第一季度安全生產工作總結範本

  安全生產事關人民的生命財產安全,事關社會的和諧穩定,事關國家的發展大局,其工作總結的重要性不言而喻。下面是小編給大家整理的第一季度安全生產工作總結,僅供參考。

  篇一

  緊張繁忙中我們度過了一季度,在過去的幾個月中,我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進,夯實轉型升級的根基”總體戰略要求,堅持穩定健康發展的理念,本著基礎管理“精”細,專業技能“精”湛,工藝流程“精”準,技術裝備“精”良,人才隊伍“精”幹,客戶服務“精”誠,產品“精”美的總體目標,堅持抓安環,提質量,降成本,拓市場,促提升,控風險,保效益的既定措施,抓住安全、環保的工作重心不放鬆,穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行,經過全體幹部員工的共同努力,圓滿完成了一季度生產任務,實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸,鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,燒結礦四十四萬二千四百五十噸,白灰三萬四千九百噸,球團十三萬七千零六十噸,發電三千零一十二萬度,氧氣三千二百三十五萬立方,安全生產實現零事故,環境治理取得明顯成效。

  現我將XX年一季度安全、生產、環保情況作如下總結,不妥之處請各位同事給予指正:

  一、安全生產態勢平穩,實現了零事故的目標

  1、提升領導幹部管理意識,將“安全第一”方針落到實處。

  我們始終關注員工的生命與健康,把“生命大於天,責任重於泰山”的意識貫穿在整個管理工作中,把領導幹部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。並在年初組織班組長以上幹部學習新頒佈的《安全生產法》,進一步明確本單位、本部門的主體責任,逐級簽訂了責任狀,從根本上實現了安全第一。

  2、逐步推行安全管理制度,強化“學規程、反違章”活動。

  一季度將原有制度進行修訂、補充,保持了制度的適宜性、有效性,安監處把制度推行列為每月工作重點,共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度,規範了基層管理的方法,約束了員工的行為;

  為更好地深入推進學規程、反違章活動,安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試,共計參加1315人次,合格率95%,強化了遵章守紀能力,也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據。

  3、建立以各單位為主導的安全檢查機制,使檢查更有針對性、更有實效。

  改變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式,實施主要負責人負總責,安監處督導,各單位、各部門統一行動的方法,並與裝置、生產融合,做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次,查處不合格項428項。

  4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心,開展全員教育培訓,提高安全技能。

  安監處組織特種作業等專業培訓3次,參加414人,鍊鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓,提高了安全意識和操作水平,為保持穩定的安全生產形勢奠定了基礎。

  二、環保形勢嚴峻,環境治理已成為當前的頭等大事。

  自全國兩會召開以來,環境保護已成為各級政府、各企業的重點工作,我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷,但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求,違規排放、汙染事故還仍然存在,為更好地適應現在的環保形勢,提升環境治理的能力,安監處組織班組長以上幹部學習新修訂的環境保護法,各單位從5s管理入手,從生產、裝置、安全等方面開展綜合整治,強化定置管理,強化裝置、區域衛生,發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作,利用閒置空

  地栽種花草樹木,累計植樹11850棵,綠化約10萬平米。三、生產穩定順行,產量、質量、成本取得明顯進步

  1、發揮裝備優勢,挖掘裝置潛能,提高產品產量。

  本季度鍊鐵、鍊鋼、燒結、發電均超額完成了計劃指標,其中發電完成115.41%,超產402萬度,創效97萬元;燒結完成113.73%,超產5.3萬噸;鐵水完成107.74%,超產2萬噸;鋼坯完成104.6%,超產1.2萬噸。

  2、通過提高技術操作水平,產品質量有了顯著提高。

  生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓,員工的

  技術水平有了顯著進步,各工序產品質量均超額完成了計劃指標;其中,白灰,計劃97%,實際完成99.73%;球團,計劃97%,實際完成98.82%;燒結礦,計劃97%,實際完成98.86%;鐵水,計劃97%,實際完成99.43%;鋼坯,計劃99.2%,實際完成99.92%。

  3、不斷改進工藝,實現降本增效。

  一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、鍊鐵燃料比開展專項攻關,通過優化配比、提高料溫,提升操作、嚴細管理,取得了很好的效果,燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t,高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t,球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t,均創歷史最好水平;

  4、推進方鋼專案投產程序,提升產品競爭力。

  因方鋼設計、施工缺陷,在試產期間故障較多,始終不能投產,各單位各部門協調配合,特別是鍊鋼廠幹部員工放棄了休息時間,夜以繼日的奮戰在生產一線,完成了裝置除錯和部分技術改造,如期完成了試產任務;投產後,公司產品結構得到進一步優化,也必將成為我公司新的利潤增長點。

  5、抓細節、抓過程、落實小指標獎勵機制。

  生產技術處制定小指標獎勵措施,對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核範圍,落實激勵手段,實施以來共計發放獎勵資金23000元,充分調動了員工的積極性,體現了精細化管理的手段。

  6、從操作入手,強化人、機協調管理,千方百計降低事故。

  生產與裝置部門緊密配合,落實操作者是裝置第一責任人的理念,強化崗位人員技術操作水平,強化責任心,減少誤操作、操作隨意發生的生產事故,事故同比下降20%。

  各位同事,在異常嚴峻的市場形勢下,鍊鐵、鍊鋼、動力主體廠克服了重重困難,完成了產量、質量等各項重點指標;生產技術處優化物料結構,精心組織,合理排程,保證了生產的順利進行;檢驗處深入生產一線,嚴格把關,促進了質量指標的進一步提升;安環處在安全、環保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保駕護航的作用;

  在此,對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗

  一季度的各項工作,我們取得了開門紅,二季度要重點解決以下幾方面問題,開展如下重點工作:

  1、四月份生產計劃

  燒結礦產量十四萬三千五百五十噸,合格率97%;鐵水產量九萬二千八百噸,合格率97%;鋼坯產量八萬九千九百噸,合格率99.2%;白灰產量一萬一千零二十噸,合格率97%;,球團產量四萬五千六百噸,合格率97%;發電870萬度,氧氣供出量1053萬m³合格率100%;

  2、安全、環保管理要從小事入手,對違章、違規排放現象實行零容忍。

  安全、環保的管理力度只會加大不會降低,各部門要按照公司統一安排,加強危險源管理,做好汙染源監控,加大違規考核力度;二季度安全重點關注防雨、防觸電事故,紮實開展安全生產月的各項活動;環保重點關注廢水治理,提高廢水重複利用率,減少排放,降低用水成本。實現各類安全、環保事故為零的目標。

  3、提高標準,落實制度,提升精細化管理水平。

  通過一季度的生產執行看,生產技術、安全、環保等標準已比較成熟,有了一整套適合生產的管理制度,以後的工作就是抓落實。首先要抓領導幹部的執行力,只有領導身體力行,員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為,要以規程、制度為依據,為準繩,對違章作業、違反工藝紀律行為、睡崗現象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作,形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面,從而提升精細化管理水平。

  4、開展全方位的業務培訓,提高安全、技術操作水平。

  基層員工年齡結構老化,文化素質較差,技術水平、業務能力停滯不前,生產操作事故還屢屢發生,也不適應企業發展要求,各單位、各部門要根據分管職責擬定培訓計劃,開展培訓。對經培訓仍達不到要求的不得從事相關作業;同時要加強與外單位的溝通、對標,走出去、請進來,提高操作水平,改變墨守成規的現狀。

  5、關注工序產品質量,保證終端產品質量。

  一季度質量合格率完成了計劃指標,但從單個工序產品看,還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關係著生產是否穩定順行,關係著成本,關係著終端產品質量;檢驗處要建立隨機抽取制度,嚴格控制燒結、球團返礦率,控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態度,建立一種“買賣”關係,把經濟槓桿的原理運用到生產中去,實現產品精美的總體目標。

  各位同事,陽春三月,生機勃勃,春天是播撒希望的季節,正所謂春華秋實,我們要乘著一季度的東風,抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機,突出重點、完善自我、強化管理,為完成二季度的各項任務努力奮鬥,為完成全年工作目標奠定基礎,為集團轉型升級做出自己的貢獻。