班組年度工作總結範文

  班組建設是一項築基工程,是企業管理的基礎。加強班組建設是增強企業活力、提高企業競爭力、促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。下面是小編整理的一些關於班組年度工作總結,供您參考。

  一

  立足崗位,務實創新,努力創一流班組是勞務隊生產一班全體成員對自己的要求。勞務隊生產一班擔負著煤泥塘及周邊環境衛生的清理任務。現有職工30人,一年來,在班長廖金蘭的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創新,以優良的班組作風贏得了公司的稱讚。

  一、始終抓好安全這件頭等大事。

  生產一班的工作環境是露天作業,除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴重的傷害。因此,班組重點做好班前預防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設專人督促職工安全行走,不能翻鑽火車。最後在職工進入工作現場之前,嚴格對現場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常清理。通過以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防範也落實在實處,幾年來,生產一班無一例事故發生,無一人違反勞動紀律。

  二、始終保持團結拼搏的精神,創一流業績。

  生產一班全體職工在以安全為前提條件下,團結拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  去年2月,為了完成北山壩子的任務,面對嚴寒天氣以及安全隱患較。大等惡劣條件,生產一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除現場隱患,撇勾延點鬧大幹,終於提前兩天保質保量地完成了任務,緩解了煤泥水的容納問題。

  今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時排除,將會嚴重影響生產,為儘快處理解決,生產一班職工整整幹了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她們仍然保持了正常的出勤,又繼續投入到緊張的工作中。

  三、班組長始終做到身先士卒,當好表率。

  擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她髒活、累活幹在前,團結帶領全班姐妹們頂烈日、鬥嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務,多次受到公司和隊裡的獎勵。一次,廖金蘭嚴重感冒,連續發燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務,她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大幹,未休一個班,直到壩子完成,她才到醫院打點滴。

  班長除了負責班組日常管理工作,還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,她關心職工疾苦,瞭解職工思想動態,使班組成員能夠放下包袱,輕鬆上崗,確保了安全生產的順利實現。

  過去的一年裡,勞務隊生產一班創造了有目共睹的業績,但是面對新的奮鬥目標,班組成員決心在今後的工作中,精誠團結,繼續發揚特別能吃苦,能戰鬥的優良作風,力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

  二

  20XX年即將結束,班組在礦山分廠領導的帶領下,在“安全第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。

  1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度,並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低,有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實到工作中,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發生事故,經常與班組人員進行溝通,使班組人員在工作中注意易發生事故的要點,降低安全事故發生的風險係數。

  2、深入對裝置的檢查工作,對裝置進行檢查,對檢查出來有隱患的裝置及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進行修整,對有危險的高架頭進行排險後再進行做業,確保裝置、人員的安全。

  3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領到分廠發下的防暑降溫藥品,並下發給每未員工,同時在中午一點半在作業現場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。

  4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

  5、一年下來的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現場作業的工作佈置要更加謹慎、到位,確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。

  6、在新的一年即將來臨之制,我們班組將在分廠領導的帶領下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產,為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

  20XX年,在車間主任的正確領導和相關部門和機修的大力支援下,通過包裝n車間n線n班全體叉車同志的共同努力,我們在無違章、無責任事故保證行車安全的前提下,截至9月底共行駛213119公里;日出車115臺次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺次;假日出車80天;在跨部門的臨時出車約60臺次;修理車118臺次;其中牽引車56臺次;

  一、在一年中,包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時間學習公司的“十大”會議精神和以“被人踩為代表,努力擠工資養白領為代表,以職工利益就是領導小費為三個代表的重要思想,深刻領會精神實質,在政治上能與公司高層保持一致。能努力學習科學文化、業務知識,不斷提高自己的業務知識水平。

  二、在新的一年裡,我們更加努力學習,團結一致,做好自己的本職工作,爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務。並爭取在原由的工作力度上再上一臺階,在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培養計劃作出突出的貢獻。

  三

  隨著新年的到來,我們走過了××年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收穫。××年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將××年度主要工作總結如下:

  一、安全生產方面:

  ⒈全年出勤率%。

  ⒉對班組制度進行了修改和完善。

  ⒊嚴格執行消缺管理制度、執行三查。有效保證了裝置健康執行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

  ⒋全年發現裝置缺陷項,其中月份發現的高備變開關拒動和月份發現的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的裝置事故。

  ⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關裝置更換工作。全年執行大型操作項,工作票張。

  ⒍組織全班參加了厂部組織的安規考試,參考率%,成績優秀。

  ⒎全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。

  ⒏全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

  ⒐認真開展班組安全活動,組織學習相關檔案和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

  ⒑至年底班組安全生產天數已達天。

  ⒈加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。

  二、培訓方面:

  ⒈每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。

  ⒉組織全班參加了厂部組織的運規考試,參考率%,成績優秀。

  ⒊組織學習機變新更換裝置知識掌握相關操作技能

  ⒋定期組織學習運規

  ⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣執行技術能手”稱號

  ⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區黃渝剛一名、值班員兩名吳非、黃宜。

  ⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣執行”培訓。

  ⒏實現了年初的培訓計劃。

  三、精神文明建設及民主管理方面:

  ⒈完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿篇。特別是“事故”徵文及安全警

  示語均有獲總廠採納的。

  ⒉定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。

  ⒊定期開展名主評議班長活動。

  ⒋積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

  ⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

  ⒍我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。

  ⒎積極爭創總廠”模範班組”。

  四、抓好班組建設

  班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  ⒈認真規範及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

  ⒉認真搞好班組軟體記錄。

  ⒊在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求,規範班內各項工作。

  五、存在問題及採取措施:

  ⒈班組制度執行力度不夠。

  ⒉班組新人員學習進度不夠理想。

  ⒊措施:

  1加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨幹作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

  2加強培訓工作,針對不同的人,採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。