試驗室年度工作總結範文

　　試驗室是一個系統，包含進行相應試驗相關的一系列儀器、物類、人員，是一個系統整合。試驗室用儀器統稱為試驗機，主要有拉力試驗機。今天小編給大家整理了試驗室年度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一

　　xx年度，試驗室在專案領導的正確領導和具體指導下。從實驗室的工作實際出發，緊緊圍繞專案總體工作的安排下開展工作，較好的完成專案部部署的各項任務。認真、及時、準確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合和指導工程的正常進行。

　　事無大小，我工地試驗室從思想上高度重視、密切配合各項工作。加強工作的預見性、超前性，用實際行動回報專案建設，用具體工作實現自身價值。在路基土石方、路基附屬、預製T樑、橋涵及隧道等方面工作過程中，踏踏實實的完成本年度的任務。以下是我室20xx年的工作總結：

　　一、精神文明建設

　　1、加強我試驗室全體從業人員的政治教育、職業道德教育和業務水平培訓。加強對施工工地的指導、檢測、監督和服務工作。定期組織學習國家政策與公司檔案，認真貫徹執行上級部門有關規章制度。全面提高試驗人員整體素質，建立健全各種工作制度。

　　2、執行文明辦公制度，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除，保持室內環境整潔，按時參加專案部組織各類會議、活動和學習。

　　二、職能作用發揮

　　1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度考核和隨機檢查考核。

　　2、全面落實日常工程試驗任務，加強監督指導，做好服務。20xx年度公司施工

　　任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗檢測任務。

　　3、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規範、規程，及時、認真地做好各工程專案的基礎試驗資料和試驗評定資料。由於專案實驗室在前期基本是癱瘓狀態，基本上屬於無人管理，資料欠缺比較多，無一份簽字的資料，對工程質量管理不到位，樁基、墩柱方面，給專案部造成損失很大。工地兩個月基本上是停工狀態。從20xx年以來試驗室人員變動以後，及時對工地存在的問題，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加劑摻配不合理，對坍落度、和易性、流動度、泌水率瞭解不夠，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴、不到位。在配合比設計試驗時要了解外加劑和水泥、粉煤灰、砂碎石應用關係，並不是水泥用量提高就好。這種理解是錯誤的，所以導致生產砼到工地應用時，離析、泌水現象嚴重。對以上存在問題及時解決，對各種原材料嚴格控制，經合格後方可進入工地。

　　三、存在問題：

　　由於工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今後的工作當中摸索經驗，更好地完善和發展。試驗室工作本身是屬於技術含量較高的一項工作，在今後的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業務水平和思想認識，更好地為專案建設和公司的發展服務。

　　二

　　xx年度的工作即將告一段落。20xx年度是XXXX建設的攻堅之年，回顧過去的一年，在專案部領導的大力支援和正確領導下，在全體試驗檢測人員的共同努力下，中心試驗室立足本職工作，紮根現場、服務現場，積極的配合專案部“抓節點、保工期，建優質工程”的戰略思想，科學、規範、準確、及時的完成了領導交辦的各項工作。有力的配合了20xx年度集團公司下達的施工生產任務。現將年度工作總結如下：

　　一、以日常試驗檢測工作為抓手，嚴把原材料質量關

　　自開工進場以來，中心試驗室共完成X個強度等級X套配合比設計，其中20xx年設計並報批X套。水泥累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;粗骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;細骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;礦渣粉累計進場X萬噸，檢驗X次,其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;粉煤灰累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;外加劑累計進場X噸，檢驗X次;其中20xx年累計進場X噸，檢驗X次;鋼筋累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;鋼絞線累計進場X噸，完成檢測X次，其中20xx年度累計進場X噸，完成檢測X次。路基檢測中地基壓實係數K30檢測完成X次，其中20xx年完成X次;動態變形模量Evd檢測完成X次，其中20xx年完成X次;壓實度K檢測

　　完成X次，其中20xx年完成X次。混凝土耐久性檢測中完成電通量檢測X次，其中20xx年完成檢測X次。抗凍性檢測X次，其中20xx年完成檢測X次。抗滲效能檢測X次，其中20xx年完成X次。材料均按規範要求進行了進場檢測，不合格材料均按照程式檔案相關要求進行了處臵，有力的保證了現場施工中原材料的質量。

　　二、培訓學習常抓不懈、監督檢查規範科學

　　在完成試驗檢測工作的同時，20xx年度中心試驗室加大了對管段內各工區試驗室監督巡查、內業資料檢查的頻率。20xx年度中心試驗室對下屬工區試驗室的各項檢查共進行了X次。其中包括每月試驗室週期檢查X次，試驗室專項檢查X次，勞動競賽X次。有效地促進下屬工區試驗室工程試驗檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅實的基礎。

　　20xx年期間中心試驗室先後組織全標段試驗檢測人員結合施工情況有針對性的學習高效能混凝土原材料化學分析試驗，並多次組織試驗室人員到施工現場對混凝土各項效能進行檢測和分析。大大提高了試驗室內?a href='//' target='_blank'>咳嗽弊酆弦滴袼?膠凸ぷ髂芰Α?/p>

　　另一方面，結合XXXX標準化、資訊化管理以及推行試驗軟體的要求，中心試驗室組織管段內試驗室人員進行了一次由試驗軟體公司職工主講的試驗軟體培訓學習。此次培訓學習旨在增強試驗人員對標準化、資訊化管理的認識，同時對標段內試驗室整體綜合能力的提高起到了推動作用。

　　在鐵道部推出鐵路新標準後，中心試驗室對內部試驗人員進行了

　　一次鐵路新標準培訓學習，及時的做好了鐵路新、舊標準替換、更改的過渡工作。同時為試驗檢測中因新、舊標準的更換導致試驗檢測資料變更及時的做好了準備。

　　作為工程施工單位中一個職能部門，部門內部人員綜合業務水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年裡，中心試驗室組織內部試驗人員進行了數次分階段、分類別的培訓學習共計培訓X次，參訓人員X人次。不管是試驗室整體還是職員個人，在試驗檢測方面都有了一個很大的提高。

　　三、積極推進標準化管理、認真落實各項制度

　　20xx年度，中心試驗室在已有的人員、裝置及試驗檢測管理制度基礎上，認真總結以往的經驗教訓，不斷對各方面管理制度進行完善，截至目前，已經有一套完整的行之有效的試驗室管理制度。

　　人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進行各類試驗規程的培訓;而且內部人員的協作也是中心試驗室人員管理的重中之重。因此，人員的協調作業也成為平時工作的主要部分。對於試驗室檢測裝置的管理，根據以往經驗的總結以及結合試驗室實際情況，制定了嚴格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗裝置的使用效率。對於試驗檢測，自始至終都是以科學嚴謹的態度，以規範、標準為依據，用資料說話，對進場的材料嚴格進行檢測，保證現場施工的原材料質量，努力做好工程試驗檢測的標準化管理。

　　四、下一步工作計劃

　　過去的一年裡，在專案部領導的大力支援和正確領導下，在試驗

　　室人員的辛勤努力下，中心試驗室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進一步加強、完善。為了在今後的工作中為現場施工做好基礎工作，更好的發揮中心試驗室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點：

　　1、進一步強化各級內部管理，分工明確，責任到人;

　　2、加強學習，熟練操作，提高試驗檢測工作效率，縮短必要作業時間;

　　3、完善內部質量保證體系，制定內部績效考核制度，加強思想教育工作，調動每位員工積極性和創造性;

　　4、理順關係，勤溝通多彙報，加強同相關單位溝通與聯絡，取得各方面支援和配合;

　　5、突出重點抓關鍵，以原材料檢測、砼配合比設計驗證為主線貫穿日常工作中，用資料說話，以規範、規程為依據，做好施工前原材料控制工作;

　　6、加強工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項工作;

　　7、加強團結、齊心協力，紮紮實實幹好本職工作，以高度責任心將工作穩步向前推進。

　　五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩步提高

　　由於試驗室內部人員對試驗檢測工作重視程度不足，導致試驗室普遍對基礎的技術資料的採集、梳理工作不及時，儀器裝置日常檢查維修保養不及時，工作狀態描述不清晰，對日常檢驗檢測工作沒有完全做到科學、規範以及常態化管理。因此，提高試驗人員對試驗工作

　　的重視程度將成為下一步試驗室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現場施工將產生不利的影響。加強各部門之間的溝通將變得很關鍵。

　　在即將到來的新的一年裡，隨著標段內施工重點的逐步轉移，試驗工作又將面臨一次新的考驗。但我們有信心把工作做的更好。在新的一年裡加強原材料質量控制力度，規範試驗檢測和內業資料管理，不斷總結和積累經驗，以科學嚴謹的工作態度，以客觀公正的檢測資料，在實踐中不斷提高試驗檢測水平，為集團公司完成XXXX的建設任務做好基礎工作、把好質量關，做出我們新的貢獻。

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