人事部月工作總結報告

　　人事部是一個企業或者團體的人力資源的管理部門。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛鍊人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支援和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。總結起來，主要有以下六個方面：

　　一、嚴以律己，樹立良好形象。

　　嚴格遵守辦公室的各項規章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對於領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

　　二、加強學習，不斷提高業務素質。

　　虛心的向同事學習，經常利用網路工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態度，綜合能力顯著提高。

　　三、積極工作，完成各項任務。

　　九月份有個中秋節，對於我們服務行業來講，凡是節假日對我們的營業都有極大的衝擊力。所以在節日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類檔案、通知、列印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤彙報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發揮了積極作用。同時，經常深入基層調查研究，瞭解員工思想動態，為領導科學決策提供了可靠依據。

　　四、人事管理方面。

　　相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事並未引起

　　範文二

　　2014年我人力資源部按照公司“十二五戰略發展規劃”規劃，以溫剛總經理提出的 “大境界、大氣量、大格局”的胸懷和抱負為指引，以繼續夯實、強大管理和經濟兩個基礎為主要任務，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平。在堅持“掌控總量，提高質量”、“立足培養，多管齊下”、“分類管理，分類實施”、“突出重點，儲備骨幹”“德才兼備，全面發展”、“以人為本，制度保障”的原則下，緊緊圍繞人力資源工作會議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點》開展工作。

　　一、2014年人力資源基礎工作和創新工作

　　一人力資源情況

　　1.截止2014年12月底在冊2105人，在崗1374人。

　　2.繼續完善人力資源開發與管理體系，發揮人力資源部門在人力資源配置中的主導作用，促進現代人力資源在企業內部合理分佈，引導職工的合理、有序流動。截止2014年12月底，自然減員126人，其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調出40人，死亡 5人，去失業所6人。招收新學生136人其中4名研究生，調入26人，內部調動82人。

　　3.組織136人蔘加新職工轉正定級考試，通過102人，補考34人。

　　4.一、二級建造師註冊207人，其中一級建造師註冊53人變更1人，二級建造師註冊154人，繼續教育120人次。

　　5. 新年伊始，我人力資源部根據公司發展總體規劃，分層次、分專業制訂了近期人才引進計劃，在堅持人才引進的適用性、引進與公司發展速度同步性，現實使用與發展需求兼顧的原則下，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試、山西大學碩士研究生專場面試以及公司內部職工競聘崗位面試。

　　面試本著公平公正的原則，吸收人才和雙向選擇的態度來進行，面試中的試題具有較強的專業性，同時也兼顧了其他各方面綜合素質的考核，獲得了較好的收效，考官採取分別打分的制度實現了考試成績的量化，同時也保證了打分的公平性。

　　1專場面試

　　站在公司長遠發展的高度，為打造一支專業技術隊伍，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因為他們理論知識相對比較紮實，素質高，接受新事物的能力強，是我公司目前急需的專業技術人才。

　　本次面試採取的是結構化面試，每位面試的考生按順序依次進入面試考場，首先，每位考官針對考生的綜合分析能力、言語表達能力、應變能力、計劃組織與協調能力、人際交往能力、報名動機與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應試者;然後，對每位考官實行獨立打分制度，保證了面試的公平性。

　　2公司內部職工競聘崗位面試

　　機關各部室結合本部門的實際工作需要，以工作量分析為依據前提，填寫《空崗需求申請表》，並附有各崗人員的《職位說明書》。通過公司外網、區域網、電子屏、QQ群郵件以及下發檔案等渠道釋出競崗資訊，確保資訊及時準確的釋出。

　　6.考察任免領導幹部33人次。

　　二工資支付情況

　　截止2014年12月底我公司應付職工工資總額3780.2327萬元，無拖欠職工工資情況，增長率31.5%。

　　三各項社會保險情況

　　1.完成特困企業醫療保險的申報、稽核和認定全部過程，完成基數稽核並再次獲政府醫療補助177.6萬元。

　　2.完成了新參加工作216名職工的參保稽核申報工作，醫療手冊正在發放中。

　　3.完成補做和新參保167名職工照片掃描、醫療保險IC卡和醫療保險手冊申報和製作，並已下發。

　　4.按時完成了社會保障卡的更新工作，共計3730人。

　　5.完成2014年度離休職工工資、醫療保險財政補貼的申報和資金到位工作，並使離休幹部基本生活和看病就醫得以保證，上年離休幹部個人帳戶節餘得以順利退付。

　　6.完成部分職工醫療保險費的報銷審批工作，剩餘部分由於未按照醫療保險制度規定執行，致使不能正常報銷。

　　7.參加失業和醫療保險中心舉辦的有關業務和政策培訓工作，並使其有關業務得以處理。

　　8.生育保險報銷16人。

　　9.完成了崔衛斌工傷保險的待遇。

　　10.為了減輕公司負擔，保障我“五七”家屬工的合法權益，我人力資源部通過電子屏、到社群張貼通知等渠道積極釋出訊息，通過各種途徑與“五七”家屬工一起尋找20多年前的原始檔案和相關資料，並與太原市社保中心及時聯絡，現以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人蔘加養老保險及醫療。

　　11.離退休人員情況，公司服務物件2819人，其中離退休人員 33人享受副廳1人，處級2人，副處級22人，科級8人，建國前13人，軍轉幹15人，退休2420人，退職5人;遺屬共490人，其中社保遺屬366人，企業負擔遺屬124人。

　　四勞務管理

　　1.關注勞務隊的用工手續，及時簽訂合同，不定期的對農民工工資發放情況進行檢查，確保農民工的工資能及時發放。

　　2.協助省勞動監察總隊進行了勞務用工專項和最低工資標準執行專項執法檢查。

　　3.在人力資源和社會保障部進行了《山西二建勞動用工備案》，並在省勞動監察總隊進行了《山西二建勞動保障年檢》，保證了我公司用工的合法性。

　　五加強自身建設

　　1.今年4月，公司召開了本年度人力資源管理工作會議，並編寫了《2014年人力資源管理工作要點》安排了全年的工作重點和要點，使各基層人力資源管理員對自己的工作清晰明瞭。

　　2.我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養，採取的是自學與出題相結合、理論和實際相結合的方式，此次技能比武注重實際操作，出題以實際工作為標準，人力資源管理員的日常工作佔到總成績的40%，而理論考試佔60%，規範了人力資源管理員的工作行為。

　　3.我人力資源部繼續完善了《山西二建人力資源管理工作指導手冊》的相關內容，指導基層人力資源管理員的工作，加快了人力資源管理員的成才速度。

　　六人力資源培訓與開發

　　今年年初，我人力資源部針對公司實際編寫了《山西二建培訓計劃》，將重點打造一支專業強、素質高的內訓師團隊。本著“每個個體生命自身的成長曆程發展的需要”，在內部培訓進行有效、有序的同時，同時兼顧高質量的外部培訓。

　　1.為了提高企業管理人員的法律水平，預防因法律知識的欠缺導致個人被法律追究和給企業帶來不必要的損失。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對經營開發部全體人員、分公司經理、分公司經營經理、專案經理等進行了培訓。

　　1郝曉明公司法律顧問，山西成誠律師事務所律師主講題目《以最高人民法院判例，談竣工結算風險防範》。通過對最高人民法院審理的一則生效判例，分析施工企業在具備哪些條件下，才可以成就“發包人收到承包人送達的結算資料和結算報告後，在約定的期限內不答覆或未提出修改意見，視為對結算報告的認可”，在雙方發生結算糾紛提起訴訟後，人民法院可判決“以送審價為準”。

　　通過案例解析，幫助專案管理人員瞭解和掌握有關法律、司法解釋規定等建設工程專業法律知識，在竣工結算過程中，充分維護和行使合同權利，避免人為失誤喪失權利，防止工程結算糾紛的發生。

　　2張保新律師北京中倫文德太原律師事務所律師主講題目《建築施工企業的法律風險防範與控制》，通過以案說法形式，從建築施工企業生產過程中企業和企業管理人員可能面臨的刑事、民事、行政三大方面責任予以歸納闡述。主要有：企業管理人員在經營過程中可能被追究刑事責任的罪名及企業重大事故的應急處理;企業經營過程非合同因素引起民事責任的風險及預防;企業因違反法律、法規的規定可能面臨的行政處罰及應對方法。通過講解法律知識並結合具體案例，旨在提高企業管理人員的法律水平，預防因法律知識的欠缺導致個人被法律追究和給企業帶來不必要的損失。

　　2.為推動公司“十二五”戰略發展規劃的全面實施，同時使人力資源管理上升到公司人才戰略的高度，針對公司不在崗人員問題，由我人力資源部靳建輝部長擔任講師，對基層人力資源管理員進行了集中培訓。靳部長採取一種全新的互動式教學，現場進行情景模擬，在互動中加深溝通技巧的訓練，每個人既是參與者也是評委，使每個人力資源管理員更生動、深刻地掌握方式和方法。

　　3.為了使公司中高層團隊的戰略思維突破，使公司文化戰略、業務戰略、核心競爭能力戰略植入公司的持續發展基因，為此藉助國內最優秀的實戰專家錫恩的團隊力量，來提升我公司團隊的管理能力、戰略思維、盈利能力。經我公司領導研究決定並與錫恩公司高層協商同意，在晉祠國賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國高階戰略實戰——山西二建總裁班》，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課。培訓後又編輯了畫冊，在招聘、投標中應用，宣傳了企業文化。

　　4. 我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授現任河南大學文學院教授、中國古典文獻學博士生導師、中國《史記》研究會顧問、中國《文選》學會副會長等職講授《中國傳統文化與現代企業管理》、程社明現任南開大學MBA中心教授、研究生導師，清華大學職業經理訓練中心特聘教授，北京家和業諮詢有限公司董事長講授《職業生涯管理與規劃》、王文良教授講授《營銷戰略與創新》，三位教授都是實踐派的企業管理研究者，有著豐富的實際經驗和紮實的理論知識。這是清華大學二十一世紀管理思維創新總裁研修班再次走進我們山西二建進行培訓。參加這次學習的不僅有我單位的中高層領導，同時還有來自我省清華總裁研修班的其他同學們。清華總裁班走進我們山西二建，既是一次宣傳自我的機會，同時也增強了我們與省內各企業之間企業文化的交流，為企業之間的互動搭建了良好的溝通平臺。

　　5. 為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長，我人力資源部兩次組織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進宇博士主講的《喚醒心中的巨人》，使得參加培訓的職工清晰、明瞭家庭教育的謎底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

　　6.按照《山西二建2014年培訓計劃》有條不紊的進行各項內部培訓。在保證培訓質量的前提下，有選擇的進行外部培訓。人力資源部按照公司培訓整體安排，對每一個學員學習內容與專業相關的3本書加500字心得體會，也就是“13500培訓工程”，將學習專業知識形成一種終生學習的習慣，成為一種挖掘潛力、體現個性、訓練學習的最好方式。

　　7.公司年底正在對今年新分配的職工進行集中脫產技能培訓，將公司工程專業技術人員培訓落到了實處，使培訓工作規範化、系統化、常態化，我們力求打造“黃埔軍校”。通過短期的、系統的、集中強化培訓，使新參加工作畢業新生儘快掌握初級專業技能，為以後的進步與發展奠定了良好的知識與技能基礎，以滿足公司與基層日益擴大的專業技術人才需求。

　　七檔案管理

　　整理新職工檔案204卷、檔案掛靠15卷、整理離退休人員待遇審批表91卷、整理助工人員資料93卷、技術人員資料93卷;

　　八勞動合同簽訂

　　新職工簽訂合同217人，續簽合同367人，勞動合同簽訂率100%。

　　九計劃生育工作

　　2015年10月，計劃生育工作進入人力資源部的工作範疇。針對工作中遇到的實際問題，從辦事程式上進行了進一步的規範，並對各類證明進行了統一的編寫並建立了臺帳，在提高了工作效率的同時也規範了此項工作。

　　十公章管理

　　除一些常規使用公章的情況外，對人力資源部以及計劃生育辦公室的公章使用管理進行了更加嚴格的管理，責任到人，並對相關的書面材料進行了儲存，同時對兩項公章的使用臺帳進行了嚴格的登記，從而全面的樹立了公章的權威性和法律效應。

　　十一處理各種勞動爭議

　　1.為了防患未然，我們平時就特別關注勞務隊農民工的用工手續。處理農民工勞動爭議7起，我人力資源部果斷採取措施，分清責任，沒有形成立案，使農民工事件遏制在萌芽中。

　　2.全年接待來訪職工200餘人，大部分為不在崗職工，在保證穩定地前提下，妥善處理與他們發生各種勞動爭議，沒有形成群體性事件。

　　二、人力資源管理工作的難點和重點

　　1.欠繳社會保險已成為公司的主要和重大問題。今年我們雖然加大力度很抓清欠、上繳工作。截止12月底，2014年各項社會保險費當年不欠，並補繳往年社會保險費300萬元，但仍累計欠繳往年養老保險費2186.96萬元、欠繳失業保險費437.6萬元，共計2624.56元，還需繼續做為難點工作進行。

　　2.加大不在崗人員的清理工作。合理清理不在崗人員120人，截止11月底，仍有不在崗人員730人，各基層單位已經著手處理不在崗人員，此項工作將作為歷史遺留問題重點解決，在保證穩定的前提下，全年合理減員達到總公司下達的指標。

　　三、人力資源部明年工作安排

　　1.加大力度“消腫”，減少不在崗人員。大力解決歷史遺留問題，特別是涉及到職工切身利益的問題。全年合理減員人數達到總公司目標，要求各基層單位實現公司人力資源管理工作會議上確定的減員目標。

　　2. 繼續提高職工的工資待遇，重點向低收入者傾斜，達到總公司下達的工資增長的指標。

　　3.對公司機關考核標準細化，並加大落實力度、細化管理過程。

　　4.加大力度很抓社會保險清欠、上繳工作，確保當年不欠繳各項社會保險，並逐步補繳往年欠費。

　　5.提高內訓師自身的業務知識，進一步強大內訓師隊伍，讓他們通過經驗沉澱，找到關鍵並形成系統，最終設計出培訓課件，建立一個高素質、高水平、高學歷的山西二建內訓師團隊。

　　6.落實“導師帶徒”制度，完善細部做法。

　　7.為公司資質升級，完善證件支援系統，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文憑”，引入競爭機制，精心培養，加快專業人才隊伍的建設。

　　明年我人力資源部全體人員將繼續保持高漲的工作熱情，以認真的工作態度，腳踏實地地服務好各基層單位，並在工作中時刻注意創新工作方式、工作內容，不斷提高工作效率，以最小的成本確保完成2012年全年的工作任務，努力營造以人為本的氛圍，使每個職工的生命品質得到最大的改善，讓職工過得“舒心、健康、富裕、快樂”!

　　範文三

　　一、第三季度工作回顧

　　第三季度以來,支部在段黨委的領導下，按照段黨委工作計劃的要求，結合xx公寓生產實際,充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，圓滿完成了各項工作任務。

　　1、圍繞中心，立足優勢，目標同向，確保了安全生產。進入署運以來，公寓接待任務量不斷加大，無論叫班、服務、維修、食堂等等，每個崗位都增加了工作量，支部全體黨員能夠做到吃苦在前、任勞任怨，充分發揮了黨員先鋒模範作用，全體黨員的付出，為我們xx公寓圓滿完成各項任務做出了貢獻。

　　2、支部全體黨員，在各自的崗位上發揮了示範作用。今年是我們三段合併改革的第一年，我們面臨著巨大的難題，許多問題前所未見，有些問題向上請示彙報後也得不到及時有效的解決辦法，有些難題是改革過程中誰都解決不了的，尤其是人的思想問題。支部全體黨員，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，無私奉獻，作用明顯。

　　3、在安全生產及日常工作中，黨員作用明顯。今年支部有四名同志被段黨委評為優秀共產黨員，他們是：xx、xx、xx、xx。另外，xx同志被段黨委命名為“黨員紅旗標兵”稱號。在生產經營中，無論是視窗崗位還是後勤服務崗位，全體黨員都能夠發揮先鋒責任崗的作用，作用突出，效果明顯。

　　4、在暑運工作中，黨員同志們堅持為一線服務的宗旨，質量良好地完成階段任務。署運工作即將過半，同志們堅持為一線服務的宗旨，堅守崗位，服務大局，無論在接待乘務員方面，還是在經營管理上，都付出了極大努力，取得了良好效果。今年上半年，我們xx公寓按照“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求和“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念，在狠抓安全生產的基礎上，加大開拓市場的力度，節支降耗，開源節流，堵住漏洞，圓滿完成了上半年各項生產經營任務。

　　5、開展了慶七一活動，增強了組織凝聚力。支部在七一前夕，舉行了“歌唱祖國歌頌黨”的歌詠活動，黨員同志們積極踴躍參加，並以此種形式表達了對黨的熱愛，同志之間相互交流，增進了感情，增強了組織凝聚力。

　　6、完成了捐款任務。對段黨委提出的捐款號召，公寓全體黨員積極響應，立即行動，先後兩次為受災地區進行了無私捐款。對此，我代表公寓支部，向全體黨員同志們表示衷心的感謝。

　　二、存在的問題及整改措施

　　一是支部抓安全管理責任意識有待提高，方式方法需要轉變，在抓安全工作中黨小組的作用發揮不明顯。

　　二是對職工安全生產的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個別職工對勞動安全和生產安全不能做到持之以恆，幹部不在現場檢查時，仍有違章現象發生，職工之間互控做得不夠。

　　三是對個別職工的關注不夠。隨著改革不斷深入，各種問題和矛盾不斷顯露，導致個別職工在一些問題的認識上存在分歧，有時候思想上的認識問題沒有引起足夠重視，會導致工作中出現問題，因此不能忽視這些因素的存在。

　　四是與職工交流比較少。個別職工在生活中遇到了問題，支部不能夠及時瞭解情況，不能做到及時瞭解職工思想動態，這樣對做好職工思想政治工作不利。

　　針對以上問題，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施：

　　一是繼續加強安全生產教育，增強全體幹部職工的質量服務意識，作業過程中加強檢查考核，嚴格落實各項工作標準，確保質量關鍵點卡控到位。二是組織建立安全預分析制度，加強職工班前教育，做好開工前的安全預想，嚴格幹部現場跟班作業的安全制度，量化標準，加大考核力度，增強幹部的監控力度。

的人還

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