最新產品銷售經理崗位職責範文

　　銷售經理的職責是產成品庫存量控制，提高存貨週轉率。下面,小編給大家介紹一下關於銷售經理的崗位職責範文5篇,歡迎大家閱讀.

　　銷售經理崗位職責1

　　一、在總經理領導下，全面負責企業產品市場開發、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場資訊，分析市場動向、特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批後組織實施。

　　二、根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關係，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售?a href='//' target='_blank'>咳嗽狽治鍪諧』肪常?貧ê蛻蠛訟?墼に悖?岢霾?芳鄹裾??a href='//' target='_blank'>實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，並組織貫徹實施。

　　三、掌握國內外產品市場的動態，每週在總經理主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。

　　四、協調銷售部和各經濟組織的關係，經常駐保持同上級旅遊管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯絡，並同各客戶建立長期穩定的良好協作關係。

　　五、提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

　　六、聯絡國外駐本地區商社、公司、大使館等客戶和國內外經銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，並提出簽約原則和價格標準。

　　七、定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批後組織實施。

　　八、掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶物件及其不同季節的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均盈利水平。

　　九、定期走訪客戶，徵求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

　　十、參加企業收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

　　十一、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。

　　十二、制定銷售部管理制度、工作程式，並監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發開支範圍和標準，監督銷售費用的使用。

　　銷售經理崗位職責2

　　1. 負責收集整理市場營銷資料及市場相關資訊，為公司的營銷工作提供正確、真實、有效、及時的市場資訊;

　　2. 負責擬定公司長期計劃與年度銷售目標，銷售政策及銷售計劃;

　　3. 根據公司的發展和市場的需求，針對目標市場做出猜測及具體的調研報告，擬定具體的開發計劃;

　　4. 負責收集所需藥品廣告，包裝等方面的資料，協助相關部分做好公司產品的包裝，宣傳等品牌建設工作;

　　5. 組織制定本部分內部各項工作制度，並監視實施及為相關職員提供系統的技能技巧培訓;

　　6. 在商務治理部，客戶服務部及其它相關部分協助下實施招商計劃和商務活動;

　　7. 負責編制本部分銷售用度預算並監視、控制實施，公道控制銷售本錢;

　　8. 根據業務需求，不定期對市場進行調研;

　　9. 完成公司其它臨時性工作

　　銷售經理崗位職責3

　　1、正確傳達營銷總監提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。

　　2、負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。

　　3、協助營銷總監製定銷售計劃、銷售政策。

　　4、圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。

　　5、與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

　　6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。

　　7、建立和管理銷售隊伍。

　　8、合理分解銷售目標。

　　9、指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。

　　10、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。

　　11、參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。

　　12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。

　　13、定期或不定期拜訪重點客戶。

　　14、收集銷售資訊，並反饋給市場部。

　　15、組織完成企業年度銷售目標。

　　16、客戶投訴處理。

　　17、特殊銷售情況處理。

　　18、考核直屬下級並協助制定績效改善計劃。

　　19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。

　　20、產成品庫存量控制，提高存貨週轉率。

　　21、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　銷售經理崗位職責4

　　一、接受總經理的督導，直接向總經理負責，貫徹企業各項規章制度和總經理的工作指令，全面負責營業部的經營和管理。

　　二、根據企業規章制度和各設施專案具體情況，提出部門管理制度和領班的具體工作任務、管理職責工作標準，並監督實施，保證部門各項休閒娛樂設施及各項管理工作的協調發展運轉。

　　三、分析各設施專案的客人需求、營業結構、消費狀況及發展趨勢，研究並提出部門收入成本與費用等預算指標，報總經理審批。納入企業預算後，分解落實到各設施專案，並組織各級主管和領班完成預算指標。

　　四、研究稽核各設施專案的服務程式、質量標準、操作規程，並檢查各設施專案各級人員的貫徹實施狀況，隨時分析存在的問題，及時提出改進措施，不斷提高服務質量。

　　五、根據市場和客人需求變化，研究並提出調整各設施專案的經營方式、營業時間、產品和收費標準等管理方案。積極配合企業銷售活動，配合有關部門組組織和推廣等銷售活動，適應客人消費需求變化，提高設施利用率和銷售水平。

　　六、稽核簽發各設施專案領班的物品採購、領用、費用開支單據，按部門預算控制成本開支，提高經濟效益。

　　七、做好各設施專案領班工作考核，適時指導工作，調動各級人員積極性。隨時搞好巡視檢查，保證營業部各設施專案管理和服務工作的協調發展。

　　八、制定部門各設施專案人員編制，定期安排員工培訓。根據業務需要，合理組織和調配人員提高工作效率。

　　九、對企業的低量易耗品和日常營業消耗用品包括水、電、氣等，嚴格控制其使用量。把營業成本控制在最底使用量。

　　十、隨時收集、徵求客人意見，處理客人投訴、並分析營業部服務質量管理中帶傾向性的問題，適時提出改進措施。

　　十一、搞好營業和企業各部門的協調配合，完成總經理交辦的其他工作任務。

　　銷售經理崗位職責5

　　1。按照公司管理規定按時上、下班，不得遲到、早退和曠工，不得打電話和發簡訊請假;嚴禁脫崗，如發現嚴重處理。

　　2。在工作時間內，一律著工作牌，保持良好的形象;在參加各種重要會議、車展以及各種重要活動時，必須保持公司標準著裝。

　　3。每天夕會期間銷售顧問向銷售經理彙報當天的客戶接待情況，意向客戶級別情況和接收單情況;

　　4。晨會結束後，須認真打掃責任內的衛生，注意保持汽車展場、展廳地面、展車、展臺、資料架、車前牌以及垃圾桶等公司內、外的清潔。

　　5。銷售顧問按順序接待客戶，並嚴格按照客戶接待流程熱情大方、認真、專業的向客戶介紹產品和提供各項服務;接待臺至少應有兩名銷售顧問迎接客戶，必須為客戶開門，客戶進入展廳第一時間必須向客戶道：“您好!歡迎光臨。”接待臺的銷售顧問必須嚴格填寫來店來電客戶登記表，來店來電客戶登記表的必填項必須認真填寫;

　　6。銷售顧問應技巧性的向客戶索要電話以方便跟進客戶，並按規定認真建立填寫三表兩卡，銷售顧問應保持跟進卡的清潔，不能在跟進卡上亂寫亂畫;

　　7。銷售顧問每天及時回訪客戶，跟進時間最好為上午9：30—11：30，也可根據自己需求來定，同時做好一級回訪工作及時提醒客戶進行車輛保養，客戶跟進卡每天下午5：00送到銷售經理處檢查簽字。

　　8。客戶試乘試駕必須事先登記簽訂試乘試駕協議登記內容包括客戶姓名、年齡、職業、駕照號、聯絡電話、聯絡地址、試駕日期、客戶簽名、銷售顧問簽名等，無駕照的客戶堅持不允許試駕，試駕時必須由銷售顧問全程陪同按照公司制定的試駕路線進行試駕，試乘試駕時嚴格按照試乘試駕規定來進行，對不按規定試駕的客戶，銷售顧問應停止試駕;

　　9。銷售顧問嚴格執行公司的報價及優惠政策，不允許向客戶低報價，不允許未經銷售經理同意向客戶優惠或贈送公司指定的優惠政策以外的價格或裝飾品。

　　10。銷售顧問應保持辦公場所的清潔，辦公伺服器應有序放置，辦公電話不能公話私打，辦公室內不能談與工作無關的話題;

　　11。銷售顧問交車時應按照交車流程進行交車，並認真介紹售後服務人員及售後相關責任人員，交車完畢後的當天應向客戶打感謝電話。

　　12。聽眾管理，服從分配、遵章守紀、與同事之間團結互助，嚴禁拉幫結派，勾心鬥角，給公司造成不良的工作氛圍，如發現嚴肅處理。嚴重予以辭退。

　　13。銷售部員工應愛護公司的財務和安全操作，工作期間因為個人的原因或操作失誤導致其人身受到傷害和公司財產受到損壞造成的經濟損失由員工個人負責全部。

　　14。嚴禁做私活保險，上牌，裝飾嚴禁私自收取客戶訂金，或客戶給予的好處，如發現予以辭退。

　　15。認真完成領導交給的其他工作;