人為什麼要熱愛工作
工作是人們謀生的必要，可能很困頓但也值得熱愛。人熱愛工作的原因有哪些呢?熱愛工作的好處是怎樣的呢?下面就是小編給大家整理的內容，希望大家喜歡。
熱愛工作讓你出色
關於周星馳有這麼一個故事，也是網上流傳的，但我覺得這事應該是真的，在拍攝《西遊降魔篇》的時候，文章那段跳舞戲被NG幾十次還是沒過去，翻來覆去的跳了好幾十遍，他當時覺得自己跳的已經夠好了，可週星馳卻始終覺得還不夠好。說這個事沒有黑文章的意思，只是想說，這世上能留到最後、讓人印象深刻的，永遠是那些更好的東西。
職場中，把工作當成任務去完成的人，或者只當成工作做完交差的人只能是一個合格的員工，別人都能做好，你也能做好，你和別人就沒什麼兩樣。要想引人注意，就要做不一樣的焰火。
香港具有里程碑的警匪片《無間道》在拍完殺青之後，梁朝偉還在拿著劇本，我想這是偉仔對於電影的熱愛，導致他對角色的痴迷，就連對手劉德華都評價他是個演員，而自己還是個藝人。以我來看，梁朝偉和劉德華對待表演的態度決定了兩個人之間的差距，梁朝偉對錶演藝術的忘我精神讓他成了“影帝”專業戶。也不是說劉不行，只是梁朝偉更好些而已。
小時候看《射鵰英雄傳》，在華山論劍橋段裡，東邪黃藥師和北丐洪七公兩人聯手都敵不過瘋瘋癲癲的歐陽鋒，這是因為歐陽鋒一直醉心於武功，雖然做法有些欠妥，但不能否認，他對武功的熱愛程度要比東邪、北丐更加強烈，想要出類拔萃，光是喜歡是不夠的，要熱愛才行。
說到這裡，其實並不是鼓勵大家要怎麼玩命努力，怎麼追求精益求精，但在工作中，總會有一些人覺得自己水平不差、經驗也足，但是對自己的薪酬、境況不大滿意，如果你現在正處在前面我所說的這種情況下，那你就需要思量一下是否真的把自己的工作當成自己熱愛的事業去做，而不只是當成一份養家餬口的工作。
稻盛和夫介紹熱愛工作的幸福
稻盛先生說：
工作的意義是什麼?我們為了自己的生存，為了撫養家人，需要通過工作獲取報酬。但是，如果出生在一個富人的家庭，不用為生活而奔波，那又會怎樣呢?
當然日子可以很悠閒，可以過得輕鬆愉快。但總是虛度光陰，就會感覺到很無聊，難以忍受。所以工作不僅是為了拿工資，工作包含著某種比賺錢更重要的意義。
工作給人以精神的滿足。事實上我們通過工作，可以尋找到人生新的意義和體驗。但是另一方面，日復一日的工作不免勞心費神。長期重複不為人知的事情，或者必須向非常困難的事情發起挑戰，這種情況下，如果只是為了某種義務不得已才去工作，就只會覺得十分辛苦，辛苦的工作不得不持續多少年，真讓人難受、痛苦。
那麼，怎樣才能把辛苦的工作變為有價值、有意義的事情呢?
首先，自己對自己說：“工作就是樂趣。”有意識地努力重複這樣的話，時間長了，就會從內心真的產生對工作的喜愛。
有沒有終生投入的工作可做，是人生幸與不幸的關鍵，但首先要找到工作的意義。
工作不是苦差事，努力工作是人生幸福的條件，努力的過程本身是一種幸福。與其說由於競爭不得不努力，不如說人生本來就應該努力工作。
樹立這種“工作觀”，抱這種信念投入工作，必會產生成效，從中自然萌生喜悅和滿足。
揭祕科技大佬們是如何熱愛工作的
【扎克伯格：番茄工作法教徒】全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創始人馬克·扎克伯格，身價334億美金，每週工作時間≥45小時，是個典型的工作狂和效率狂，為了提升員工的工作效率，甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。
其中一頁他分享到：工作—放鬆—工作=高效番茄工作法
番茄工作法是一種盛行於各大創業公司的時間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個X短暫休息一下5分鐘就行，每4個番茄時段多休息一會兒。
【蘋果公司執行長Tim Cook，隨時回郵件】這位科技巨擘以早起出名。蘋果的員工會在清晨、或者說接近黎明時分的4：30就收到Tim Cook的電子郵件，且每日如此。
【推特創始人傑克多西，一個人管兩個公司】他一個人要管兩個公司：twitter和square，所以每一天他都要工作滿16個小時。
面對如此龐雜的工作，普通人可能早就精神分裂了。然而傑克多西卻“看似”遊刃有餘，因為他的時間規劃精確到分鐘，把眾多的工作內容分配到每一天，並且高度自律嚴格按照計劃進行。
【特斯拉創始人埃隆·馬斯克：開會小心被他點名!】
還有一位跟傑克多西一樣同時管理兩家公司的牛人——埃隆·馬斯克，和傑克多西不同的是，埃隆·馬斯克更加喜歡一天專注一家公司，於是他週二週四在SpaceX工作;週一週三在Tesla工作;週五就只好平均分了。
埃隆·馬斯克的一天長啥樣呢?看圖：
工作狂人馬斯克對屬下的要求也很嚴格，如果你在開會時被他點名了，你就要小心了!
馬斯克手下的另一位員工說：“我們與埃隆一起開會時，都做好了充分的準備。因為如果你沒做好準備工作，他會讓你明白這一點。如果他提出一個合理的問題而你答不上來，那你就自求多福吧。我們開會時的效率很高，討論都直達要點，而且全部都建立在實踐的基礎之上。”
【通用CEO：會上說得少，會後發補充備忘錄】
從20世紀20年代到50年代，阿爾費雷德·斯隆Alfred Sloan一直是通用的執行長。他還制訂了現代企業結構。
後續備忘錄是斯隆的有效工具之一。在正式會議上，斯隆通常只是簡單地宣佈主題，然後聽取意見並離開。
會議後斯隆通會立即向與會人員發放簡短的備忘錄，總結會上討論的要點並給出結論。他會設定最後期限，並明確指定負責人，將備忘錄送給與會的每個人員。這些備忘錄讓斯隆成為“傑出高效的高管”，也可以稱之為通用在20世紀取得企業行業主導地位的關鍵。
【比爾·蓋茨：郵件、生活和閱讀，時時掌控】比爾·蓋茨分享了他處理電子郵件的簡單辦法——一個更大的三屏顯示區。他在每天處理上百封郵件。
一個屏顯示收到的郵件，一個屏顯示他正在處理的郵件，還有一個屏顯示他的電腦桌面，這樣他可以同時處理多項工作而沒有遺漏。通過集中精力逐一處理在專用屏上的每封郵件，蓋茨在每個回覆上分配了適當的時間和精力。
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