院長競聘上崗演講稿五篇
下面是小編為大家整理的關於院長競聘上崗演講稿，歡迎大家閱讀參考。
院長競聘上崗演講稿篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信!這種自信源於對自己的剖析，也源於對工作的總結，經過認真的思考，我滿懷對工作的熱愛，帶著對工作的構想，步履堅定地走上了這個屬於強者的講臺。希望以我的能力贏得這一崗位，以我的自信獲得大家的喝彩!
我分析一下自己來參加此次競聘的優勢：
第一，我善於學習，並具有紮實的理論知識。
我學習的是財務，從事的也是財務工作，但我對擁有單純的財務知識並不滿足，而是在工作中不斷學習，不斷提高。由於努力，我於1999年至2003年先後取得了國家註冊稅務師、註冊評估師的資格證書。在擔任財務副科長後，我認真學習了管理知識，不斷提高自身管理能力，為做好一名管理者打下了堅實的理論基礎。這些都為我順利開展下一步的工作奠定了基礎。
第二，經驗豐富，熟悉業務流程。
工作十幾年來，我先後從事過多個工作。應該說，十幾年的工作經歷，使我積累了豐富的工作經驗。與此同時，通過十幾年的工作，我對設計院的各項工作已經非常熟悉，對每一項工作都能夠駕輕就熟，在工作中遇到的複雜問題我都能迎刃而解。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
第二，具有較強組織協調和管理能力。
從工作到現在，我已在設計院工作了十五年。十五年的歷練，使我對設計院的業務和管理情況有深入的研究，並對如何做好設計院的各項工作有自己獨特的見解。同時財務副科長、辦公室主任、機關黨支部書記等領導工作的鍛鍊，還提高了我的管理能力和組織協調能力，形成了接受新事物快、反映迅速、辦事果斷的工作作風，能夠以超前的思維，創新的精神謀劃、領導設計院的各項工作。
第三，具有良好的綜合素質
我從小就接受了正規教育，培養造就了誠實正直、大公無私、甘於奉獻的品格;我樂觀豁達，性格外向，善於與他人交往和溝通，具有極強的交際能力;同時，辦公室主任一職的擔任，使我的禮儀、公關能力有了很大提高，社會關係網得到進一步的拓展。這為我做好以後的業務工作奠定了堅實的基礎。這是我做好工作的重要依託。
三十而立。早過而立之年的我，對事物有了更深層次的認知和解
讀。站在這裡慷慨陳詞的同時，我感觸最深的就是：副院長這個職務權力的象徵，而是責任的象徵。如果承蒙大家的厚愛，我得以走上這一工作崗位，我將牢記責任，不辱使命，不負重託，勤奮敬業，團結大家拼搏創新，使我們建設工程標準設計院迎來蓬勃發展的嶄新局面。具體來講，我將全力以赴做好以下工作：
第一，擺正心態，服從領導安排。
作為一名副院長，必須具有良好的心態和紮紮實實地幹實事的作風。對此，我會積極服從領導安排，以一個積極樂觀的心態應對領導的一切安排，不管做什麼工作，我都要做到以大局為重，說實話、辦實事，協助院長做好各項工作。
第二，抓班子建設，實現各項工作的順利銜接。
多年的工作經驗告訴我，同志之間的理解、支援、友誼和信任比什麼都重要，它是我們做好一切工作的前提。所以，如果我競聘成功，當務之急就是要加強設計院領導班子隊伍建設。作為副院長，我首先要以身作則，嚴格要求自己，凡事從我做起，嚴格執行設計院的各項規章制度，在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能，多付出，多承擔責任，同時在生活中，多關心、理解和支援同事，和大家多溝通、勤交流，以自己的真誠團結班子成員，形成堅強的戰鬥集體，確保各項工作的順暢銜接，確保設計院各項工作的穩定。
第三，抓市場拓展，提高員工福利待遇水平
置身商品經濟的大潮中，我要以“中流擊水，浪遏飛舟”的勇氣和魄力去拓展市場。因為“發展才是硬道理”，我必須以設計院的發展和全院**名員工的生計為己任，千方百計尋找市場，挖掘新的利潤增長點，進一步提升設計院的業績水平。在此基礎上，我實行人性化管理。要以發自內心的誠摯態度去對待員工，並提高員工的福利待遇水平，我要善用讚揚和獎勵來肯定員工的成績，激發他們的工作積極性和創造性，提高他們對設計院的忠誠度和歸屬感，把我們的設計院建成團結、和睦、拼搏、奮進的大家庭，建成充滿愛和凝聚力的高效運作的集體。
第四，抓強思想建設，構建團結上進的集體。
我首先要不斷加強自身修養，嚴格要求自己，勤奮敬業，無私奉獻、克己奉公，清正廉潔，樹立領導幹部的良好形象。同時倡導先進的理念，樹正氣、育和氣，促朝氣，以這“三氣”為魂，促進內部人員素質的提高。古語說“一點浩然氣，千里快哉風”，講的是為人必須要有正氣，有正義感，同樣一個團體也是如此。團體要發展，首先必須要有正氣，我要培育健康、正確的輿論，以榜樣的力量激勵引導大家樹立正氣;另外我還要培植員工之間互相幫助，良性競爭、團結奮進的意識，樹立設計院的和氣;在此基礎上增強我們奮進的朝氣，促進員工和我們整個設計院朝氣蓬勃地向前發展，書寫更加輝煌的篇章!
另外，在工作中我還要勤彙報、多說明，常溝通，積極贏得局領導和局各業務科室的信任、理解和支援，營造“內和外順”的工作環境，為我們設計院各項工作的健康發展建立和諧的氛圍。
我不甘於平庸，因為我的夢想在召喚我前行;我不畏懼困難，因為我的意志在給予我奮鬥的動力;我同樣不懼怕失敗，因為失敗是成功之母。如果我在此次競聘中獲得成功，我會踐行自己的承諾，努力工作，更上層樓，以出色的業績回報大家的厚愛。如果在競爭中被淘汰，我也將把她作為一次人生的洗禮，總結經驗，找出差距，不斷進步。我相信淡泊的心態，積極的態度，認真的思考是我最寶貴的財富和我與各位用心懇談的資本，最後我要說，無論結果如何，今天的我都同樣精彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
院長競聘上崗演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
“錦雞報捷搖金步，黃犬迎春躍玉階”。新年來臨，我祝福大家新年愉快，萬事如意!常言道“世上無難事，只怕有心人”。我院這次機構調整改革，對新崗位領導人進行公開招聘，為幹部職工提供了一個公平競爭的機會，我非常擁護，並積極參與其中。我非常感謝各位領導能給我這樣一次競聘上崗的寶貴機會，也感謝在座的各位師長和同事們對我的關心與支援，你們的鼓勵和幫助使我充滿信心地參與競聘，我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰，競聘結果雖然難以預料，但是我會讓過程變得精彩!
通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我有以下優勢：
第一、我政治素質過硬，思想品德高尚。
作為一名有著***年黨齡的老黨員，我處處嚴格要求自己。在平時我就認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神，積極擁護黨的基本路線、方針和政策，自覺做到在思想上、政治上、行動上與黨中央和院黨委保持高度一致。我思想作風正派,生活作風淳樸,為人忠厚誠實，嚴於律己，辦事講原則，講紀律，不計較個人得失。我尊重領導，團結同事，顧全大局，具有較好的群眾基礎。我始終以“老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活”的處世原則面對生活，養成了良好的思想品德。
第二、我具有紮實的專業知識和豐富的工作經驗。
我畢業於***醫學院醫療系，在校期間我掌握了醫學基本理論、基本知識，參加工作以來我曾先後在蘇州大學附屬第一人民醫院血液科和省人民醫院腫瘤中心進修血液內科和腫瘤化療專業，熟練掌握腫瘤內科和血液內科的診療原則和臨床基本技能，還曾經在國家、省、市級雜誌上發表論文7篇，成為市“135”工程重點培養物件，同時也是受到縣政府表彰的優秀知識分子和優秀科技工作者。二十多年的工作使我對醫療事業產生了一種隔不斷的依戀之情。正是這種依戀，使我認真對待工作中的每一件事情，把它當作學習和積累的過程，也正是這樣一種精神，使我在工作實踐中萃取出許多精華，累積起豐富的工作經驗，這為做好以後工作奠定了良好的基礎。
第三、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我年富力強，性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。對上我能與院領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我與病人相融性好，遇事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，在臨床工作中遇到問題能較好地鈍化矛盾、調解糾紛。我在醫院中層管理崗位上工作6年餘，精通業務，工作認真，喜歡探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉內科系統人員和各專科的情況，對其運作模式和執行機制、具有的優勢和劣勢等方面及存在的一些問題了如指掌，這些都是我做好以後工作的保障。
第四、我具有敢說敢做，雷厲風行的工作作風。
自從參加工作以來，我嚴於律己，寬以待人，對待工作一絲不苟，認真負責，兢兢業業地完成每一項工作任務，在臨床工作中始終憑著一名醫務工作者的良心和良知對待病人、心中無愧，這也造就了我勇於承擔責任，永遠不言棄的堅強性格。在工作過程中我向來是說做就做，乾脆利索，雷厲風行，從不挑肥揀瘦，拖泥帶水，優柔寡斷。我始終堅信：付出總有回報，要做就做最好。這為我做好以後工作提供了可靠的保障。
新的一年來臨，我滿懷希望迎接以後的挑戰，我堅信：“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!”。以後在院領導的統率下，我一定竭誠為公，開拓進取，以功無不克、戰無不勝的精神，做好本職工作，為早日把我院建設成廣大患者信賴、滿意的醫院而不懈努力!今天如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我榮登內科副院長的工作崗位，我將傾心盡力做好以下工作：
第一、落實制度，規範行為，培養人才。
今後我將堅持以人為本的工作思想，通過制定一些制度來規範內部工作，狠抓制度的學習和落實，形成濃厚的學術氛圍。激發廣大員工的鑽研精神，集中力量在某一科上求發展。對學習成績顯著的人，在評先、職稱評聘、獎金分配上預以照顧。我會通過規範醫療行為，形成自己的專科特色，狠抓人才培養，通過“送出去”、“請進來”的方式，培養高層次適用人才。
第二、在全院推廣360度全方位、全形度服務。
服務要到位，工作才有實效，要搞好一個部門，必須要管理好職工，而要管理好職工，必須靠嚴格的規章制度，靠良好的教育和對職工無微不至的關心。今後我對服務不到位和有不廉潔行為的人，不搞“下不為例”，而實行待崗、輪崗制，以此來約束員工，充分調動積極性、主動性和創造性，提高工作效率。在服務上我將打造新的服務理念，實行360度全方位服務，查補工作中的漏洞，充實服務專案，規範服務行為，提高服務質量，讓我院的服務平跨上新臺階。
第三、積極參與，協助領導搞好管理。
上崗後我要本著以人為本的思想，理順各方面的關係，使大家凝成一股繩、形成合抱之勢，同心同德做好工作。今後我將擺正位置，搞好團結，胸懷全域性，當好領導的助手與參謀，做好人員的分工與協調。在工作中做到說真話，辦實事，求實效。積極協助領導搞好工作，及時高效地完成領導交辦的任務。
第四、抓好效益，做好醫療糾紛處理工作。
效益是生命，今後我將努力教導職工處處把病人的利益放在首位。急病人之所急，想病人之所想，堅持以病人為中心的管理理念，處理好與內科有關的突發事件和醫療糾紛，認真做好院外會診，保質保量完成院外醫療服務任務，為樹立我院的良好品牌而努力。
尊敬的領導、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我深深地懂得，做好以後的工作，光坐而論道、紙上談兵是無濟於事的，重要的是腳踏實地地去幹。我希望組織能給我一個施展抱負的空間，給我一個展現自我的平臺。我願將此次競崗的激勵化做永恆的動力，不斷完善自己、開拓潛力，勇於爭峰，重新整理業績。今後我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的承諾，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
院長競聘上崗演講稿篇三
尊敬的各位領導、評委、同事們：
我院事業人員機構改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，並積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。
我競爭的是醫院內科副院長競聘報告一職。下面，我就個人競爭的優勢和工作具體思路向各位領導作一簡要彙報。
一、我競爭的優勢
第一、具備較高的政治素質。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。
第二、我善於團結同志，有全域性觀念。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢於表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪裡最終都能與任何型別的領導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。
我有5年醫院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學習和鍛鍊，使使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的內科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第四、具有紮實系統的理論知識。我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有紮實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，遊刃有餘。
第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對於上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，並獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術並且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領導的好評，另外，我還先後獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立10週年優秀醫務工作者，塔里木油田學習和實踐“三個代表”重要思想先進個人，優秀服務“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
二、工作設想
如果領導們信任我，讓我走上職工醫院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經營和管理兩方面著手，並且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下：
經營方面：
1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞油田，做好醫療服務。主要針對油田職工做好醫療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫療點的服務工作，保證醫療質量和服務態度，起到為油田勘探開發保駕護航的作用。
2、改革獎金分配製度。以經濟槓桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配製度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、拓寬醫療服務渠道、明確經營模式。由於我院處在偏遠地區，針對醫療裝置相對落後現實情況，我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍，爭取引進好的醫療裝置，同醫療裝置好的醫院建立好合作關係。明確我院經營理念和策略，明確醫療服務是醫療市場競爭的焦點。我將以“服務要優、療效要好、價格要低“的服務宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優質的服務”。
管理方面：
1、協助院長加強醫療水平建設。由於我院建院時間短，醫療技術骨幹缺少，對一些病人的疑難雜症都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這裡。為今後醫院的發展打下堅實的基礎。
2、協助院長加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
3、作好富餘人員的安置工作
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度;建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
4、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為建立一個良好的醫療服務環境而努力。
“好風憑藉力，送我上青雲”。我願意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫療事業的發展壯大做出貢獻。
我的演講到此結束，謝謝大家!
院長競聘上崗演講稿篇四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好上午好下午好!2008年的春節剛過，伴隨著遠去的新年鐘聲，我們規劃局測繪院又迎來了一個新的春天。我們深信，在十七大報告的指導下、在現任規劃局長的帶領下，我們測繪院還將創造更加驕人的業績。在這裡，我首先要祝願在座的各位及您的家人在新的一年裡身體健康、工作順利、萬事如意!再一次的感謝大家對我多年來的支援與厚愛，謝謝大家!今天，我競聘的崗位是醫院副院長競聘演講稿，演講的題目是《敬業奉獻開拓創新實現我院新的跨越》。
下面，做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：我是現任測繪院的副院長，工作中，我也深知測繪工作責任的重大，深知我們的工作事關我市工作的方方面面，事關老百姓的切身利益，幾年來我總是認真努力地工作，並把做好本職工作視生命中的一部分，所以我曾多次受到領導和同事的肯定。
我們測繪院擁有輝煌的歷史，為測繪院的發展做出了重大貢獻。我認為，作為一名院長不是權利與榮譽的象徵，而是一份沉甸甸的責任，他不僅要主持院內工作、制定單位的巨集觀發展規劃，做好上、下級和有關部門的協調工作，還要完成各類測繪任務，為地區的發展提供精確的測繪服務。所以勝任院長職務的人選必須綜合素質過硬。剛才在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，認為自己參加此次競聘具備以下幾點優勢。
一是我有強烈的工作責任感和敢於吃苦耐勞、勇於創新的工作作風。
我出生於一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和7年的工作經歷，養成了我能吃苦、能奉獻的良好品質，培養了我兢兢業業、吃苦耐勞、勇於創新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，紮紮實實的工作，實現自己的人生報負。可以說，是測繪工作，讓我成長;是領導和同事的關懷，使我成熟;是測繪局這所大熔爐磨練了我的意志、錘鍊了我的品性、培養了我的作風、提高了我的素質!
二是工作適應能力強，具有豐富的工作經驗。
回想起來，可以說，每一次崗位變動，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富。當然，9年的工作鍛鍊也使我對測繪院的各項工作都比較熟悉，對如何做好各項工作也有自己獨特見解，能夠出色的完成各項工作。
三是具有較強的組織協調和管理能力。
組織協調和管理能力對院長來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的院長將很難在本職工作上立足。我的性格平和，既善於協調領導與職工的關係也能善於協調同事之間的關係，在處理人際關係時能做到遊刃有餘。尤其是副院長工作的從事，使我的組織協調和管理能力有了更全面的提高，能夠做到管理工作的藝術性和科學性的統一，具備了獨擋一面的能力。我想，這些能力是我做好院長工作的最基本前提。
四是好學上進，具有較強的學習能力。
愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。是的，正是對測繪工作的熱愛，在選擇專業的時候我選擇了測繪專業;正是對測繪工作的熱愛，我在測繪的工作崗位上一干就是7年;也正是出於對測繪工作的熱愛，我不恥下問，並具有較高的學習熱情。在新的工作崗位上，我會繼續發揮我的特長，努力學習，爭取用最短的時間實現自己綜合素質新的跨越。
“金無足赤，人無完人。”在這裡我也想把我的不足呈現給大家。其主要就是我年輕，在處理各類突發事件時容易犯毛躁的毛病。但請大家放心在以後的工作中我會多向同事學習，多向周圍的老同志請教，遇到棘手問題先冷靜思考，並聽取大家的意見，爭取使各種問題得到圓滿的解決。在這裡，我有信心也有這個能力通過各種方式來彌補我的不足，把院長這項工作做好。
我認為要把我市測繪院院長，應做到以下幾點：
首先，要提高認識、加強領導。要加強對測繪法律法規和測繪工作的宣傳，採取有效措施，切實解決測繪管理中的突出矛盾和問題，加大測繪管理力度，為測繪工作的順利開展創造有利的環境，不斷推進測繪工作程序。
其次，要嚴格按照《中華人民共和國測繪法》和《****測繪條例》規定的管理職責，做到按規定辦事。
再次，要明確任務，落實責任。要進一步明確工作職責和任務，建立責任制，健全工作機制。還要切實提高測繪依法行政能力和水平，完善測繪管理體制和執行機制，加快資訊化測繪體系建設，加強測繪公共服務。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上院長的工作崗位，具體我將做好以下幾個方面工作：
測繪院內部管理方面：
一是加強制度建設。管理是院工作的保障，制度是院工作的靈魂。沒有科學、合理的管理制度就沒有和諧有序的工作環境，就不能激發員工的工作的積極性。為此，我將根據我院的實際建立科學的管理制度，並做到以制度約束人，以制度管理人，堅決杜絕以人管人的落後管理方式。建立相應的院發展軟體制度，制定科學的發展規劃，使我院實現新的發展。
二是做好人員培訓。人才是事業發展的根本，在人才培訓的工作中要徹底打破落後的培訓方式，不僅要加強安全生產教育和相應的專業技能培訓，還要組織他們學習黨的路線方針政策，學習無錫測繪發展規劃等材料。同時，還要把各項培訓工作制度化、規範化、定期化把培訓工作深入到每個人的心中。
三是改善員工待遇。如果競聘成功我將適當修正現有的員工工資福利待遇，為員工爭取更多的利益。
測繪院工作方面：
如果競聘成功，我將用百倍的熱忱投身職責範圍內的工作。同時，擺正自己的位置，根據無錫測繪工作的總體要求及測繪院的年度工作計劃，科學制定相關工作開展的具體措施、程式和辦法，保證各項工作有條不紊地開展，不斷開創測繪工作的新局面。
一是進一步開拓測繪市場。測繪市場的開拓是我院發展的保障，如果我院坐吃山空固守當前取得的測繪市場我院在發展上將難有新的突破。為此，我將多同當前我市本文來自 如轉載，請註明，“新農村建設”等工作的實際出發，同當地政府多通氣多合作，廣開測繪渠道和門路，廣泛開拓當前測繪市場，為我院創造更高的經濟效益。
二是加大科技投入，進一步健全測繪質量保證體系。測繪產品質量的好壞直接關係到測繪院的形象，必須牢固樹立“質量就是生命”的觀念，加大科技投入，繼續引進先進裝置，並在原來測繪質量保證體系基礎上完善各個細節，自我加壓做好測繪產品的內外業質量檢查，強化質檢的職能，繼續實施“放樣回測”、“200%的檢查”、“使用者接單簽字”等措施。
三是創新思維模式，貫徹市的某次會議精神。只有創新思維工作才有出路，只有創新思維我們測繪院才有更快的發展。工作中，我將創新現有工作方法，在遵循會議測繪規劃的基礎上，尋求測繪工作的新發展。沿著會議的精神帶領測繪院向更高的高度邁進。
自我成長方面：
一是加強學習提高專業技能。我將繼續加強GPS、***等專業知識的學習，醫院副院長競聘稿，豐富自己的專業知識，提高自己的專業技能，爭取用最短的時間使自己成為既懂管理又懂技術的行家裡手。
二是加強思想政治素質建設。我將認真學習十七大報告精神，深刻領會其中的思想內涵，並努力在實際中加以運用。同時，在思想上和行動上同局黨委保持一致，聽從組織安排嚴格要求自己，並以優秀共產黨員的身份來嚴格要求自己。決不辜負組織和領導對我的期望。
三是進一步提高領導能力。我將盡多的學習一些管理知識，不僅要向周圍的老同志學習，還要向書本學習，向實踐學習，學習領會領導藝術，爭取使自己的領導能力再上一個新的臺階。
各位領導、各位評委，時代的浪潮滾滾流過，我在這裡用青春詮釋著一份責任，在時代浪潮上撞擊出美麗的浪花，在發展的軌跡上留下絢麗的色彩，在前進的樂曲中奏出最美的旋律。今後我將努力實踐上述承諾，用無限的熱情吹響時代的號角，用沸騰的血液衝擊時代的脈搏，用奮發的激情點燃前進的火把，用赤誠的胸懷書寫測繪工作新篇章。我具有敬業奉獻的精神，也具有開拓創新的品質，我相信在我的帶領下，測繪院一定能夠實現新的跨越!請大家相信我、考驗我。
我的演講完畢，謝謝大家!
院長競聘上崗演講稿篇五
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!
我叫，男，31歲，大專學歷，中共正式黨員。1998年參加工作，歷任鎮中心衛生院防疫專幹、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務，20年被組織正式任命為中心衛生院副院長，主管後勤工作，兼外科科長，20年又兼公共衛生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質和我院的實際情況來看，我個人認為鎮中心衛生院副院長競聘這一職位，具備以下優勢。
一是:我出生於xx鎮，自參加工作12年來,一直在鎮這一片土地上工作，對鎮中心衛生院的發展過程及周邊環境較為了解，且對鎮的人民和醫院院長競聘演講稿已產生了深厚的感情。
二是:具有紮實的業務能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，，在塬區片首次成功的開展了人工股骨頭置換術，20年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術培訓會。數年來，與同事合作，成功救治患者數千例，沒有發生一例醫患糾紛問題，同時我科連年多次被區局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛生工作者，在同事和領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。正是有這樣紮實的業務能力，20被院委會推薦為院長助理。
三是:具有一定的管理能力。20年來，我一直擔任中心衛生院後勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑑，深入一線，瞭解職工生活，根據我院實際情況制訂了《鎮中心衛生院後勤管理實施方案》。方案的指導思想是：“以科學的發展觀統領全域性，全面推進人文化社會程序，努力構建和諧化醫院”，中心原則是“科學管理，保證供給，節約開支，防止流失”。《方案》中對後勤購領物、醫院環境衛生、節約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執行時間、定期檢查都有的具體規定。同時還制訂了鎮中心衛生院《安全生產實施方案》及《突發安全生產事故應急預案》，填補了我院後勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院後勤這一塊走向秩序化、健康化的發展道路，推進了醫院的整體發展。
四是:具有求真務實的工作精神。任醫院副院長就職演講稿職期間，在院長的支援下，我經過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖裝置，改造了手術室，使之成為塬區首家規範化層流手術室，為患者提供了良好的就醫環境，為我院的發展奠定了良好的基礎。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫院過去請臨時工打掃衛生，不便管理，衛生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領導協商辭去臨時工，將醫院的院子劃分為五個衛生區，分別由臨床、醫技、護理、行政、後勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，並組織每週五進行一次衛生大檢查，評出衛生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛生質量，有減少了醫院開支。
五是:有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。20年我在市中心醫院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，於20年取得了大專學歷。相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫院內科副院長競聘報告工作想關的內容;深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，瞭解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學術會.
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支援，我競聘上了後勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
第一:進一步加強我醫院後勤管理,發揮後勤工作的主觀能動性.使其能更好的為臨床服務,為患者服務,提高醫院服務質量,和服務品味.以推動以院整體工作的發展.
第二是:加強學習.加強團結.向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
第三是:當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置,在認真做好所負責的後勤管理工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關係，協調配合，形成合力，積極為醫院建設和發展獻計獻策。
第四是:努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協調，提高總結經驗的能力，三是重策略，提高調控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，當好公僕;胸懷全域性，當好參謀;服從領導，當好助手;服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創鎮中心衛生院工作的新局面。
如果這次我競選演講稿不成功,說明我工作中還存在不足之處,工作能力還需進一步提高,我將服從組織的調配,在以後的工作中進一步鍛鍊自己培養自己,有望再次為組織服務為醫院出力.
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教