技術總監的工作職責
技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術業具有深入理解。下面是小編為你精心整理的，希望大家喜歡。
篇一
1、 認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規範和標準。
2、 協調質量管理各項程式的貫徹執行。
3、 負責維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業專案包括二級維護附加作業專案提出意見。
4、 根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產上出現的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業務指導。
5、 負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。
6、 負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑑定，並寫出具體檢定報告。
7、 瞭解使用者關於維修質量的意見，不斷改進和提高維修質量。
8、 負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，並定期進行質量抽查。抽查的內容為：
9、 a檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;
b簽證檢查部位與維修手冊、工藝規範、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術引數對口情況;
c車輛的行使、操縱、控制、排放等整車效能。
10、 認真完成上級交給的其他技術質量工作。
11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業汽車維修質量全面負責。
篇二
1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格產品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立並實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝裝置、計量器具的申購。
篇三
工作責任：
一、業務職責
1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立並實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝裝置、計量器具的申購。
9、技術系統檔案等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
1、參與討論公司部門級以上組織結構;
2、確定下級部門的組織結構;
3、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
1、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
2、確認直接下級提交的用人需求含崗位職責和任職資格，並提交總經理確認。
B、面試
1、進行直接下級崗位的初試;
2、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
3、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
1、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
2、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
1、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
2、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
1、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
2、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
3、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
1、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
2、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
3、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
1、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
2、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
1、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
2、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
1定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
1、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
2、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
3、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。