創業計劃書發展戰略

　　發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　發展戰略框架

　　既然企業戰略的本質是發展，企業如何來發展。在十多年戰略諮詢實踐和戰略理論研究中，我們逐步提練出解決企業發展問題的四個核心問題。如果企業要實現發展，就需要思考四個問題：

　　1企業未來要發展成為什麼樣子?發展方向

　　2企業未來以什麼樣的速度與質量來實現發展?發展速度與質量

　　3企業未來從哪些發展點來保證這種速度與質量?發展點

　　4企業未來需要哪些發展能力支撐?發展能力

　　這四個問題是以企業發展為導向，關於這四個問題的回答就能系統解決企業的發展問題，它們分別解決企業的發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力。如果這四個問題都能有效解決，那麼企業的發展問題就能得到系統的、有效的解決。在這四個問題的思考上，我們最終形成了系統解決企業發展問題的一個戰略解決方案。

　　我們認為，企業戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

　　在發展戰略理論關於戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。

　　1願景：企業未來要成為一個什麼樣的企業?

　　2戰略目標：企業未來要達到一個什麼樣的發展目標?

　　3業務戰略：企業未來需要哪些發展點?要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展?怎樣發展?

　　4職能戰略：企業未來需要什麼樣的發展能力?需要在市場營銷、技術研發、生產製造、人力資源、財務投資等方面採取什麼樣的策略和措施以支援企業願景、戰略目標、業務戰略的實現?

　　戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，願景是企業發展的起點，它指引企業發展方向;戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度和發展質量;業務戰略，包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略和產業戰略是企業發展的手段，它指明瞭企業的發展點;職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。

　　發展戰略框架是一種良好的戰略方法論體系，它通過明確企業發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力等戰略問題，幫助企業真正解決發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

　　發展戰略框架經過十年餘年、百餘家企業的諮詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。目前發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種廣泛運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明，發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義、實戰性強、實踐效果好，能真正幫助企業系統解決企業發展問題，實現快速、健康、持續發展的戰略理論體系。

　　企業發展戰略本質

　　企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略;前者是綱，綱舉目張。

　　“戰略”這個概念最初只存在於軍事領域。戰爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰略”，小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是：戰略針對全域性問題，戰術針對區域性問題;戰略針對長期問題，戰術針對短期問題;戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。

　　1965年，美國的一位專家發表了《企業戰略論》。從此以後，“戰略”這個概念就進入了企業領域。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭”字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業謀略也有大小之分，大謀略是戰略，小謀略是戰術。在企業領域很少有人使用“戰術”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業謀略不能有大無小。企業的小謀略只能被稱為“戰術”。

　　“企業戰略”是企業中各種戰略的總稱，其中包括髮展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。

　　企業發展戰略內容

　　大方面的問題。

　　要很好地謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。企業要發展，定位很重要。市場已發生很大變化，連皇帝的女兒也愁嫁!“大而全”、“小而全”的時期已過，什麼都搞，什麼也搞不好。也不要象空中的風箏隨風飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力幹不成大事業。應該運用智慧選好經營目標，持之以恆地集中力量打殲滅戰。定位是為了解決核心業務問題。有些企業開展幾項業務，但核心業務應該是一項。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業有每個企業的定位。定位的方法很多，定位無定勢。

　　要很好地謀劃企業中長期靠什麼，就是要全面發掘資源。“集四面各種資源，成八方受益事業”是企業家的使命。發掘資源是企業發展戰略的一翼，沒有這一翼，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發掘物質資源，也要發掘人力資源;不僅要發掘現實資源，也要發掘潛在資源;不僅要發掘直接資源，也要發掘間接資源;不僅要發掘空間資源，也要發掘時間資源;不僅要發掘智力資源，也要發掘情感資源，不僅要發掘可見資源，也要發掘無形資源。

　　還要很好地謀劃企業中長期怎麼幹，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分。從哪裡入手、向哪裡開刀、施什麼政策、用什麼策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施要符合規律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領。戰略措施也要可操作，但這種可操作是戰略上的可操作，與戰術的可操作具有很大的不同。