常務副總經理和總經理的區別有哪些

　　總經理，常務副總經理。在很多人看來兩者都是經理，但是其實上兩者是有一定的區別的。以下是小編為大家整理的常務副總經理和總經理的區別，希望你們喜歡。

　　總經理和常務總經理的區別

　　常務沒有總經理，只有常務副總經理。

　　總經理最大，常務副和總經理之間還隔著執行副。他們的關係如下：

　　總經理：企業的老大，一般情況下也是名副其實的老大.

　　執行副總經理：特殊情況下，總公司派往分公司的一個臨時重磅角色，主要是執行一些總經理不能勝任的職權，一般情況下，就是總經理的掘墓人，遲早會架空總經理而取而代之。

　　常務副總經理：常設的第一副總經理，沒有意外的話就是下一任總經理的候選人，是當前情況下重點培養的總經理，類似於太子，儲君。

　　主管副總經理：獨當一面的二級組織總經理，如生產副總、經營副總、人事行政副總等。

　　總裁/總監/總經理助理：協助總經理管理企業，與副總經理相比，享受基本同樣的待遇，唯一的差別就是有份無名，下一步發展路線就是副總經理。

　　所以，總經理>=執行副總經理>常務副總經理>主管副總經理>總裁/總監/總助。

　　常務副總經理就是副總經理裡面排名最靠前的，但是仍舊受總經理控制，執行副有很大實權可以擺脫總經理的全面控制。

　　商務總經理：

　　商務總經理為組織招投標、簽訂合同，根據行業和市場的情況來制定公司的商務策略，建立商務執行團隊，利用公司的內外部資源實現公司的商務活動順利進行。

　　商務總經理職責：

　　1、根據市場戰略，負責與合作伙伴的關係建立、鞏固與維繫;

　　2、按照需要制定合同，並與商業客戶簽訂合同，保障公司經營目標的實現;

　　3、組織收集、分析並定期彙報行業商情情報;

　　4、解決與合作伙伴之間的商務衝突，保持良好的合作關係;

　　5、通過對合作夥伴的業務資料分析，發現合作中的問題並提出解決建議;

　　6、監控合作規則的快速準確執行，反饋異常情況，並根據日常運營的實際情況對合作規則提供補充和修改的建議。

　　常務副總經理職責：

　　1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。

　　2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

　　3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

　　4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

　　5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

　　6、瞭解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

　　7、瞭解和掌握營業情況及種種收費標準。

　　8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

　　9、當總經理外出，受總經理委託，代理行使總經理權力。

　　10、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種型別的日常事務。

　　其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一定出成績。

　　另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。

　　高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。

　　所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。

　　經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.