區民政局半年工作總結
民政局，是政府主管社會行政事務的職能部門。履行著“上為政府分憂，下為群眾解愁”的重要職能，主管救災救濟、雙擁優撫安置、民間組織管理、基層政權建設、城市農村居民最低生活保障、社會福利和社會事務、區劃地名等工作。下面是小編整理的一些關於，供您參考。
範文一
一、圍繞提高幹部職工的綜合素質，狠抓思想政治教育，築牢為民服務基礎
幾年來，局黨委高度重視民政幹部隊伍建設，從抓學習教育入手，不斷提高幹部職工的綜合素質，為推動民政事業發展奠定了堅實基礎。
一認真開展各種專題教育。我們堅決貫徹落實上級各種檔案精神，開展了一系列的專題教育活動，如：黨的先進性教育、“講黨性、重品行、做表率”教育、科學發展觀教育、創先爭優教育等，始終堅持黨委中心組學習制度，班子成員帶頭講黨課，帶頭記筆記、撰寫心得體會和理論文章。業務骨幹帶頭講專題，認真學習黨的政策理論和法律法規，加強對幹部職工的職業道德、為民服務和榮辱觀教育，進一步加強廣大黨員幹部黨性修養。在搞好集中學習的同時，培養幹部自覺學習的習慣，爭做學習型幹部。
二深入開展民政宗旨教育。深入開展“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨教育，使全體幹部認清肩負的歷史責任，做到權為民所用，利為民所謀，把為民解困各項工作做細、做實、做好。激發了全體幹部職工的工作熱情，增強了愛崗敬業、勤政為民意識。
三堅持開展廉潔從政教育。結合民政工作的實際，加強反腐倡廉教育，重點是加強“五個學習”：一是加強對黨員、公務員反腐倡廉法律法規的學習，二是加強對權力制約監督制度的學習，三是加強工作人員廉潔從政制度規範的學習，四是加強對違紀違法行為懲處制度的學習，五是加強對民政領域法律法規和管理制度的學習，幫助幹部職工領會制度精神、熟悉制度內容，不斷增強制度意識、規範意識，牢固樹立按制度辦事的觀念，使大家時刻保持清醒頭腦，築牢思想道德防線，防微杜漸，警鐘常鳴，增強了黨員幹部拒腐防變的能力，始終保持高尚品格和職業操守。
二、圍繞民政工作的宗旨，狠抓民生工程，提高保障改善民生能力
“十一五”以來，民政工作以“重發展、保民生、促和諧、強服務、創品牌”為主線，大膽改革，積極創新，各項工作取得了顯著成效。
一城鄉新型社會救助體系建設取得明顯成效
城市居民最低生活保障制度，實現了應保盡保、動態管理。20xx年至20xx年城鎮月低保標準由230元提高到320元，農村低保年保障標準由20xx年的1000元提高到3840元，低保人數由20xx年8712戶21662人調整至20xx年的2174戶3087人。城市低保金髮放12256.95萬元,低保人數由20xx年114684戶次調整至20xx年的27293戶次，實現了應保盡保，為城鄉貧困群體構築了最後一道“安全網”，有效地保障了弱勢群體的基本生活，維護了社會穩定。
救災救濟工作管理體制和執行機制有效保障了貧困人口及災民的生產生活。完善了自然災害緊急救援體系，實現了災害救援高效、迅速的目標。5年來,共下撥救災專項資金180萬元。出臺和完善了幫困助學、大病醫療救助等政策,發放了助學金30.6萬元,發放了大病醫療救助款803.3萬元,累計救助2284人,確保不讓一個學生因貧困失學，有效地緩解了因患大病造成貧困家庭更加困難的問題。
穩定推進敬老院建設，保障五保老人生活權益。20xx-2008年全區投資300多萬元改、擴、新建街道鄉鎮敬老院2所，20xx年堅持高起點設計，高標準建設，投資1500萬元建設區金色家園養老中心，為我區五保老人和城市三無人員提供多樣化、多層次、高質量的服務，實現了集中供養為主、戶院掛鉤為輔的五保供養制度，推動了我區社會福利事業上質量、上水平。
二基層政權進一步加強。
基層民主管理不斷引向深入。5年來，出臺了關於農村“三資”清理的各項規章制度，對全區各村和村改居“三資”全部登記並整改，20xx年開展“陽光村務工程”建設，統一了村務公開的內容、程式、標準、時間和檔案要求。建立“六簿一冊”，加大督查力度，形成了區、鎮、村三級聯動齊抓共管的組織網路，建立了基層民主管理的長效機制，共完成2屆社居委村換屆選舉工作。20xx年社群實行直接選舉率達100%，基層民主管理不斷引向深入。
社會管理不斷創新。重點培育了“小篩子”私塾等一些富有特色基層社會組織。共培育社會組織109個，社會團體19個，民辦非企業單位90個。積極推進婚姻登記管理體制改革，提高管理和服務水平，結婚登記合格率始終保持100%，切實保護了婚姻當事人和婦女兒童的合法權益。20xx年3月婚姻登記處獲省“巾幗文明崗”，20xx年5月老齡辦獲全省老齡工作先進單位。
三雙擁優撫安置工作有力地支援了軍隊和國防建設
實現了重點優撫物件優撫標準動態增長機制。5年累計下撥優撫事業費1056萬元,發放自謀職業金4008萬元。建立城鎮退役安置自謀職業經濟補助金制度，出臺自謀職業優惠政策，提高退役士兵自謀職業率。安置退伍士兵746人、轉業士官51人，不斷完善軍休人員管理辦法，軍休幹部的政治待遇和生活待遇得到較好落實。
三、圍繞民政工作的新要求，狠抓民政的創新突破，提升為民服務水平
幾年來，為適應民政工作的新形勢，新任務和新要求，我們不斷增強責任意識、憂患意識和進取意識，理清發展思路，堅定發展信心，堅持改革創新，按照“提高民生保障水平、夯實基層基礎工作、創新民政工作模式，推進民政事業新發展”的思路，正視困難，搶抓機遇，追靠民政發展制高點，積極打造品牌。
自20xx年起，我們即堅持不懈地推行街道、社群管理體制改革，努力建立科學化、規範化、效能化的社群管理體制。20xx年9月在全省率先探索街居管理體制改革,社群實行“議行分設”，組建社群工作站，選人用人打破身份界限、實行競爭上崗。2008年，對老城區街道和社群進行區劃調整，使得各街道面積、人口、資源、發展任務大致相當，均衡進步。2008年11月結合惠民直達工程，我們率先探索推行社群網格化管理新模式。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，以每個網格300—500戶、1000—1500人為原則將全區劃分619個網格。通過社群網格化管理的創新和實踐，建立起科學的分工協作機制、高效的工作執行機制、規範的監督考核機制，努力實現社群管理的扁平化、精細化和數字化以及社群服務的全覆蓋、全天候、零距離。20xx年5月為加強社群工作者隊伍建設，我們又面向全省公開選聘57名全日制大學生擔任社群工作站站長助理。幾年來，社群數量從20xx年42個增加到20xx年51個。配套投入2億多元用於加強街居基礎設施建設,區下撥社群經費逐年增加，由20xx年的5萬元增加到20xx年的30萬元。20xx年3月又投入300多萬元使社群工作者人手一臺電腦，實現了區、街、居三級聯網。5年來,全區有四個社群榮獲“全省和諧社群建設示範社群”，安居苑社群成為首批全國社群商業示範社群。竹蔭里社區被民政部授予“全國綜合減災示範社群”榮譽稱號,被中央文明委授予“全國文明單位”稱號。有兩個街道榮獲“全省和諧社群建設示範街道”，20xx年8月、20xx年10月，我區分別榮獲“全國社群服務示範區”和“全國和諧社群建設示範城區”。
四、圍繞民政為民的核心理念，狠抓行風和機關效能建設，樹立為民服務形象
一抓民政行風建設，深入體察民情。加強政風行風和機關效能建設，全面開展政風行風評議工作，班子成員向班長看齊、黨員幹部向班子成員看齊、職工群眾向黨員看齊，一級看一級、一級帶一級，帶著對群眾的深厚感情工作，切實做到認認真真察民情，誠誠懇懇聽民意，兢兢業業保民安。
二抓規範管理，提高行政效能。始終堅持“科學管理，民主決策，依法行政”，以規範和制約權力執行為核心，從制度上強化了對權力的制約監督，推動了民政事業健康快速發展。規範資金管理制度，加強對民政專項資金的使用和監管，建立健全了制約監督制度，確保民政資金髮揮效能。建立了以能力和業績為導向的人才評價機制，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，使每個人都能在一定的空間內施其才、揚其長、盡其力，實現自我價值。
三抓黨委自身建設，提高領導決策和科學發展能力。
幾年來，我們認真貫徹民主集中制原則，健全完善了黨委議事規則。先後制定和完善了《幹部請銷假制度》、《黨委中心組學習制度》、《黨委民主生活會制度》等規章制度，做到用制度管事管人。不斷改進工作作風。黨委班子在推進民政實事專案、處理疑難棘手問題、分析人員思想情況、信訪接待、總結工作等方面，堅持面向社群、深入基層、聯絡群眾，加強調查研究，不斷加強執政能力建設，強化科學發展意識，加快民政創新步伐，在科學管理上開動腦筋想對策，在民主決策上集思廣益謀發展，在依法行政上遵循法規求深入，聚熱點、破難點，使民政工作呈現出勃勃生機，步入了發展的快車道。
一個團結的班子，一個和諧的集體是做好一切工作的前提。民政局黨委堅持以理念帶隊伍，以情感聚隊伍，對幹部信任而不放任，愛護而不坦護，在潛移默化中去影響他們的言行，注重錘鍊一支充滿愛心、充滿活力、充滿激情的幹部隊伍，班子成員講黨性、講大局、講原則，認真執行黨委的決議，正確處理好責任與權力的關係，自覺維護班子的團結。按照集體領導、分工負責的原則，既各司其職，又密切配合，把講團結放在突出位置，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，多溝通不猜疑，多律己不責人，多協調不掣肘，形成了心齊、氣順、風正、勁足的局面。
總結五年來的工作，我們深切感受到，推動民政事業發展，圍繞大局是基本前提、立足區情是工作基礎、改革創新是力量源泉、為民謀利是根本宗旨、自身建設是重要保證。這些經驗和啟示，需要我們繼續堅持並繼承發揚。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，民政工作與人民群眾的期望和黨委政府的要求相比、與快速發展的全國民政工作實踐相比，我們的工作還存在一些不足和問題。主要表現在：一是理論與實踐結合不緊，工作的主動性、前瞻性不夠。二是法規制度建設滯後，工作的規範化、制度化水平不高。三是幹部的責任心、進取心還需繼續加強，工作不夠細緻、嚴謹。這些不足和問題，需要引起我們高度重視並積極加以改進和解決。
範文二
一、主要做法
一走訪群眾，瞭解社群村民情民意
根據民政局的工作性質和特點，我們帶著感情、帶著責任進農村、進社群，把進農村和社群作為這次活動的重點。從20xx年10月份起，我們先後到11個鎮街園的56戶徵遷戶、上訪戶、困難戶、孤寡老人、低保戶、老幹部、涉軍群體重點戶等家裡進行了走訪調研，瞭解他們的基本生活情況以及主要困難和現實需求，向他們請教該類問題的解決辦法;先後3次組織召開了涉及6個層面共有55人農村居民6人，村“兩委”委員8人;社群居民13人，社群工作人員10人;各鎮街園社會事務部門負責人11人，分管領導7人蔘加的困難群眾救助專題調研會。共收集到38條意見和建議。做到了廣泛收集社情民意，全面掌握基層情況。及時掌握了一些在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，對進一步促進機關作風轉變起到了積極作用，為黨委作決策、抓工作提供了現實依據。
二集中民智，推動民政工作發展
圍繞進一步實現“兩個率先”建設“魅力”的目標，我們就民政工作的一些具體問題拜人民為師，向群眾問計。孫保忠書記先後到琥珀街道翠竹園社群、南七街道丁崗社群等單位進行調研，就深化街居體制改革、完善網格化管理等問題，與社群工作人民進行深入交談，認真詢問此次改革後的工作感受，徵求體制機制中有待改進的地方，為繼續深化體制改革尋計問策。
局主要領導多次與在我區開展社群義工活動的合工大周教授進行座談，就推進居家養老服務，促進社會和諧、保障改善民生等問題進行探討;分批分次召開11個鎮街園所有社群書記、工作站站長會議，就養老問題進行專題探討。先後到西園街道七裡塘社居委、井崗鎮十里店社居委、五里墩龍居社居委、荷葉地嘉和苑社居委進行調研，就社群建設、管理和服務尋計問策。
我們堅持在“大走訪”中帶著問題下社群，堅持解決問題的方案從群眾中來、辦法到群眾中找，在群眾創造的經驗中尋找推動發展的思路對策。集中全區的智慧加快民政工作步伐。
三宣講政策，幫助群眾解疑釋惑
先後編印《民政政策知識宣傳手冊》、制定“金色家園養老中心檯曆”，開展“送政策下社群村”、“送法下社群村”等活動。廣泛宣傳，把政策法規交給廣大群眾，把省、市、區的重大決策部署送進群眾心裡。大力宣傳黨的路線方針政策和各項具體的惠民政策。
四為民辦事，真誠服務社群村居民
我們積極開展走訪慰問活動，以群眾滿意為目標，著眼於解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，盡力幫助群眾解決在臨時救助，醫療救助、擁軍優撫老年人權益保護等方面的實際困難，把黨和政府的關懷與溫暖送到千家萬戶。其中為南崗鎮雞鳴村一戶低保戶家庭進行了危房改造，為產業園村一名孤兒解決上學交通困難問題。
二、取得的成效
我們通過開展大走訪活動，深入研究分析基層群眾工作中存在的問題，總結好經驗和本次大走訪活動中形成的有效做法，建立健全相關工作制度，不斷提高群眾工作經常化、制度化水平。先後修訂或起草形成了以下辦法和方案。
一《區城鄉醫療救助實施辦法》
該辦法主要是針對低保物件、五保老人、三無人員、低收入家庭低保標準的180%的醫療救助，與以往相比，適當提高救助標準、增加救助方式、規範救助程式和救助標準。目前該檔案已徵求了市民政局、區直相關部門以及各鎮街園意見。
二《市區大病醫療救助資金管理暫行辦法》
該辦法覆蓋面較寬廣，主要以家庭收入和醫療支出為依據，對年度大項醫療費用嚴重超出家庭收入的戶籍居民、幹部職工以及企事業僱員進行救助。目前該辦法已經政府常務會研究，同意設立並劃撥專項資金。
三《區“勵學助飛”資金管理暫行辦法》
該辦法以孤兒、事實無人撫養兒童、低保家庭兒童、低收入家庭兒童等極弱勢群體為救助物件，目的是切實解決好我區優秀大學生因貧失學、因學致貧等問題，目前已完成草案。
四《市區困難群眾臨時救助實施辦法》
該辦法主要用於對因突遭變故而陷入生活困境的低保物件家庭、低收入家庭以及其他家庭進行臨時救助的，目前已完成草案。
五《市區社群服務專案資金管理暫行辦法》
該辦法是為進一步推進城鄉經濟社會一體化發展，建立和完善新形勢下城鄉社群服務體系，不斷滿足社群居民的物質文化生活需要，加快推進和諧建設而設立，目前已完成草案。
六《區低收入家庭界定標準概算》
我們對比了四種貧困線測算方法，提出用經過修正的國際貧困線法，即以市城鎮居民人均可支配收入的40%，經過進一步微調，作為低收入家庭的界定標準。經測算，我們認為我區低收入家庭界定標準以低保標準的2倍計算，且隨低保標準的提高而提高較為合適。此標準已得到政府常務會認可。
三、幾點體會
一領導帶頭、廣泛參與，是推動“大走訪”活動順利開展的主要因素
黨政主要負責人是活動的第一責任人;領導班子成員以身作則、身體力行;全員參與、親力親為;局機關各科室及二級機構負責人踴躍參加，找準崗位職能與服務群眾的結合點，帶動全體工作人員，真正把工作重點轉到深入基層、服務群眾上來，推動了“大走訪”活動的順利開展。
二求真務實，立足解決問題，是“大走訪”活動取得成效的可靠保障
精心安排走訪地點和時間，把矛盾多、條件差、困難大的地方，把工作難推開的地方作為走訪的重點，作為領導幹部的聯絡點。深入到矛盾集中、問題複雜、歷史遺留問題較多的地方，到條件艱苦、地處偏遠、群眾不富裕、工作難開展的地方，瞭解群眾所思所盼所憂，立足切實幫助群眾解決實際問題，從而使我局“大走訪”活動取得了可喜的成效。
三改革創新，突出特色，用規章制度來解決同類問題是鞏固“大走訪”活動成效的可靠保障
在不折不扣完成省、市、區各項規定動作的同時，我們緊密結合民政局實際，不斷豐富和創新大走訪的活動內容、載體和方式，努力使大走訪活動更加貼近基層、更加貼近實際、更受群眾歡迎。把活動的開展作為社情民意大摸底、創先爭優大提升、改革發展大問策、社群建設大討論、民生保障大調研的過程，在聯絡群眾上動真情，在為民謀利上出實招，在深入基層上見行動，在增強本領上下功夫，在制度建設上求突破，從而使“大走訪”活動的成效得以鞏固。
四、存在的不足和改進的措施
我局在“大走訪”活動中雖然取得了一些成效，但是距離人民群眾、服務物件對民政事業的要求還有一定的差距，距離省市區的“大走訪”活動的要求還存在一定的差距，走訪涉及的面還不沒達到區委要求、對群眾的現實困難和解決訴求掌握還不夠全面。
今後我們將按照區委75號檔案，進一步深化細化，在加大走訪力度上下功夫，在尋計問策上求突破，繼續制定一批解決實際問題的辦法和制度，為我區民政事業的發展做出貢獻。
範文三
一、重點工程專案取得新進展
1、圓滿完成雪中送炭工程。為健全和完善對失地農民、因病返貧、重度殘疾等特困、特殊群體常態的幫扶機制和靈活的解困機制，在廣泛調研和充分論證的基礎上，制定並下發《區困難家庭生活救助暫行辦法》和《區城鄉醫療救助實施辦法》，對民政重點救助物件和特殊困難家庭給予適當生活救助，在常態救助上擴大面積，在臨時救助上提高標準，實現常態救助人文化，臨時救助規範化。“雪中送炭”工程於6月1日起實施，端午節共救助重點救助物件3015戶，每戶300元，計90.45萬元，低保邊緣戶3500戶，每戶200元，計70萬元，合計救助160.45萬元。
2、養老助老工程有序開展。結合市18140工程，20xx年，在3個街道24個社群開展居家養老服務試點工作。草擬了《區居家養老試點實施方案》，調研考察了廬陽德澤養老、社家養老、琥珀街道民生服務社和包河區2460資訊平臺，召開了居家養老資訊平臺論證會。大力支援“太陽灣老年公寓”等社會福利機構養老事業發展，積極主動與太陽灣老年公寓對接，老年灣公寓於5月順利開工。
3、小區管理服務工程配合良好。配合住建局搞好專案工程，按時完成分擔的各項工作任務，強化對物業公司的監管，積極探索政府購買社群服務的新模式。
二、和諧社群建設增添新舉措
1、打造“老少活動家園”。今年，為了滿足社群居民的文化生活與學習需求，在26個社群打造“老少活動家園”，旨在為社群適齡兒童、流動兒童提供課外學習活動場所，為老年人提供文體康樂活動場所，為失業人員、再就業人員提供學習培訓活動場所，為社群其他居民提供文化生活活動場所。通過“老少活動家園”建設，將各社群原有的“親子家園”、“四點半課堂”、“老年學校”、“圖書閱覽室”等服務場所的設施、人員進行有效整合，統一管理。市、區將配套一定經費進行專案補助。
2、繼續開展標準化示範社群建立。繼續開展標準化示範社群建立活動，3月份，20xx年度8個標準化示範社群建立單位通過市民政局的驗收，5月，嘉和苑社群和安農社群確定為20xx年市級標準化示範社群建立單位，分別從組織隊伍、規章制度和陣地設施“三大模組”開始進行建設工作。同時按社會管理創新要求，在兩年內打造15個市級標準化示範社群、40個區級標準化社群。
3、繼續深化街居管理體制改革。以推進網格管理資訊化為切入點，以特色化服務為抓手，進一步做實居民自治，提升社群精細化管理水平和社群服務品牌亮點。
三、社會組織管理工作邁開新步伐
堅持“培育發展與監督管理並重”的方針，積極推進社會組織管理服務工作。上半年，全區社會組織已發展到11家，其中社團6家，民辦非企業單位5家。備案社群社會組織61家。截至今年6月，經我區核准登記備案的社會組織共380家,其中社會團體20家,民辦非企業單位118家，社群社會組織242家，涵蓋文化、衛生、體育、綜治、教育、社會福利等領域，在做好社會組織成立、變更或登出登記等常規工作的基礎上，積極做好省民政廳交辦的社會組織評估試點工作。在西園和五里墩街道開展社群社會組織試點，探索社群社會組織管理新模式。老年協會、老年體協等社會組織主動作為，積極工作，較好發揮了協會為民服務、橋樑紐帶和組織協調的作用。
四、社會福利和救助工作再上新臺階
1、醫療救助及時有力。截止目前，省市下撥資金280萬元，區財政實際配套8萬元，1-6月共救助468人次城市347人次，農村121人次計275.94萬元城市205.39萬元，農村70.55萬元。我區六十年代精簡下放職工的標準，由原來的209元/月上調到309元/月，分散和集中供養供養五保標準由原來的6240元/年上調到6960元/年，位於全省第一，1-6月共發放農村分散五保資金42.97萬元，發放孤兒基本生活費1.48萬元。
2、完善災害應急救助體系。及時成立減災工作委員會，大力開展“5.12”國家減災日全民減災宣傳普及教育，提高居民減災意識，8個社群申報“全國綜合減災示範社群”。
五、雙擁優撫工作實現新突破
積極推行“以自謀職業為主，多形式安置為輔”的安置政策。認真做好20xx年冬季退役士兵的安置工作，累計接收冬季退伍士兵211人，需要安置的共計193人。發放“兩參”人員補助金21.6萬元、傷殘軍人傷殘金156.5萬元，定恤定補金12萬元，免費發放400餘張優撫物件明白卡，讓優撫物件瞭解掌握優撫政策和優待撫卹標準，切實增加工作透明度，自覺接受社會監督。為335名隨軍家屬發放隨軍家屬未就業補貼33.5萬元。共390名義務兵家屬將按照每人7486元的標準領取優待金，為46名現役軍人發放立功獎勵金7萬元，向市民政局爭取資金200萬元用於發放病故軍人一次性撫卹金。全區85家駐區單位被評為“20xx年度市雙擁合格單位”。為我市實現全國雙擁模範城“七連冠”做出了積極貢獻。
六、民政社會事務管理呈現新態勢
1、加強婚姻登記規範化建設。不斷加強婚姻登記視窗規範化建設，提高登記員業務能力，提高辦理效率，增強社會服務功能，1—6月共辦理結婚登記3871對，離婚763對，補辦證件345對，出具未婚證明6921件，出具婚姻狀況742對，登記合格率達100%。婚姻登記處獲市民政系統首批行風建設示範單位，並積極開展全國婚姻登記3A等級管理建立工作。
2、規範公墓管理。為確保清明節祭掃工作平安、文明、有序、和諧，制定了《區20xx年清明節安全祭祀工作方案》，建立了應急值守制度，實地察看各墓地及周邊的消防安全設施、易引發火災部位，檢查各類消防設施器材是否齊全、完好有效，確保了清明祭祀工作的安全、穩定和圓滿。完成對南崗雞鳴山公墓檢查和整改督促工作。
3、行政區域界定工作。對經開區和政務區範圍內的社群社會事務進行調查摸底，重點對包河區、經開區與我區區域調整和移交事宜進行調研和徵求意見，並上報市局。
4、深入開展“創先爭優”活動。緊貼民政實際，紮實開展“民政系統行風建設示範單位建立”活動、“把服務物件當親人”、“作風紀律整頓活動”等實踐活動。注重實際、彰顯特色，效果突出，在為民服務上下功夫，在為民解困上求實效。加強機關效能建設，不斷提升服務質量和水平。加強自身能力建設，打造一支想幹事、能幹事、會幹事過硬的民政幹部隊伍。