保潔優秀員工演講稿

  愛崗敬業,是企業,商鋪等用人單位提倡的用人職業精神和職業操守。以下是小編為大家整理的關於愛崗敬業的演講稿,供大家參考。

     保潔優秀員工發言稿篇一

  大家好!我叫史玉蘭,是xx物業一名普通的保潔員,今天,我能代表物業公司優秀保潔員發言,感到無比的驕傲和自豪,在此我衷心感謝公司領導的關懷和信任,感謝同事們的幫助和支援!

  作為一名保潔員,我們的工作雖然很平凡但卻很重要,因為我們肩負著保證整個xx金融廣場乾淨整潔的重任,我們要把每處不乾淨的地方打掃乾淨,要不斷地巡視保持客戶辦公區域的清潔,要為客戶提供清潔舒心的生活的環境。我在加入xx物業成為保潔員的那一天領導就強調保潔工作的重要性,強調我們要細緻、認真的工作。

  我就是這樣做的,我用實際行動證明了我對工作的認真負責,無論什麼樣的天氣,我都會早早的來到公司,在我負責的區域內,認認真真的工作,不放過任何一個死角。第一遍打掃過後我就會不停地巡視,隨時隨地保證地面、衛生間、檯面、公共走道、消防通道、電梯的衛生。因為我覺得這是我們應該做的最基本的工作,公司給了我這個工作,給我發工資我就應該把衛生打掃好,把工作幹好。

  xx物業在東勝非常出名,很多人都知道xx物業服務做的好,我們在一個很好的物業公司工作,所以我們的一舉一動要達到公司的要求,因此除了做好基本工作外我覺得我們還應該做得更多,比如看見客戶上下班主動地問聲好,看見客戶需要幫忙清理衛生主動幫忙清理,看見不屬於自己工作區域內的垃圾主動地撿一下,我覺得只有這樣我們才能算真正的做好自己的工作。與此同時,我們還需要不斷學習,掌握必要的保潔知識和操作技能,熟悉清潔藥水的效能和清潔工具的使用,熟練掌握日常清潔機械的使用,學會使用以後高階寫字樓可能用到的多功能擦地機、吸水機等。我們要在工作中進行學習,在工作中得到進步,在工作中發現問題。

  記得有一次,H座銀監局剛入住進來的時候,我正在9層打掃,當時一位領導叫我給他打掃下辦公室,因為剛搬完家,辦公室灰挺大。當我給他擦窗子的時候,發現他的窗子關不上,我就馬上的告訴了正在樓層巡查的維修師傅,師傅一會的功夫就給修好了,說到窗戶關不上時客戶說他還沒有發現呢,然後對我的做法連連誇獎。通過這件事我覺得我們保潔員不但能為客戶提供整潔的辦公環境,還能為客戶及時的排憂解難。

  保潔優秀員工發言稿篇二

  各位領導:大家好!

  今天,我能站在此講臺上,首先要感謝街道領導給我這個機會,和對我的信任,其次要感謝各位條線領導和各部門的支援,還要感謝工作在一線的環衛工人們,沒有他們的辛勤勞動和無怨無悔的工作,環衛所不可能在短短的不到一年中有這麼大的成績,下面我講三點讓大家參考。

  一、 工作回顧

  俗話說,人靠衣裝,馬靠鞍,美麗的城市首先離不開衛生,所以我們環衛工人為了美麗而清潔的惠山新城從早上4點多鐘就開始工作了,我所共有環衛工人及運輸工人19個,擔負著金惠路、無畏橋段、長八路、友誼路、水廠路、張村路、長安市民廣場的保潔任務及城郊結合部等路段的特急任務,4輛拖拉機負責部、委、辦、局、企事業單位等80多個部門及11個開發小區的垃圾清運任務,和兩個垃圾填埋場的管理。

  二、寧願一人髒,換來萬人潔

  1月16日,我所組織全體環衛工人進行了一次年度總結及經驗交流座談會,大會圍繞著主題及我是一個惠山新城的清潔美容師談自己的想法,讓他們根據自己的工作經驗講自己的心得,要學會愛崗敬業,有責任感、光榮感、自豪感, 1

  進一步提高自身素質,他們個個都發了言、表了態,特別是在這次抗擊雪災中,就能看出我們環衛工人的覺悟,在沒有交通工具的情況下,他們個個拿著剷雪工具,從早上6點從原長安鎮一直走到我們街道進行剷雪,都年過60,走了2個多小時,這體現了一種精神,一種美德及抗擊雪災的一種貢獻,我們環衛所同志被區評為優秀環衛工人。

  二、 工作思路

  在現有工作基礎上,鞏固成果,創新本職工作,不斷拓寬工作渠道,增強精品意識,加大管理力度,以質量求生存,靠制度促管理,向管理要效率。尤其是垃圾壓縮中轉站即將建成並投入執行,同時,為全面貫徹區委、區政府關於生活垃圾在6月初100%無害化處理目標,我們通過對相關村、社群的考察摸底,根據實際情況制定了相應的方案,來確保各村、社群的生活垃圾100%送至垃圾壓縮中轉站進行無害化處理。同時按照誰汙染誰負擔的原則,收好各種規費來減輕街道對環衛所的經濟投入。

  環衛工作任重道遠,我們堅信,在街道黨工委辦事處的正確領導下,經過我們全體環衛工人的共同努力,紮實推進,開拓創新,一定能夠實現環衛事業的新跨越。我的發言完了,不當之處請指正,謝謝大家!

  保潔優秀員工發言稿篇三

  尊敬的各位領導:

  您們好!我叫,今年31歲,現任區房管局陽光物業公司保潔分公司經理。幾年來,我團結帶領保潔分公司全體員工緊緊圍繞全域性工作中心,以“立足服務,外拓空間;增收節支,實現發展”為目標,開拓創新、銳意進取,在保潔、保安服務領域,以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章,贏得了廣大群眾及服務單位的一致讚譽。先後被評為區房管局先進個人和泰山區先進個人,並榮立三等功一次。

  在這次爭做“三星”職工活動中,我更是躬行實為,熱情服務,不斷創新工作思路,爭先恐後,唯旗是奪,在工作中做出了一點成績,為物業公司、為房管局的發展做出了自己應盡的貢獻。下面,我將我的學習和工作情況向領導和同志們彙報如下:

  一、堅定理想,勇挑重擔

  11月,我懷著對未來美好生活的憧憬和嚮往,從寧夏交通局走進了泰山區房管局的大門,做了一名收費員。對我來講,物業管理工作非常陌生,但從那時起,我便對這項工作產生了濃厚的興趣,立誓要在物業管理這一朝陽產業中幹出一翻事業來。面對新的工作,我深知自己的本領還有很多欠缺之處,算帳收費可是個細法活,稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”,從此以後,我便開始從零學起,從一點一滴做起,本著“幹什麼、鑽什麼、學什麼、精什麼”的嚴謹治學態度,廣泛學習,全面掌握,不斷提高自己的業務素質。首先買來了《會計基捶、《會計理論》、《應用會計》、《會計知識時務》等大量專業書籍,利用業餘時間深入學習,以彌補自己理論知識的不足。

  二、創新機制,規範管理

  作為保潔公司經理,我深知公司生存的艱難,要想公司發展壯大,必須進行深化改革。首先,進行了四大機制創新。一是用人機制創新。取消正式工和臨時工在幹部任用中的區別,引入競爭機制,啟用用人辦法,實行競爭上崗,定崗定員,公平競爭,做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪,做到工資能高能低,改變了過去吃大鍋飯,外無壓力,內無動力的格局。三是經營機制創新。依靠自身努力和優勢,走一業為主,多業並舉的路子,利用現有的有利條件積極接管保潔安管專案,上一些投資少,見效快的短、平、快專案,形成主副互補,相得益彰,共同發展的良性格局,不斷擴大企業規模,實現經濟總量膨脹。四是管理機制創新。進一步建立健全各項規章制度,制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度;制定了保潔員、安管員三十六條不準和安管員六條禁令;制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語;制定了保潔員、安管員獎罰制度以及安管隊大隊長、班長、安管員職責等。各項工作有章可循,有度可量,公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。

  三、任勞任怨,無怨無悔

  為了降低事故隱患,我還對安管專案不定期的進行查崗,全面掌握工作情況。在深夜查崗時,我叫上物件一塊給自己狀膽,騎上自行車到管轄點檢查安管員夜間值班情況,發現隱患及時糾正。在一次查崗時,已是深夜1點半,有位安管員沒有穿制服,我當場對他下達了罰款決定;還有一次,2名安管員值班,卻輪流睡起了大覺,根據規定,每人給予了200元罰款。對他們的處罰,物件曾勸我:別那麼認真了,查查崗走走形式就行了,你罰他們的錢,就要得嫉他們,咱這是何苦呢。聽著物件的話,我猶豫了片刻,語重心長的說:“我們能爭取到一個安管專案不容易,如果我們不嚴格管理,搞好服務,說不定哪啥就會被炒魷魚,那時我們失去的不僅僅是收入問題,更重要的是部分人員就要失去工作,給社會帶來不穩定因素”。