件的準備;對新增專案，按照段物價委員會的要求做好合同前期採購計劃、落實資金來源、擬定《邀請函》並牽頭做好合同記錄以及簽訂工作。

　　二、存在的不足

　　1.配件質量存在的主要問題。今年發生材料配件質量主要表現為青藏客車連續發生閘片丟失、閘片鎖鐵開啟、自鎖彈簧丟失故障、M8銅螺母、25G型車體外牆板和端部牆板，油漆噴塗於25G型車身後顏色灰暗，不易幹現象、“創先爭優”使用的花紋地板。通過認真質量分析，查詢材料質量存在的不足並加以整改。

　　2.安全消防存在的主要問題。氧氣乙炔庫滅火器責任人掉落;一樓庫房未更新消防責任人滅火器庫房未劃分地面滅火器和旅客列車滅火器;二期油庫內日常枯葉較多、油庫電燈線脫落、油庫泵房有漏油現象等現象。

　　3.出現科室採購的拋丸機使用的鋼絲切丸直接送班組現象，嚴重違反段物資管理辦法。

　　4.科室基礎臺帳資料的管理需進一步規範加強完善，各類合同、會議紀要臺帳管理較欠缺。

　　5.有待思考怎樣做好動車材料配件採購、儲備等管理工作。

　　6.加大力度完成壓縮普速車和動車庫存流動資金指標。

　　三、明年工作思路

　　1.強化材料配件採購質量責任意識。一是材料科全體人員必須牢記“安全第一”的責任意識，“嚴把材料質量關，確保客車執行安全”深入人心。科室認真貫徹落實路局、段物資管理辦法。從源頭狠抓材料配件質量關，高標定位，從細節上、標準上狠抓產品質量。二是查詢幹部作風、職工素質、規章制度、勞動安全、消防安全、職工兩紀等安全基礎管理方面存在的問題，找出薄弱環節，找準問題根源，切實解決問題。

　　2.強化材料科安全消防意識。存放的危險物品有：柴油、油脂、油漆、氧氣乙炔。各危險物品分別存放在指定區域，並有專人看管。庫房均配備消防設施，通風裝置並明確劃分責任人。責任人定期對油脂、油漆、氧氣乙炔庫房進行排查，及時發現隱患及時上報並及時整改，以保證危險物品存放的絕對安全。同時，在柴油卸車作業時，嚴格按照危險貨物卸車標準進行作業，並有科室安全員負責卸車全過程。卸車完畢拍攝照片保管留存。

　　3.嚴格入庫驗收管理制度。一是在落實“誰購買，誰負責”的基礎上，必須嚴格入庫驗收管理制度。從今年開始，要求材料配件到貨後，材料員協同管庫員一起，按照相關入庫驗收制度對到段材料進行數量點收、對質量進行確認，需要駐段驗收人員驗收的，材料科要及時通知前來檢驗，對合格產品及時開據合格證明。在材料領用上，必須堅持“先驗收、後使用”的原則，杜絕“三無”產品進出庫，並在材料配件驗收合格後，及時通知車間、班組領料，保證生產需要。

　　4.進一步加強庫房管理工作，提升材料人員隊伍素質。科室要充分利用段物資管理考核辦法，加強材料日常管理動態考核，用好用活政策，鞭策材料全體人員立足本職工作，主動深入班組瞭解生產用料情況和物資庫存情況，進一步做好物資儲備供應工作，做到帳、卡、物相符，有措施、有步驟、有重點的解決實際工作中存在待料及配件質量問題，為一線職工服好務，禮貌待人。重點抓好互換配件的管理和材料庫房管理工作上臺階。

　　5.進一步規範加強科室基礎臺帳資料管理，將各類資料進行歸檔，指定專人保管。特別是採購合同按一標一檔備查、廢舊物資處臵臺帳指定專人負責，建立臺帳目錄管理。材料小票、提料計劃單按年歸檔建帳。

　　6.理順段自購材料配件招投標工作。認真按照段招標流程規定，嚴肅自購材料配件招投標紀律，規範採購計劃、技術要求、資金來源、投標檔案、會議記錄包括開會時間、地點、參加部門及人員、會議內容等、會議簽到表、評標報告、中標通知、採購合同等，做到一標一檔採購資料齊全完整。